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Royaume du Maroc ‫المملكة المغربية‬

Ministère de l’Education Nationale, de la Formation ‫وزارة التربية الوطنية والتكوين المهني والتعليم العالي والبحث‬
Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la ‫العلمي‬
Recherche Scientifique ‫جامعة سيدي محمد بن عبد هللا‬
Université Sidi Mohamed Ben Abdellah ‫فاس‬- ‫كلية العلوم القانونية واالقتصادية واالجتماعية‬
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et
Sociales -F ès

Master : Management, audit et contrôle Année universitaire 2020-2021


Gestion prévisionnelle et budgétaire -M1 Enseignante  : S. Benjelloun

Gestion budgétaire des approvisionnements

Exercice
L’entreprise MAROC ENERGIE est une PMI qui fabrique un matériel industriel XP, destiné à l’industrie
métallurgique. Pour cela, elle utilise une pièce dont les prévisions (en milliers d’unités) de consommation
pour les 6 mois à venir sont les suivantes :
Mois J F M A M J
Quantités 320 480 720 960 400 320
er
Le stock initial au 1 janvier est de 320 pièces, le prix de l’unité est de 60 dh, le coût de lancement d’une
commande est de 540 dh et le taux de possession est de 9 % (taux semestriel).
Le délai de livraison est de 15 jours et l’on souhaite un stock de sécurité égal à 15 jours de consommation à
venir.
1- Déterminez le lot économique qui minimise le coût de la gestion du stock.
2- Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement.
3- Procédez à la budgétisation par périodes constantes. Présentez le budget des
approvisionnements correspondant.
4- Procédez à la budgétisation par quantités constantes (déterminez les dates de livraison, les dates
de commandes et les quantités livrées, sachant que les livraisons se font le 1 er ou le 15 du mois).
Présentez le budget des approvisionnements correspondant.
5- Portez une appréciation sur les outils mis en œuvre pour gérer les approvisionnements en
matériel XP.