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ANIMATEUR
AMADOU Mamoudou
Consultant Auditeur Financier itinérant
Email: mamoudamadou200014@yahoo.fr
mamoudamadou200014@gmail.com
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CHAPITRE 4
LE SUIVI BUDGETAIRE
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Chapitre 4 : le suivi budgétaire
1. Définition
Le suivi budgétaire ou « contrôle budgétaire » consiste à comparer
les réalisations aux données prévisionnelles afin d’apprécier le
niveau d’exécution du budget. Ce qui aboutit inéluctablement à des
écarts qu’il conviendrait d’analyser.
Le suivi budgétaire nécessite la mise en place d’un système
d’information e gestion qui possède certaines qualités. Le contrôle
budgétaire présente de nombreux avantages mais également
plusieurs limites.
En prenant l’exemple d’une unité de production donnée, la somme
des coûts standards multiplier par les quantités prévisionnelles
annuelles de production représente l’engagement global de cette
unité : budget des charges d’exploitation de l’unité de production
pour l’année considérée. Cet engagement est très important
puisque l’élaboration des budgets constitue l’un des points-clefs du3
processus de contrôle de gestion.
Chapitre 4- suite