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Organizacional
Elementos da Cultura Organizacional
A cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de
trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças
importantes que influenciam o comportamento. Compreende além das
normas formais, também o conjunto de regras não escritas, que
condicionam as atitudes tomadas pelas pessoas dentro da organização:
por este motivo, o processo de mudança é muito difícil, exigindo cuidado
e tempo. Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar
pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A
cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos
psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo
intrínseco a organização.
Poder: Quem tem poder na organização? Até que ponto esse poder é
distribuído? Qual o grau de centralização ou descentralização da
autoridade? Quem determina as recompensas?
CLIMA ORGANIZACIONAL
O C. O. refere-se ao ambiente interno que existe entre os participantes
da empresa. Está intimamente relacionado com o grau de motivação de
seus participantes. O termo clima organizacional refere-se
especificamente às propriedades motivacionais do ambiente
organizacional, ou seja, aqueles aspectos internos da empresa que levam
à provocação de diferentes espécies de motivação nos seus
participantes. Em termos mais práticos, o clima organizacional depende
das condições econômicas da empresa, do estilo de liderança utilizada,
das políticas e valores existentes, da estrutura organizacional, das
características das pessoas que participam da empresa, da natureza do
negocio (ramo de atividade da empresa) e do estagio de vida da
empresa.
PROCESSO DECISÓRIO
A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. O
administrador deve continuamente decidir o que fazer, quem deve fazer,
quando, onde e muitas vezes, como fazer. Seja ao estabelecer objetivos
ou alocar recursos ou resolver problemas que surgem pelo caminho, o
administrador deve ponderar o efeito da decisão de hoje sobre as
oportunidades de amanhã. Decidir é optar ou selecionar dentre varias
alternativas de cursos de ação aquela que pareça mais adequada.
ESTILOS DE LIDERANÇA
Para fazer uma empresa ou departamento produzir resultados, o
administrador deve desempenhar funções ativadores. Entre elas
sobressaem a liderança e o uso adequado de incentivos para obter
motivação. A liderança é necessária em todos os tipos de organização
humana. Principalmente nas empresas e em cada um de seus
departamento. Ele é igualmente essencial em todas as demais funções de
administração: planejamento organizacional, direção e controle. Porém, a
liderança é mais relevante na função de direção menos aquela que toca
mais perto as pessoa.
RESUMO
Objetivos
Método
Resultados
Coesão grupal
Considerações finais
ABSTRACT