EMPOWERMENT UNA INVITACIÓN PARA LIDERAR LA VIDA

CONCEPTO

Es un anglicismo que significa EM (dentro) POWER (poder) MEN (hombre),

literalmente: el poder dentro del hombre, se refiere a despertar o activar la
sabiduría interior que todo ser humano posee, empoderar en este sentido sería
conectar con nuestros recursos internos para crecer como personas y profesionales
en miras del logro de metas y objetivos en todos los niveles de nuestro desarrollo
integral.
Esta filosofía de liderazgo humanista plantea la visión que toda persona es como
una bellota que ya posee en su interior al majestuoso roble, el ser humano no es
una tabula rasa carente de recursos sino todo lo contrario, posee en su naturaleza
intrínseca todo lo que necesita para desarrollarse en plenitud. Su sentido es
devolver la confianza pérdida en las posibilidades de la condición humana que no
solo es un medio para u fin (económico) sino más bien el fin último de todos los
medios. La dignidad de la condición humana radica en su esencia como fin en sí
mismo, es decir que no solo vale por su utilidad e instrumentación para conseguir
resultados económicos, concepción propia que viene del siglo XIX hoy inválida y
obsoleta para la dirección y desarrollo de personas en el siglo XXI, sino
fundamentalmente su ser trascendente y carácter divino.

ENFOQUE GLOBAL

Al decir de Fredy Kofman la crisis actual de nuestra época es una crisis de

conciencia. La crisis vivencial de valores debido al oscurantismo de nuestro ciclo
histórico en los inicios del siglo XXI, nos lleva al colapso axiológico y por
consecuencia al eclipse más terrible y peligroso, que es, el eclipse de la conciencia
espiritual y humana que agobia y explica, las patologías sociales y organizacionales
de nuestro tiempo.

La íntegra, profunda y objetiva conciencia de sí y del entorno macro y micro, es una

urgente necesidad vital, sobre todo en aquellas personas que han asumido el
compromiso gigante de guiar los destinos de decenas, cientos, miles y millones de
personas en nuestro mundo glocal.

EMPOWERMENT LIDERAZGO CONSCIENTE

El ser conciente es meta de autorrealización en plenitud, tarea de vida, objetivo

vital de largo plazo, trabajo interior-exterior, talla y pulimento de nuestra
configuración anímica en armonía de sí, gobierno de sí mismo, autodominio o
posesión de sí donde predomina la naturaleza superior sobre la inferior : lo
espiritual direcciona lo material armonizándolo y dándole sentido, la sabiduría
ilumina la ignorancia despojándola de su negra oscuridad, la inteligencia ordena y
guía a los instintos, el amor baña, limpia y purifica los afectos negativos,
destructivos y pasajeros, la voluntad doblega los hábitos inadecuados, dañinos, la
imaginación alada vuela alto ante las estrecheces y mezquindades cognitivas y
afectivas de los impresentables de siempre, la bondad emerge como un titán en su
fortaleza de ternura y generosidad ante la malignicencia generalizada.

La conciencia es nexo y fuente que mana de sí, los bienes y parabienes de la

condición espiritual de la naturaleza intrínseca humana. Por ello necesitamos como
dicen Ken Wilber y Fredy Kofman, líderes concientes, negocios concientes,
empresas concientes hasta países y por último un mundo conciente, un mundo
diferente y mejor.
La autoconciencia es una práctica que le permite al gerente y no gerente estar
interiormente despierto y activo, significando vivencias y experiencias, desplegando
sus potencialidades y convirtiéndolas en competencias. Autodirigirse desde sus
valores intrínsecos, decidir desde su irrenunciable ética y ejecutar desde su moral
práctica. Estar abierto a la propia auto percepción y la percepción del otro para las
relaciones interpersonales esenciales y efectivas, es decir integralmente
productivas.

Liberarse del estrés del cotidiano batallar y bregar en la resolución de problemas y

conflictos, estando conectado consigo mismo en autoobservación y depuración
constante.

Estar presentable física, energética, emocional, mental, intuitiva y espiritualmente,

bien dispuesto en todo sentido.

Para ello la práctica del coaching y sobre el autocoaching nos permite un sano
autocuestionamiento, una conversación con uno mismo para develar los puntos
ciegos, autoexaminarse y seguir aprendiendo de uno mismo.

Veamos el siguiente cuadro de distinciones:

Conciencia: autodespertamiento, Inconciencia: autoadormecimiento,

autoconocimiento.
Supraconciencia: conciencia superior,
elevada, ascendente, espiritual,
transpersonal.
Conciencia integral : visión holística
Sabiduría : conciencia interior de luz
autoignorancia.
Infraconciencia: conciencia inferior,
descendente, material e instintiva.
Conciencia parcial : estreches mental
Ignorancia : ceguera inconsciente

Es posible adquirir mediante la activación consciente y la práctica, las actitudes y

habilidades necesarias para el desarrollo de nuestro propio liderazgo (autoliderazgo
o liderazgo personal), que inducirá naturalmente el de nuestros colaboradores,
creando así una cultura viva compartida de liderazgo en todos los niveles, en una
sinfonía de sinergia organizacional, influyendo significativamente en el desempeño
y cuenta de resultados en el corto, mediano largo plazo de manera integral.

Recordando al maestro Aristóteles, la excelencia es un hábito que se cultiva todos

los días.

La virtud del latín virtus, es toda acción sostenida en el tiempo que emana de la
voluntad iluminada por la inteligencia y la sabiduría, cuya sustancia está hecha de
amor. Ante el hecho que pasamos normalmente el 60 o 70% de nuestras vidas en el
trabajo, la empresa emergente en el nuevo contexto debe convertirse en una
comunidad de aprendizaje o escuela de vida en donde las personas cultiven la
virtud de la calidad y excelencia de vida.

Proponemos un decálogo de hábitos y preguntas para el autocoaching y al final te

preguntamos según tu vivencia ¿ Cual sería el onceavo hábito ?

DECÁLOGO DE HÁBITOS PARA EMPODERARNOS O APODERARNOS

1. Hábito de la autodisciplina. Es una práctica que nace de la

autoconciencia, del fluir de la conciencia que se reconoce a sí misma, que
 mira hacia adentro de manera abierta y objetiva reconociendo la esencia de
la apariencia, discerniendo las vivencias, distinguiendo fortalezas y
debilidades, virtudes y defectos, potencialidades y límites para trabajar de
manera real y sostenida sobre el sí mismo, desarrollando niveles activos de
autocontrol/autodominio desde una conciencia que activa la voluntad divina,
la capacidad de amar y la inteligencia holística. Hábito que promueve el
gobierno de sí mismo, la conducción y dirección de sí mismo, como diría el
divino Platón el estado es el Espíritu/Individuo y la sociedad es la
personalidad/máscara: la voluntad gobierna los instintos, el amor dirige al
egoísmo y la inteligencia modera las pasiones y deseos. Peter Drucker le
llama automanagement. Este hábito nos convierte en individuos soberanos
ahora diríamos competentes y competitivos de manera integral. Es también
base de la constancia y perseverancia y de otros hábitos básicos como la
puntualidad, el orden, la limpieza, la cortesía, etc.
¿Qué cosas te cuesta decir no?, Que es lo que te permite crecer?, ¿Desde
que emoción logras tu autocontrol?
2. Hábito de la automotivación. Es el hábito de renovar y revitalizar la
calidad de nuestra conexión intrapersonal, la actitud y relación propositiva
con nosotros mismos en lo cotidiano, afirmación y resignificación de valores
y convicciones existenciales, profesionales, laborales y de vida. Está
íntimamente vinculado con la voluntad de poder y la gestión emocional en
valores. Es cultivar un sano optimismo realista que como capital emocional
nos convierta en líderes realizadores de nuestra propia conquista personal,
profesional y organizacional. Este hábito se relaciona también con la calidad
de los diálogos y conversaciones que sostenemos con nosotros mismos, con
nuestra capacidad de autoinfluenciarnos utilizando diversidad de
herramientas como preguntas de autocoaching. Es el vínculo con el sí
mismo, es conectar con nuestros mejores recursos internos en coherencia
para nuestro desarrollo integral. ¿Que te permite
conectarte contigo mismo?, ¿Que es lo que más te moviliza en tu interior?,
¿Que puedes hacer diferente?, ¿Quien eres cuando estás automotivado?
3. Hábito del Aprendizaje. Este hábito se constituye como el motor de la
evolución de los individuos, equipos, organizaciones y colectividades.
Despierta, ilumina, orienta e impulsa los procesos transformacionales dando
sentido y significado a la existencia. Es generador de círculos virtuosos de
excelencia donde la dinámica vital aprender/enseñar y enseñar/aprender se
recrean así mismos naturalmente. Promueve la educación holística donde
resuenan el hombre interior y el hombre exterior, el hombre total, completo,
íntegro. Como actitud de vida, vivir para aprender (de sí mismo y del otro,
del todo y para el todo) y aprender de lo que se vive, en y para toda la vida
en aras de la transfiguración. Facilita la cocreación de organizaciones
aprendientes, comunidades de líderes conscientes que deciden autónoma y
alegremente su destino. Conecta el aprendizaje individual con el
organizacional para la gestión del conocimiento y creación de nuevos
productos bienes y servicios. Se inicia con una declaración de ignorancia e
incompetencia en humildad ontológica, iniciando la aventura espiritual de
conocerse y conocer, realizando el viaje del despertar: de la oscuridad a la
luz, de la ignorancia que se ignora a la sabiduría que se sabe, de lo exterior
a lo interior, de la inmadurez infantil a la madurez de la autorrealización. Hoy
este hábito se constituye como el ADN de la empresa emergente, la habilita
para adaptarse de manera flexible a sus cambios internos evolutivos y a los
cambios radicales de la innovación tecnológica del entorno global. ¿Que he
aprendido de mismo hasta ahora?, ¿Que es lo que no quiero aprender?,
¿Desde que lugar aprendo mejor?, ¿Como aprendo?, ¿Que necesito aprender
para ser?, ¿Como construyo una cultura de aprendizaje?, ¿Que tengo que
desaprender?
4. Hábito de la Visión estratégica. Es el hábito de gestión de la
imaginación. Vinculada a la alada capacidad de soñar, es el alma liberada
de su vehículo de personalidad vuela y se conecta con lo sublime e
 intangible desde su dimensión psico/espiritual. Es la mirada del ser, se eleva
para ver desde arriba, desde las alturas, se adentra en las profundidades del
sí mismo para VERSE y VER con mayúsculas, y luego volver comunicar y
conversar poderosamente. Define de manera compartida la identidad
corporativa y su proyección en el mundo, desarrolla una creación de valor a
través de valores, comunidades humanas de personas que aprenden al
servicio de un propósito estratégico trascendente. Promueve el
pensamiento sistémico y la perspectiva holística, mirando el presente desde
los ojos del futuro sin descuidar el poder del ahora, y las diversas aristas,
facetas, matices y dimensiones del corpore organizacional. Cuál es mi
visión?, ¿Desde que lugar articulo la visión?, ¿Como construyo una visión
compartida de futuro?,¿ Para que quiero una visión?, ¿Que visión necesito
para ser más efectivo?
5. Hábito de la Comunicación. Es el hábito del dominio del lenguaje, y en el
ser humano de sus diversos lenguajes: corporal, energético, emocional,
mental, intuicional y espiritual. A través de estos lenguajes creamos nuestra
realidad, habitamos en el lenguaje, somos en el lenguaje como una
expresión viva del ser que somos como esencia. Ser conscientes de nuestras
distinciones lingüísticas es vital para capitalizar el poder de las
conversaciones, con nosotros mismos, en la conexión y contacto con el otro
reflejo de nuestro propio yo en relación de amor. El lenguaje como
generador de de infinitas posibilidades y acciones a través de la
conversación en profundidad donde fluye el hablar, el escuchar, el silencio
activando nuestra coherencia y resonancia. A través de este hábito se
facilita la confianza en sí mismo y se desarrolla relaciones de confianza de
largo plazo en la organización para influir positivamente sobre uno mismo y
las personas. Desde esta mirada hoy la cuestión en la empresa emergente
es No solo es dar las respuestas correctas sino hacer las preguntas
adecuadas, hoy por hoy la pregunta es la respuesta. La pregunta nos
despierta y activa, nos moviliza, nos empodera y prepara la autenticidad y
autonomía. Practicar como líder/coach el feedback generador de conciencia
y responsabilidad. Desarrollar planes de comunicación estratégica interna
que permitan generar espacios adecuados en lo interno y externo para
capitalizar el poder de las conversaciones.
Qué tipo de conversaciones tengo conmigo mismo? Que conversación evito?,
Como converso mejor conmigo mismo?, Que conversaciones necesita mi
empresa?, Como facilito conversaciones diferentes en mi compañía?, Que
tipo de conversación necesito para generar acciones efectivas?, Que
conversaciones sostener con mis clientes?
6. Hábito de la Información. Es el hábito para captar información como
herramienta, procesarla, darle sentido, enriquecerla y distribuirla en toda la
compañía. Comunicándola estratégicamente nos integramos y alineamos
asegurando los resultados que queremos. La formación continua y la
actualización permanente nos proveen de información de calidad, veraz,
oportunidad e innovadora que nos faculta la toma de decisiones reflexiva,
rápida y precisa. Mediante el proceso reflexivo de coaching generamos un
aprendizaje transformacional esencial : recibimos desde afuera datos que
convertimos en información, que procesamos internamente para convertirlo
en conocimiento, generando mi propio cambio interno/externo para luego
plasmarlo en la realidad transformándola y generando a través de la
vivencia/experiencia sabiduría, que luego nos sirve para mejorar nuestra
calidad de vida. Que información hay dentro de mí
que no utilizo?, Donde está la mejor información que necesito?, Para que
quiero la información que busco?, Como mejoro lo que hago con mi
información?
7. Hábito del Equipo. Es el hábito que hace funcionar adecuadamente todos
los diversos procesos transversales que fluidifican la organización y añaden
mayor valor. Ser cooperativo en la era de la colaboración, la transparencia y
la autoorganización. A partir de este hábito podemos COCREAR y
 COINSPIRAR una visión y una acción compartidas internas/externas.
También crear sentido de comunidad. Facilitar la sinergia de voluntades y
corazones con fines valiosos y trascendentes. Es crear una cultura de
aprendizaje en equipo con el poder de las conversaciones, del diálogo y la
discusión experta. Es generar grupos emocionalmente inteligentes al
servicio de una idea superior y plasmarla como una sola fuerza de sentido.
Este hábito promueve la conexión profunda, el servicio, la contribución, la
cooperación, el sentimiento de unidad, el espíritu de victoria sobre toda
adversidad. Sistémicamente es imbuirse del sentimiento de totalidad, de ser
uno. Dentro de mí hay un equipo?, Desde que emoción fluyo mejor en
equipo?, Como puedo mejorar mi contribución?
8. Hábito de la Delegación. Es el hábito de organizar eficazmente a los
colaboradores dándoles formación, gestionando su compromiso,
desarrollando su autonomía en la toma de decisiones, facilitando la asunción
voluntaria de sus nuevas responsabilidades. Un líder consciente facilita el
desarrollo de la autoconfianza de sus coachees, mentorees o colaboradores
para que nazca su líder interior y así desarrollar su potencial. Desde qué
creencias puedo delegar mejor? Como delego para generar autonomía?
9. Hábito de la Innovación. Es la poco común habilidad de reinventarse a
uno mismo cuando las circunstancias externas se tornan duras e inflexibles,
desarrollando un sentido adaptativo que permite la trascendencia. La
evolución y un entorno de veloces cambios requieren imaginación,
flexibilidad, versatilidad y polivalencia. Un líder tiene este hábito cuando
tanto él como todos y cada uno de sus colaboradores están comprometidos
en una mejora continua de sí mismos, de la empresa y la productividad. En
una cultura que privilegia la libertad, la apertura, la comunicación
interactiva, la creatividad, se premia o reconoce la generación de nuevas
ideas y su implantación exitosa. Que puedo hacer diferente?, Como puedo
ser diferente? Para quiero ser diferente?
10. Hábito de los Resultados. Es el hábito de preguntarse de qué resultados
soy responsable. Ayuda a centrarse en lo importante y en las oportunidades.
Hoy se impone una mirada más amplia holística o sistémica, más rica en su
consideración estratégica. Ya no bastan solo los números fríos, ver a las
personas, sus relaciones, sus conversaciones y sus diferentes impactos
dentro y fuera de la organización. Alcanzar resultados de gestión con fines y
medios éticos. Quien estoy siendo con estos resultados? En qué tipo de
persona me convierto cuando tomo una decisión? es la pregunta clave.

Hoy por hoy la mejor estrategia es conocerse a sí mismo, como individuo, como
equipo y como empresa para conocer al mercado y al cliente, con la finalidad de ser
y servir con calidad y excelencia en trascendencia y marcar la diferencia que hace
la diferencia.

¿ Cúal es tu 11 hábito ?

Lic. Armando Roberto Alvarado Roggero

Coach profesional certificado ICC

Liderarlavida@gmail.com