Ingeniería de requerimientos

Actividades y productos

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 Objetivo
 Presentar actividades y requerimientos de
cada etapa de la ingeniería de
requerimientos

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 La ingeniería de requerimientos

Obtención

Aceptación Análisis

Verificación Especificación

Administración de requerimientos
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 Obtención de requerimienos
 Proceso para identificar y entender las
necesidades y restricciones del
producto que requiere el usuario o el
cliente
– Es la etapa de mayor interacción con el
usuario
– Es el momento en el que se recurre, por
ejemplo a la observación, lectura de
documentos, entrevistas, entre otras
técnicas
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 Actividades
 Identificar los requerimientos de negocio y desarrollar un documento
de visión y alcance
 Definir un procedimiento para desarrollo de requerimientos
 Identificar los diferentes tipos de usuario
 Identificar y seleccionar a los expertos del negocio (usuarios clave)
 Establecer grupos clave para la identificación de los requerimientos
 Identificar casos de uso
 Preparar y realizar talleres que faciliten la obtención de requerimientos
 Observar a los usuarios realizar su trabajo cotidiano y analizar sus
flujos de trabajo
 Identiificar los atributos de calidad
 Identificar requerimientos que se pueden re-utilizar de la base de
conocimiento de la organización

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 Productos generados
Procedimiento para
desarrollo de
requerimientos
Lista de stakeholders y
grupos de trabajo

Necesidades y
objetivos del negocio Visión y alcance
Obtención
de
REQUERIMIENTOS Flujos de trabajo de
Necesidades de los usuarios
usuarios
Casos de uso

Atributos de calidad Requerimientos

funcionales

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 Análisis
 Refinar, analizar y examinar/escudriñar
los requerimientos obtenidos para
asegurar que todos los stakeholders
entienden lo que pidieron, y para
encontrar errores, omisiones y otras
deficiencias

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 Objetivos del análisis
 Representar algunos de los requerimientos
en más de una forma (textual o gráfica).
 Trabajar con los clientes/usuarios para
aclarar confusiones y para establecer que
requerimientos son más importantes que
otros
 Asegurar que entre los clientes/usuarios hay
un entendimiento común, una visión
compartida, de lo que tendrán cuando el
producto esté terminado
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 Actividades
 Dibujar un diagrama de contexto
 Asociar requerimientos a subsistemas para dividir el
problema
 Analizar la factibilidad de los requerimientos
 Priorizar los requerimientos
 Modelar los requerimientos (modelos gráficos)
 Crear prototipos
 Crear interfaces de usuario (un prototipo si es
necesario)
 Crear un diccionario de datos

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Productos generados

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 Especificación de
requerimientos
 En esta actividad se documenta la
descripción completa de las
necesidades y funcionalidades del
sistema que será desarrollado; describe
el alcance del sistema y la forma como
hará sus funciones, definiendo los
requerimientos funcionales y no
funcionales

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 Actividades
 Elaborar la SRS
 Identificar cada requerimiento
(etiquetar)
 Documentar reglas de negocio
 Especificar los atributos de calidad
 Crear la matriz de rastreabilidad

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Productos generados

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Verificación de requerimientos
 Asegurar que se realizó una descripción
correcta del comportamiento y características
del sistema
 Cubrir las características deseables de los
requerimientos
– Completo, consistente, correcto, factible,
modificable, necesario, priorizado, verificable,
rastreable, claro
 Proveer una base adecuada para continuar
con el diseño
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 Consideraciones
 Seleccionar revisores de diferentes
disciplinas
 Asegurar entrenamiento en ingeniería de
requerimientos
 Conocimiento y establecimiento de
estándares de documentación de
requerimientos
 Preparar checklist para la revisión de los
requerimientos

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 Actividades
 Realizar inspecciones de los
requerimientos
 Aplicar pruebas a los requerimientos
 Definir los criterios de aceptación para
los productos de los requerimientos

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Productos generados

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Aceptación de requerimientos
 Obtener la aprobación para la
especificación de requerimientos
– Presentar la especificación de
requerimientos
– Formalizar el compromiso hacia la
especificación de requerimientos por todos
los involucrados en el proyecto
– Obtener la aprobación por parte del cliente

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Productos generados

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 Actividad de aprendizaje
 Realice un mapa mental que incluya
todas las fases de la ingeniería de
requerimientos, actividades y productos

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 Referencias
 Perez V., M. 2009, Webinar :Ingeniería de requerimientos,
Consultora en TIC Avantare, México

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GRACIAS POR SU ATENCION

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RESUMEN

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 Resumen
 Los factores sociales y organizacionales
influyen en los requerimientos
 La validación de requerimientos tiene que ver
con comprobar la validez, consistencia,
completez, realismo y verificabilidad.
 Los cambios al dominio de negocio
inevitablemente se traducen en cambios a
requerimientos.
 La administración de requerimientos incluye
planeación y administración de cambios

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