Vous êtes sur la page 1sur 7

Gestion Comptable et Financière

GLT1 S2
TD2

CORRIGÉ : Cas JAVA

Première étape : détermination des charges de gestion

Charge Charges Charge non Charges


du PCG supplétive incorporables de gestion
s
Achats matières premières 3 637 000 3 637 000
Autres achats non stockés 80 000 80 000
Services extérieurs 480 000 48 0000
Autres services extérieurs 110 000 110 000
Impôts et taxes 250 000 250 000
Charges de personnel 12291750 10 000 12 301 750
Autres charges de gestion 30 000 30 000
Dotations aux 360 000 60 000 300 000
amortissements et
provisions
Total 17 238 750 10 000 60 000 17 188 750

Matières premières =1 060 800 +762 000+872 000 +405 000+530 000 = 3 637 000dh.

Charges de personnel = charges de personnel indirectes + ch de personnel semi-directes


=9 101 750+3 190 000= 1 2291 750.

La rémunération conventionnelle du dirigeant non salarié (10 000) est une charge
supplétive.

L'amortissement des frais d'établissement et les amortissements fiscaux sont des charges
non incorporables (60 000).

Deuxième étape : détermination des charges directes et charges indirectes

TOTAL Charges Charges


directes indirectes
Achats matières premières 3 637 000 3 637 000
Autres achats non stockés 80 000 80 000
Services extérieurs 480 000 480 000
Autres services extérieurs 110 000 110 000
Impôts et taxes 250 000 250 000
Charges de personnel 12 301 750 9 101 750 3 200 000

1/7
Autres charges de gestion 30 000 30 000
Dotations aux amortissements 300 000 300 000
Total 17 18 8 750 12 738 750 4 450 000

Affectation des charges directes

Achat de matières premières :


Les achats de matières premières doivent être affectés directement au coût d'achat des
matières achetées :
Quantités prix Total
unitaires
M1 750 1424 1 068 000
M2 1200 635 762 000
C1 800 1090 872 000
C2 1 350 300 405 000
Accessoires 530 000
Total des achats 3 6370 000

Charges de personnel:

Les charges de personnel directes de 9 101 750 sont affectées aux centres d'analyse de
production de la façon suivante :

Coût total Nombre MOD1 MOD 2


d'heures
Soudure 2897700 4 458 h 1630 h 2 828 h
Montage 308 3450 3 715 h 1360 h 2 355 h
Finition 3120600 2 972 h 1400 h 1 572 h
Total 9101750

Tableau de répartition primaire des charges indirectes- Tableau de répartition


secondaire des sections auxiliaires - Calcul du coût des unités d’œuvres

Total Entr Adm Appro Sou Mon Fin Dist


- Fourn. non stockées 80 000 64 000 8 000 8 000
- Service extérieurs 480 000 24 000 24 000 48 000 120 000 120 000 120 000 24 000
- Autres services ext. 110 000 33 000 11 000 66 000
- Impôts et taxes 250 000 250 000
- Charges de personnel 3 200 000 160 000 1 280 000 480 000 320 000 320 000 320 000 320 000
- Autres ch. de gestion 30 000 30 000
Amortissement 300000 6 000 45 000 30 000 60 000 60 000 60 000 39 000
Répartition primaire 4 450 000 190 000 1 726 600 577 000 500 000 500 000 500 000 457 000
Entretien -370 000 74 000 37 000 74 000 74 000 74 000 37 000
Administration 180 000 -1800 000 270 000 360 000 360 000 360000 270 000
Répartition secondaire 4 450 000 0 0 884 000 934 000 934 000 934 000 764 000

2/7
Unité d’œuvre 1 000 heure heure heure machine
d'achat MOD MOD MOD vendue
Nombre d'unité d’œuvres 3637 4458 3715 2972 2125
Coût de l'unité d’œuvres 243,1 209,5 251,4 314,3 359,5

La répartition primaire des charges indirectes est effectuée en fonction des clés de
répartition.
Le total de la répartition primaire dans les différents centres est bien égal au total des
charges indirectes (4 450 000).

La répartition secondaire des centres auxiliaires est effectuée en fonction des clés
d'imputation

Il y a des prestations croisées entre les deux centres auxiliaires.


Soit x = le total du centre entretien,
Soit y = le total du centre administration :

x= 190 000 + 10 % y x = 370 000


==>
y= 1 726 000 + 20 % x y = 1 800 000

Après la répartition secondaire :


- les centres auxiliaires sont à zéro
- le total des centres principaux est bien égal aux charges indirectes (4 450 000).

Au niveau du centre d’approvisionnement :

L’unité d’œuvre est 1000 d’achat :

1000 représent une unité.


e
Le total des achats représent u unités.
e

Alors :

1000 représent 1
e ==> u= 3637000/1000= 3637unités
3 637 000 représent u
e

Au niveau du centre principal soudure :


L’unité d’œuvre est le nombre d’heures de la main-d’œuvre directe. Selon l’énoncé on a
4 458 h (voir table d’affectation du charges de personnel) consacrées à la soudure, donc
le nombre d’unités d’œuvres est 4458 unités.

Au niveau de l’atelier montage :


L’unité d’œuvre, au sein de cet atelier est également le nombre d’heures de la main-
d’œuvre directe. Alors, le nombre d’unités d’œuvres est 3715unités.

3/7
Au niveau de l’atelier finition :
Le nombre d’unités d’œuvres est 2972 unités.

Au niveau du centre de distribution :


L’unité d’œuvre est le nombre de machines vendues, ce qui signifie que le nombre total
d’unités d’œuvres est : 825+1300=2125 

Troisième étape: Calcul des coûts

Coût d'achat des cinq matières achetées :

  M1 M2 C1 C2 Accessoire
  Q CU Total Q CU Total Q Cu Total Q CU Total Q Cu Total
Prix 750 1424 1068000 1200 635 762000 800 1090 872000 1350 300 405000     530000
d'achat
                               
Frais
d’appro
v 1068 243,1 259630,8 762 243,1 185242 872 243,1 211983,2 405 243,1 98 456 530 243,1 128 843
Coût 750 1770,17 1327631 1200 789,3685 947242 800 1354,98 1083983 1350 372,93 503456 530 1243,1 658843
d'achat

Coût d’achat = prix d’achat+ frais d’achat= charges directes + charges indirectes.

Coût d’achat de M1= prix d’achat de M1 (ce sont des charges directes) + frais du centre
approvisionnement (charges indirectes).

Les frais du centre approvisionnement sont imputés au coût d'achat des matières en
fonction du nombre et du coût des unités d’œuvres.
La quantité achetée de M1 est 750.
Le prix d’achat de M1 est 1424.

Le total d’achat =1 068 000. Puisqu’on a comme unité d’œuvre (au niveau du centre
approvisionnement) 1000 d’achat, donc le nombre d’unité d’œuvre (frais du taux) =
106800/100=1068 unités.

Le coût d’unité d’œuvre est 243,1dh (voir la table de la répartition).

Etape 4 : l’inventaire permanent des matières : (l’objectif est l’évaluation des sorties de
stock).

Compte de stock des matières

4/7
  C1 C2 M1 M2
  Q Cu Total Q Cu Total Q Cu Total Q CU Total
SI 35   51650 70   21960 20   39160 150   132790
Acha 800 1354,9 108398 135 372,9 50345 75 1770,1 1327630,8 1200 789 947242
t 8 3 0 3 6 0 7
CMU 835 1360 1 135 142 370 52541 77 1775 1366790,8 1350 800 108003
P 633 0 6 0 2
Sorti 760 1360 103360 132 370 48840 76 1775 1349040,2 1320 800 105600
e 0 0 0 0 7 0
SF 75 1360 102000 100 370 37000 10 1775 1775 30 800 24000

Les entrées sont évaluées au coût d’achat.


Les sorties et le stock final sont valorisés au CMP du mois.

Exemple :
CMPU (M1)= (51650+1083983)/(35+800)=1360.

Etape 5 : calcul du coût de production :

Coût de production des produits fabriqués

Mod 1 Mod 2
  Q CU Total   Quantité CU Total
Matières       Matières      
C1 760 1360 1033600 C2 1320 370 488400
M1 760 1775 1349000 M2 1320 800 1056000
Accessoires     240731 Accessoires     418112
Charges directes       Charges directes      
Soudure 1 630 650 1059500 Soudure 2828 650 1838200
Montage 1 360 830 1128800 Montage 2355 830 1954650
Finition 1 400 1050 1470000 Finition 1572 1050 1650600
Frais des centres       Frais des centres      

Soudure 1 630 209,5 341485 Soudure 2828 209,5 592466


Montage 1 360 251,4 341904 Montage 2355 251,4 592047
Finition 1 400 314,3 440020 Finition 1572 314,3 494079
Coût de production 760 9744 7 405 040  Coût de production 1320 6882 9084554

Le coût d'achat des accessoires est réparti au prorata du nombre de modèles


fabriqués.

Le coût d’achat des accessoires = 658843 (voir la table du coût d’achat).


Ce coût est réparti au prorata du nombre de modèles fabriqués (c’est une donnée) :
La production : Mod1 : 760
: Mod2 : 1320.

Coût d’achat des accessoires utilisés pour la fabrication du Mod1 est :

5/7
(760/ (760+1320))*658843 =240731,09.

De la même façon on déduit le coût d’achat d’accessoire utilisés pour la production du


Mod2 = (1320/ (760+1320))*658843=418111,90.

Les charges semi directes de main d’œuvre de production sont affectées au coût
des produits en fonction du nombre d'heures.
Par exemple, au niveau de l’atelier soudure :
Le nombre total d’heures de la main d’œuvre directe est 4458 (voir la table affectation
des charges de personnel).
Le cout total de ce nombre de main d’œuvre est de 289770 (voir la table affectation des
charges de personnel).

Alors, le cout d’une unité (c’est-à-dire d’une heure de main d’œuvre) est :
2897700/4458 = 650DH.

Le nombre d’heures consacrées au Mod1 est 1630, donc au aura comme coût total au
niveau de l’atelier soudure : 1630*650=1059500.
Pour Mod2 2828*650=1838200.

De la même façon on peut calculer le total des charges semi-directes au niveau des
autres ateliers, qui sont imputées aux coûts des produits Mod1 et Mod2.

Les frais des centres sont imputés au coût des produits en fonction du nombre et
du coût de l'unité d’œuvres.
Exemple :
Au sein du centre soudure :
Le nombre d’unité d’œuvre est la main d’œuvre directe et le nombre de cette main
d’œuvre est 1630 (voir table d’affectation des ch de personnel), alors, le nombre d’unité
d’œuvre est 1630.
Selon la table de la répartition le coût unitaire est 209,5, donc les frais du centre soudure
qui sont consacrés à la fabrication du do Mod1 sont 209,5*1630=341485

Etape 6 : l’inventaire permanent des produits fabriqués.

Compte de stock de produits finis :


  Mod1 Mod2

  Quantité Cu Total Quantité Cu Total


Stock initial 90   899 490 10   65 850

Production 760 7405040 1320 9 084 554

CMUP 850 9770 8 304 530 1 330 6880 9 150 404


Sortie 825 9770 8060250 1300 6880 8944000
Stock final 25 9770 244250 30 6880 206400

6/7
Les entrées sont évaluées au coût de production.
Les sorties de stock et le stock final sont valorisés au CMP du mois.

Dernières étapes : calcul des coûts de distribution et de revient et le calcul du


résultat :

  Mod1 Mod2
  Q Cu Total Q Cu Total
Coût de 825 8060250 1300 8944000
production
des
produits
vendus 9770 6880
Coût de 825 296587,5 1300 467350
distribution
des
produits
vendus 359,5 359,5
Coût de 825 10129,5 8356837,5 1300 7239,5 9411350
revient des
produits
vendus

Chiffre 825 11000 9075000 1300 7200 9 360


d'affaires 000
Résultat 825 870,5 718162,5 1300 -39,5 -51 350
Résultat
total 666812,5

7/7

Vous aimerez peut-être aussi