La notion de chantier implique qu’un projet est parvenu à maturation et que toutes les conditions sont réunies pour sa réalisation. Parti d’une idée ou d’un besoin ( exprimés par le maître de ‘ouvrage) il a suivi un certain nombre d’étapes. Dans tout projet quelque soit sa nature, il y a plusieurs phases. un projet naît d'une idée ou d'une envie de réalise quelque chose. Cette idée vient du maître de l'ouvrage qui choisit un maître de l'oeuvre pour l'aider a concrétiser cette idée. le maître de l'oeuvre écoute le maître de l'ouvrage, le questionne pour savoir avec précisions ce qu'il veut au juste, de quoi il dispose comme budget, et quel est l'étendue de son assiette. Le travail sur le projet commence. le BEt ( maître de l'oeuvre) va mettre sur le papier ses idées concernant le projet. il transforme les veux et les rêves du client ( maître de l'ouvrage) en formes et en dessins. ça peut être une idée unique ou i peut y avoir plusieurs idées appelées "variantes" c'est la phase " esquisse" cette esquisse est présentée au client avec explications ce qui permet au client d'opter pour une des variantes u de proposer encore des modifications à l'une d'entre elles. Lorsque l'esquisse est approuvée par le client, une deuxième phase commence elle consiste à préciser , conformément aux règles techniques et au normes, les différentes dimensions de chaque partie d'ouvrage.( pour un projet de battement : dimensions exactes de pièces, des murs, des ouvertures etc.) c'est la phase "Avant-projet". cet avant-projet est de nouveau présenté au client et une fois approuvé on passe "au projet d’exécution" Commençons par connaître les différents intervenants dans l’art debatir : Dans le secteur du BTPH (bâtiments, travaux publics, hydraulique) ils sont au nombre de cinq(5) trois principaux et deux secondaires , mais néanmoins indispensables. Les principaux sont, d’après les définissions trouvés dans les dictionnaires :
La maîtrise d'œuvre (souvent abrégée MOE ou MŒ ou Moe ou moe) est la
personne ou l'entité choisie par le maître d'ouvrage pour la réalisation d'un projet dans les conditions de délais, de qualité ainsi que de coûts fixés par ledit projet, le tout conformément à un contrat ou un cahier des charges. Pour la partie relative au marché de travaux, la maîtrise d’œuvre désigne une personne physique ou morale qui, pour sa compétence, peut être chargée par le maître de l'ouvrage : de l'assister pour la consultation des entreprises et pour la conclusion du ou des marchés avec le ou les entrepreneurs ; de diriger l'exécution du ou des marchés de travaux ; d'assister le maître de l'ouvrage pour la réception des ouvrages et le règlement des comptes avec les entrepreneurs.
Il est le plus souvent utilisé en conjonction avec le terme maître d'ouvrage qui
désigne le propriétaire de l'ouvrage ou commanditaire des travaux (État, collectivités, entreprises publiques, maître d'ouvrage privé), et qui exécute la passation des marchés. Initialement employé dans le secteur économique du bâtiment et des travaux publics, le diptyque maître d'ouvrage/maître d'œuvre est très utilisé dans le domaine de l'informatique, aussi bien lors de la passation de marchés publics que dans le secteur privé. Le maitre de l’œuvre est désigné, souvent, par le vocable « BEt » ( bureau d’études techniques.)
La maîtrise d'ouvrage (MOA), aussi dénommée maître d'ouvrage est la
personne pour qui est réalisé le projet. Elle est l'entité porteuse d'un besoin, définissant l'objectif d'un projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit, appelé ouvrage. La maîtrise d'ouvrage est à l'origine de l'idée de base du projet et représente, à ce titre, les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. De ce fait c’est lui qui commandite et qui finance l’ouvrage.
L’entrepreneur : C’est la personne physique ou morales qui va réaliser le projet ,sous la houlette du maître de l’œuvre pour le compte du maître de l’ouvrage. De ce fait il s’engage envers le maître de l’ouvrage de réaliser le projet dans u délai déterminé pour un montant déterminer conformément au contrat qui le lie au maître de l’ouvrage.
En plus de ces intervenants nous rencontrons deux autres qui interviennent en
aval et aussi pendant la réalisation. Il s’agit de : L’organisme de contrôle. En Algérie il s’agit du CTC (contrôle technique de la construction). En aval le CTC doit approuver les plans de GC ou de CM pour tous les ouvrages. Il doit aussi procéder à la réception des fouilles pour les fondations. En cours de chantier le CTC peut intervenir à tout moment pour s’assurer des la conformité de l’exécution avec les plans approuvés. Le Mo ou l’entrepreneur peut lui faire appel à tout moment pour résoudre un problème technique ou proposer des solutions à un problème posé. Le laboratoire d’études de sol. En Algérie il s’agit du laboratoire des Travaux publics de l’est en ce qui concerne l’est algérien. Ce dernier réalise une étude de sol sur la base d’un programme préalable et qui doit aboutir à des recommandations sur le type de fondations à prévoir ainsi qu’à la fixation d’une contrainte admissible du sol.
Maintenant que nous connaissons les principaux acteurs, que ce passe t il entre le projet d’exécution et la réalisation.
Pour passer à la réalisation il faut trouver quelqu’un pour le faire. C’est
l’entrepreneur. Comment choisir parmi tous les entrepreneurs disponibles sur la place ?
Cet entrepreneur doit avoir la qualité de commerçant (titulaire d’un registre de
commerce) et avoir les qualités requises pour mener à bien sa mission sur le plan technique ( il doit être qualifié) et doit disposer des tous les moyens matériels, financiers et humains. il est préférable qu’il ait des références pour des projets analogues déjà réalisés par lui pour d’autres maîtres d’ouvrages. Pour faire le choix on propose aux entrepreneurs intéressés un dossier de consultation ( ou dossier d’appel d’offres) Ce dossier comprend, en plus de tous les plans d’architectures, les plans de génie civil dùment visés par CTC ainsi qu’un certain nombre de pièces écrites (ce qui constitue le cahier de charges). Parmi ces pièces écrites on peut citer les descriptifs des travaux pour lesquels les plans sont muets. Les différents cahiers de prescriptions techniques générales et particulières, ainsi que les prescriptions administratives régissant les relations entre le maître de l’ouvrage t l’entrepreneur. A ces cahiers s’ajoutent deux documents importants qui sont le « bordereau des prix unitaires » (BPU) et le « détail quantitatif et estimatif» (DQE). Ces deux documents sont élaborés par le BET et ne comportent aucun prix dans les colonnes destinées à cet effet.- c’est à l’entreprise de proposer des prix pour chaque nature d’ouvrage citée dans les deux documents- Une instruction aux soumissionnaires est aussi jointe aux documents. Elle explique comment se fera le choix de l’entreprise et le mode de notations qui permettra ce choix.
Une fois le délai de dépôt des offres épuisé on procède à ‘ouverture des plis. D’abord l’offre technique qui permettra de juger des capacités de ‘entreprise.+ conformément à l’instruction aux soumissionnaires cette offre obtiendra une note selon le barème mentionné. Ensuite et après analyse de l’offre technique on procède l’ouverture des offres financières. Là aussi ces offres vont être notées conformément au barème mentionné dans l’instruction.
Comment va s’opérer le choix ?
Selon se que prescrit l’instruction aux soumissionaires une ou l’autre des méthodes de choix doit être appliquée. L’instruction doit obliatoirement indiquer le mode d’évaluation des offres et la méthode du choix 1ière méthode : la méthode dite du « moins disant » L’instruction fixe un seuil minimum de points à acquérir pour l’offre technique. Cette limite implique que les entreprises l’ayant atteinte sont en mesure de réaliser le travail. Dans ce cas c’est l’offre financière qui va les départager on prendra donc l’entreprise qui aura fait la meilleur offre financière. 2ième méthode : la méthode du « mieux disant » : Lorsque cette méthode a été prévue par l’instruction, on somme les deux notes obtenues (technique + financière) et on fait un classement par rapport à cette note finale
Remarque : il est bien entendu que le choix la méthode se fera en fonction de la
complexité du projet. Pour un ouvrage simple , sans trop de difficultés technique on optera pour le moins disant alors que pour un projet complexe qui nécessite une grade technicité et un savoir faire, on optera pour le mieux disant.
Après toute ces péripéties et marathon en démarches administratives l’entreprise
choisie est enfin informée que son marché a passé toutes les étapes et il lui est notifié par ordre de service qu’elle doit commencer les travaux.
Quel sont les outils qu permettront à l’entreprise d’exécuter les travaux de façon correcte ? Deux outils sont indispensables : 1- un bon planning d’exécution 2- un plan d’installation de chantier
LE PLANNING D’EXECUTION :
Un premier planning a déjà été établi et remis lors de la soumission
Ce planning, très sommaire, a servi à proposer un délai d’exécution ou à « renter dans un délai si ce dernier a été imposé par le maître pour la réussite du chantier on doit le reprendre en détaillant plus les grosses taches en taches plus maîtrisables et réparties dans le temps. Ainsi, par exemple, n va transformer ce qui était , au paravent ; « planchers » en « plancher 1ier étage » , « plancher 2ième étage » , « plancher 3ième étage » etc. L’établissement d’un planning nécessite une connaissance approfondie de l’entreprise, de ses moyens de ses potentialités, de ses capacités à investir, de son potentiel humain et de ses performances, du matériel à mettre en place sur ce chantier ainsi que toute information complémentaire en mesure d’aider à réaliser un planning réaliste et réalisable.
Le PDF attaché à ce cours donne les éléments principaux et la démarche pour l’éléboration de ces plannings. L’approche se fait à partir d’un réseau PERT, susceptible de modifications pour s’adapter aux contraintes de l’entreprise. Ce diagramme est ensuite converti en un graphique « GATT » beaucoup plus parlant et exploitable facilement
Quelle est l’utilité de ce planning ?
Ce planning va servir à différentes actions et prises de décision.
1-il va servir au contrôle de la cadence du chantier en comparant les avancements réels
avec l’avancement théorique issu du planning. Ainsi on pourra savoir assez en avance si le chantier accuse du retard et donc faire corriger la cadence en agissant sur les causes du retard. 2 – le planning donne les dates auxquelles devront intervenir les différentes équipes spécialisées (terrassiers, coffreurs, ferrailleurs, maçons, carreleurs, faïenciers etc.) 3- du planning d’exécution découlera un certain nombre d’autres plannings tels que a-Le planning du mouvement du personnel.- nombre d’équipes et leur constitution- période d’intervention- b-Le planning du matériel. On saura donc à l’avance à quel moment faire appel a matériel spécifique et pour quelle durée – passer les commandes à temps si c’est du matériel pris en location.
ainsi, à travers ce bref aperçu, on découvre ’utilité multiple d u planning et l’apport non négligeable qu’il apporte à la gestion du chantier.
II- PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER (P.I.C).
Le plan d’installaton de chantier est indispensable pour ne leilleure exploitation de l’espace
disponible sur le terrain et une activité rationnelle Il permet d’optimiser la position des divers espaces et limite au maximum les doubles manutensions et les pertes.
Un plan d’installation de chantier (P.I.C.) est généralement établi à partir d’un plan masse et définit les matériels « fixes » nécessaires à la réalisation des ouvrages et les cantonnements pour accueillir le personnel du chantier.
Il sert aussi à obtenir:
- les autorisations d’installations de grues, de survol des grues sur les terrains ou les bâtiments voisins, de travaux sur la voie publique, de déviation de voie, etc., émanant des services techniques des mairies ou des préfectures de police, - les autorisations d’installer le chantier suivant les règles d’hygiène et de sécurité des services de l’inspection du travail.
Le document annexé donne la démarche à suivre et les recommandations pour réaliser un bon Plan d’Installation de Chantier.
