Vous êtes sur la page 1sur 5

10 problèmes de management qui

font que vos meilleurs salariés


démissionnent

 L'équipe Dynamique Entrepreneuriale10/12/2020

 88 632 6 minutes de lecture

FacebookTwitterLinkedinPartager par emailImprimer


N’avez-vous pas rencontré des entrepreneurs qui se vantent de leurs meilleurs
employés, ces mêmes salariés qui démissionnent finalement ? Le départ d’un
employé capital peut être fatal pour une entreprise. Les coûts baissent certes mais
vous ne trouverez plus la même personne et si vous êtes dans une situation difficile
alors vous êtes dans le pétrin. Il est toujours intéressant de voir des employeurs aux
grandes études qui appliquent des techniques de management pauvres et
inadaptées et font fuir les meilleurs employés. Voici les conseils pour vous aider à
ne plus perdre des employés précieux ou importants.
Si vous demandez aux grandes groupes, s’ils ont une stratégie pour recruter et surtout
garder leurs meilleurs employés, ils vous répondront « oui ». Bien sûr, on a tendance à
parler de Google, twitter ou youtube qui offrent un environnement divers et attractif
pour tous leurs employés. Pour beaucoup le plus important est d’appliquer des
techniques de techniques de management pour que l’employé travaille tout simplement
or l’employé de base travail déjà (et si il ne le fait pas alors c’est surement de votre faute).
Les entrepreneurs qui enrôlent le poste de « directeur » tentent trop souvent de faire
figure d’autorité pour rien et d’appliquer des techniques de management théoriques ou
non adaptées, tout en voulant avoir une culture d’entreprise cool et jeune.
Vous aurez beau jouer la victime, nier et vous débattre mais ce sont les employés qui
vous font vivre et pas l’inverse et beaucoup l’oublie. Dans beaucoup d’entreprises, les
employés ont majoritairement l’impression que leur travail n’est pas apprécié ou reconnu
par leur patron. Pour tous les patrons qui pensent qu’ils ont le contrôle sur tout, doivent
se remettre en question avant d’avoir de mauvaises surprises.

Il existe un adage qui dit « les employés ne partent pas à cause de l’entreprise mais à
cause leur patron ». Quel que soit la position ou le titre, les employés qui quittent d’une
entreprise volontairement le font généralement car ils sont en désaccord avec le
leadership de l’entreprise.

Voilà le topo, les employés qui sont mis à l’épreuve, engagés, reconnus, récompensés
(émotionnellement, intellectuellement et financièrement) ne démissionnent pas et plus ils
sont les plus performants et les plus productifs.
Voici les 10 erreurs de management qui font que vos meilleurs employés démissionnent :
1. Vous ne savez pas libérer leurs passions
Les entreprises intelligentes alignent les passions de leurs employés avec celles de
l’entreprise. Humainement parlant, il est très difficile de faire dévier un homme de sa
passion. Si vous ne vous intéressez pas à vos employés et à leurs passions, vous détruisez
sans vous en rendre compte la confiance.

2. Vous avez sous-estimé leur intellect


Les personnes intelligentes détestent vivre dans l’ennui. Si vous les motivez pas et que
vous ne donnez aucun challenge alors ils vous quitteront pour quelqu’un qui les estimera
à leur juste valeur. Car s’ils s’ennuient, ils auront largement le temps de réfléchir sur leur
situation et de trouver de nouveaux employeurs.

3. Vous n’avez jamais stimulé leur créativité


Les meilleurs employés aiment améliorer et renforcer les choses. Ils ont besoin de
contribuer dans ce que fait l’entreprise. Les meilleurs leaders n’enferment pas le potentiel
de leurs employés mais les libèrent. Attention, ici quand on parle de libérer le potentiel
des employés dans le sens de les noyer sous des tâches inutiles et ennuyeuses mais
d’observer et d’oser leur donner des choses qui sont en dehors de leurs fonctions. A quoi
bon avoir un cheval de course, si il ne reste que dans son enclos ?
4. Vous avez omis de développer leurs compétences
Le leadership n’est pas une destination, c’est quelque chose en perpétuel évolution. Peu
importe à quel point l’employé est talentueux et intelligent, il y a toujours de la place
pour la croissance, le développement et la maturation d’un être. Si vous ne cherchez pas
à développer le potentiel d’une personne qui cherche à grandir alors il vous quittera pour
être mieux apprécié.

5. Vous faites la sourde oreille car c’est vous le


patron …
Les bons employés ont de bonnes idées, pensées, observations.  N’avez-vous pas
remarqué que les grands patrons ne parlent pratiquement pas, ils écoutent. Si vous êtes
une personne qui s’écoute parler, se vante et attend son tour pour parler alors vous ne
pouvez pas être un bon leader.

6. Vous avez négligé vos employés


Bien sûr que les employés viennent au travail pour l’argent mais il serait stupide de croire
que c’est l’unique raison. En réalité, beaucoup d’études montrent que l’argent n’est pas le
facteur le plus important pour qu’un employé reste dans une entreprise. Si vous négligez
vos employés sur le plan  humain et émotionnel alors ils vous quitteront même pour un
salaire inférieur à celui que vous leur donnez. La nature humaine n’est pas si gourmande
en termes d’argent mais ne tirez pas sur la corde du « ooooh mais tu ne fais pas ça pour
l’argent, n’est-ce pas ? » car vos employés comprendront qu’ils ne sont que des pions à
votre service et leur estime pour vous chutera fortement ainsi que leur productivité.
7. Vous ne savez tout simplement pas diriger
Une entreprise n’échoue pas, un produit n’échoue pas, un projet n’échoue pas, une
équipe n’échoue pas, seul le leader échoue. Le meilleur moyen pour évaluer un bon
leadership est d’observer le comportement d’un patron.  Si vous vous énervez vite, que
vous êtes dépressif, source de conflit ou que vous avez besoin d’un support constant
alors vous ne pouvez pas être un dirigeant qui peut donner de l’élan à son entreprise.

8. Vous ignorez leurs contributions


Les meilleurs leaders ne volent pas le travail de leurs employés en s’en vantant face aux
autres. Tout s’attribuer et ne pas reconnaitre le travail des autres n’est pas seulement
arrogant, c’est surtout hypocrite. C’est comme si le propriétaire d’un restaurant populaire
s’attribuait le travail du chef qui se tue à la tâche toute la journée.
9. Vous les avez enfermés
Vous connaissez  le dicton « on ne change pas une équipe qui gagne » et bien pour la
plupart des employeurs ce dicton passe à la trappe. Admettons que vous êtes un
dirigeant agricole spécialisé dans les oranges. Chaque jour, vos employés fournissent le
nombre d’orange approprié pour la journée. Les cueilleurs d’orange récoltent alors le
nombre de fruit qu’il faut par jour. Mais en tant que dirigeant, vous devez avoir le
contrôle sur tout donc vous établissez des plannings et des emplois du temps, stipulant
leurs actions heure par heure et le résultat qui doivent produire et bien entendu en tant
que dirigeant vous avez surement demandé de cueillir plus … Et là c’est la fin ! Petit à
petit vos employés vous voient d’un mauvais œil car ils connaissent leur métier et que
vos planning sont ridicules, irréalisables ou inutiles. Vos employés verront que vous ne
connaissez rien à leur travail, que vous ne les respectez pas et que vous n’avez aucun
sens du management. Bref, vous montrez que vous n’êtes pas compétent en tant
qu’employeur. Et qui voudrait travailler pour un incompétent ?

10. Vous n’avez pas respecté vos promesses


Les promesses ne valent rien, mais les promesses qui seront tenues sont inestimables. 
Aujourd’hui, nous sommes entourés de promesses non tenues comme en politique et le
plus étrange est de savoir que les dirigeants pensent que plus ils ont d’autorité et de
notoriété plus ils pensent que cela leur donne le droit d’offrir des promesses pour faire
plaisir, sans jamais les tenir. Une attitude typiquement française, il s’agirait de s’inspirer
des techniques de management et de leadership des néerlandais, des norvégiens et des
suédois à la place de prendre exemple sur les entreprises américaines et les politiciens …

Si les dirigeants passaient moins de temps à essayer de retenir les employés et plus de
temps à essayer de les comprendre, prendre soin d’eux, investir en eux, et de les orienter
correctement, alors aucun employé ne voudra quitter votre entreprise. Pensez-y avant de
tomber dans la caricature.

L’entreprise américaine Gallup, spécialiste de la gestion et du management, avait mené


en 2015 une étude sur les motifs de démission. Pour 50% des 7 200 adultes interrogés, le
manager est le principal responsable de la démission.

« La décision la plus importante à prendre durant votre carrière est celle du choix du
manager. Quand vous nommez la mauvaise personne à ce poste, rien ne pourra rattraper
votre erreur. Rien du tout »…. « Ni les sodas gratuits en entreprise, ni le télétravail ne
peuvent compenser la mauvaise gestion d’équipe, selon le directeur de Gallup, Jim
Clifton, en 2013.

Vous aimerez peut-être aussi