I.

Situation avant la crise sanitaire

A. Economique

Le groupe Renault est un constructeur automobile depuis 1898. C’est un groupe

international multimarque qui regroupe les marques Renault, Dacia et RSM, Alpine et LADA.
Présent dans 134 pays, le Groupe a vendu près de 3,8 millions de véhicules vendus en
2019 ; cinq marques puissantes et complémentaires. Ce groupe comporte près de 180 000
collaborateurs dans le monde, 40 sites de fabrication et 12 800 points de vente et après-
vente. Pionnier du véhicule électrique, engagé sur l’hybride, le Groupe Renault est
aujourd’hui aux avant-postes d’une mobilité qui se réinvente : accessible et agile, pour tous
et partout.

1. Secteur d’activité

2. Stratégie

3. Produits

Pour répondre aux grands défis technologiques, sociétaux et poursuivre sa stratégie de

croissance rentable, le groupe s’appuie sur son développement dynamique à l’international.

Il mise sur la complémentarité de ses cinq marques (Renault, Dacia, Renault Samsung
Motors, Alpine et LADA), son savoir-faire pionner en mobilité électrique et son alliance
unique avec Nissan et Mitsubishi Motors.

a) Renault

2 357 093 VÉHICULES VENDUS EN 2019

Renault, première marque française dans le monde, est commercialisée dans 134 pays.
Dans un monde de la mobilité en pleine mutation, Renault place l’humain au cœur de ses
préoccupations en concevant ses produits et services pour la vie et les usages de ses
clients.

Renault est une marque accueillante et chaleureuse qui intègre la joie de vivre au cœur
d’une nouvelle mobilité plus partagée, plus connectée et respectueuse de la planète.

b) Dacia
 736 570 VÉHICULES VENDUS EN 2019

La marque Dacia est présente dans 44 pays, principalement en Europe et sur le pourtour
méditerranéen.

Née en Roumanie en 1968, la marque a été achetée par le Groupe Renault et relancée en
2004 avec Logan.

Dacia propose des voitures au meilleur rapport valeur-prix du marché. Grâce à ses modèles
emblématiques – Logan, Sandero et Duster – la marque a rencontré un vif succès
commercial et compte désormais près de 6,5 millions de clients.

c) Alpine

4 835 VÉHICULES VENDUS EN 2019

Alpine est la marque sport-premium du Groupe Renault. En 2019, Alpine lance l’Alpine
A110S. Développant 292ch, cette version délivre une expérience de conduite intensément
Alpine. L’A110S est fidèle aux principes intemporels de la marque – légèreté, compacité et
agilité – avec une promesse : le plaisir de conduire.

d) Renault Samsung Motors (RSM)

79 081 VÉHICULES VENDUS EN 2019

Créée en 2000, Renault Samsung Motors est commercialisée exclusivement en Corée du

Sud. Particulièrement réputée pour sa qualité de service, RSM se classe leader en
satisfaction client pour la dix-huitième année consécutive en vente, et pour la quatrième
année consécutive en après-vente.

e) Lada
 412 889 VÉHICULES VENDUS EN 2019

Leader historique du marché russe, LADA possède le réseau de concessionnaires le plus

important du pays avec environ 300 points de vente.

LADA est représentée par des importateurs officiels dans plus de 20 pays avec 75 points de
vente.

Avec un design entièrement renouvelé et un réseau en pleine évolution, LADA est entrée
dans une nouvelle ère.

B. Finance

https://group.renault.com/wp-content/uploads/2020/09/renault-comptes-consolides-2019.pdf

C. Sociale

https://group.renault.com/nos-engagements/notre-responsabilite-sociale-et-societale/

Le groupe Renault contribue à construire une société et une entreprise dans lesquelles
chacun trouve sa place et dispose des moyens pour se développer. Leur vision repose sur
trois engagements.

1. Diversité

Le Groupe Renault, c’est avant tout une histoire de femmes et d’hommes. C’est aussi la
volonté de faire évoluer les mentalités au sein de l’entreprise et à l’extérieur, pour s’ouvrir
aux autres. Le Groupe suit ses actions en faveur de l’égalité des chances.

À travers sa démarche RSE, l’entreprise s’implique sur plusieurs sujets de société

fondamentaux : la mixité femmes-hommes, le handicap, l’intergénérationnel, l’orientation
sexuelle, l’intégration de profils internationaux…

Début 2010, le Groupe Renault a lancé le plan Women@Renault. Un dispositif basé sur un
plan d’actions RH, afin d’améliorer la représentation des femmes à tous les niveaux et dans
tous les métiers de l’entreprise.

Le plan comprend aussi un réseau social interne qui porte le même nom. Ouvert à tous les
collaborateurs dès son lancement, ce réseau mixte et international vise à faire évoluer les
mentalités. Fort de ses 5 000 membres (25% d’hommes), le réseau permet d’échanger pour
trouver les meilleures solutions en matière de mixité. En clair, une approche collaborative et
non pas militante pour faire bouger les lignes.
En 2014, le mouvement international #HeForShe était lancé. Quelques années après, c’est
au tour du Groupe Renault de le déployer en interne, avec le comité ONU Femmes France.
Un moyen de renforcer l'implication de tous les salariés, notamment les hommes, sur les
questions d'égalité et de mixité femmes-hommes. Et l’occasion de donner à chacun et
chacune l'opportunité de s'impliquer activement, pour créer un environnement bienveillant.

En 1995, le Groupe Renault a été l’une des premières entreprises à signer un accord pour
l’intégration professionnelle et sociale des personnes en situation de handicap, en France.
Depuis, les actions ont poursuivi : aménagements des postes de travail, télétravail,
sensibilisation auprès des collaborateurs… Désormais, l’objectif est d’internationaliser cette
démarche pour l’étendre à l’ensemble des pays dans lesquels ils sont implantés. Pour que
chacun puisse trouver sa place et s’épanouir au sein de l’entreprise.

La question de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre reste un sujet tabou dans

certaines entreprises ou même dans certains pays. Il reste beaucoup à faire pour que
chacun trouve sa place et dispose des moyens pour se développer. Convaincu de
l’importance de reconnaître que la singularité de chacun est une richesse quel que soient
l’âge, le sexe, l’orientation sexuelle ou l’identité de genre, le Groupe Renault crée les
conditions permettant à chaque collaborateur d’être elle/lui- même.

Faire évoluer les mentalités, libérer la parole, ne peut se faire que par l’action ! Signature de
la charte « Free and Equal » des Nations Unies, adhésion à la charte de « l’Autre Cercle »,
création dès 2012 du réseau interne We’R OutStandInG, formation sur le management
inclusif, serious game sur le « vivre ensemble la diversité », participation aux Paris 2018
Gay Games, le Groupe use de son influence pour agir de manière positive et créer une
culture de la diversité au sein de l’entreprise.

2. Entrepreunariat social

À travers son engagement pour l’inclusion, le Groupe Renault souhaite apporter des
solutions de mobilité solidaires avec une démarche entrepreneuriale innovante. Ainsi, le
groupe investit dans des projets à fort impact social, dans le cadre de notre programme
Mobilize Entrepreneuriat Social initié en France. Le but, faciliter l’accès à la mobilité des
personnes pour favoriser l’insertion et le retour à l’emploi. Une démarche entrepreneuriale
également soutenue par les collaborateurs, et souhaite étendre à chaque pays où ils sont
implantés.

La mobilité est un facteur clé de l’insertion professionnelle. Afin d’aider les personnes ayant
besoin d’une voiture pour travailler mais qui ne peuvent financièrement en assurer l’usage
ou l’achat, le Groupe Renault a lancé le réseau des Garages Renault Solidaires. Au total,
près de 360 garages Renault volontaires, répartis sur tout le territoire français, proposent
des produits et services pour aider les publics à faibles revenus.

En matière de mobilité solidaire, les idées ne manquent pas. En revanche, côté

financement, certains entrepreneurs peuvent avoir des difficultés pour mener à bien leur
projet. Le Groupe a donc créé, en 2012, sa société d’investissement Mobilize Invest. Grâce
à son capital de 5M€, elle a déjà permis de soutenir et d'accompagner 12 entreprises
sélectionnées pour leurs solutions de mobilité pour les personnes en difficulté.

Pour porter son programme de mobilité solidaire, le Groupe travaille aussi main dans la
main avec l’enseignement et la recherche. Ainsi le Groupe Renault est membre co-fondateur
du « Movement for Social*Business Impact ». Cette initiative s’appuie sur la recherche et
l’enseignement conduits par le Centre Society & Organizations d’HEC et sur l’action portée
par l’Action Tank Entreprise et Pauvreté. Le but de ce programme : réunir des universitaires,
des entreprises, des pouvoirs publics, des dirigeants d’organisations à but non lucratif, pour
co-construire de nouvelles solutions ayant un impact sur la réduction de la pauvreté dans le
monde.

3. Formation et éducation

La formation et l’éducation sont au cœur de notre politique d’inclusion. Le Groupe Renault

déploie des initiatives dans plusieurs pays. Il met en place des partenariats avec le monde
académique et propose des formations en interne.

Le défi est de taille : favoriser l’accès universel à l’éducation, faciliter le parcours scolaire
des étudiants et préparer nos collaborateurs aux métiers de demain.

Pour accompagner les jeunes talents à travers le monde, le Groupe a créé en 2001 la
Fondation d’Entreprise Renault. Un lien entre l’entreprise et les grandes écoles, afin que les
étudiants puissent enrichir leurs compétences dans des domaines rattachés à nos
expertises.

Co-fondée par l’ESCP Europe et le Groupe Renault en 2017, cette chaire a plusieurs
objectifs, notamment celui de développer une connaissance des pratiques managériales
adaptées aux diversités culturelles. Et également, d’offrir au monde académique un terrain
de recherches relatives à l’organisation et au management multiculturels. La convention
conclue prévoit que ses activités s’articulent autour de 3 champs : l’expertise,
l’enseignement et la formation, et la constitution d’une communauté.

Le décrochage scolaire est un problème majeur. Pour lutter contre ce phénomène de

société, le Groupe lance des opérations de mécénat à travers le monde. Des actions
solidaires auxquelles participent très souvent nos collaborateurs. À titre d’exemple, au
Maroc, nous contribuons à la scolarisation en milieu rural, notamment de jeunes filles, grâce
à la mise en place de bus scolaires.
 II. Situation après la crise sanitaire

« La situation est sans précédent, elle n’est pas sans appel. Avec l’ensemble des équipes
dirigeantes et les collaborateurs du Groupe, nous nous mobilisons pour corriger notre
trajectoire avec une stricte discipline qui ira au-delà de la réduction de nos coûts fixes.
Préparer l’avenir c’est aussi bâtir notre stratégie de développement, et nous y travaillons
activement. J’ai toute confiance en la capacité du Groupe à rebondir », a déclaré Luca de
Meo, Directeur général de Renault.

« La crise sanitaire que nous vivons actuellement a fortement impacté les résultats du
Groupe sur le premier semestre et est venue s’ajouter à nos difficultés préexistantes. La
mobilisation de tous les collaborateurs nous a permis de faire face à cette situation. La
poursuite de cet engagement, le projet de plan de réduction des coûts 2o22, nos réserves
de liquidités, et bien sûr l’arrivée de notre nouveau Directeur général, me rendent confiante
sur notre capacité à redresser, aussi vite que possible, notre performance », a déclaré
Clotilde Delbos, Directeur général adjoint de Renault.
 A. Economique

B. Finance

C. Sociale

III. PERSPECTIVES 2020