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Analyse de l’environnement concurrentiel :

L’analyse de la situation concurrentielle va s’articuler autour de trois phases


essentielles et complémentaires :
L’évaluation de la demande de marché : les principales données à examiner
concernent l’évolution de la demande, la taille et croissance des segments de
marché
et la nature et caractéristiques de la demande.
L’analyse de l’offre : elle consiste à analyser la structure des couts,
caractéristiques
du secteur, distribution et le financement, technologie et société, capacité de
l’industrie.
Analyse de la dynamique concurrentielle : le modèle des groupes stratégiques :
Un groupe stratégique se définit comme l’ensemble des entreprises présentent
des
caractéristiques stratégiques similaires, des stratégies comparables, les mêmes
facteurs de concurrence (Hunt, 1972, Porter, 1977), ces groupes sont déterminés
afin
de rassembler des entreprises concurrents en groupes homogènes. L’analyse par
le
modèle de groupes stratégique vise donc, à expliquer les différences de
profitabilités
entre les concurrents, identifier les barrières à la mobilité entre les différents
groupes,
donner une base pour comprendre les mouvements entre concurrents et enfin,
analyser les tendances et évaluer les réactions possibles.
Ainsi, l’analyse des groupes stratégiques offre une idée clair de la situation
concurrentiel, elle permet l’analyse des firmes en concurrence et également de