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Projet 

Régional d’Accès à l’Electricité de la CEDEAO – 
Phase 2 (ECOWAS‐REAP 2) 
  Rapport de démarrage de la mission
   

3 CARACTÉRISTIQUES DU MARCHÉ DE BASE DU CONSULTANT


Le tableau suivant récapitule la caractérisation du marché des prestations, accordé au
Consultant, le Groupement STUDI International / SACI, conformément aux termes de son contrat
avec la CEDEAO et selon ce qui a été établi à ce stade.

Tableau 1: Caractéristiques du Marché de Base du Consultant

Maître d’Ouvrage CEDEAO


Financement AID
Maître d’Œuvre STUDI INTERNATIONAL / SACI
 Part Euro :935 500
Montant hors taxes
 Part FCFA : 32 100 000
Régime fiscal et douanier Hors taxes
Signature du contrat 31/12/2020
Date de démarrage de l’étude 03/02/2021
Date de la réunion de démarrage 03/02/2021
Délai de l’étude 6 mois (hors délais d’approbation)
 1er Paiement : 20% suite à l’acceptation du rapport
de démarrage
 2ème paiement : 30% suite à l’acceptation du rapport
de l’APS
Modalités de Paiement  3ème paiement : 30% suite à l’acceptation des
rapports de l’APD, du DAO et de l’étude Economique
& Financière
 4ème paiement : 20% après la validation de tous les
rapports de l’étude

Les Termes de paiement des prestations du Consultant, selon les clauses du contrat, sont
présentés comme suit :

Tableau 2: Termes de paiement

Montant Montant
Termes Désignation %
(Part Euro) (Part FCFA)

1 Acceptation du rapport de démarrage 20% 187 100 6 420 000

2 Acceptation du rapport de l’APS 30% 280 650 9 630 000

Acceptation du rapport de l’APD, du DAO


3 30% 280 650 9 630 000
et de l’étude Economique et Financière

4 Validation de tous les rapports de l’étude 20% 187 100 6 420 000

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4 SOMMAIRE DES ACTIVITÉS DU PROJET


Le Consultant se basera sur l’approche méthodologique globalement présentée lors de la
réunion de démarrage et qui relate ce qu’il a proposé dans le dossier de son offre technique, en
plus de ce qui est ressorti, comme principaux éléments de la réunion de démarrage.

Dans ce qui suit, on rappelle les activités prévues pour la conduite de la mission, avec un bref
aperçu méthodologique. Néanmoins, il est important de souligner qu’un recadrage
méthodologique pourrait être établi à la lumière des données qui auront été collectées aux divers
niveaux et auprès des différentes sources, de leur analyse et d’une meilleure compréhension du
contexte actualisé du système électrique des pays concernés. La nature et les degrés
d’actualisation, de fiabilité et de détails des données disponibles, conditionneront en effet les
hypothèses à émettre et l’approche à adopter.

Conformément aux TDRs contractuels et à l’offre du Consultant, la conduite du projet s’articule


autour des principales phases suivantes :

 Phase 0 : Activités Préparatoires de la Mission

Cette phase est destinée à la bonne organisation de la mission de manière à garantir l’atteinte
des objectifs du projet, du Client et des bénéficiaires locaux. Durant cette phase, il sera tenu la
réunion de démarrage du projet en présence du Client, des représentants des UNMO de chaque
pays et le Consultant.

 Phase 1 : Collecte des données et Etat des lieux de la Zone du Projet dans les
Pays concernés

Cette activité sera lancée à la suite de la réunion de démarrage avec :


- Collecte des Données à un niveau ‘central’,
- Visites de sites, délimitation des zones concernées et collecte des données,
- Analyse et traitement des données et état des lieux de la zone du projet dans les 4 pays
concernés par l’étude.

Cette phase se soldera par la remise d’un « Rapport de Démarrage » à To+1mois.

 Phase 2 : Etablissement du SIG, Estimation et Etude de l’APS du Projet

Cette phase se répartie sur trois (03) principales activités à savoir :


- Analyse de la demande des localités de la zone du projet,
- Etablissement du SIG pour couvrir les volets ‘Extensions des Réseaux’ et le volet
‘Densification et Renforcement des Réseaux’ et tenant compte de 2 options

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d’électrification (le système Triphasé pour certaines localités et le système MALT pour
d’autres localités),
- Modélisation et calculs électriques, élaboration de l’APS (Avant-Projet Sommaire) du
projet et estimation des quantitatifs des volets ‘Extensions des Réseaux’ et
‘Renforcement / Densification des Réseaux’, par pays ciblés par le Projet.

Cette phase se soldera par la remise de l’« Etude d’APS du Projet et du Système
d’Information Géographique (SIG) » à To+3mois (T0 : date de la réunion de démarrage du
Projet).

 Phase 3 : Etude techniques détaillées, Dossier d’Avant-Projet Détaillé (APD),


Cahier des charges et élaboration des Dossiers d’Appels d’Offres (DAO)

Cette phase sera réalisée selon les activités listées ci-après :

- Campagne topographique et matérialisation plus précise des tracés des lignes et des
réseaux de distribution ; A cet effet et vu que lors de l’élaboration de l’offre, aucun
quantitatif de linéaire n’a été indiqué dans les TDR de l’appel d’offre et qu’aucune matière
cartographique n’a été fournie, le Consultant a estimé un linéaire total de 1 600 km pour
les travaux topographiques, selon ce qui ressort de l’analyse qualitative des zones
d’insertion du Projet dans les 4 pays ;
- Vérification des calculs électriques,
- Définition des choix techniques standards,
- Calculs mécaniques et établissement des spécifications techniques des lignes de la
distribution
- Etablissement des spécifications techniques des postes des réseaux de la distribution,
- Elaboration des quantitatifs détaillés, Estimation des coûts et Préparation des
programmes d’équipement et d’investissement,
- Etablissement des plannings de réalisation des travaux pour chaque composante du
Projet,
- Elaboration du cahier des charges et du /des Dossier(s) d’Appel(s) d’Offre(s) /DAO.

Cette phase se soldera par la remise des rapports des « Etudes d’Avant-projets Détaillées et
des Dossiers d’Appels d’Offres » à To+5mois.

 Phase 4 : Evaluation Economique et Financière

Cette phase se répartie sur deux (02) principales activités à savoir :

- Evaluation économique du programme d’équipement et d’investissement sur la base


de l’analyse du bilan coûts – avantages (bénéfices) économiques,

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- Evaluation financière avec :


o Evaluation de la rentabilité financière du programme d’équipement et d’investissement
o Estimation de l’incidence sur la capacité d’autofinancement des programmes
d’équipements et sur la santé financière du secteur de la distribution électrique
o Simulations et analyse de scénarii différenciés de niveaux tarifaires moyens du service
électrique et de niveaux de subventions

Un Rapport d’« Evaluation Economique et Financière et du Programme d’Equipement et


des Investissement Spécifiques » est prévu être soumis à T+6mois.

 Phase 5 : Renforcement des capacités

Cette phase de renforcement de capacité sera dispensée pour un total de (10) personnes (2
personnes par opérateur parmi les 4 opérateurs électriques précités et 2 ingénieurs de la
Commission de la CEDEAO / Client), pour une durée totale de 2 semaines (soit 0,5 mois) à Tunis
(siège du Consultant).

Les thèmes de formations proposés selon l’offre du Consultant, sont les suivants :

- Présentation générale de la planification des réseaux de distribution et d’électrification


rurale,
- Etudes de faisabilité technique sommaire et détaillée des réseaux de la distribution
électrique,
- Analyse des avantages / limites / enjeux de la technologie MALT,
- Principes et approches des évaluations économiques et financières,
- Visites des infrastructures Tunisiennes de la distribution de l’énergie électrique,
- Formations sur les logiciels qui seront exploités pour le Projet :
o NEPLAN (Modélisation et Calculs Electriques),
o JOVE (Calculs Mécaniques des Lignes Electriques),
o ArcGIS (développement et l’exploitation des Systèmes d’Information Géographique).

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5 Plan et Organisation de Travail

5.1 Livrables à soumettre

Les livrables à soumettre par le Consultant au courant de la mission, sont présentés avec leurs
échéances, dans le tableau ci-dessous qui dresse encore la liste des ateliers prévus pour la
présentation et la validation des résultats des rapports :

Tableau 3: Echéancier des livrables

Livrables Echéance Atelier

Rapport de démarrage T0 + 1 mois -

Rapport APS et SIG T0 + 3 mois Atelier 1

Rapports APD et DAO T0 + 5 mois Atelier 2

Rapport Evaluation Economique & Financière T0 + 6 mois Atelier 3

N.B : Ces échéanciers ne considèrent pas les périodes nécessaires à la validation de ces différents livrables

5.2 Organigramme de l’Equipe

Tenant compte des observations de la CEDEAO émises lors de la réunion de démarrage,


l’organisation de l’équipe du Consultant se traduit par l’organigramme ci-après.

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Consultant Bailleur de Fonds

Association 
Internationale de 
Développement – Banque 
Mondiale

Personnel d’Assistance Directeur de Projet Client


Adminsitrative
CEDEAO -
Assistants à la gestion  Sami Dallel Unité de Coordination
Régionale (URC)
administrative, bureautique et 
logistique du Projet

Pool d’Ingénieurs et Unités Nationales de


Techniciens Supports Chef de Projet Maîtrise d’Œuvre (UNMO)
Analyste Eco & Fin Mali, Mauritanie
Moncef AISSA 
Exp. Réseaux Electriques Niger, Togo
Exp. Réseaux de distribution
Exp. Env & Soc
Topographes

Spécialiste en Analyse Spécialiste en Systèmes  Spécialiste d’Etudes de 


Economique et Financière d’Information Géographique Réseaux

Chokri BEN MAKHLOUF Lassâad BOUASSIDA Mahmoud MOUSSA

Figure 2: Organigramme de l’Equipe du Consultant

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