REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

RECHERCHE SCIENTIFIQUE

Ecole supérieure de Management

L’ORGANIGRAMME
D’ENTREPRISE

Réalisé Par : Encadre Par :

LEMIA HADIA Dr .Noufel zeiter

MAGOURA ILHAM

KHERROUBI KHAOULA

2018/2019
 Plan de travail

I. Introduction
II. Qu’est-ce qu’un organigramme ?
III. L’importance d’un organigramme
IV. Les caractéristiques d’un
organigramme
V. Les principes d’un organigramme
VI. Les types d’un organigramme
VII. Conclusion

Introduction :
 Une entreprise commerciale ou industrielle, les ministères publics,
les hôpitaux, les agences de communication et diverses autres structures
recourent à l’organigramme pour organiser efficacement la multiplicité
des tâches requises à leurs fonctions.

 Qu’est-ce qu’un organigramme ?

 Quelles sont ses types ? Et qu’elle est
son importance?

Qu’est-ce qu’un organigramme ?

 Il s’agit d’un outil informatif et organisationnel utilisé en entreprise
pour déterminer les liens hiérarchiques, organisationnels et fonctionnels
existants entre les différents métiers de la structure.
C’est une photographie à l’instant « T » des postes occupés dans la
structure et des rapports pouvant exister entre eux donc c’est un outil de
répartition des tâches au sein de l’entreprise.

L’importance d’un organigramme :

L

L’organigramme est avant tout un outil de communication destiné à

faciliter la compréhension des rapports et liens existants au sein de la
société.
Il remplit les objectifs suivant :
 La compréhension du fonctionnement organisationnel d’une
entreprise ou d’une équipe pour un nouvel arrivant.
 Une meilleure connaissance de ses interlocuteurs, leurs rôles dans
l’entreprise, les liens intermédiaires et rapport de subordination
pouvant exister. De cette manière chacun connait sa juste place
dans l’équipe, il n’y a plus d’ambiguïté quant aux positions
hiérarchiques, cette photographie favorise donc largement
l’efficacité dans l’entreprise.
 C’est également un outil d’analyse de dysfonctionnement, il est
utile aux membres de la direction pour corriger les problématiques
organisationnelles existants lorsque c’est nécessaire.
  L’organigramme facilite l’optimisation de l’organisation par la
redéfinition des tâches attribuées aux salariés. Cet outil contribue
donc à la baisse du coût de la masse salariale.
 Il est utilisé en externe (clients ou partenaires), c’est le moyen pour
eux de cerner le fonctionnement de l’entreprise et de distinguer
efficacement l’interlocuteur vers lequel se tourner en fonction de
leurs besoins spécifiques.
Pour être efficace, ce document doit constamment être actualisé (lors
d’une mobilité interne, d’une création d’emploi ou l’arrivée d’un
nouveau collaborateur dans l’entreprise.

Les caractéristiques d’un organigramme :

 La spécialisation :
Le mode de degré de division de travail dans l’entreprise à travers le
nombre d’unité « largueur » et le niveau hiérarchique « hauteur ». cette
division s’effectue par la spécialisation des fonctions, des activités, des
marques, des projets,… etc.
 La coordination :
La hiérarchie demeure le principal mode de coordination,
particulièrement dans un système pyramidal où l’autorité est forte.
Les relations de coordinations sont sois horizontales ou verticales à
travers les liens hiérarchiques et les liaisons fonctionnels.
 La formalisation :
 Elle permet la standardisation des processus de travail à travers
l’existence et le degré de précision de l’organigramme.

Les principes d’un organigramme :

 Division du Travail :
Elle est d’ordre naturel, elle a pour but d’arriver a produire plus et
mieux avec le même effort.

 L’unité de commandement :
Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que
d’un seul chef.

 L’initiative :
Concevoir un plan et en assurer la réussite. Liberté de proposer,
d’exécuter …un chef qui sait donner de l’initiative a son personnel, est
infiniment supérieure a un autre.

 La hiérarchie :
La hiérarchie est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux
agents inferieure.

 L’ordre :
On distingue l’ordre matériel (une place pour chaque chose, chaque
chose à sa place) ainsi que l’ordre social (une place pour chaque
personne et chaque personne à sa place).

 L’unité de direction :
Un seul chef dans un seul programme pour un ensemble d’opérations
visant le même but.

 L’autorité :
C’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir.

 La subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général :

L’intérêt de l’agent ou d’un groupe d’agents ne doit pas prévaloir entre
l’intérêt général.

Les types d’un organigramme :

 Organigramme plat :
Ce type d’organigramme parfois appelé organigramme horizontal, n’a
pas ou pas de niveau de management intermédiaires et consiste
généralement en deux niveaux : la direction et les travailleurs, dans de
telles entreprise les salaries ont plus de responsabilités et sont plus
directement impliquée dans la prise de décisions.
 Organigramme hiérarchique :
C’est le type le plus commun et il a pour synonyme le schéma hiérarchie,
Une hiérarchie, c’est une forme de pyramide dans laquelle un groupe on
une personne est au sommet, tandis que ceux qui ont moins de pouvoir
se trouvent en dessous, pansez a une monarchie avec un roi ou une reine
au sommet, ou a une entreprise avec le directeur général au sommet,
Dans une hiérarchie, les membres communiquent généralement avec
leurs subordonnes.
  Organigramme Matrice :
Utilisé généralement seulement dans le cas où les personnes dépendent
de plusieurs responsable, prenons l’exemple d’une entreprise dotée d’une
équipe de graphistes qui répondent tous au même chef graphiste, ces
graphistes travaillent aussi sur d’autres projets qui sont menés par leur
propre chef de projet ; dans ce cas les graphistes ont deux responsables.
Conclusion :
L’organigramme de l’entreprise est finalement un document aidant,
lorsqu’il est bien réalisé et clair.
L’organigramme reste néanmoins un outil très efficace pour cerner le
fonctionnement global d’une structure, il donne une vision d’ensemble
qui en facilite la compréhension et l’appropriation pour les salariés qui
l’intègrent et les interlocuteurs extérieurs.