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L’entreprise et son

environnement

1. Définition :
• Selon l’approche classique : Une entreprise désigne une unité institutionnelle créée dans la
perspective de produire et de fournir des biens et services à des personnes, physiques ou morales
• Selon l’approche systématique : est définie comme étant une organisation hiérarchique e
systèmes et sous-systèmes organisés.
2. Les objectifs de l’entreprise :
• Assurer la pérennité e l’organisation
• Contribuer au bon fonctionnement e l’organisation
• Contribuer au développement de l’organisation
• Assurer la cohérence entre les différentes fonctions de l’organisation
3. Classification des entreprises (économique, juridique, social).
3A.Classification économique :
• Selon l’effectif : TPE ; PME ; Grande entreprise
• Selon le secteur d’activité secteur primaire(agricole) ; secteur secondaire(industriel) ; secteur
tertiaire (commercial et e service)
3B. Classification juridique
• Les entreprises du secteur privé : Les entreprises individuelles ; Les entreprises sociétaires
privées (SNC ; SA ; SARL)
• Les entreprises du secteur public : Les entreprises publiques ; Les entreprises semi-publiques
3C.Classification social :
• Les sociétés mutuelles : Ces des sociétés agissant dans le secteur de la prévoyance sociale.
Elles ont un but non lucratif
• Les coopératives
4. - Définition et composants de l’environnement.
L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une
influence directe ou indirecte sur elle, on distingue généralement eux types :
• Le macro- environnement : environnement générale de l’entreprise qui intégré les aspects :
o Démographiques (Structure par âge, mortalité…)
o Culturels (Valeurs, croyances…)
o Économiques (Croissance économique, politique économique de l’Etat…)
o Juridiques (Règlement, Interdiction, conditions de vente…)
o Technologiques (nouveau produits, innovation…)
• Le micro- environnement : environnement spécifique de l’entreprise constitué
o Ses clients (identifier leurs besoins, déterminer leur nombre ; évaluer leur pouvoir…)
o Ses fournisseurs (déterminer leur nombre, évaluer leur taille…)
o Ses concurrent (déterminer les concurrents directs et indirects, apprécier leur force et leur
pouvoir …)

Management Hamza ELKHIRFI

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