Université Mohammed Premier

Ecole Supérieure de Technologie

Département Génie Informatique

dd
Filière : ASR
Oujda

RAPPORT DE STAGE D’INITIATION

Sous le thème : Rénovation du réseau de l’ORMVAM

Stage effectué au sein de l’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole de la Moulouya
BERKANE

Période de stage : du 01 juin au 31 juillet 2019

Réalisé par : Encadré par :

Youssef MHAND M. Abdelaziz SGHIRI

N° Apogée : 01803079

Soukaina IBNELABDY
N° Apogée : 01803809

Année universitaire : 2018/2019

Page | 0
Page | 1
 DEDICACES
 
On dédie ce rapport : A nos parents qui nous ont soutenus et
encouragés durant toutes les années d’études.

A nos familles, nos amis, et tous nos proches qui n’ont pas cessés de
nous souhaiter le bonheur et la réussite.

Aux employés de l’office régional de mise en valeur agricole de la

Moulouya qui n’hésitaient pas de répondre à toutes nos questions.

A tous ceux qui nous ont soutenus tout au long de ce projet.

A notre encadrant M. SGHIRI AZIZ et à nos enseignants.

Page | 2
 REMERCIEMENTS

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il parait opportun

de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à tous ceux qui ont contribués
directement et indirectement à la réussite de ce travail.

Nous tenons tout d’abord à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole

Supérieure de Technologie pour leurs efforts et leurs apports riches visant le bon
déroulement de cette formation.

Nous tenons particulièrement à présenter nos vifs remerciements à M. Abdelaziz

SGHIRI chef de la cellule informatique pour son soutien et encadrement. Ainsi que tous
les autres employés qui nous soutenus tout au long de notre stage.

Enfin, nous remercions l’ensemble du personnel de l’O.R.M.V.A.M pour son

accueil, sa disponibilité et sa bonne humeur permanente.

Du fond du cœur, merci.

IBNELABDY Soukaina & MHAND Youssef

Page | 3
 LISTE DES ABREVIATIONS

L’ORMVAM : L’Office Régional de Mise en Valeur Agricole de la Moulouya

S.A.F : Service Administratif et Financier

S.V.O.P : Service de la Vulgarisation et de l’Organisation Professionnelle

S.G.R.I.D : Service de la Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage

S.P.A : Service de la Production Agricole

S.P.P : Service de la Planification et la Programmation

S.E.R : Service de l’Equipement Rural

S.E.L : Service de l’Elevage

S.M : Service du Matériel

PAIERIE : Agence Comptable

Page | 4
 LISTE DES TABLEAUX

Tableau 01 : Fiche signalétique : axe identitaire

Tableau 02 : Fiche signalétique : axe d’orientation
Tableau 03 : Fiche signalétique : axe spatial
Tableau 04 : L’Organigramme de l’ORMVAM
Tableau 05 : Service de l’équipement rural
Tableau 06 : L’évaluation du cout

SOMMAIRE

Page | 5
Présentation de l’ORMVAM....................................................................................................................................8

1. Généralité :.................................................................................................................................9
2. Fiche signalétique :...................................................................................................................11
a. Axe identitaire :......................................................................................................................11
b. Axe D’orientation :............................................................................................................11
c. Axe Spatial :............................................................................................................................12

3. Organigramme de l’ORMVAM................................................................................................13
4. Les services de l’ORMVAM :..................................................................................................15
5. Etude managériale de l’ORMVAM :........................................................................................18
a. Organigramme et structure de l’ORMVAM « voir Tableau04 » :....................................18
b. Fonctionnement de l’ORMVAM :....................................................................................19
Tâches effectuées...................................................................................................................................................20

1. Présentation et déroulement du stage :...................................................................................21

a. Lectures :..................................................................................................................................21
b. Les difficultés rencontrées :..............................................................................................21

2. Etude de l’existant :..................................................................................................................21
a) Problématique :..................................................................................................................21
b) Plan d’action pour le changement et solution proposé :................................................22
c) Les matériels qui il faut utiliser pour la rénovation du réseau :........................................24
Partie pratique :....................................................................................................................................................27
Relier deux PC par câble afin de transférer des données.....................................................................................27
CONCLUSION.......................................................................................................................................................34
WEBOGRAPHIE.....................................................................................................................................................35
ANNEXE..................................................................................................................................................................36

Page | 6
 INTRODUCTION
La formation professionnelle vise à faire acquérir aux stagiaires des connaissances, des
expériences, des usages en vue de les préparer à l’exercice d’un emploi avec compétence,
responsabilité et qualité.

Pour mettre en valeur et compléter cette formation reçue pendant une année, il est fondamental
de passer un stage au sein d’un organisme afin d’amener l’étudiant à se confronter à des situations
réelles, d’élargir sa formation dans le domaine pratique et d’avoir une idée sur la vie professionnelle.

Le choix de l’ORMVAM (L’office régional de mise en valeur agricole de la Moulouya) comme

lieu de mon stage trouve sa justification dans l’existence d’une cellule informatique qui s’occupe de
l’exploitation et la maintenance des réseaux ainsi que le développement des applications internes.

Notre stage était une occasion exceptionnelle qui nous permis d’étudier les activités internes de
l’ORMVAM, avec ses particularités humaines, techniques et organisationnelles. C’était aussi une
occasion pour nous sensibiliser aux questions relatives à la vie du travail en équipe.

Pour préciser les différentes activités de l’ORMVAM, nous avons au début présenter d’une façon
globale l’établissement de l’ORMVAM, son organisation et ainsi ses différents services.

La deuxième partie sera consacrée, d’une part, à l’étude du problématique du réseau dans cet
établissement qui contient : une description de la topologie réseau actuelle à l’ORMVAM ainsi que ses
inconvénients et la réalisation d’un plan d’action pour le changement de cette topologie.

D’autre part, on a soulevé la partie pratique concernant principalement la transformation des

donnés entre deux ordinateurs avec un câble RJ45.

Page | 7
 Chapitre 1 :

Présentation de l’ORMVAM

Page | 8
 1. Généralité :

1. Création de l’office  :
L’Office Régional de la Mise en Valeur Agricole de la Moulouya a été créé par un décret royal
n° 832-66 du 7 Rajeb 1386 (22 Octobre 1966). Siégé à Berkane, il s’agit d’un établissement public
doté de la personnalité civile de l’Etat et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle du ministre
de l’agriculture, du développement rural et des eaux et forêts.

2. Organisation administrative de l’office  :

L’Office Régional de la Mise en Valeur Agricole de la Moulouya est administré par un conseil
d’administration présidé par le ministre de l’agriculture, du développement rural et des eaux et forêts.
Il est aussi accompagné par un comité technique qui se charge de suivre la gestion de l’office, de
formuler des avis sur tous les problèmes intéressant l’activité professionnelle des agriculteurs et régler
les questions pour lesquelles il aura reçu délégation du conseil.

3. Organisation et structure de l’office  :

L’Office Régional de la Mise en Valeur Agricole de la Moulouya est organisé comme suit :

● Au niveau du siège de l’office, outre le secrétariat, le bureau d’ordre et la cellule d’audit interne et de
contrôle de gestion :

1. Le service de planification et programmation (S.P.P)

2. Le service d’équipement rural (S.E.R)

3. Le service de gestion des réseaux d’irrigation et de drainage (S.G.R.I.D)

4. Le service de la production agricole (S.P.A)

5. Le service d’élevage (S.E)

6. Le service administratif et financier (S.A.F)

7. Le service matériel (S.M)

8. Le service de vulgarisation et de l’organisation professionnelle (S.V.O.P)

● A l’échelon local, l’office est représenté par six subdivisions au niveau des zones de Madagh-
Reggada, Boughriba, Zaio, Garet, Bouarg et Taourirt.

Page | 9
4. Missions de l’office  :
- Promotion et suivi des travaux de remembrement, d’équipement des réseaux d’irrigation et de
drainage dans sa zone d’action

- Promotion des aménagements tendant à améliorer la productivité agricole dans les limites de sa
zone d’action

- Exploitation des ouvrages publics d’irrigation et d’assainissement situés dans sa zone d’action

- Mise en valeur des exploitations agricoles et participation à la formation professionnelle des

agriculteurs

- Réalisation des opérations décidées par le gouvernement en matière foncière et de mise en

valeur en particulier sur le patrimoine de l’Etat et des collectivités

- Distribution des subventions accordées par l’Etat

- Gestion des ressources en eaux destinées à l’usage agricole dans les limites de sa zone d’action

5. Zones d’action de l’office :

Page | 10
2. Fiche signalétique : 
a. Axe identitaire :

Dénomination Office régional de mise en valeur agricole de la

Moulouya

Forme juridique Établissement semi-public

Localisation Berkane

Date de création 22 octobre 1966

Activité Développement agricole dans la région orientale

Tableau 01 : Fiche signalétique : axe identitaire

b. Axe D’orientation :

Objet  Améliorer la productivité agricole

 Assurer la réalisation des

aménagements hydro-agricoles pour le compte de
l’Etat ;
 Assurer l’exploitation et la maintenance
Mission des équipements pour garantir un service de l’eau
d’irrigation permanent et efficient ;
 Offrir un soutien adapté aux
agriculteurs en matière de développement
agricole ;
 Recouvrer les redevances d’eau
d’irrigation et exercer la mission de police de
l’eau.
 Protéger l’environnement et préserver
les ressources naturelles.

Tableau 02 : Fiche signalétique : axe d’orientation

Page | 11
c. Axe Spatial :

 Située à l’extrémité Nord-Est du Royaume.

 S’étend sur 335.000 ha comprenant des
montagnes et des plaines.
 limitée au nord par la mer méditerranée, à l’est
par l’oued kiss (frontière Algéro - Marocaine)
Zone d’action au sud par la chaîne des Béni Snassen et à
l’ouest par différents massifs du Rif.
 Les quatre plaines constituant le périmètre sont
situées sur les deux rives de l’oued Moulouya :
la plaine des Triffa sur la rive droite (Province
de Berkane) et les plaines de Zébra, Bouareg et
Garet sur la rive gauche (Province de Nador)
Provinces Communes rurales

 Berkane 7
 Nador 15
Découpage administratif 4
 Taourirt

Total 26
Tableau 03 : Fiche signalétique : axe spatial

Page | 12
3. Organigramme de l’ORMVAM

Tableau 04 : L’Organigramme de l’ORMVAM

Page | 13
 4. Les services de l’ORMVAM :
 Service de l’équipement rural (S.E.R) :

Les activités de ce service sont axées essentiellement sur les études des différents aménagements
hydro agricoles, et le suivi des réalisations physiques des projets programmés, le remembrement et les
travaux topographiques.
 Ce service comprend deux bureaux dont les missions sont stipulées dans le schéma ci-dessous :
Service de l’équipement rural

Bureau d’études Le bureau de remembrement et

topographique

 L’établissement des projets  La conduite de toutes les

opérations de remembrement relevant de
 Poursuite et control des études la zone d’action de l’O.R.M.V.A.M.
 la vérification des plans de construction  L’élaboration des études et assure
le contrôle des travaux topographiques
rurale  L’établissement des attestations
 Participations aux diverses agricoles
commissions
Tableau 05 : Service de l’équipement rural

 Service de planification et de programmation (S.P.P) :

Il trace en liaison avec les autres services les lignes générales de la politique financières. Il est chargé
de l’amélioration de l’information comptable et financière.

Les principales activités de ce service son axées sur le suivi des opérations programmées au budget
d’investissement et au budget de fonctionnement.

En outre, il élabore les programmes et les budgets de la réalisation et contrôle leur exécution et il veille
à la stricte observation de procédures comptables en vigueur. Il comprend :

 Un bureau des programmes.

 Un bureau du budget.
 La Cellule Comptable.
 Bureau comptabilité générale et analytique
 Cellule informatique

 Service matériel (S.M) :

Chargé d’assurer l’approvisionnement des services en matériel et fournitures de bureaux, et de réaliser
les travaux d’entretien des immeubles et du matériel et de tous les achats de l’ORMVAM en prenant

Page | 14
en considération les conditions optionnels esprits, de la qualité et du délai, il fait la gestion des
véhicules, du matériel de bureaux.

En outre, il a été constitué des équipes de comptage et en commission de coordination pour la

réalisation de l’inventaire des stocks physiques et des immobilisations de fin d’exercice au niveau de
tous les magasins de l’Office.

- Les composantes du Service Matériel :

 Bureau des achats.

 Bureau de parc-auto.
 Bureau d’entretien de bâtiment.
 Bureau d’atelier.
 Cellule de la gestion des stocks.
 Cellule de la gestion des immobilisations.

 Service Administratif et Financier (S.A.F) :

Chargé des tâches administratives de gestion du personnel et du patrimoine immobilier de l’Office

ainsi que de la tenue de la comptabilité budgétaire et analytique et de la formation professionnelle. Il
traite les affaires à caractère juridique ou contentieux.

Il comprend outre le Secrétariat :

 Un Bureau du Personnel et des Œuvres Sociales.

 Un Bureau Juridique et Domanial.
 Un Bureau Financier.
 Un Bureau de la formation et perfectionnement.

 Service de Vulgarisation et de l’Organisation Professionnelle (S.V.O.P) :

Chargé de concevoir les programmes de vulgarisation intégrant toutes les composantes de

l’exploitation et de diffuser aux agriculteurs les techniques et les méthodes modernes de production et
d’exploitation.

-Il comprend outre le Secrétariat Administratif :

 Un Bureau de la vulgarisation et crédit.

 Un Bureau de l’organisation professionnelle.
 Un Bureau de Réforme et Structures Foncières.

Page | 15
  Une cellule d’accueil.
 Une cellule de communication.

 Service de Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage (S.G.R.I.D) :

Chargé de l’entretien des équipements d’irrigation et de drainage, du contrôle des stations de

pompages, de l’exploitation de la nappe, de la tarification de l’eau ainsi que tous les problèmes liés aux
droits de l’eau.

- Il comprend outre le Secrétariat Administratif :

 Un Bureau des Techniques d’Irrigations et du Drainage.

 Un Bureau d’Exploitation du Réseau.
 Un Bureau de maintenance des stations de pompage ou (bureau Electromécanique).
 Un Bureau de Maintenance des Réseaux.
 Un Bureau de Facturation et Relations avec les Usagers et taxation.
 Une cellule chargée de l’irrigation localisée.

 Service de Production Agricole (S.P.A) :

 Chargé du suivi et de l’encadrement technique des cultures,
 La réalisation d’essais expérimentaux dans les SEMVA (stations expérimentales) et chez les
agriculteurs.
 L’élaboration des études relatives aux techniques de production, aux aspects Agro-
Economiques, agro-industriels et de l’environnement, la coordination et le contact avec les
opérateurs dans le domaine agricole : association des producteurs, enseignement agricole,
recherche agronomique, usine, sociétés...

- Il comprend outre le Secrétariat Administratif :

 Un Bureau Agro-Economique.
 Un bureau des cultures industrielles.
 Un bureau des cultures diverses.
 Un bureau Agro-Pédologique.
 Les SEMVA (La station expérimentale de mise en valeur agricole) de Slimania.
 Une cellule chargée des investissements.

 Cellule Audit- Interne : Chargée de :

 Examiner et évaluer le système de contrôle interne au niveau de l’Office ;

 Détecter les forces et les faiblesses de l’organisation ;
 Réaliser des missions d’audit interne sur les différentes fonctions et établir le rapport d’audit sur
les insuffisances constatées ;
Page | 16
  Suivre la mise en place des recommandations des auditeurs internes et des auditeurs externes
 Mettre à jour le manuel des procédures ;
 Etablir périodiquement les rapports de contrôle de gestion contenant des indicateurs de gestion ;
 Coordonner les opérations d’inventaire du patrimoine ;
 Analyser les performances techniques et financières des différentes structures de l’Office ;
 Etablir les rapports d’activités de l’Office destinés au conseil d’administration.

 La trésorerie de l’office :

 Elle constitue un service ayant pour attribution la vérification des recettes et les dépenses de
l’office et assure le paiement aux intéressés (personnel, fournisseurs, entrepreneurs …) et la
perception des créances de l’office.

5. Etude managériale de l’ORMVAM :

a. Organigramme et structure de l’ORMVAM « voir Tableau04 » :

L’organigramme est un outil qui permet de construire la structure organisationnelle d’une organisation
afin de montrer l'organisation du travail et de l'agencement systématique des travaux.

Il s’agit ainsi d’une structure hiérarchique-fonctionnelle de telle façon que :

 L’unité de commandement : La voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que

tout membre de l’office ne dépond que d’un seul chef « Chef de service ».
 Le Mode de Communication : La communication entre les membres est à la fois
horizontale et verticale.
 Le principal avantage d'avoir une organisation hiérarchique est que cela réduit les
canaux de transmission des informations et la communication, puisque chaque service
a « un chef de service » et des subordonnés. 
 Répartition entre les services de Gestion et les services opérationnels ;

 Au niveau du siège : vu l’importance de l’ORMVA de Moulouya, celui-ci

dispose de huit Services.
 Au niveau du terrain : Les subdivisions territoriales représentent les principaux
départements opérationnels (aménagement, gestion de l’eau d’irrigation et
développement agricole).

Page | 17
 b. Fonctionnement de l’ORMVAM :

 L’ORMVAM est administré par un conseil d’administration présidé par le ministre de l'agriculture
et de la réforme agraire. Le conseil est composé :

 D'un représentant du président du comité économique interministériel ;

 Des autres membres du comité économique interministériel ;
 Des gouverneurs des provinces d'Oujda et de Nador ;
 Des présidents des chambres d'agriculture d'Oujda et de Nador ;
 Des présidents des assemblées provinciales d'Oujda et de Nador ;
 Du directeur de l'office ;
 De l'autorité chargée de la Promotion nationale.

Page | 18
 Chapitre 2 :

Tâches effectuées

1. Présentation et déroulement du stage : 

Ce point se subdivise en deux parties :

 Lectures

Page | 19
 Les difficultés rencontrées

a. Lectures :

Le tout premier jour était consacré à me mettre en contact avec les responsables de l’ORMVAM ;
je me suis présenté au service des programmes et planification (SPP) ; ou j’étais très bien accueilli et
orienté vers la cellule informatique comme point de départ de mon stage.

b. Les difficultés rencontrées :

Ce stage au sein de l’ORMVAM a été très instructif. Au cours de ce mois, j’ai pu observer le
fonctionnement d'une organisation. En visitant les différents services, j’ai appris comment s'articulent
les départements d'un tel établissement. Par ailleurs, les relations humaines tissées avec les employés
de l’office, en dehors même du cadre du travail, m’ont permis d'étudier les comportements à adopter
en toute circonstance face à des employés.

En effet, l'atmosphère au sein de l’ORMVAM est très sereine. J’ai pu constater que la hiérarchie
des fonctions de l’office était basée dans les rapports entre les employés, favorisant par l'accroissement
des compétences et du rendement.

Ainsi, à travers cette convivialité, nous comprenons que l'activité d'une organisation devient plus
performante dans une atmosphère chaleureuse et bienveillante.

Toutefois, au long de mon stage, j’ai enregistré quelques difficultés surtout sur le plan
organisationnel proprement liées au cadre du déroulement du stage :

 La difficulté rencontrée lors du stage est due à l'indisponibilité de certains responsables. Cette
indisponibilité est due du hasard du calendrier, mon stage correspondant à une période de départ en
congé de certains responsables ce qui m’a privé ainsi d'important part des connaissances sur un plan
important.

2. Etude de l’existant :
a) Problématique :

Actuellement l’ORMVAM utilise une topologie en cascade d’une façon que la sortie d’un routeur
soit branchée sur l'entrée du suivant.
Le routeur fédérateur se trouve dans le Service des Programmes et Planification, qui diffuse le
paquet vers les différents routeurs placés dans les différents services.
 Sauf que cette topologie n’est pas tout à fait satisfaisante, elle dispose de nombreux
inconvénients parmi eux :

Page | 20
 Si un composant du circuit ne fonctionne plus ou un segment de réseau est interrompu, tout le
réseau ne fonctionne plus.
 La bande passante diminue lors de sa transmission d’un routeur à l’autre.

Figure 01 : Le problème de topologie en cascade

L’ORMVAM utilise comme support de transmission ; Un câble à paires torsadées non blindées qui
offre quelques avantages :
 Il est facile à installer et moins onéreux que les autres types de média réseau.
 Il coûte moins cher au mètre que les autres types de câbles LAN, sa taille constitue son
principal avantage.
 Cependant, ce câble présente aussi de nombreux inconvénients :
 Il est plus sensible au bruit électrique et aux interférences que les autres types de média réseau.
 L'écart entre les amplifications du signal est plus court que sur un câble coaxial ou un câble à
fibre optique.

b) Plan d’action pour le changement et solution proposé :

 Solution :

Comme solution à la première problématique on propose le réseau en étoile c’est l'un parmi les
topologies réseau les plus populaire. Sur un réseau en étoile, tous les ordinateurs et
périphériques (nœuds) du réseau se connectent à un périphérique central, formant ainsi une
étoile. Deux types de périphériques fournissant un point de connexion central commun aux
Page | 21
 nœuds du réseau sont un Hub et un Switch. Toutes les données transférées d’un nœud à un
autre passe par le Hub ou le Switch. Les réseaux en étoile sont assez faciles à installer et à
entretenir. Les nœuds peuvent être ajoutés et supprimés du réseau avec peu ou pas
d’interruption du réseau.

Sur un réseau en étoile, si un nœud échoue, seul ce nœud est affecté. Les autres nœuds
continuent à fonctionner normalement. Cependant, si le Hub ou le Switch tombe en panne, le
réseau entier est inutilisable jusqu’à ce que l’appareil soit réparé.

 Ses Avantages et ses inconvénients :

Comme avec d'autres types de topologies de réseau, la topologie en étoile a ses propres
avantages et inconvénients qui doivent être pris en considération lors de l'évaluation de la
faisabilité de l'installation. Dans le même temps, il est également important de comparer ces
types de réseaux avec d'autres options disponibles lors de la détermination de la faisabilité.
Étant donné ci-dessous est une liste des avantages et inconvénients du réseau en étoile :

 Avantage :  Inconvénients :

 Il est très facile à installer et à gérer  Ce type de réseau nécessite plus de

car il est le plus simple du lot quand il
s'agit de la fonctionnalité.
 Les paquets de données n'ont pas à se
frayer un chemin à travers des
différents nœuds ce qui nous assure la
rapidité du transfert de données.
 Comme les nœuds ne sont pas reliés
les uns aux autres, tout problème dans
un nœud n'entrave pas la performance
des autres nœuds du réseau.
câbles ce qui signifie que les dépenses
engagées seraient relativement élevés.
 La performance de l'ensemble du
réseau est directement liée à la
performance du moyeu. Si le serveur
est lent, cette situation va entrainer la
lenteur de l’ensemble de réseau.
 Si l'un des nœuds de nombreuses
utilise une partie importante de la
capacité de traitement de la plate-
forme centrale, il se penchera sur la
performance des autres nœuds.

 Ce changement de topologie va être accompagné d’un changement de réseau pour améliorer le

problème de câblage cité, qui va passer par deux variantes :

Page | 22
  Première Variante : Changement du réseau actuel, réseau à câble filaire →réseau fibre
optique.
 Deuxième Variante : réseau à câble coaxial.

c) Les matériels qui il faut utiliser pour la rénovation du réseau :

 Une Switch :

Un commutateur réseau (en anglais switch), est un équipement qui relie plusieurs segments (câbles ou
fibres) dans un réseau informatique et de télécommunication et qui permet de créer des circuits
virtuels. La commutation est un des deux modes de transport de trame au sein des réseaux
informatiques et de communication, l'autre étant le routage1. Dans les réseaux locaux(LAN), il s'agit le
plus souvent d'un boîtier disposant de plusieurs ports RJ45 (entre 4 et plusieurs centaines), il a donc la
même apparence qu'un concentrateur (hub). Il existe aussi des commutateurs pour tous les types
de réseau en mode point à point comme pour les réseaux ATM, relais de trames, etc.
 Un Routeur :

Un routeur est un équipement réseau informatique assurant le routage des paquets. Son rôle est de faire

transiter des paquets d'une interface réseau vers une autre, au mieux, selon un ensemble de règles. Il y
a habituellement confusion entre routeur et relais car dans les réseaux Ethernet les routeurs opèrent au
niveau de la couche 3 du modèle OSI
La différence clé entre un routeur et un switch est qu’un routeur relie différents réseaux ensemble,
tandis qu’un switch relie plusieurs périphériques ensemble dans un même réseau.
 Comparaison entre Un Switch et Un Routeur :

 L’évaluation du cout :

UNITE PRIX TOTALE

Etude Forfait - - -

Page | 23
 Travaux du 7000 Mètre 40 dh 280.000 dh
GENIE CIVIL
Routeur Cisco 1 - 8.900 dh 8.900 dh
Port :24
Switch Catalyst 8 - 2.025 dh 16.200 dh
Port :24
1000 pcs 1 - 744 dh 744 dh
Connecteur RJ45
Goulotte 100/40 7000 Mètre 15 dh 105.000 dh
+ Travaille
Prise RJ45 720 - 45 dh 32.400 dh
Complet
ZIPR456U
Câble Ethernet 7000 Mètre 2,34 dh 16.380 dh
Catégorie 5
Fibre optique 3000 Mètre 8.5 dh 25.500 dh
(Optionnel)
Convertisseur 1 - 500 dh
rj45 vers fibre
(Optionnel)
Installation 7000 - 20 dh 140.000 dh
TOTALE 625.624
TVA 125.124,8
TCC 750.148,8
Tableau 06 : L’évaluation du cout

Page | 24
 Partie pratique :

Relier deux PC par câble afin de transférer

des données

Page | 25
Page | 26
 1. Pour l’ordinateur N° 1 :
Etape 1 :

- Clic droit sur ordinateur puis propriétés pour vérifier le nom du groupe de travail.

Si les noms ne sont pas

identiques pour les deux
ordinateurs, il faut les
changer en allant en
haut à gauche dans :
Paramètres> Systèmes
avancés> Nom de
l’ordinateur> Modifier

Page | 27
Etape 2 : Connecter les 2 pc par un câble RJ45

Etape 3 :

- Aller dans panneau de configuration> Réseau et internet> Centre Réseau et partage> Modifier les
paramètres de partage avancés> Activer la découverte du réseau> Partage de fichiers et d’imprimantes>
Connections de groupe résidentiel « Autoriser »

Page | 28
Etape 4 : Modifier les paramètres de la carte

Etape 5 : Protocole internet version 4> Propriétés

Etape 6 : Pc N° 1 : Adresse IP : 192.168.0.1

Page | 29
 Masque sous réseau : 255.255.255.0

2. Pour l’ordinateur N° 2 :

On suit toutes les étapes quand on a fait dans l’ordinateur N°1 jusqu’au Etape 6

Etape 10 :

Page | 30
Pour partager le fichier stage, il faut cliquer le bouton droit de la souris puis cliquer sur partager avec

Page | 31
Le partage a été bien effectué

Pour le pc N°1 :
Allez dans :
- Explorateur de fichier
- A gauche « Réseau »

Page | 32
 CONCLUSION
Cette période de stage effectué au sein de l’O.R.M.V.A.M, et plus particulièrement au sein de la
cellule informatique, a été d’une grande utilité tant sur le plan personnel que professionnel, ça nous a
permis d’acquérir à la fois une expérience et une connaissance par le contact permanant avec plusieurs
responsables dans les différents services, et par conséquent enrichir notre faire savoir à travers leurs
façons de gérer le travail.

Ce stage nous a permis également de voir la grande différence existante entre le monde
professionnel et celui de nos études, puisque nous étions menés à exercer différentes tâches telle que la
rénovation du réseau local de l’ORMVAM, et faire un changement d’une topologie en cascade en
topologie en étoile et aussi partager les fichiers entre deux ordinateurs.

Contrairement au passé, nous somme maintenant capables de faire face aux autres sans paniquer ni
stressé, et de gérer les situations avec grand sens de responsabilité.

Page | 33
WEBOGRAPHIE
 https://fr.wikipedia.org/wiki/Topologie_de_r%C3%A9seau
 http://choisirordinateur.blogspot.com/2012/11/avantages-etoile-topologie-et.html
 https://fr.wikipedia.org/wiki/Fibre_optique
 http://www.deco.fr/bricolage-travaux/electricite/qr/521413-qu-est-ce-qu-un-cable-coaxial.html

ANNEXE
I) Architecteur de l’entreprise 
Page | 34
 1. Service Administratif et Financier :

a. Etage 1 :

Figure 1 : l’architecteur de premier étage

b. Etage 2 :

Page | 35
 Figure 2 : l’architecteur de deuxième étage

2. Service Informatique :
a. Etage 1 :

Page | 36
 Figure 3 : l’architecteur de premier étage de service informatique

b. Etage 2 :

Figure 4 : l’architecteur de deuxième étage de service infomatique

3. Production Agricole et S.V.O.P :
a. Etage 1 : Production Agricole

Page | 37
 Figure 5 : l’architecteur de premiere étage Production Agricole
b. Etage 2 : S.V.O.P

Figure 6 : l’architecteur de deuxième étage S.V.O.P

4. Gestion du Réseau D’IRRIGATION et DRAINAGE  et ELEVAGE :

b. Gestion du Réseau D’IRRIGATION et DRAINAGE :

Page | 38
 Figure 7 : l’architecteur e d’étage de service d’irrigation et drainage

c. ELEVAGE :

Figure 8: l’architecteur d’étage de service d’elevage

Page | 39