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DECOF 3
Dr Souleymane LO
C'est un outil qui permet de confronter l'analyse externe de l'environnement et l'analyse interne des
ressources de l'entreprise. Il met en relation l'influence de l'environnement et de la concurrence et les
compétences et ressources de l'entreprise. La méthode consiste à synthétiser dans une matrice les
forces et faiblesses liées à l'entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes.
Le SWOT est une grille d’analyse qui permet de rassembler et de hiérarchiser les éléments à prendre
en compte avant de s’engager sur un nouveau projet.
2- Contexte et justification
C'est un outil nécessaire chaque fois que l'entreprise, une marque ou une organisation doit se créer ou
se repositionner face à un marché ou face à une évolution. Ainsi, dans un contexte en perpétuel
changement, les créateurs comme les chefs d’entreprise sont dans l’obligation de s’adapter à leur
environnement pour établir la stratégie la plus rentable et la plus adaptée au développement de
l’activité. Cela passe principalement par une étude approfondie du marché, des performances et des
faiblesses internes. Un des meilleurs outils pour faire ce diagnostic global est bien entendu le SWOT.
A- L’environnement interne
Dans cette partie l’analyse de l’environnement interne a pour but d’identifier les forces et les
faiblesses de l’organisation. Cet environnement renvoie à l’ensemble des ressources
humaines, financières et matérielles et immatérielles, c’est-à-dire des ressources sur lesquelles
il est possible d’exercer un réel contrôle.
1. Les forces
Il s’agit de ressources possédées et/ou compétences détenues conférant
un avantage concurrentiel.
Capacité financière
Employés hautement qualifiés
Bonne logistique
Produits novateurs
Savoir-faire technique
2. Les faiblesses
Les faiblesses se définissent comme des ressources ou des capacités manquantes à l’entreprise
bien que présentes chez ses concurrents actuels ou potentiels. L’analyse des faiblesses n’est
pas une nouvelle version du cahier de doléances. Cette analyse gagne en pertinence
lorsqu’elle est réalisée en confrontation avec la connaissance dont on dispose des atouts des
principaux compétiteurs.
Grande dépendance face au fournisseur
Petite base de clients
Mauvais état des ventes
1. Les opportunités
Pour une activité/une entreprise, une opportunité est un évènement, une occasion favorable
voire une aubaine qui aura probablement un impact positif sur l’organisation. Elles peuvent
être recherchées à partir de son Macro-environnement.
Dans cette analyse, l’organisation peut s’aider avec un autre outil d’analyse stratégique qu’on
appelle le PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et
Légal) pour mieux identifier à la fois les opportunités et même les menaces. Le PESTEL se
présente sous le format suivant :
Il s’agit d’une stratégie défensive à définir dont le but est de combler les
faiblesses qui ont été identifiées pour pouvoir profiter des opportunités décelées.
Exemple pour Facebook : il s’agit de rentre attractif la version mobile de sa page
pour capter les publicités identifiées comme étant une opportunité.
Conclusion
L’analyse SWOT est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des
faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur ……avec celle des atouts et des
menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
Dans le cadre de l'élaboration d'une décision, le but de l'approche est de faire en sorte que les
décideurs prennent en compte l'ensemble des facteurs internes et externes, de manière à
maximiser les potentiels des forces et des situations favorables, et à minimiser les
répercussions des faiblesses et des menaces.