Forem Ce Mouscron 201410 Ceo8 Iso50001

Outils pour mettre en place et suivre une stratégie
énergie au sein de son entreprise

Outil: ISO 50001
Module CE-08
Conseiller en énergie
Plan de l’exposé
 Introduction
 Structure ISO 50001, définitions
 Responsabilité de la direction, politique
 Planification énergétique, revue énergétique
 Objectifs, plan d’actions, PIEn
 Formation, sensibilisation, communication
 Maîtrise opérationelle
 Compatibilité
 DO’s and DON’T’s
Conseiller en Energie
©2014_Energie_Facteur 4
2
Qu’est-ce que c’est l’ISO 50001?
 Norme spécifiant les exigences relatives au système de management de
l’énergie d’un organisme nécessaire pour la certification, l’enregistrement
et/ou auto déclaration
 But: améliorer l’efficacité énergétique/ la performance énergétique
 Diminution des coûts énergétiques
 Diminution des émissions de gaz à effet de serre
 La norme s’adresse aux organismes de tout type et de toute taille
 Ne prescrit pas de critères de performance spécifiques en matière d’énergie
 Applicable sur les activités dont l’organisation à la maitrise
3
ISO 50001: certification
 Norme ISO : Organisation internationale de normalisation
 S’applique à tout type d’organisation, de toute taille, de tout type de structure
 Compatible avec les autres normes (ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 9001,
ISO 27001, ISO 22000)
-> possibilité de système de management intégré
 Norme d’exigences : elle peut donc être l’objet d’une certification
 S’assurer d’être conforme à sa politique énergétique
 Démontrer sa conformité
4
Comment atteindre des économies d’énergie?
par plan d’action
 Placer des installations de mesure pour suivre les consommations

énergétiques
 Elaborer des plans d’actions pour réduire ces consommations énergétiques

au maximum
 Remplacement des installations techniques (HVAC, éclairage,

compresseurs, … par des installations plus efficace “energy friendly”
5
par plan de management
Agir: mener à bien des
actions pour améliorer en Planifier: procéder à la revue énergétique et définir la
permanence la performance consommation de référence, les indicateurs de
énergétique et le SMÉ performance énergétique (IPÉ), les objectifs, les
cibles et les plans d'actions nécessaires pour obtenir
des résultats qui permettront d'améliorer la
performance énergétique en cohérence avec la
politique énergétique de l'organisme.
Faire: appliquer les plans
d'actions de management
de l'énergie
PDCA
Vérifier: surveiller et mesurer les

processus et les caractéristiques
essentielles des opérations qui
déterminent la performance énergétique
au regard de la politique et des objectifs
énergétiques, et rendre compte des
résultats.
6
Le SMEn doit inclure:
 Le domaine d’application et les limites du périmètre du SMEn;

 La politique énergétique;
 Les objectifs et cibles énergétiques, les plans d’action;
 Tout document spécifique exigé, incluant les enregistrements;
 Tout autre document que l’entreprise a défini comme étant nécessaire
L’ ISO 50001 exige que l’amélioration continue de la performance

énergétique passe par :
 Des plans d’actions énergétiques
 Des revues énergétiques
 Des consommations énergétiques de référence
 Des indicateurs de performance énergétique
7
Plan-Do-Check-Act La norme NF EN ISO 50001 spécifie
les exigences liées à un système de
ISO 50001 management de l’énergie et fournit
des recommandations de mise en
4.2 Responsabilité de la direction oeuvre.
La norme requiert que l’organisme

4.3 Politique énergétique définisse une politique énergétique adaptée à ses usages et
à sa consommation
4.4 Planification énergétique L’organisme établit des objectifs et cibles cohérents avec sa
Exigences légales, revue énergétique politique énergétique et les plans d’actions correspondants.
consommation de référence,
objectifs, cibles et plans d’action
4.5 Mise en oeuvre, fonctionnement L’organisme définira et mettra en oeuvre un plan de mesure de
Rôles, responsabilité, autorité, com- l’énergie adapté
pétence, formation et sensibilisation,
communication, documentation,
maîtrise operationelle, design, achats
de produits et services économes en
énergie
4.6 Vérification Surveillance et mesurage sont au coeur de la démarche

Suivi et mesurage, conformité,
NC, audit interne Au cours de la revue énergétique, les secteurs à forte
consommation et les opportunités d’amélioration
4.7 Revue de direction de la performance énergétique seront identifiés. La
consommation de référence sera un des éléments de sortie de la
revue énergétique.
La norme exige par ailleurs la définition d’indicateurs de
performance énergétique. ©2014_Energie_Facteur 4
8
Structure de l’ISO 50001
1. Domaine d’application
2. Références normatives
3. Termes et définitions
4. Exigences du système de management de l’énergie
4.1 Exigences générales
4.2 Responsabilité de la Direction
4.3 Politique énergétique
4.4 Planification énergétique
4.5 Mise en oeuvre et fonctionnement
4.6 Vérification
4.7 Revue de management
Annexe A recommandation de mise en oeuvre de la présente norme

Annexe B Correspondances entre ISO 50001:2011, ISO 9001:2008,
ISO 14001:2004 and ISO 22000:2005
9
Termes et définitions
 Energie: électricité, combustibles, vapeur, chaleur, air comprimé et

autres vecteurs
NOTE: diverses formes d'énergie, y compris renouvelables, qui peuvent
être achetées, stockées, traitées ou utilisées dans des équipements ou
procédés, ou récuperées.
 Usage énergétique: mode ou type d'utilisation de l'énergie, e.g.

ventilation, éclairage, chauffage, refroidissement, transport, traitements,
lignes de production
 Usage énergétique significatif: usage énergétique représentant une

part importante de la consommation d’énergie et/ou offrant un potentiel
considérable d’amélioration de performance énergétique
 Consommation énergétique: quantité d'énergie utilisée

1MWh= 3,6 GJ= 3600 MJ= 3600000 kJ= 1000 kWh
10
 Energie primaire: énergie disponible dans l’environnement et directement

exploitable sans transformation. (p.e. charbon, pétrole brut, rayonnement solaire,
vent, énergie géothermique, uranium).
 Facteurs de conversion
Gaz: 1
Fuels: 1
Electricité (rendement des centrales,pertes sur le réseau):
1kWhEFinale=2,5kWhEPrimaire
11
 Efficacité énergétique: ratio, ou autre relation quantitative, entre une

performance, un service, un bien ou une énergie produits et un apport en
énergie
EXAMPLE:
L'efficacité de conversion, le rapport «énergie nécessaire/énergie utilisée», le rapport «sortie/entrée», le rapport
«énergie théoriquement utilisée pour fonctionner/énergie effectivement utilisée pour fonctionner».
 Indicateur de performance énergétique (IPE/EnPI): valeur

quantitative ou mesure de la performance énergétique, définie par
l'organisme
 Consommation de référence: référence(s) quantifiée(s) servant de base

pour la comparaison de performances énergétiques
La Consommation de référence reflète une période donnée, est utilisée
pour calculer les économies d'énergie
12
 Amélioration continue: processus récurrent dont résulte une

amélioration de la performance énergétique et du système de
management de l'énergie
 Correction: action visant à éliminer une non-conformité détectée
 Objectif énergétique: résultat ou réalisation spécifique fixé(e) pour
satisfaire la politique énergétique de l'organisme en matière d'amélioration
de la performance énergétique
 Politique énergétique: expression formelle par la direction d'un
organisme des intentions et orientations générales de celui-ci concernant
sa performance énergétique
 Revue énergétique: détermination de la performance énergétique de
l'organisme à partir de données et d'autres informations conduisant à
l'identification d'opportunités d'amélioration
 Audit interne: processus méthodique, indépendant et documenté pour
obtenir des preuves et les évaluer de façon objective afin de déterminer
dans quelle mesure les exigences sont satisfaites
13
Conversion en CO2
Source: IPCC Guidelines for Natural

Greenhouse Gas Inventories
14
Performance énergétique
résultats mesurables liés à l'efficacité énergétique, à l’usage énergétique, à
la consommation énergétique
Utilisatio
n
d’énergie
Consom-
Intensité Performance mation
d’énergie énergétique énergé-
tique
Efficacité
énergé-
tique
15
Exigences générales
L’organisation doit:
 Etablir, mettre en oeuvre, entretenir et améliorer un SME
 Définir et documenter le domaine d’application
 Déterminer et documenter la façon dont il va satisfaire aux exigences
 Amélioration continue de la performance énergétique
16
Responsabilité de la direction
Engagement et soutien de la direction du SME
Amélioration continue du SME:

 Politique
 Représentant à la direction (responsable énergétique)
 Constitution d’une équipe de management énergétique
 Prévoir des ressources
 Domaine d’application et les limites
 Communiquer l’importance du SME
 Objectifs et cibles
 Indicateurs de performance énergétique
 Considérations de la performances énergétique dans le planning au long-terme
 Résultats mesurés et communiqués
 Revue de direction
17
Responsabilité de la direction
Le représentant à la direction a la responsabilité et l’autorité de:
 S’assurer que le SMEn est établi, mis en oeuvre, entretenu et continuellement

amélioré
 Rapporter à la direction la performance du SMEn et les changement dans la
performance énergétique
 S’assurer que la planification des activités de management de l’énergie est élaborée
 Identifier des personnes de son équipe
 Définir et communiquer les responsabilités et autorités
 Définir des critères et méthodes pour assurer la maîtrise et le suivi du SMEn
 Promouvoir la sensibilisation à tous les niveaux de l’organisme
Possédant les aptitudes et compétences adéquates
18
Politique énergétique
Expression formelle par la direction d'un organisme des intentions et orientations
générales de celui-ci concernant sa performance énergétique
 Adaptée au type d’usages énergétiques et à l’échelle de l’organisme

 Adaptée à l’impact sur les usages énergétiques
 Engagement d’amélioration continue de la performance énergétique
 L’engagement de se conformer à toutes les exigences applicables (législation et autres)
 Engagement assurant la disponibilité des informations et toute ressource nécessaire  objectifs
& cibles
 Définit le cadre dans lequel les objectifs et cibles énergétiques sont fixés
 Encourage l’achat de produits et de services économes en énergie et la conception
 Documentée et communiquée
 Régulièrement revue et mise à jour
= engagement de l’organisation pour atteindre l’amélioration de la performance

énergétique
19
Planification énergétique
 Documenter un processus de la planification énergétique
 En cohérence avec la politique, doit conduire à des actions d’amélioration continue
 Doit inclure une revue des activités susceptibles d’impacter la performance énergétique
20
Planification énergétique
détermination de la performance énergétique de l'organisme à
partir de données et d'autres informations conduisant à
l'identification d'opportunités d'amélioration
Entrées planifiées Revue énergétique Sorties planifiées
A. Analyser l’usage
Usage énergétique et la consommation
actuel et passé
énergétiques
Facteurs pertinents B. Identifier les Consommation de

ayant un impact domaines d’usage et référence
significatif sur IPE
de consommation Objectifs
l’usage énergétique
énergétiques Cibles
Performance
significatifs Plans d’actions
C. Identifier Les
opportunités
d’amélioration de la
performance
énergétique
21
Revue énergétique
 Analyser les usages et la consommation énergétiques sur base des mesures ou autres données
- identifier les sources d’énergie actuelles
- évaluer les usages et la consommation énergétique (passés et présents)
 Identifier les secteurs d’usage énergétique significatif

 identifier les installations, équipements, systèmes, processus, personnes, travaillant pour et au
nom de l’organisme, dont les actions pourraient introduire des changements significatifs dans
la consommation ou les usages énergétiques
 identifier autres variables importantes
 déterminer la performance actuelle des installations, équipements, systèmes, processus
 estimer l’usage et la consommation énergétiques futur
 Identifier, prioritiser, enregistrer les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique
NOTE: Les opportunités sont liées aux sources potentielles d'énergie, à l'emploi d'énergies
renouvelables ou à des sources d'énergie alternatives telles que l'énergie récupérée.
 Mise à jour à des moments précis et suite à des changements importants

 Documenter la méthodologie et critères pour développer la revue
22
Exigences légales - compliance
 Identifier et avoir accès aux exigences légales et autres exigences
 Déterminer la façon dont les exigences s’appliquent à ses usages, sa consommation et son
efficacité énergétiques
 Prises en compte dans l'élaboration, la mise en oeuvre et l'entretien du SMÉ
 Revue à des intervalles définis
 Evaluation de la conformité aux exigences légales et autres exigences à des intervalles définis
(enregistrements)
23
Analyser l’usage et la consommation énergétiques
Un diagramme de Sankey ou diagramme Sankey est un type de diagramme de flux, dans lequel la largeur
des flèches est proportionnelle au flux représenté
24
Consommation significative
 Les plus gros? : kWh, CO2, euro ?
 Politique Corporate? : eg. CO2 réduction
 Gros consommateurs, mais pas de possibilité d’amélioration?
 Petits consommateurs avec des possibilités d’amélioration?
 Petits consommateurs avec investissements TRI (taux de rentabilité interne)

importants?
 Critères !
P.e. Un consommateur est significatif si la consommation

énergétique est importante par rapport à la consommation totale
et/ou il a beaucoup de potentiel d’amélioration.
25
Consommation de référence
 Consommation de référence: Reflète une période donnée. Utilisée pour calculer les économies
d'énergie, normalisée à l'aide de facteurs affectant l'usage et/ou la consommation énergétique,
tels que le niveau de production, les degrés-jour (température extérieure)
 Ajustée lorsque
- les IPE ne reflètent plus les usages et la consommation énergétiques
- des modifications majeures ont été apportées aux procédés, aux schémas de
fonctionnement ou aux systèmes énergétiques
 doit être actualisée et enregistrée
26
Objectifs énergétiques, cibles & programme(s)
 Etablir, mettre en oeuvre et mettre à jour des objectifs, des cibles et des programmes
énergétiques documentés
 Chaque fonction, chaque niveau, chaque procédé ou installations pertinents
 Mise à jour à intervalles définis
Cohérent avec:
• Politique énergétique
• Engagement d’amélioration de la performance énergétique
• Conformité aux obligations légales et aux autres exigences
• Usages énergétiques significatifs
• Technologie disponible
• Conditions financières, opérationnels
• Stakeholders
27
Objectifs énergétiques, cibles & programme(s)
 Plan d’actions:
- affectation des responsabilités
- les moyens et délais pour atteindre chaque cible
- la description de la méthode par laquelle l'amélioration de la performance énergétique doit être

vérifiée
- la description de la méthode de vérification des résultats
28
Illustration
Polique :
“Réduction des émissions carbones”
Objectif 1:
“Réduction de la consommation de gaz”
Cible :
“25 % reduction en MWh/an”
Programme :
Action Responsible Time Budget

Installation E - recup ventilation dir F&M jul-10 20 k€
Decrease the use of humidifiers ENV jan-10 none
Devellop workinstruction setpoints T°C Q - assurance sep-10 none
29
Indicateurs de performance
énergétique(IPE/EnPIs)
 Identifier les IPÉ adaptés à la surveillance et à la mesure de sa performance énergétique
 Enregistrement de la méthodologie de détermination et d'actualisation des EnPI
 Revue régulièrement de la méthodologie
 Les IPÉ doivent être revus et comparés à la consommation de référence
 Indicateur de performance énergétique: valeur quantitative ou mesure de la performance

énergétique, définie par l’organisme
30
Conception
 Considérer les opportunités d’amélioration de la performance énergétique dans le développement
des nouvelles installations, équipements, systèmes, processus ou pendant des rénovations
 Incorporer des résultats d’évaluation de la performance énergétique dans des spécifications,

projets de développement, achats
 Enregistrements des activités de conception
31
Achats des services énergétiques, produits,
équipements et énergie
Politique énergétique
La direction doit définir la politique énergétique et s'assurer qu'elle:
(…)
f) encourage l'achat de produits et de services économes en énergie et la
conception dans une optique
d'amélioration de la performance énergétique;
 Informer les fournisseurs que les achats sont partiellement évalués sur base des performance
énergétique
 Critères d’évaluation de l’usage, de la consommation et de l’efficacité énergétique pour l’achat de

produits, équipements ou services utilisant de l’énergie (pendant leurs temps de vie)
 Spécification pour les achats d’énergie

 Des exigences d’efficacité énergétique reprises dans les ‘Conditions générales’
‘L’entreprise X prend en considération la consommation énergétique des biens ou services dans
l’évaluation des offres. Si pertinent, le fournisseur est obligé de prouver la consommation
énergétique des biens ou services et doit proposer des alternatives similaires avec une
consommation énergétique meilleure’
32
Compétence, formation, sensibilisation
Les personnes travaillant pour ou au nom de l'organisme sont informées:
 de l'importance du respect de la politique énergétique, des procédures et des exigences du

SMÉ
 de leurs rôles, responsabilités et autorité
 des effets bénéfiques de l'amélioration de la performance énergétique
 de l'impact, réel ou potentiel, en matière d'usages et de consommation énergétiques, de

leurs activités et de la manière dont leurs activités et leur comportement contribuent à
l'atteinte des objectifs et cibles énergétiques,
33
 Le personnel réalisant des tâches qui pourraient avoir des conséquences significatives sur la
consommation énergétique doit être compétent (qualification, formation, expérience)
 Identifier les besoins en formation
 Formations
 Enregistrements
34
Communication
 Communication interne concernant le SME et la performance énergétique
 Etablir et mettre en oeuvre un processus pour faire des commentaires ou suggestions

d’amélioration
 L’organisme doit décider s'il communique ou pas en externe
 Méthode de communication externe documentée
35
36
Maîtrise opérationnelle
 Empêcher des situations qui pourraient mener à s’écarter de la politique énergétique,
les objectifs énergétiques
 Identifier et planifier les opérations et les activités de maintenance associées à

ses usages énergétiques significatifs
 faire fonctionner et entretenir les installations, procédés, systèmes et

équipements conformément aux critères opérationnels
 Communication adéquate avec le personnel, les fournisseurs et sous-traitants
37
Air comprimé
Check & rapportage des

fuites
Contrôle de la perte de
pression
Reduire la pression
38
Maîtrise opérationnelle– pas de matériel quantitatif
Contact energy
Electricity - Cooling
Mr. De Munck
Cooling represents 10,3 % of our total primary energy consumption .(baseyear 2010)
Energycriteria Audit material
 Efficiency COP : Periodic measurement in 4 year energy audits

COP conforms suppliers SPECS
Maintenance heatexchangers chiller
 Temperature setting chilled water Honeywell settings – logging GTA according to

specifications
 Leakages chillers & airco’s Logging maintenance – conform legislation
 Heat discharge in cooling tower Maintenance contract
39
Etablir des plans d’entretien …
40
Surveillance, mesure et analyse
 Les caractéristiques essentielles doivent être surveillées, mesurées et analysées à intervalles
planifiés
 Caractéristiques essentielles:
√ les usages énergétiques significatifs et autres données de sortie de la revue énergétique
- facteurs pertinents associés à des usages énergétiques significatifs
√ IPE
√ L’efficacité des plan d’actions
√ L’évaluation de la consommation énergétiques réelle par rapport à la consommation

attendue
 Un plan de mesure d'énergie et de l’équipement de surveillance et de mesure
 Un plan de mesure d'énergie, adapté à la taille et à la complexité de l'organisme ainsi qu'à son
équipement de surveillance et de mesure (enregistrements)
41
Analyse et critères
Explications?
Acceptable?
Cibles?
Controle opérationnelle nécessaire?
?
Pas évident pour une entreprise qui commence
avec l’ISO 50001 !
42
Basic monitoring : factures
43
Critères pour définir la cible ?
 Une estimation?
 Décision de la direction?
 Le guide du fournisseurs?
 Une année de référence?
 La meilleure performance atteinte?
 Jugement par un expert/energy team?
44
Audits internes – non conformités, DAC
 Audits internes à intervalles planifiés
 Programme d'audit
 Enregistrements des résultats d'audit, communiqués à la direction
45
Management review
Inputs
 suivi des actions décidées lors des revues de management précédentes
 Revue de la politique énergétique
 Revue de la performance énergétique et des indicateurs
 Les résultats de l’évaluation de la conformité légale et des modifications des obligations légales et autres
exigences auxquelles l’organisme souscrit
 le niveau de réalisation des objectifs et des cibles énergétiques
 les résultats des audits
 l'état d’avancement des actions correctives et préventives
 la performance énergétique globale de l’organisme
 la performance énergétique pour la période suivante
 les recommandations d’amélioration
Outputs
 aux modifications de la performance énergétique de l'organisme
 aux modifications de la politique énergétique
 aux modifications des IPÉ
 aux modifications des objectifs, des cibles ou d'autres éléments du SMÉ, en cohérence avec
l'engagement d'amélioration continue par l'organisme
 aux modifications de l'affectation des ressources.
46
Compatibilité
ISO 50001
4.2 Responsabilité de la direction

ISO 14001
4.3 Politique énergétique 4.2 Politique environnementale
4.4 Planification énergétique 4.3 Planification

Exigences légales, revue énergétique Analyse environmentale,
consommation de référence, IPEn, exigences légales, objectifs, cibles
objectifs, cibles et plans d’action et plans d’action
4.5 Mise en oeuvre, fonctionnement 4.4 Mise en oeuvre, fonctionnement

Rôles, responsabilité, autorité, com- Rôles, responsabilité, autorité,
pétence, formation et sensibilisation, compétence, formation et
communication, documentation, sensibilisation, communication,
maîtrise operationelle, design, achats documentation, maîtrise
operationelle, situations d’urgences
4.6 Vérification
Suivi et mesurage, conformité, 4.5 Vérification
NC, DAC, audit interne Suivi et mesurage, conformité,
NC, DAC, audit interne
4.7 Revue de direction
4.6 Revue de direction
47
Jours d’audit
Complexité
Low Medium High
Nombre de sources 1-3 4-5 >5

d’énergie
Nombre de 1-3 4-6 >6
consommateurs
d’énergie significatifs
Consommation <80 80-2100 >2100
d’énergie TJ
48
Jours d’audit certification
Personel Low Medium High

effectif
Stage1 Stage 2 Stage1 Stage 2 Stage1 Stage 2
1–15 1 2 1.5 4 1 5
16–25 1 3 1.5 5.5 1.5 6
26–65 1.5 4 1.5 7 1.5 7
66–85 1.5 5 2 7 1.5 8
86–175 1.5 5.5 2 7 2 8
176–275 1.5 6 2.5 8.5 2 8.5
276–425 2 7 2.5 8.5 2.5 10
49
Par système de management
Engagement Mgt,
ressources Développement, achat, maintenance,
opérations, vente, stock, transport, …
PDCA Information, communication,

formation
Orientation performance
50
Do’s and dont’s
 Constituer une équipe de management de l’énergie (représentants des services maintenance,
achat, production, engineering, collaboration avec service QSE)
 Revue énergétique complête, consommartion de référence, IPE
 Ne pas oublier les ‘quick wins’
 Détecter les consommation résiduelles
 Communication interne (montrer les résultats), ne pas oublier les idées des collaborateurs
 Présence de Monsieur/Madame énergie au lieu de travail
 Communication avec les sous-traitants (HVAC, equipement)
 Intégrer le SME dans les systèmes existants
 SME léger et efficace
 SME = système de réduction des coûts
51

Langue

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Outils pour mettre en place et suivre une stratégie

énergie au sein de son entreprise

 But: améliorer l’efficacité énergétique/ la performance énergétique

 Diminution des coûts énergétiques

 Diminution des émissions de gaz à effet de serre

 La norme s’adresse aux organismes de tout type et de toute taille

 Ne prescrit pas de critères de performance spécifiques en matière d’énergie

 Applicable sur les activités dont l’organisation à la maitrise

 Placer des installations de mesure pour suivre les consommations

 Elaborer des plans d’actions pour réduire ces consommations énergétiques

 Remplacement des installations techniques (HVAC, éclairage,

Vérifier: surveiller et mesurer les

 Le domaine d’application et les limites du périmètre du SMEn;

L’ ISO 50001 exige que l’amélioration continue de la performance

La norme requiert que l’organisme

4.6 Vérification Surveillance et mesurage sont au coeur de la démarche

Annexe A recommandation de mise en oeuvre de la présente norme

 Energie: électricité, combustibles, vapeur, chaleur, air comprimé et

 Usage énergétique: mode ou type d'utilisation de l'énergie, e.g.

 Usage énergétique significatif: usage énergétique représentant une

 Consommation énergétique: quantité d'énergie utilisée

 Energie primaire: énergie disponible dans l’environnement et directement

 Efficacité énergétique: ratio, ou autre relation quantitative, entre une

 Indicateur de performance énergétique (IPE/EnPI): valeur

 Consommation de référence: référence(s) quantifiée(s) servant de base

 Amélioration continue: processus récurrent dont résulte une

Source: IPCC Guidelines for Natural

 Etablir, mettre en oeuvre, entretenir et améliorer un SME

 Définir et documenter le domaine d’application

 Déterminer et documenter la façon dont il va satisfaire aux exigences

 Amélioration continue de la performance énergétique

Engagement et soutien de la direction du SME

Amélioration continue du SME:

Le représentant à la direction a la responsabilité et l’autorité de:

 S’assurer que le SMEn est établi, mis en oeuvre, entretenu et continuellement

Possédant les aptitudes et compétences adéquates

 Adaptée au type d’usages énergétiques et à l’échelle de l’organisme

= engagement de l’organisation pour atteindre l’amélioration de la performance

 En cohérence avec la politique, doit conduire à des actions d’amélioration continue

Entrées planifiées Revue énergétique Sorties planifiées

Facteurs pertinents B. Identifier les Consommation de

 Identifier les secteurs d’usage énergétique significatif

 Identifier, prioritiser, enregistrer les opportunités d’amélioration de l’efficacité énergétique

 Mise à jour à des moments précis et suite à des changements importants

 Prises en compte dans l'élaboration, la mise en oeuvre et l'entretien du SMÉ

 Revue à des intervalles définis

 Politique Corporate? : eg. CO2 réduction

 Gros consommateurs, mais pas de possibilité d’amélioration?

 Petits consommateurs avec des possibilités d’amélioration?

 Petits consommateurs avec investissements TRI (taux de rentabilité interne)

P.e. Un consommateur est significatif si la consommation

 doit être actualisée et enregistrée

 Mise à jour à intervalles définis

- les moyens et délais pour atteindre chaque cible

- la description de la méthode par laquelle l'amélioration de la performance énergétique doit être

- la description de la méthode de vérification des résultats

Action Responsible Time Budget

 Enregistrement de la méthodologie de détermination et d'actualisation des EnPI

 Revue régulièrement de la méthodologie

 Les IPÉ doivent être revus et comparés à la consommation de référence

 Indicateur de performance énergétique: valeur quantitative ou mesure de la performance