6 MANAGEMENT ce Sé a n DE L’INNOVATION Séminaires animés par le professeur Amina BENRAISS
Pour le master Entrepreneuriat, Innovation et Création
des Start-Up
Département des Sciences de Gestion
FSJES – Univeersité Cadi Ayyad
Automne 2020 III-Choix stratégiques et management de l’innovation
Prof. A. BENRAISS 3-1 L’innovation L’innovation au service au service des stratégies des stratégies d’expansion d’expansion et de et de diversification diversification 3-1-1- Innover pour maintenir ou renforcer un pouvoir de marché
L’innovation: • moyen d’asseoir une position dominante • Moyen d’améliorer sa position sur un secteur d’activité (une niche ou sphère géographique)
se maintenir sur un marché existant exige parfois que l’entreprise soit capable de cannibaliser ses propres produits pour pouvoir faire face à des transitions majeures dans le cycle d’évolution d’une industrie
le succès amène l’inertie et le conservatisme
Prof. A. BENRAISS 3-1 L’innovation au service des stratégies d’expansion et de diversification 3-1-2- Innover pour pénétrer dans un marché existant
Se déplacer dans une filière ou une « arène stratégique »
grâce à l’innovation: - Intégration totale - Intégration partielle - Intégration discontinue - Quasi-intégration - Déplacement dans la filière
Prof. A. BENRAISS 3-1 L’innovation au service des stratégies d’expansion et de diversification 3-1-3 Innover pour pénétrer dans un marché existant
Innover à l’échelle d’un secteur tout entier ou se focaliser
sur une niche stratégique
L’innovation est utilisée:
soit pour pénétrer un secteur d’activité tout entier, soit pour se focaliser sur une niche existante, soit pour créer une niche nouvelle
- l’entreprise attaque de front les compétiteurs du secteur (GE)
- viser une niche existante du secteur ou, mieux, de créer une nouvelle niche (PME)
Prof. A. BENRAISS 3-1 L’innovation au service des stratégies d’expansion et de diversification 3-1-3 Elargir les dimensions géographique du champs stratégique
Elargir les frontières géographiques du périmètre stratégique sur lequel évolue
l’entreprise Adopter des stratégies d’internationalisation L’internationalisation est possible quelle que soit la taille de l’entreprise
Prof. A. BENRAISS 3-2 Les stratégies d’offres innovantes
3-2-1 Notions
Stratégie d’offres innovantes: Concevoir, développer et réaliser de manière
récurrente (en flux) des biens et/ou services nouveaux avec l’objectif des les valoriser sur des secteurs d’activité différents, dans une optique de diversification (produits/marchés) .
L’entreprise choisit ses marchés en fonction de son métier. Elle ne construit
pas son métier en fonction de ses marchés.
Prof. A. BENRAISS 3-2 Les stratégies d’offres innovantes
3-2-2 Principes de mise en œuvre
– identifier ses compétences clés, compétences qui peuvent reposer sur
des savoirs technologiques et non technologiques des savoirs collectifs et individuels; des savoir-faire des savoir-être
– mettre en œuvre un management multi projet pour gérer globalement les
projets d’innovation en fonction des compétences clés: favoriser le partage des savoirs entre les projets ou créer de nouveaux savoirs, choisir les secteurs d’activité à renforcer ou dans lesquels pénétrer et créer de nouveaux espaces de valeur.
Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-1 La co-invention
La co-innovation est une modalité de management de l’innovation qui consiste,
pour plusieurs personnalités morales ou physiques différentes, à faire émerger et/ou réaliser, de façon conjointe, un ou plusieurs projets d’innovation. Le choix de cette modalité repose sur l’hypothèse d’une mise en commun de ressources dans une situation d’innovation donnée
La co-innovation peut : – réunir des entités économiques de même nature ou de nature – concerner des acteurs appartenant à un même secteur d’activité, une même filière, ou non ; – être ponctuelle ou récurrente ; – porter sur tout ou partie d’un projet d’innovation ; – être un simple accord entre deux entreprises qui signent un contrat et mettent en place une organisation souple ou une prise de participation ou voire une coentreprise
Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-2 Les formes de co-invention
5 formes dans la littérature:
- l’alliance - Le partenariat symbiotique - L’impartition (coopération verticale) - La coopération diagonale - L’écosystème d’innovation
Accord de coopération entre deux ou plusieurs
entreprises concurrentes. Elle met en relation des concurrents dans le cadre d’un projet d’innovation commun.
Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-2 Les formes de co-invention
5 formes dans la littérature:
- l’alliance - Le partenariat symbiotique - L’impartition (coopération verticale) - La coopération diagonale - L’écosystème d’innovation
Forme de coopération développée entre des
entités économiques n’appartenant pas au même champ concurrentiel et qui combinent leurs ressources pour proposer ensemble une offre nouvelle de biens ou de services. .
Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-2 Les formes de co-invention
5 formes dans la littérature:
- l’alliance - Le partenariat symbiotique - L’impartition (coopération verticale) - La coopération diagonale - L’écosystème d’innovation
Il y a impartition lorsqu’une entreprise délègue à
une autre la réalisation d’un objet, d’une tache ou d’un rôle, plutôt que de l’assumer elle-même. Le contrat qui lie les entreprises peut revêtir des formes très diverses telles que la sous-traitance, la concession, la licence, la franchise, la coproduction… Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-2 Les formes de co-invention
5 formes dans la littérature:
- l’alliance - Le partenariat symbiotique - L’impartition (coopération verticale) - La coopération diagonale - L’écosystème d’innovation
Réunit des entreprises dont les biens et services se complètent et qui
souhaitent développer une proposition de valeur commune auprès des futurs utilisateurs.
Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-2 Les formes de co-invention
5 formes dans la littérature:
- l’alliance - Le partenariat symbiotique - L’impartition (coopération verticale) - La coopération diagonale - L’écosystème d’innovation
Une coalition hétérogène d’entreprises
relevant de secteurs différents et formant une communauté stratégique d’intérêts ou de valeurs structurées en réseau autour d’un leader qui arrive à imposer ou à faire partager sa conception commerciale ou son standard économique Prof. A. BENRAISS 3-3 Les stratégies relationnelles et co-innovation
3-3-3 Etablir une stratégie relationnelle pour innover
Les stratégies relationnelles sont un moyen possible d’augmenter la probabilité de
succès des projets d’innovation. Innover seul est aussi une possibilité
entrer en relation avec d’autres entités pour innover, c’est s’exposer à toutes les difficultés que soulève n’importe quelle interaction humaine et
Si la stratégie relationnelle apparaît comme la meilleure solution pour innover, il
faut réfléchir à la forme qu’elle pourrait revêtir en fonction des objectifs d’innovation poursuivis
De par leur ampleur et leur succès, les nouvelles formes de stratégies
relationnelles, notamment pour innover, ébranlent les schémas de pensée traditionnels de la stratégie.
Prof. A. BENRAISS Réalisation du cas des consoles de jeux vidéo
