Chapitre 5 

: Conception d’un système d’information

Objectif de cette étape : décrire de façon détaillée ce que le nouveau système doit faire pour
atteindre les objectifs fixés, et compte tenu des contraintes identifiées. (Répondre au
Comment ?)
Objectifs des méthodes d’étude des SI
- Décrire les systèmes à l’aide de modèles
- Réaliser les systèmes informatisés qui en découlent
Méthode = Modèles + Langages + Démarche + Outils
- Modèle : ensemble de concepts et règles destinées à expliquer et construire la
représentation des phénomènes organisationnels ou les éléments qui composent le SI
et ses relations
- Langages : ensemble de constructions qui permet de décrire les images du SI aux
différentes phases du processus.
- Démarche : processus opératoire par lequel s’effectue le travail de modélisation et de
réalisation du SI
- Outils : supportent la démarche de documentation, conception simulation et réalisation
Pourquoi utiliser une méthode ?
- Réduire la complexité du processus d’informatisation
- Offrir des moyens de pilotage
- Langage commun entre les intervenants, et discipline commune au sein des équipes
- Capitalisation des expériences et solutions
Comment classer les méthodes ? Selon le type d’approche et les domaines d’application
- Domaines d’application : élaboration de schémas (RACINES), rédaction de cahiers
des charges (AROC, MUSCADE), conception des architectures techniques (TACT),
conception des systèmes d’information, programmation, sécurité des systèmes,
conduite de projet (GANTT, MCP)
- Types d’approches : Méthodes classiques, Méthode cartésiennes (SADT), Méthodes
Systémiques (MERISE), Méthodes orientées objet (CASE)

 Approche cartésienne
o Basées sur les concepts et techniques de décomposition hiérarchique du
système
o Identifier le SI comme une fonction globale de gestion
o Démarche : descendante, décomposition de la fonction en sous fonctions
o Utilisé plus dans l’analyse
o Applicable à des systèmes existants de taille moyenne, avec peu d’interaction
HM
o Influencées par la programmation modulaire
+ Simple à mettre en œuvre
+ Traitement des applications en parallèle -Difficulté de mettre en pratique les Entités
indépendantes
+ Facile à maintenir
-Concentration sur les fonctions
+ Facile à estimer le coût
-Absence de cohérence des données
+ Répond rapidement aux besoins des
utilisateurs -Peut augmenter les coûts de
développement

 Approche systémique
o Démarche globalisante résolution globale du problème

+ Meilleure prise en compte de la réalité -Plus complexe

+Possibilité de remise en question de -Remet en cause l’organisation existante
l’organisation existante

 Méthode orientée objet

o Permet de représenter de nouveaux types de données (graphiques, images)
o Développement des IHM
o Vue unifiée des données et traitements
o Concept de : objet, classe

Etude conceptuelle : Méthode MERISE

Se caractérise par :
- Vision globale de l’entreprise : mise en place d’un SI liée à la refonte de l’organisation
- Vision systémique de l’entreprise : symbole du macroscope
- Séparation des données, traitements : aspect statique (données), aspect dynamique
(traitements)
- 2 Approches : Par niveau, par étapes
Par niveaux :
- Conceptuel : ce qu’il faut faire, Quoi ?
- Organisationnel : La manière de faire : Comment, Quand, Qui ?
- Logique : Choix des moyens et ressources pour les données
- Physique : Moyens techniques
(Voir schéma diapo 35+)
Par étapes :
- Analyse et conception : schéma directeur (Définir les orientations générales du
développement), étude préalable (Proposition et évaluation de solutions pour le SI),
étude détaillée (Spécification complète du futur SIO)
- Réalisation : étude technique (Spécification du point de vue réalisateur), production
logicielle (écriture des programmes et tests), mise en service
- Maintenance (Rectification des anomalies, évolution)

1. Description dynamique du SI
A). Modèle conceptuel de
Communication (MCC)  : Ressemble au
diagramme des flux déjà vu
- On ne représente que les flux : interne/interne
et externe/interne
Représentation matricielle diapo (47)
B). Modèle conceptuel des traitements
(MCT) : décrit le comportement du SI au
sein de l’organisation
- L’opération : c’est une
réaction à un événement,
qui doit s'accomplir sans
interruption.
- Synchronisation :
Proposition logique, qui
précise comment les
événements participent au
déclenchement de
l’opération. (ET, OU)
- Règles d’émissions : OK,
NON OK, SI, SINON, TOUJOURS...
Vérification du MCT
 Règle 1 : un évènement externe ne peut pas être le résultat d’une
opération
 Règles 2 : un évènement interne doit être le résultat d’une opération
 Règle 3 : la participation d’un événement à une synchronisation est
toujours inférieure à la capacité* de l’événement
*Capacité d’un événement : nombre max d’occurrences d’un événement -type que le système
peut accepter par unité de temp
*Cardinalité d’un événement : nombre d’occurrence avec lequel il est produit