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Chapitre 1: Introduction au contrôle de

gestion
LA NOTION DE CONTRÔLE

Le contrôle de gestion (Management control) cherche à concevoir et à mettre en


place les systèmes d’information destinés à guider le comportement des
employés et managers, et à leur permettre d’agir en réalisant la cohérence
économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré
comme un outil de pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et
l’efficacité des actions et des moyens (l’économie des ressources) pour réaliser les
objectifs de l’organisation.
Chapitre 1: Introduction au contrôle de
gestion
LES TROIS NIVEAUX DE CONTRÔLE

Contrôle Contrôle stratégique (planification


stratégique stratégique)

Contrôle Contrôle de gestion


tactique
Contrôle opérationnel (contrôle des
Contrôle opérationnel taches
Chapitre 1: Introduction au contrôle de
gestion
LE PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION
Chapitre 1: Introduction au contrôle de
gestion
CHAMPS D’INTERVENTION DU CONTRÔLE DE GESTION

Procédures de contrôle budgétaire Modélisations mathématiques

Tableaux de bords Content Here


Délégation de pouvoir
Découpage en centres de responsabilité
Prix de cessions internes
Appréciation du risque
Centres de
responsabilités

Centre de Centre de Centre de Centre


cout revenu profit d’investissement
Chapitre 1: Introduction au contrôle de
gestion
LES FORCES DU CONTRÔLE DE GESTION

• Le contrôle de gestion est un dispositif de management très efficace dans


de nombreuses organisations.
• On peut repérer trois avantages principaux de ce type de management :

 il permet d’appliquer un langage commun ;


 il favorise la gestion à distance et la décentralisation de la prise de
décision ;
 il permet de responsabiliser, d’évaluer et donc de motiver.
Chapitre 1: Introduction au contrôle de
gestion
LA FONCTION « CONTRÔLE DE GESTION »

La gestion du processus budgétaire

L’analyse des écarts


Taches du contrôleur de
gestion
Le reporting

La mise au point de procédures

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