Projet de Construction et installation d’une centrale à biogaz

pour une utilisation énergétique et thermique au moyen de

micro-turbines à gaz dans les 4 régions du Tchad
 Sommaire
Introduction ............................................................................................................................................ 4
1.8 Aspects majeurs et concept principal du projet ................................................................................. 5
a- Localité choisie ................................................................................................................................ 7
b- Localisation Géographique ............................................................................................................. 8
1-9 Forces, faiblesses, menaces et Opportunités relatives au projet propose ...................................... 9
SECTION 2: INFORMATIONS DU PROJET ................................................................................................. 9
2.1 Analyse de Référence et Pertinence du Projet.................................................................................. 9
2.2 Objectif(s) et Impact globaux du Projet ......................................................................................... 10
2.3 Objectifs Spécifiques et Efficacité .................................................................................................. 11
2-4 Contexte socio- économique .......................................................................................................... 15
2-5 Aspect environnementale ............................................................................................................... 15
2-6 Méthodologie utilisé ....................................................................................................................... 16
a- La production de chaleur : ............................................................................................................ 18
II- PARTIE AGRICULTURE ....................................................................................................................... 19
2-7 Production des engrains agricoles (compost) ................................................................................ 19
c- Le compost : un juste retour à la nature ...................................................................................... 19
d- Combien de compost peut-on épandre ....................................................................................... 19
2-8 Viabilité et Potentialité pour une reproduction ou un élargissement régional ...................... 21
2-9 Rôles et Responsabilités .................................................................................................................. 23
2-10 Suivi et évaluation ......................................................................................................................... 24
SECTION 3: I COUTS ESTIMATIF DE FONCTIONNEMENT DU PROJET .................................................... 25
CONCLUSION ............................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
ANNEXES............................................................................................................................................ 32
Annexe 1 Durée du Projet ................................................................................................................ 32
Annexe 2 Matrice du Cadre Logique ................................................................................................ 32
Annexe 3 Calendrier et déploiement d'experts .................................................................................. 2
Annexe: 4 Répartition du Budget en fichier Excel ............................................................................... 0
Annexe 5 : Joindre des photos du site du projet (si disponible) ......................................................... 3
Annexe 6 Saut des Taches indiquant le chemin critique ..................................................................... 4
Annexe 7 : Accord de partenariat (s), des lettres d'engagement et / ou ............................................ 5
Cofinancement signés ......................................................................................................................... 5
Annexe : 8 Joindre Curriculum Vitae des experts de l'équipe de projet ............................................ 7
 Sommaire des Tableaux
Tableau 1: vue d’ensemble du projet...................................................................................................... 5
Tableau 2 : Indicateurs de l’Impact du Projet ....................................................................................... 12
Tabeau 2-1 Résultats du Projet (Outputs) ............................................................................................. 13
Tableau 2. 3 Principales Activités du Projet ......................................................................................... 14
Tableau 2-4 Propriété du digestats ....................................................................................................... 20
Tableau 2-5 Analyse des risques .......................................................................................................... 22
Tableau 3: Coûts de fonctionnement Salaires des personnelles......................................................... 25
Tableau 3-1 : Coûts des Equipements de la cellule du projet .............................................................. 26
Tableau 3-2 : Coûts des Matériel roulant véhicule.............................................................................. 26
Tableau 3-3 : Coûts de la Supervision de la Maîtrise d'ouvrage .......................................................... 26
Tableau3-4 : Coûts des Investissements physiques ............................................................................. 27
Tableau :3-5 Coûts des Investissements non physiques ...................................................................... 27
Tableau 3-6 de budget général divers et imprévu ......................................... Erreur ! Signet non défini.
Tableau 3-7 Coûts totaux directs autorisés du projet d’une ville et montant de la subvention
Sollicitée (en Euro) ................................................................................................................................ 28
Tableau :3-8 Structure et découpage du projet .................................................................................... 29
SECTION 4: INFORMATIONS RELATIVES AU CANDIDAT ........................................................................ 30
Tableau 4.1 Candidat et partenaires ..................................................................................................... 30
Tableau 4.2 Type de partenariat ....................................................................................................... 30
Tableau 4-3 Expérience / expertise de l’équipe du projet : .............................................................. 31
 Sommaire des Figures
Fig 1 : Localisation Géographique des villles ......................................................................................... 8
Fig : 2 Moteur Turbine a gaz ................................................................................................................. 16
Fig 3 : Dom d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso. ................................................................. 17
Fig 4 : Turbines à gaz d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso................................................. 17
Fig 5 : Conduite d’une turbine à gaz d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso ........................... 18
Fig 6 : Mélange des matières organiques par microorganismes de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso. .. 18
Fig : 7 un jardin bénéficère du compost ................................................................................................ 19
Fig : 8 du compost ................................................................................................................................. 20
Fig :9 distribution du compost dans un champ ..................................................................................... 21
 Introduction
Le Tchad est un vaste pays avec une superficie de 1.284.000km².Situé au
centre de l’Afrique, ce pays ne dispose d’aucun débouché sur la mer. Le port le plus proche
est celui de Douala qui se trouve à 1.700km de la capitale N’Djamena.

C’est un pays pétrolier, de l’élevage et de l’agriculture vivrière ainsi que le commerce

sont les grands secteurs économiques. L’industrie manufacturière occupe une place marginale
et repose essentiellement sur le sucre, le coton, l’arachide et le gomme arabique.

S’agissant de la biomasse, le pays en recèle d’importantes potentialités. Cette

biomasse est issue des formations naturelles est concentrées dans le sud du pays et au centre,
avec une superficie de l’ordre de 23 086 000 hectares.

Compte tenu des problèmes auxquels le secteur d’énergie est confronté et le taux
d’électrification en milieu rurale et urbain n’atteint guerre 4%. Il est nécessaire de songer à ce
secteur qui est un flambeau du développement de l’économie national. Et dans la perspective
de faciliter l’accès à l’énergie et également améliorer la qualité de vie de la population
tchadienne.

Le biogaz est un mélange combustible de gaz produits par des micro-organismes

lorsque le fumier du bétail et d'autres déchets biologiques sont mis à fermenter en l'absence
d'air dans des récipients fermés, ou dans des digesteurs anaérobies. Les principaux
constituants du biogaz sont le méthane (CH4), environ 60% ou plus en volume et le dioxyde
de carbone (CO2,), environ 35% ; plus de petites quantités de vapeur d'eau, d'hydrogène
sulfuré (H2S), de monoxyde de carbone (CO), ainsi que de l'azote (N2). La composition du
biogaz varie en fonction de la matière biologique introduite dans le digesteur.

Le gaz obtenu est transformé en énergie électrique et thermique par un module de

cogénération.

Les substances résiduelles peuvent être traitées afin d’obtenir des engrais liquides et
du compost de grande qualité.

L’idée principale du projet est la production d’électricité et de gaz naturel à partir de

digesteurs alimentés par des organiques putrescibles. Jusqu’ici, le biogaz y est brûlé pour la
production d’énergie thermique (chaleur).
 Tableau 1: vue d’ensemble du projet
1.1.Titre du
Projet: Construction et installation d’une centrale à biogaz pour une utilisation
énergétique et thermique au moyen de micro-turbines à gaz.
1.2 ID du Projet
EREF
1.3.1 Nom du Agence pour le Développement des Energies Renouvelables (ADER-T)
demandeur:
1.3.2 Type du société parapublic
Demandeur
1.4.1Coût Total 1.4.2 Subvention 1.4.3 Cofinancement 1.4.4 Cofinancement
du Projet demandée propre du des Partenaires
Demandeur
Euro Euro Euro
5 673 344,151 5 673 344,151 Euro
100% % % %
1.5.1 Type de Ajout de technologies 1.5.2 Durée du
Projet renouvelables à des systèmes de Projet 5 ans
mini-réseau (max. 60 mois)

1.6.2 Nom spécifique de la localité

y compris les coordonnées
géographiques si possibles:

 Am-timan
1.6.1 Pays Tchad (sud, centre et à l’Est et Sud  Bitkine
couverts Est) dans les provinces suivantes :  Massenya
Amtiman, Bitkine Massenya, Sarh.  Sarh
Coordonnée géographique

1.6.3 Nom de l’emplacement

spécifique comprenant les
coordonnées du GIS si
possible
1.7 Objectif du L’objectif général est d’élargir l’accès à l’énergie pour apporter un appui aux
Projet femmes urbains et rurales des sociétés agricoles afin de contribuer à un
allègement de la pauvreté, une augmentation de l’embauche, une
amélioration de la santé et du niveau d’éducation des femmes rurales .

1.8 Aspects majeurs et concept principal du projet

Le Tchad est un pays sahélien enclavé situé au centre de l’Afrique d’une superficie
de 1 284 000km². Divisé en 23 régions (y compris la capitale N'Djamena) et 52
départements. N'Djamena est la capitale politique, économique et culturelle. Il est l’un des
pays les plus pauvres de la planète avec une population d’environ 90% vivant en milieu
rural. Au plan démographique, le Recensement Général de la Population et de
l’Habitation (RGPH) de 2009, a montré que, la population totale du Tchad en 2012 est de
12.10 millions, avec une densité de 9.4 habitants par km2. La ville la plus peuplée, est
N'Djamena et les régions Borkou-Ennedi-Tibesti du nord sont les moins peuplées.
La fraction des femmes est d’environ 52% sur une population quasiment jeune dont
plus 55% de moins de 15ans et une population fortement rurale de 90% vivant. La
croissance démographique est estimée à environ 3,5% par an.
Au plan socio-économique, certes, il y a eu des performances macro-
économiques enregistrées ces dernières années du fait des reformes mais l’indice de
développement humain (IDH) reste faible (0.372) ainsi que l’Indice de l’Inégalité Ajustée
(IIA) de l’ordre de 0.226 selon le rapport de (PNUD, 2011). La proportion des pauvres
est en augmentation (45.3% en 1998 et 46.4% en 2003). Selon le rapport du
(PNUD,2013), 65% de la population vivent dans une pauvreté extrême et 7.1% en
sont menacées. Cette pauvreté, bien qu’elle s’urbanise mais demeure essentiellement un
phénomène rural.
Les femmes sont les plus exposées du fait de leur faible accès et contrôle des
facteurs de production et aux ressources. Le pays souffre d’une insécurité alimentaire,
nutritionnelle, économique et environnementale. Cette situation est la conséquence directe
du taux d’alphabétisation élevé surtout chez la femme, des déficits techniques face à
une croissance démographique non négligeable d’environ 3,5%. L’économie nationale
est fortement dominée par l’agriculture, l’élevage et la sylviculture qui occupent plus de
86% de la population dont une bonne proportion de femmes et ces trois secteurs
constituent les 2/3 des exportations et 40% du Produit Intérieur Brut (PIB). Ce qui
limite les activités des femmes dans les villages, c’est la durée des jours. Les moyens
d’éclairage et de la cuisson reposent aujourd’hui sur l’utilisation de lampes à pétrole du
bois et du charbon de bois. Cette technique est moins onéreuse, dangereuse pour la santé,
et d’un inconfort particulièrement pénalisant pour maintenir une activité de nuit et de
survie. Selon l’organisation mondiale de la santé (OMS), la pollution de l’air résultant de
la fumée dégagée serait à l’origine de plus de 1,5 million de décès par an, principalement
chez les jeunes enfants et leurs mères. Au regard de cette situation le principal défi que le
Tchad devra surmonter est de réduire l’état de pauvreté des populations et leur
vulnérabilité face aux différents chocs exogènes en leurs créant les activités génératrice
de revenus (AGR) promouvoir le vrais emploi des jeunes. Dans cette perspective,
l’atteinte des résultats escomptés passe nécessairement par la lutte contre les
inégalités et les disparités de genres. Pour prendre à bras le corps cette problématique
liée aux inégalités sociales et les disparités de genre, Conscient que le
développement intégrale de chaque tchadien, hommes et femmes, passe par la jouissance
de ses droits civique, civil, politique, économique et social, pour cela le Tchad doit
élaborer un document de Politique Nationale Genre (PNG). Celui-ci est un cadre
de référence pour tous les acteurs qui interviennent pour la création des entreprises et
réalisation des projets de tous genre le développement et promouvoir l’égalité entre les
hommes et les femmes. Fort de ce constat, les caractères intégrateurs de ces projets
s'inscrivent dans les objectifs stratégiques de la vision 2030 de la politique du
Gouvernement pour l’accès à l’énergie de toute la population ainsi que l’atteinte des
objectifs du millénaire pour le développement (OMD).

Et de la Banque de Développement des Etats de l’Afrique Central (BDEAC) qui

offre de l’opportunité d’un financement direct des projets sur fonds propres ou de
financement des projets sur des ressources dédiées (Fonds spéciaux) ou encore de
Financement des Projets sur des lignes de crédits spécifiques. Et ses partenaires locaux.
Une enquête terrain sur la situation socio-économique des populations de la zone sera
effectuer pour confirmer les activités que nous allons mener sur le terrain après
confirmation du projet et un premier versement pour ces activités.

a- Localité choisie
Les localités concernées ; le projet est un projet pilote nous avons choisi les quatre (4) villes
comme un échantillon du projet et si cela est nécessaire nous allons étendre dans d’autre ville.
Ces ville tant principale centre ou la consommation en électricité est nécessaire et l’absence
de a Société National d’Electricité (SNE) donc tchadien Nous allons dans le même sens de la
SNE pour L’amélioration des conditions de vie de la population.

Le choix de ces villes sont faite sur les critères suivants:

 la facilité d’accès à la zone (en particulier les coûts d’approvisionnement en

hydrocarbures);
 Disponibilité en matières organique localisé dans la zone.
 la taille de la commune et la densité de l’habitat
 la couverture électrique requise (continue ou intermittente dans la zone)
 la proximité de ligne ou réseau électrique future pour le projet de la SNE.

Toutes ces quatre (4) villes sont stratégiques pour le projet d’autant plus que ces
zones sont les villes de transhumances et des villes carrefours mais la demande est forte
en énergie électrique et en gaz naturel. L’utilisation des bois de chauffes est très élever
alors cela pourra réduire la consommation de bois de chauffes de ces villes ce projet est
un projet pilote.
 b- Localisation Géographique
Par sa position géographique le Tchad jouit d’un climat tropical sec avec deux
saisons: la saison sèche et la saison des pluies.
La pluviométrie est inégalement répartie sur le territoire tchadien et on distingue
trois grandes zones climatiques:

Le nord est le désert du Sahara dominé par un climat désertique avec une précipitation
annuelle de moins de 50mm. Il y a peu de plantes dans cette zone et la zone de Borkou est la
zone la plus sèche du Sahara; le centre du Tchad est la région du Sahel dominée par un climat
tropical de savane avec une précipitation annuelle d’environ 300mm à 600mm et les
principales plantes dans la zone sont les buissons dominés par l’Acacia; le sud est dominé par
un climat tropical savane avec une précipitation annuelle d’environ 900mm à 1400mm. Il y a
la saison de pluie et la saison sèche au Tchad: la saison de pluie va du juin au septembre, la
saison sèche va de l’octobre au mai de l’année suivante. Il fait chaud de l’avril à juillet et il
fait froid de décembre à janvier de l’année suivante. L’écart de température entre le jour et le
soir augmente allant au fur et à mesure vers le nord. La température moyenne annuelle est de
27℃. Nous recensons trois zones pluviométriques

Fig 1 : Localisation Géographique des zones d’intervention

1-9 Forces, faiblesses, menaces et Opportunités relatives au projet propose
Forces Faiblesses
 L’expérience du ADER dans la gestion  Nombre limité du
des projets de développement similaire en personnel de l’ADER
milieu rural
 Bonne connaissance de la zone sur le
plan socio-économique, géographique et
culturel
 Les compétences, pluridisciplinaires et le
dynamisme de l’équipe du projet
 Cadrage avec la politique nationale du  Le poids des
genre (PNG) croyances religieuses
 Création d’opportunité d’affaires pour les et coutumières
villageois  Instabilité politique
 L’adhésion des autorités locales coutumières
et religieuse
 L’adhésion des populations
SECTION 2: INFORMATIONS DU PROJET

2.1 Analyse de Référence et Pertinence du Projet

Les résultats des enquêtes terrain ont permis de faire une typologie des sources
d’énergie dans la zone du projet. La principale source d’énergie utilisée dans la zone est le
bois de chauffe, les lampes à pétrole et les batteries de qualité douteuse sont utilisées pour les
recharges des téléphones portables. Selon l’organisation mondiale de la santé (OMS), la
pollution de l’air résultant de la fumée dégagée serait à l’origine de plus de 1,5
million de décès par an, principalement chez les jeunes enfants et leurs mères. Fort de ce
constat, le présent projet trouve toute sa justification et sa pertinence. En effet, ce projet que
nous proposons dans le cadre de cet appel à proposition est une composante et suite logique
du Programme d’Electrification par la biogaz et production de gaz naturel pour la cuisine.
Une enquête terrain sur la situation socio-économique des populations de la zone sera faite.
Dans la politique nationale d’orientation du secteur de l’énergie, il ressort qu’on ne
pas envisager le développement durable sans une réelle politique énergétiques Depuis
lors, le gouvernement Tchad met l’accent sur la promotion des énergies renouvelables et
encourage toutes les initiatives privées allant dans ce sens. Ainsi, le présent projet
Construction et installation d’une centrale à biogaz pour une utilisation énergétique et
thermique au moyen de micro-turbines à gaz dans l’une des trois localités citée si haut cadre
bien avec les orientations de politique nationale de l’énergie qui intègre également le volet
genre. Dans le cadre de ce projet, les activités de formation sur l’intégration du genre
dans le comportement des populations dans leur vie quotidienne, de sensibilisation sur le
rôle prépondérante de la femme et l’intégration des femmes dans les instances de
décision permettront de réduire considérablement les inégalités et les disparités sur le genre.
Les formations sur les itinéraires techniques de production permettront d’accroitre la
productivité et améliorer les revenus des ménages. La mise en place d’une Association de
gestion des activités liés directe au projet permettra aux genres de trouver de quoi à faire. Des
modules de formation spécifiques seront organisés avec des experts pour répondre à la
demande sera organiser des formations sur la gestion des entreprises, la tenue de la
comptabilité les reportings sont organisées à l’endroit des promoteurs des activités génitrices
de revenus (AGR) et ces activités seront étendues sur l’ensemble de la zone du projet.
Un accompagnement et suivi sera faite durant tous la vie du projet par Agence pour le
Développement des Energies Renouvelables au Tchad (ADER).

2.2 Objectif(s) et Impact globaux du Projet

Principal objectif du projet est d’appuyer le Gouvernement tchadien plus précisément

le Ministère du pétrole et de l’énergie, de l’agriculture et de l’environnement dans ses effort,
d’amélioration des conditions de vie de la population tchadienne et en particulier les
cultivateur. Fabriqué des engraine organique liquide et solide pour amendement des terres
cultivables.

Le présent projet, Construction et installation d’une centrale à biogaz pour une utilisation
énergétique et thermique au moyen de micro-turbines à gaz fait partie de la politique du
gouvernement tchadien qui a mis l’accent sur la promotion des énergies renouvelables et
contribuer à l’amélioration des conditions de vie des tchadiens et de l’environnement.

Elargir l’accès à l’énergie pour apporter un appui à la population desdites localités des
sociétés agricoles afin de contribuer à un allègement de la pauvreté, une augmentation de
l’embauche, une amélioration de la santé et du niveau d’éducation des femmes rurales et des
personnes âgées. Le projet permettra d’améliorer la vie quotidienne de la population et de
leurs familles sur plusieurs points :

Droit au travail : l’accès à l’énergie électrique production de gaz naturel et des

engrains organiques, permet d’envisager de nouvelles activités agricoles et artisanales qui
répondent mieux aux besoins des cultivateurs. L’accès à l’énergie électrique abordable
financièrement et fiable contribuera à assurer un développement socialement durable et
économiquement viable. Ainsi, la population pourra disposer d’équipements électriques, leurs
commerces seront éclairés et ils pourront continuer les activités à la tombée de la nuit. Les
femmes ferons une cuisine sainte avec l’accès au gaz naturel les cultivateurs aurons une
possibilité des engrains organique a un prix abordable pour amender leurs terrain, s’accroit, la
qualité des activités sera considérablement améliorée et leurs capacités entrepreneuriales
s’accroitront.

Droit à l’éducation : les activités culturelle peuvent se prolonger pendant la nuit

grâce à un éclairage approprié, mais aussi grâce à l’accès à des sources d’informations telles
que la télévision, vidéo projection…. L’accès à ces sources d’informations permet
d’améliorer la vie culturelle des adultes.
 Droit à la santé : l’impact le plus important sur la santé est la disparition des lampes à
pétrole et diminution d’utilisation de bois de chauffe, qui ont un effet très négatif sur la santé
à cause des émanations de gaz. Les centres de santé, mieux équipés (éclairage et équipement
de conservation par le froid) permettent d’être plus efficaces, plus pertinents. Les femmes
se faire soigner et accoucher avec sérénité dans des maternités électrifiées.

Droit à un environnement sain : La mise à disposition et l’exploitation de sources

d’énergies locales et renouvelables comme les systèmes Biogaz permettront d’éviter
l’émission de gaz ayant un impact sur l’effet de serre, mais aussi sur la santé des femmes et
leurs familles. L’objectif général de ce projet est donc de donner un outil qui permette à la
population du dit localité d’envisager leur quotidien avec plus de sérénité, et ainsi,
d’envisager de meilleures conditions de vie pour elles et leurs familles.

2.3 Objectifs Spécifiques et Efficacité

- Contribuer à la réduction de la pauvreté au Tchad par la création d’emplois et le

développement des activités génératrices de revenue (AGR) particulièrement pour les
femmes et les jeunes ;

- Valoriser les ressources naturelles du pays qui en dispose des potentialités

énormes et procéder à leur transformation totale ou partielle afin de leur donner une valeur
ajoutée économique, financière et culturelle ;

- Préserver l’environnement et la biodiversité par toutes les mesures de protection

qui ont fait leurs preuves et dont on peut citer entre autres la mise en défens, l’interdiction
des coupes anarchiques et abusives des bois, la réglementation de la chasse etc ...

- Accroitre le niveau de productivité de la population en matière de pratique

agricole à travers une utilisation accrue des technologies de Biogaz ;
- Renforcer les capacités des paysans à utiliser et à entretenir leurs sol et des
technologies propres d’énergie ;
- Conscientiser et éduquer la population sur l’utilisation des énergies
renouvelables pour une éradication de la pauvreté au niveau des ménages. Au Tchad,
près de 90% de la population vivent en milieu rural où la vie est précaire. Cette précarité
est plus accentuée dans les zones où l’accès à l’énergie est une préoccupation
quotidienne pour les populations. Pour pallier à cette situation des initiatives privées sont
nées pour contribuer à l’accroissement de l’accès à des services énergétiques modernes et
durables, en se fondant sur des sources d’énergie renouvelable le Biogaz.
C’est ainsi que dans les deux villes du sud du Tchad et au centre nous choisissons
une ville parmi les trois et nous mettons en œuvre le programme d’électrification par voix
Biogaz dans le souci d’accroitre l’accès à l’énergie en zone rurale et produire de gaz
naturel pour la cuisine sainte pour la population ainsi la transformation du déchet de la
 production pour des engrains organique pour la culture.
Il faut noter que tous ces objectifs du Gouvernement sont en cohérence avec ceux
des partenaires de développement notamment le PNUD, l’Union Européenne, la Banque
Mondiale, la BDEAC la BAD, la BID, et autres qui se reflètent à travers les OMD, les
différentes conventions internationales du système des Nations – Unies etc...

Seule la bonne exécution et la réalisation de tous ces objectifs à un taux

d’exécution acceptable permettra au Tchad d’atteindre l’émergence, fixée en 2030, tant
attendu par l’ensemble de la population.
Tableau 2 : Indicateurs de l’Impact du Projet

Classification Indicateur de l’Impact Méthode de Impact Attendu

de l’Impact Mesure Unité du Projet
(Quantitative)
Nombre de Résultats des Nombre Groupement
associations crées enquêtes terrain crées

Nombre des personnes Les listes de

Renforcement formés sur la gestion du présence Groupements et
des projet et tenu de la accompagnées Nombre association
capacités comptabilité des rapports de formés
séance
Taux de production Nombre des
d’électricité et agricole ménages utilisant Quantité Augmentation
avant et après l’électricité de %

Amélioration des Changement de

connaissances et Enquête terrain Rapport comportement
l’utilisation des EnR
Nombre des Composition des % femmes et
participants bureaux Taux hommes
Taux de scolarisation Résultats des Augmentation
Nombres des AGR Enquêtes terrain Taux de %
Connaissances crées et succès des
et accès aux filles
EnR Amélioration des Enquête terrain Rapport Augmentation
conditions de vie des % des revenus
 ménages par la cuisson des ménages
personnes
Connaissance du genre Rapport de travail Rapport spécialistes
en genre
formées

Tableau 2-1 Résultats du Projet (Outputs)

Indicateur clé Niveau Moyen de Fréquence Localisation

de résultat de Cible vérification d’échantill (groupes
référence onnage cibles)
Nombre de Femmes Nombre de Semestriel Villes Villages
Groupement Hommes Groupement concernés par
féminin et entrepreneus le projet
association
crées
Taux des Nombre Jeunes Enquête terrain Trimestriel Villes Villages
personnes /jour Femmes concernés par
formés hommes le projet
Amélioration Changement de Villes Villages
connaissances hommes comportement Semestriel concernés par
des Hommes Femmes d’utilisation le projet
des EnR Enfants des Energies
propres
Taux des Nombre Femmes et Rapport des Villes Villages
revenus des /mois ménages enquêtes Semestriel concernés par
ménages dans terrain le projet
les dépenses
Taux de Groupement Villes Villages
production Nombre des Femmes Production à Annuelle concernés par
agricole avant Tonne/ha hommes l’hectare le projet
et après jeunes
Amélioration Changement de Villes Villages
de l’utilisation Femmes comportement Semestriel concernés par
des EnR par Filles le projet
les femmes
Taux de Femmes Rapport des Villages
Scolarisation, Filles enquêtes Annuelle concernés par
soins à l’hôpital nombre terrain le projet
Taux de % Villes Villages
succès Rapport Annuelle concernés
des activités
Amélioration Rapport des Annuelle Villages
des conditions % avant et enquêtes concernés par
de vie des après terrain le projet
ménages

Tableau 2. 3 Principales Activités du Projet

Résultats Principales activités (étoffer Temps prévus Partie

en cas de besoin) de réalisation responsable
RP1 : La fibre formation 1.1. Formation en gestion de 1 mois Bureau
est accrue chez les projet. d’Expertise en
personnes concernées 1.2. Formation en tenue de 1 mois Eau - Energie
connaissances des EnR. comptabilité Environnement
1.3. Formation en création des 1mois et Agriculture
groupements pour AGR (Burex-3eA)
1.4 formation à l’utilisation 2 mois - SGBS
des composts ADER-Tchad
RP2 : le niveau de 2.1. Formation sur les 1 mois - SBGS
productivité des produits itinéraires techniques de -Bureau
agricoles est nettement production D’Expertise en
amélioré grâce aux 2.2. animation et Chaque Eau - Energie -
technologies des EnR sensibilisation sur les objectifs trimestre Environnement
(Biogaz) du projet et Agriculture
2.3. formation spécifiques (Burex-3eA)
sur l’utilisation des machines 2mois
de production EnR et de
transformation des engrains.
RP3 : renforcement des 3.1. animation sur le genre Chaque mois
capacités des personnes et les EnR (Biogaz)
et la technologie des 3.2. formation des personnes 2 mois ADER-Tchad
énergies propres sont ressources pour assurer le relai
améliorés
RP4 : la population a une 4.1. formation sur 1 mois SBGS
bonne connaissance l’utilisation des EnR ADET-Tchad
de l’utilisation 4.2. formation spécifique sur 1 mois 2mois D’Expertise en
des EnR Biogaz et le les techniques de fabrication apprentissage Eau - Energie -
niveau de vie s’est d’engrains, Environnement
amélioré 4.3. sensibilisation sur Chaque mois et Agriculture
l’utilisation des EnR (Burex-3eA)
2-4 Contexte socio- économique

Du point de vue des avantages sociaux, l’installation d’un mini central à biogaz dans
les cinq (6) six jouent un rôle très important dans le domaine d’équilibrer l’offre et la
demande d’électricité et des engrais organique qui devient de plus en plus important,
améliorer la structure du réseau électrique et de réduire le coût de l’énergie électrique et
secourir la SNE qui présentement ne couvre presque pas les besoins énergétiques dans
certaines villes pour leurs taches nobles. Surtout, il faut noter que, ce central à biogaz utilise
de la matière organique bouse de vache. Par conséquent, ce projet fournira un soutien et une
aide solides pour la promotion des énergies renouvelables pour le pays. Et transformer la
partie sèche du déchet par une simple transformation pour un retour à la terre pour les
cultivateurs. Ainsi que de gaz naturel CH4 pour l’utilisation de la cuisson pour des ménages
tant attendus chez les femmes, une amélioration des conditions de vie de la population
tchadienne.

2-5 Aspect environnementale

Ce projet possède moins des risques sur l’environnement. L’évaluation porte sur
l’identification des dangers et des risques liés aux biogaz, sur les limites d’inflammabilité
de compositions CH4-CO2 variant de 60-40 à 50-50 et des principaux éléments gazeux.

Donc Pendant la période de construction du projet, il faut insister sur l’exécution des
travaux à la manière civilisée et sur la sécurité et la protection environnementale en prenant
tos les aspects sécuritaires et à la période de l’exploitation du projet, les impacts sur
l’environnement sont principalement la pollution par l’eau usée de ménage ou de l’abattoir
qu’on utilise pour le mélange, sur la construction du Dom de conservation du gaz alors nous
prenons tous notre disposition pour que le danger soit multiplié par zéro. Les normes de la
sécurité doit être hautement élever pour contrôler tous tentations d’insécurité. Pour le
dispositif de traitement de l’eau usée à mode enterré sera appliquée pour n’est pas collecté de
l’eau toxique dans la centrale. Donc, du point de vue de la protection environnementale, ce
projet n’a pas d’impact négatif.
 2-6 Méthodologie utilisé

La matière première de la centrale électrique est constituée de déchets organiques

en provenance de l’abattoir central de la ville ainsi que quelque déchet collecté des
éleveurs indépendants et dans les usines de fabrication des boissons si possibles.
«Avec ces déchets, l’entreprise produira directement de l’électricité qui sera
directement injecté sur le réseau si le réseau de a SNE existe dans la ville, l’énergie
thermique est utilisé pour le séchage des denrées et de l’engrais organique, biologique et
économique».
Il ressort que le système repose sur une unité de méthanisation composée d’un
biodigesteur protégé par un dôme. Ce biodigesteur à une capacité de 1000 mètres cube
Permettant de traiter 15 tonnes de déchets par jour. Cette centrale va permettre non
seulement de produire une électricité propre pour répondre à la forte demande mais
également d’améliorer le cadre de vie des populations mais de créer un emploi pour les
jeunes tchadiens.
La pérennisation d’un tel programme repose sur la garantie des résultats concrets et
l’implication stratégique de tous les intervenants dans le processus du début à la fin,
notamment : les ministères en charge des secteurs; les services bénéficiaires ; la société en
charge de la distribution et de la gestion des abonnés. Dans cette optique, les principaux
axes de la démarche sont:
o Appui institutionnel ;
o Mise en place d’une cellule de coordination et de gestion du Projet ;
o Politique de prix accessibles aux populations ;
o Mise en exécution du schéma directeur de l’énergie ;
o Appropriation du projet par les bénéficiaires (SNE, ADER etc....);
o Formation technique et organisation requises pour les parties prenantes.

Fig : 2 Moteur Turbine à gaz

Fig 3 : Dom d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso.

Fig 4 : Turbines à gaz d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso.

Fig 5 : Conduite d’une turbine à gaz d’une unité de FASOBIOGAZ au Burkina –Faso

Fig 6 : Mélange des matières organiques par des microorganismes de FASOBIOGAZ au

Burkina –Faso.

a- La production de chaleur :
Brûler du biogaz pour un usage domestique (gazinière, four pour cuisions) ou en chaudière.

b- L'injection dans le réseau :

 La composition finale du biogaz injectable ainsi que sa pression dépendent des
spécifications imposées par le gestionnaire du réseau. Ces dernières portent principalement
sur les teneurs en méthane, en gaz carbonique, en hydrogène sulfuré et en oxygène.

Plusieurs technologies du traitement du biogaz sont disponibles sur le marché. La principale

étape concerne le séchage du biogaz brut et la séparation du CO2 et enfin l’ajustement du
PCI pour le gaz produit.

II- PARTIE AGRICULTURE

2-7 Production des engrains agricoles (compost)

 Le compost : un juste retour à la nature

Le compostage des matières organiques permet de réintroduire dans le sol les

substances nutritives et organiques que les cultures en tirent, refermant ainsi le cycle naturel.
Un compost fabriqué dans les règles de l'art constitue donc un produit de grande
valeur dont nos sols surexploités ont instamment besoin.
Bien plus qu'un simple engrais, le compost exerce de nombreux effets positifs sur la
fertilité des sols et sur la croissance des plantes pour l'équilibre des plantes :

 restitution d'humus stables au sol ;

 amélioration de la structure du sol;
 régulation du bilan hydrique du sol;
 protection contre l'érosion éolienne et hydrique;
 amélioration de l'équilibre microbien du sol ;
 protection des plantes contre les maladies.

Fig : 7 un jardin bénéficie du compost

c- Combien de compost peut-on épandre

25 tonnes de matière sèche par hectare et par 3 ans (soit environ 80 m3), pour autant
que le bilan de fumure le permette.

Alors que 100% du phosphore contenu dans le compost doit être pris en compte (en
moyenne 1,6 kg de P2OS par m3), seul 10% de l'azote total (en moyenne 5 kg par m3) doit être
 considéré, la majeure partie de cet élément étant lié à la matière organique est donc non
disponible pour les plantes.

Fig : 8 compost près a être utilisé dans un champs

Tableau 2-4 Propriété du digestats

Propriété du digestats
Distribution des éléments fertilisants dans les fractions liquide et solide du digestat
Phase liquide Phase solide/matière en suspension
N. Ammonium 95% 5%
N. Organique 5% 95%
Potassium (K) 80% 20%
Phosphore (P)* 50-1% 50-99%
Matière fibreuse 100%
Volume** 80% 10-20%

* Dépend de l’utilisation de coagulation/ floculant pour la séparation de la phase

solide
** Dépend d de la technique utilisée.

d- Quand faut-il épandre le compost

En hiver ou au début du printemps:

Sur sol gelé (mais non couvert de neige) ou sec, afin de ne pas maltraiter la structure des sols,

En été: après les moissons, En automne : avant les semis.

N'épandre le compost que si l'état du sol le permet ne pas travailler un sol trop humide,
sinon tous les avantages qu'apporte le compost sont réduits à néant!
 Les microorganismes du compost ont besoin d'air et d'un certain taux d'humidité pour
être actifs. C'est pourquoi il faut incorporer le compost en surface et ne pas l'enfouir
profondément.

La macrofaune du sol (vers de terre, etc.) se chargera ensuite de répartir le compost

dans les couches actives du sol.

Fig : 9 distributions du compost dans un champ

2-8 Viabilité et Potentialité pour une reproduction ou un élargissement régional

La viabilité du projet sera assurée déjà par le fait que la population locale sera
formées à l’utilisation des technologies des EnR. Un des avantages du projet Biogaz est
que ADER-Tchad a une équipe technique qui fonctionne à plein temps dans le domaine de
l’énergie Renouvelable. Cette équipe est d’ailleurs expérimentée en matière d’installation et
entretien de tous les équipements EnR, de passation de marchés, de coordination de projet
et de management stratégique. C’est une équipe engagé avec des partenaires internationale
intervenant tant dans les domaines. Une équipe technique sera mise en place pour le
suivi du projet comme Agence pour le Développement des Energies Renouvelables est déjà
sur place nous allons lui confier cette mission, tout en mettant particulièrement l’accent sur
la participation des femmes. Ce qui permettra certainement de faire des recadrages à chaque
fois que de besoin se fait sentir. Avec les résultats probants de ce projet, la possibilité
pour ce projet d’être élargi ou reproduit. Les résultats de ce projet seront capitalisés
présentés aux autorités régionales et nationales à travers les communes a l’état et au partenaire
dans le cadre du projet. Les résultats seront diffusés sur l’internet afin que toutes les
associations et ONG désirant emboîter les pas puissent s’inspirer des résultats déjà acquis.
 Tableau 2-5 Analyse des risques

Type de risques Risques Impact sur les Niveau Probabilité Stratégie

objectifs du d’impact – (Haute, d’atténuation
projet (Elevé, Moyenne,
Moyen, Bas) Basse)
Risques Instabilité du Suspension du Négocier un autre
institutionnel pays projet calendrier avec le
et politique Bas Basse bailleur de fonds et
réaménager les plans
de départ
Risque Budget de Objectifs et Prospecter d’autres
financier financement objectifs sources de
du projet spécifiques du Bas Basse cofinancement pour
non projet non combler le reliquat
bouclé atteint
Risque Technologie Matériel sous Test de conformité
technique non adaptée dimensionnés fait par une entité
-brûlure lors de indépendante avant la
l’utilisation mise en place pour
-vol du matériel les bénéficiaires
Bas Basse Autonomiser le
système de sorte
qu’il demande
beaucoup moins
d’intervention
humaine et intégrer
les normes de
protection
Risque de mauvaise -Conflits entre Bas Basse Mettre en place un
gouvernance gouvernance les manuel de procédure
du projet partenaires et
Faible -conflits entre veiller rigoureusement
appropriation acteurs de mise à son respect Adopter
du projet en œuvre et les une approche
par les bénéficiaires participative pour
acteurs - arrêt du projet faciliter
l’appropriation
du projet par les
acteurs
Risque Coût du -La Bas Basse Fixer le coût du
économique kWh démotivation KWh en tenant
onéreux des populations compte des
bénéficiaires dépenses énergétiques
-L’arrêt des substituables des
machines bénéficiaires mais
aussi du coût moyen
du
KWh au niveau
national
Risque social Antagoniste Conflit entre Bas Basse Fort implication des
entre les les partenaires chefs coutumiers
objectifs du de mise en gardiens de la
projet et les œuvre du tradition, les chefs
traditions et projet et les religieux, les leaders
coutumes populations d’opinion et adopter
bénéficiaires une approche
participative pour
faciliter
l’appropriation du
projet par les acteurs
2-9 Rôles et Responsabilités

Le Ministère de l’environnement et de l’agriculture et l’Agence pour le

Développement des Energies Renouvelables ADER, faciliterons les contacts du projet avec la
partie nationale et veillera à la mobilisation des apports du Gouvernement. La Direction
Nationale du Projet travaillera en étroite collaboration avec l’équipe du projet composée
comme suit :

a. Un(e) coordonnateur (trice) national assumera les tâches de gestion quotidienne

des activités en tant que chef de projet. A ce titre, il (elle) assurera l’exécution, le
suivi et l’évaluation des actions. De profil ingénieur de développement en charge
des énergies renouvelables et alternatives, il devra être au courant des innovations
aussi bien en termes de politique que de technologie existant dans le domaine et
respectant les normes environnementales. Il travaillera en parfaite collaboration
avec le DN pour établir un programme de travail conformément au descriptif du
projet.
b. Un chargé de suivi-évaluation, expert technique des questions relatives aux
énergies renouvelables et aux produits de la gamme (solaire photovoltaïque,
éolien, biogaz, etc.). Il aura pour mission le suivi technique des installations et la
formation des techniciens de maintenance et des animateurs. Il travaillera à
développer les indicateurs permettant de mesurer les réalisations et la performance
du projet.
c. Deux représentants du bailleur de fond, spécialisés dans le domaine du biogaz pour
coordonner les activités entre le ministère, l’Agence et le bailleur de fond.
d. Une équipe des techniciens composée de quatre (4) membres (deux par unité
opérationnelle) pour appuyer les activités de sensibilisation, de vulgarisation et de
diffusion des technologies. Cette équipe pourra être constituée d’individus recrutés
par le projet ou d’une équipe faisant partie d’une structure du ministère ayant une
capacité dans le domaine d’énergie renouvelable.
e. Un assistant/e administratif (ve) et financier(e) assistera quotidiennement le
coordonnateur dans la gestion financière et administrative du projet. Il (elle) va
assurer le suivi des achats et des paiements. Il (elle) tiendra la comptabilité selon
les normes et procédures en vigueur du bailleur de fond.
f. Un/e Secrétaire assurera les tâches classiques de secrétariat (téléphone, classement,
rédaction des lettres de routine, gestion du courrier, etc.).
g. Trois (3) chauffeurs assureront les déplacements et s’occuperont de l’entretien des
véhicules du projet.
h. Cinq (5) agents nettoyeur pour assurer l’hygiène du local du projet et un (e) qui
assurera l’entretien du bureau à N’Djamena et la reprographie des documents.
 i. Deux (2) consultants internationaux et nationaux de besoin notamment un expert
national chargé de communication pour aider dans le développement d’un plan de
communication, et un expert international spécialisé dans les énergies du biogaz
pour superviser la formulation de la stratégie et du plan d’actions.
j. Des sous-contrats seront établis avec des bureaux d’études spécialisés notamment
en ce qui concerne le plan de renforcement des capacités et les études spécifiques
concernant la connaissance et le suivi du domaine des énergies renouvelables la
biogaz.
Le bailleur de fond sera constamment consulté par rapport aux plans d’activités à
accomplir.
Un rapport de démarrage pour prouver la mise en œuvre du projet sera établi trois (3)
mois après l’approbation du projet pour rendre compte du démarrage effectif des activités par la
Direction Nationale du Projet. Ce rapport comportera les TDR détaillés des études à réaliser et
des consultants des entreprises spécialiser dans les domaine à exécuter les travail serons
recruter, le programme de travail, le budget révisé ainsi que les contraintes et les propositions
d’amélioration. Le rapport sera communiqué à toutes les parties prenantes, afin de s’assurer de
la conformité avec les objectifs et les activités figurant dans le descriptif du projet.
Le coordonnateur national de projet soumettra un rapport périodique sur l’état
d’avancement, un chronogramme d’activités et un rapport financier sur une base trimestrielle.
En cas de besoin, des rapports additionnels d’exécution peuvent être fournis, notamment :

- Les rapports techniques sur les études, analyses réalisées et ateliers organisés au cours
du processus. Ces rapports seront établis par les consultants extérieurs à titre de rapport
final concernant leurs apports techniques. Ils doivent être des analyses complètes et
spécialisées de domaines de recherche clairement définis dans le cadre du projet.
- Le rapport d’achèvement du projet. Une évaluation du projet ainsi qu’une revue
tripartite finale comprenant les différentes parties prenantes au projet (Gouvernement,
Agence d’exécution, bénéficiaires et Bailleur de fond) auront lieu trois (3) mois avant
l’achèvement du projet. A cet effet, le Coordonnateur National établira le rapport final
du projet, à faire parvenir aux différentes parties, un mois avant la date retenue pour la
revue tripartite du projet. Ce rapport complet comportera un résumé de toutes les
activités, les réalisations et les produits du projet ainsi que les leçons et enseignements à
tirer de la mise en œuvre.

2-10 Suivi et évaluation

Le suivi évaluation régulier du projet sera conduit conformément aux procédures du
bailleur de fond et ADER-T et le Ministère en charge des activités du projet. Un calendrier
détaillé des réunions de revue sera mis en place, en consultation avec toutes les parties
prenantes, et il sera incorporé dans le rapport de démarrage. Ce calendrier renseignera sur les
programmations des réunions tripartites, des réunions du comité de pilotage ou d’autres
activités de suivi évaluation prévues.
 SECTION : 3 COUTS ESTIMATIF DE FONCTIONNEMENT DU PROJET

Ce tableau ci-dessous est le planning de coût de budget des activités que l’équipe de
projet doit dépenser pour tous les activités du début a la réalisation , construction et Divers.
Certaine des activités qui n’ont pas été ressortis dans le planning le cout a été calculé
globalement.

Tableau 3: Coûts de fonctionnement Salaires des personnelles

Coûts de fonctionnement du
Nombres couts en FCFA couts en Euro €
projet (fonds de projet: FDP)
mensuel annuel mensuel annuel
donation
Construction des locaux projets 330 000 000 503079,46
Etat
Location du local du projet 6 350 000 4 200 000 533,57 6402,83
334 200 000 509482,29
Salaires des personnelles
Coordonnateur du projet 1 1 500 000 18 000 000 2286,72 27440,70
Chef de projet de l'équipe du projet 3 1 200 000 43 200 000 1829,380 65857,67
Consultant internationale 1 2 000 000 24 000 000 3048,97 36587,60
Consultant nationale 1 1 000 000 12000000 1524,48 18293,80
Ingénieurs Energéticiens 4 700 000 33 600 000 1067,14 51222,64
Chimiste 3 500 000 18 000 000 762,24 27440,70
Techniciens 12 400 000 57 600 000 609,79 87810,23
Comptable 1 400000 4 800 000 609,79 7317,52
Secrétaire 1 300 000 3 600 000 457,345 5488,14
Agent d'entretien-nettoyage 12 125 000 18 000 000 190,56 27440,70
Gardien 12 150 000 21600000 228,672 32928,84
Planton 1 150000 1 800 000 228,672 2744,07
Chauffeur 8 250 000 24 000 000 381,12 36587,60
Total salaire des personnelles 1 282 800 000 13224,89 1 955 607,05
Tableau 3-1 : Coûts des Equipements de la cellule du projet
Equipement de la cellule de projet
Coûts de fonctionnement du
Nombres couts en FCFA couts en Euro €
projet (fonds de projet: FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Matériel informatique (7
1 1 15 000 000 0.0 22867,25
ordinateurs+1 imprimantes)
Meubles pour équipement
1 1 20 000 000 0.0 30489,66
Bureaux et salles
Matériel roulant véhicule
4 35 000 000 140 000 000 0.0 213427,65
TOYOTA 4x4
Consommables de Bureaux 1 300 000 10 800 000 0.0 16464,42
Assurances diverses 1 105 000 000 0.0 160070,74
Total frais matériels 290 800 000 443319,71
Tableau 3-2 : Coûts des Prestations diverses

Prestations diverses
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Eau 12 100 000 1 200 000 152,45 1829,380
Electricité 12 150 000 1 800 000 228,67 2744,07
Assurances diverses 12 850 000 10 200 000 1295,81 15549,73
Carburant Essence 10 futs 100 000 12 000 000 152,45 18293,80
Carburant Gazoil 12 futs 105 000 15 120 000 160,071 23050,19
Total prestation diverses 1 305 000 120 960 000 1989,45 184401,49
Tableau 3-3 : Coûts de la Supervision de la Maîtrise d'ouvrage

Supervision de la Maîtrise d'ouvrage

Coûts de fonctionnement du
Nombres couts en FCFA couts en Euro €
projet (fonds de projet: FDP)

mensuel annuel mensuel annuel

Equipes
Une mission par mois 2 000 000 24 000 000 3048,9664 36587,60
cadre
Audit Interne 0.0 10 000 000 0.0 15244,83
Evaluation à mi-parcours et
0.0 8 000 000 0.0 12195,87
évaluation finale
Total fonds de supervision 0.0 126 000 000 0.0 192084,88
 Tableau3-4 : Coûts des Investissements physiques
Investissements physiques

Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)

Unitaire Total Unitaire Total

construction et équipement du
4 105 000 000 420 000 000 160070,74 640282,94
digesteur
construction et équipement du
4 45 000 000 180 000 000 68601,74 274406,98
fausse de mélange
construction et équipement des
8 35 000 000 280 000 000 53356,91 426855,30
bassins de rétention d'eau usée
Accessoires de constructions
1 60 000 000 60 000 000 91468,99 91468,99
divers

Séparateur de compostât 4 12 000 000 48 000 000 18293,80 73175,19

Construction d'un petit

4 150 000 000 600 000 000 228672,48 228672,48
laboratoire de teste
Camion de transport déchet (
4 65 000 000 260 000 000 99091,41 396365,63
bouse de vache) 7 Tonnes
Camion-citerne pour eau salé
4 50 000 000 200 000 000 76224,16 304896,64
500L
turbine a gaz 4 150 000 000 600 000 000 228672,48 914689,92
Total investissement
672 000 000 2 648 000 000 1 024 452,71 3 350 814,07
physique

Tableau : 3-5 Coûts des Investissements non physiques

Investissements non physiques
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Cadre du
Formation des cadres 60 000 000 60 000 000 91468,99 91468,99
projet
Techniciens
Formation des techniciens 30 000 000 30 000 000 45734,50 45734,50
du projet
Appui aux comités de gestion formation
40 000 000 40 000 000 60979,33 60979,33
(alphabétisation) bénéficiaire
Total fonds de
130 000 000 390 000 000 198182,82 594548,45
développement
 Tableau 3-7 Coûts totaux directs autorisés du projet d’une ville et montant de la
subvention Sollicitée (en Euro)

Coûts Totaux Directs Autorisés (toutes les activités) Calendrier Indicatif du

Budget

Poste du budget Frais % des Année 1 Année 2 Année 3

€ frais € € €
A. Frais de Personnel 1 955 607 25,87 651869 651869 651869

B. Déplacement et Restauration 146 350 1,94 48 783 48 783 48 783

C. Equipment et Fournitures 443 320 5,86 147 773 147 773 147 773
D. Services 4 036 832 53,40 1 345 611 1 345 611 1 345 611
E. Ateliers et Formation 594 548 7,87 198 183 198 183 198 183
F. Autres Frais 336 850 4,46 112 283 112 283 112 283
G. Evaluation & Audit 45 734 0,61 15 245 15 245 15 245
125
H. Réserve pour Imprévus (5%) 377962,07 5% 125 987,36 125 987,36
987,36
Sous-total Coûts Directs
7 937 203 100% 2645734 2645734 2645734
Autorisés
264
Frais Administratifs (10%max.) 793720,35 10% 264 573,45 264 573,45
573,45
Coûts Totaux 8 352 962 2 910 308 2 910 308 2 910 308

Tableau des Coûts globaux du projet Biogaz des (4) villes

villes Montant Montant € Montant Total Montant Total

FCFA % % du projet en du projet en €
FCFA
Amtiman 5% 273 960 447,7 417 648,1 5 751 169 402 8 770 610,1
Bitkine 5% 273 960 447,7 417 648,1 5 751 169 402 8 770 610,1

Massenya 2% 109 584 179,1 167 059,24 5 588 793 133 8 520 021,29

Sarh 5% 273 960 447,7 417 648,1 5 751 169 402 8 770 610,1

Totaux pour toutes les 22 842 301 339 34 822 704,63

villes du projet
 Tableau : 3-8 Structure et découpage du projet
Ce tableau ci-dessous nous donne les principales tâches du projet ainsi que les tâches qui
leur sont directement antérieures.

Symbole Taches effectué prédécesseur Durées la plus probable

A Contacts et études préliminaires 125
A1 Dialogue avec les instances gouvernementales … 20
A2 Rencontre avec les autorités locales A1 5
A3 Etudes socio-économiques A2 20
Appel d’offres pour les contacteurs (Termes de référence,
A4 consultation et analyse) … 60
A5 Mise en place des contrats d'études A4 10
A6 Mise en place des contrats de travaux A5 10
B Planification et organisation 225
B1 Construction des locaux de la cellule de gestion de projet A6 120
B2 Formation de l’équipe de projet A4 15
B3 Installation de l’équipe de projet B1 10
B4 Planification du budget A3,A6 40
B5 Planification opérationnelle des activités A5,A6 40
C constructions et installations 525
C1 Prospection de positions potentielles A6 10
C2 Étude géophysique des sites de construction B1 10
C3 Sélection du type d'équipement B2,B5 15
C4 Construction de Digesteur C1,B3,B4 120
C5 Construction de fausse de mélange C1,C2,B3,B4 110
C6 construction des bassins d'eau usée C1,C3,B3,B4 110
C7 Contrôle technique des travaux C1,C2,C3 120
C8 Suivi et contrôle des travaux (tous les mois) C4,C5 25
D Entretien-pérennisation 110
D1 Rédaction des guides d’entretien C4,C5 15
D2 Traduction dans la langue nationale (Arabe) D1 6
D3 Achat des pièces et outillages C2,C3 60
D4 Identification des Groupements locaux A2 7
Formation des groupements sur la transformation
D5 (compost & gaz) D4,E1 15
D6 Mise en place de comités de gestion D5 7
Formation et éducation sur les risques et la
E santé 100
E1 Recrutement d'un formateur C2,C3 30
E2 Mobilisation de la communauté E1 10
E4 Formation à la santé (animation) E2 60
F Évaluation et suivi 535
 SECTION 4: INFORMATIONS RELATIVES AU CANDIDAT

Tableau 4.1 Candidat et partenaires

Nom du Type N° Personne à Adresse Adresse Numéro de Année de
Partenaire d’Organisation d’Immatricu Contacter Postale E-mail Téléphone Création
lation Complète et de Portable
Juridique (ajouter le
code du pays)
Candidat Organisation
Non
Gouvernement
ale - ONG
Partenaire 1 Association
ONUDI
Partenaire 2
SBGS
Partenaire 3
PNUD

Tableau 4.2 Type de partenariat

“Privé – Privé» X

“Privé – Publique” X

“Publique – Publique” X
 Tableau 4-3 Expérience / expertise de l’équipe du projet :
Equipe du Nom de ou des Expérience and Education Pertinentes du Projet
Projet Experts
Ingénieur énergéticien et matériaux (école…)
Candidat Dr. Jean Paul M’BATNA expérience dans la gestion de projet de
principal développement international.
Dr. Jean Paul M’BATNA a une expérience
approfondie des projets de développement au
Tchad. D'abord coordinateur puis directeur de
l' ADER, il a coordonné de nombreux projets
de développement au Tchad. Il a assuré la
coordination de la conception et du lancement du
projet, actuellement Directeur General de l’Agence
pour le Développement des Energies Renouvelable.

Ingénieur énergéticien et mécanique formé à 2iE

Ing ABDELKERIM expert en énergie renouvelable coordinateur de
DAGAYE plusieurs projets de développement et d’énergie
renouvelable actuellement Directeur General Adjoint
de l’Agence pour le Développement des Energies
Renouvelable.

Ingénieur énergéticien et mécanique formé à

MAHAMAT AMINE Adams l’Institut International d’Ingénierie de l’eau et de
l’Environnement (2iE) expert en rédaction des projets
de développement coordinateur logistique avec
plusieurs Organisation Non Gouvernemental
International au Tchad.

Mr. Arthur Houssadi Administrateur Principal

LIMATNA

Partenaire n° 1

Partenaire n° 2

Partenaire n° 3
 ANNEXES
Annexe 1 Durée du Projet

La durée d’exécution du projet est estimée à 48 mois.

La mise en place du programme est subdivisée en plusieurs phases qui sont:

 Mise en place de la cellule d’exécution et recrutement d’un bureau d’études;

 mise en place de la convention entre l’Etat Tchadien et la BDEAC;
 étude d’opportunité de la mise en place de la coordination du bureau d’études pour
finaliser les études détaillées

 élaboration et lancement des appels d’offres;

 Dépouillement des appels d’offres et attribution des marchés;
 Lancement des activités ;

Annexe 2 Matrice du Cadre Logique

 Logique d’Intervention Indicateurs Sources de Vérification Hypothèses/ Risques
Objectifs 1. L’objectif général est d’élargir -Taux d’augmentation de production agricole Rapport Aucun risque
Généraux l’accès à l’énergie pour apporter un appui -Taux d’augmentation de revenus des PME- -Enquête terrain
aux femmes rurales des sociétés PMI créées -Liste de présence
agricoles afin de contribuer à un -Nombre d’emplois pérennes créés
allègement de la pauvreté, une -Taux de mortalité
augmentation de l’embauche, une -Taux d’augmentation de scolarisation des
amélioration de la santé et du niveau jeunes filles et femmes
d’éducation des femmes rurales.
Objectifs OS1 : Promouvoir l’entreprenariat - Nombre d’entreprises féminines créées Enquête
Spécifiques féminin en milieu rural grâce à - Nombre des personnes formées en
l’utilisation des technologies d’énergie entreprenariat -Rapport de séance
renouvelable ; - Augmentation du taux de production Aucun risque
OS2 : Accroitre le niveau de - Amélioration de la qualité des produits -Liste de présence Enquête
productivité des femmes en matière de - Connaissances des technologies des EnR terrain
pratique agricole à travers une utilisation - Changement de comportement
accrue des technologies d’énergie - Bonne pratique des technologies des EnR -Test de qualité
renouvelable ; - Augmentation du taux des revenus des
ménages - Enquête terrain
OS3 : Renforcer les capacités des - Amélioration des conditions de vie des
paysannes à utiliser et à entretenir ménages - Enquête terrain
des technologies propres d’énergie ;

OS4 : Conscientiser et éduquer les

bénéficiaires sur l’utilisation des énergies
renouvelables pour une éradication de la
pauvreté au niveau des ménages.

Résultats du RP1 : La fibre entrepreneuriale est Nombre de groupement créé Rapport de séance Aucun risque
Projet accrue chez la femme et les -Nombre de femmes formées en Liste de présence
connaissances des EnR sont améliorées entreprenariat et aux EnR
 RP2 : le niveau de productivité des -Taux d’augmentation de
femmes en matière agricole est la production agricole Enquête terrain Aucun risque
nettement amélioré grâce aux Test de conformité
technologies des EnR -Qualité des produits
Enquête terrain
RP3 : Les capacités des femmes sont Taux d’augmentation des
renforcées et leurs connaissances revenus Rapport d’activités
des technologies des énergies propres -Bonne pratique dans Liste de présence
sont améliorées l’utilisation des EnR

RP4 : les femmes ont une bonne Nombre de femmes et enfants formés
connaissance de l’utilisation des EnR et le Amélioration des conditions de vie des Enquête terrain
niveau de vie s’est amélioré ménages
Activités RP1 : La fibre entrepreneuriale est Moyens Aucun risque
accrue chez la femme et - expert en entreprenariat et 1 expert
les connaissances des EnR sont énergéticien Enquête terrain
améliorées Test de conformité
Le Ministère dispose d’une salle et d’un vidéo
1.1. formation en entreprenariat (SIAD) projecteur donc pour réaliser ces activités on Enquête terrain Aucun risque
1.2. formation en tenue de comptabilité a besoin des supports de cours
(SIAD) Rapport d’activités
1 expert agronome, 2 animatrices, 1 expert Liste de présence
1.3. formation sur l’importance des EnR énergéticien
(ADER-T)

RP2 : le niveau de productivité des

femmes en matière agricole est
nettement amélioré grâce aux
technologies des EnR

2.1. Formation sur les itinéraires

techniques de production (consultant
externe) 2 animatrices, 1 expert en
2.2. animation et sensibilisation sur les Genre
objectifs du projet (ADER-T)
1 expert énergéticien, 1
2.3. formation spécifiques sur l’utilisation consultant Enquête terrain Aucun risque
des machines de production Enquête terrain
utilisant les EnR (ADER-T) Test de conformité

RP3 : Les capacités des femmes est Enquête terrain

renforcée et leurs connaissances des
technologies des énergies propres sont Rapport d’activités Aucun risque
améliorées Liste de présence
3.1. animation sur le genre et les EnR
(ADER-T)
3.2. formation des femmes ressources
en genre pour assurer le relai Enquête terrain
(ADER-T)

RP4 : les femmes ont une bonne

connaissance de l’utilisation des EnR et le
niveau de vie s’est amélioré

Annexe 3 Calendrier et déploiement d'experts

 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
Activités 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Résultat attendu 1:

1.1

1.2

1.3

Résultat attendu 2:

2.1

2.2

2.3

Résultat attendu 3:

3.1

3.2

3.3

Résultat attendu 4:

4.1

4.2

4.3

Jours de Travail par mois (Jours/Mois)

Nom des Experts/Consultants

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Nom d’Expert Abdelkerim Dangaye 4 5

Nom d’Expert Jean Paul M’BATNA 5

Nom d’Expert Mahamat Amine Adams 5

Nom d’Expert Brahim Mahamat Abdelbagui

Consultant Externe Monsieur ODINON 4

T
Durée de Services (jour) Total
2
288
Nom d’Expert Abdelkerim Dangaye jours

2
240
Nom d’Expert Jean Paul M’BATNA jours

&
1152
Nom d’Expert Mahamat Amine Adams jours

1
1152
Nom d’Expert Brahim Mahamat Abdelbagui jours

«
336
Consultant Externe Monsieur ODINON jours

2
3168
Total (Jours) jours
 Annexe: 4 Répartition du Budget en fichier Excel

Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
mensuel annuel mensuel annuel
Construction des locaux
donation Etat 330 000 000 503079,46
projets
Location du local du projet 6 350 000 4 200 000 533,57 6402,83
334 200 000 509482,29
Salaires des personnelles
Coordonnateur du projet 1 1 500 000 18 000 000 2286,72 27440,70
Chef de projet de l'équipe du
3 1 200 000 43 200 000 1829,380 65857,67
projet
Consultant internationale 1 2 000 000 24 000 000 3048,97 36587,60
Consultant nationale 1 1 000 000 12000000 1524,48 18293,80
Ingénieurs Energéticiens 4 700 000 33 600 000 1067,14 51222,64
Chimiste 3 500 000 18 000 000 762,24 27440,70
Techniciens 12 400 000 57 600 000 609,79 87810,23
Comptable 1 400000 4 800 000 609,79 7317,52
Secrétaire 1 300 000 3 600 000 457,345 5488,14
Agent d'entretien-nettoyage 12 125 000 18 000 000 190,56 27440,70
Gardien 12 150 000 21600000 228,672 32928,84
Planton 1 150000 1 800 000 228,672 2744,07
Chauffeur 8 250 000 24 000 000 381,12 36587,60
Total salaire des
1 282 800 000 13224,89 1 955 607,05
personnelles
Equipement de la cellule de projet
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Matériel informatique (7
1 1 15 000 000 0.0 22867,25
ordinateurs+1 imprimantes)
Meubles pour équipement
1 1 20 000 000 0.0 30489,66
Bureaux et salles
Matériel roulant véhicule
4 35 000 000 140 000 000 0.0 213427,65
TOYOTA 4x4
Consommables de Bureaux 1 300 000 10 800 000 0.0 16464,42
Assurances diverses 1 105 000 000 0.0 160070,74
Total frais matériels 290 800 000 443319,71
 Prestations diverses
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Eau 12 100 000 1 200 000 152,45 1829,380
Electricité 12 150 000 1 800 000 228,67 2744,07
Assurances diverses 12 850 000 10 200 000 1295,81 15549,73
Carburant Essence 10 futs 100 000 12 000 000 152,45 18293,80
Carburant Gazoil 12 futs 105 000 15 120 000 160,071 23050,19
Total prestation diverses 1 305 000 120 960 000 1989,45 184401,49
Supervision de la Maîtrise d'ouvrage
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)

mensuel annuel mensuel annuel

Une mission par mois Equipes cadre 2 000 000 24 000 000 3048,9664 36587,60
Audit Interne 0.0 10 000 000 0.0 15244,83
Evaluation à mi-parcours et
0.0 8 000 000 0.0 12195,87
évaluation finale

Total fonds de supervision 0.0 126 000 000 0.0 192084,88

Investissements physiques

Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)

Unitaire Total Unitaire Total

construction et équipement du
4 105 000 000 420 000 000 160070,74 640282,94
digesteur
construction et équipement du
4 45 000 000 180 000 000 68601,74 274406,98
fausse de mélange
construction et équipement des
8 35 000 000 280 000 000 53356,91 426855,30
bassins de rétention d'eau usée
Accessoires de constructions
1 60 000 000 60 000 000 91468,99 91468,99
divers

Séparateur de compostât 4 12 000 000 48 000 000 18293,80 73175,19

Construction d'un petit
4 150 000 000 600 000 000 228672,48 228672,48
laboratoire de teste
Camion de transport déchet (
4 65 000 000 260 000 000 99091,41 396365,63
bouse de vache) 7 Tonnes
Camion-citerne pour eau salé
4 50 000 000 200 000 000 76224,16 304896,64
500L
turbine a gaz 4 150 000 000 600 000 000 228672,48 914689,92
Total investissement
672 000 000 2 648 000 000 1024452,71 3350814,07
physique
Investissements non physiques
Coûts de fonctionnement
du projet (fonds de projet: Nombres couts en FCFA couts en Euro €
FDP)
Unitaire Total Unitaire Total
Cadre du
Formation des cadres 60 000 000 60 000 000 91468,99 91468,99
projet
Techniciens
Formation des techniciens 30 000 000 30 000 000 45734,50 45734,50
du projet
Appui aux comités de gestion formation
40 000 000 40 000 000 60979,33 60979,33
(alphabétisation) bénéficiaire
Total fonds de
130 000 000 390 000 000 198182,82 594548,45
développement
Budget général 4 858 560 000 7406793,1
Divers et imprévus 100 000 000

Budget global prévisionnel du projet 4 958 560 000 7559241,42

 Annexe 5 : Joindre des photos du site du projet (si disponible)

Après les études du terrain

Annexe 6 Saut des Taches indiquant le chemin critique
Annexe 7 : Accord de partenariat (s), des lettres d'engagement et / ou

Cofinancement signés
Annexe : 8 Joindre Curriculum Vitae des experts de l'équipe de projet