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1. JUSTIFICACION
2. HIPÓTESIS
3. MARCO TEÓRICO
Por su parte, la Ley Federal del Trabajo también establece en su capítulo III
BIS, articulo 153-A que todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le
proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar
su nivel de vida y productividad.
Una vez mencionado el marco legal que establece la capacitación como una
obligación por parte del patrón y como un derecho del trabajador, es necesario
señalar que la capacitación es una herramienta fundamental para la
Administración de Recursos Humanos, ya que es un proceso planificado,
sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los
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conocimientos, habilidades y aptitudes del personal nuevo o actual, como
consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento, adaptación y
supervivencia a nuevas circunstancias internas y externas. En abundamiento
Importancia de la Capacitación
a) Productividad
d) Salud y seguridad
Una adecuada capacitación ayuda a prevenir accidentes industriales, mientras
que en un ambiente laboral seguro puede conducir actividades más estables
por parte del empleado.
e) Dimensión psicológica
La capacitación genera un cambio de actitud, tanto para sus relaciones
personales como laborales, además, mejora su grado de motivación, de
seguridad en sí mismo, el nivel de autoestima, etc.
f) Desarrollo personal
No todos los beneficios de capacitación se reflejan en la empresa. En el ámbito
personal los empleados también se benefician de los programas de desarrollo
dándoles a los participantes una gama más amplia de conocimientos, mayor
sensación de competencia, un sentido de conciencia y desarrollo de
habilidades.
g) Prevención de la obsolescencia
La capacitación continua es necesaria para mantener actualizados a los
trabajadores de los avances en sus campos laborales respectivos, en este
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sentido la obsolescencia puede controlarse mediante una atención constante al
pronóstico de las necesidades de recursos humanos, el control de cambios
tecnológicos y la adaptación de los individuos a las oportunidades, así como los
riesgos del cambio tecnológico. Las capacidades individuales están siendo
transformadas en capacidades de la organización. Los gerentes y profesionales
de Recursos Humanos deberán desarrollar constantemente las capacidades
necesarias para el éxito. Por lo tanto, es necesario redefinir las capacidades de
la organización, que podríamos denominar "ADN de la competitividad", para
dar sustento e integrar las capacidades individuales.
h) Supervivencia
La capacitación bien administrada, influye en la eficiencia de las
organizaciones, por que se presenta de manera directa en los subsistemas,
(tecnología, administrativo, y el social-humano).
La preocupación fundamental de cualquier empresario es el crecimiento y la
consolidación de su negocio o, por lo menos su supervivencia.
g) Rotación de personal
La falta de capacitación, también genera rotación de personal en
organizaciones donde los gerentes exigen cada vez más trabajo y eficiencia
pero no preparan a sus subordinados para que tengan las herramientas
necesarias ante tales circunstancias.
Características:
• Número de unidades: 10
• Operadores contratados: 9
• Promedio de nivel de escolaridad: Primaria o secundaria
• Organización familiar sin estructura bien definida.
• No se cuenta con un proceso de reclutamiento y selección
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En entrevista con el dueño comenta que en los últimos tres años han sufrido
cuatro asaltos a sus unidades y operadores y dos accidentes severos.
Menciona también que mensualmente tienen descuentos de sus clientes por
mercancía perdida y un mantenimiento mecánico constante, así como un gasto
de combustible que según las especificaciones de los fabricantes de los
motores no es el adecuado.
Asaltos y robos.
Es cierto que las razones por las que asaltan una unidad no son imputables al
cien por ciento al operador, pero es un hecho también que la inconsciencia, la
irresponsabilidad y el desconocimiento de las zonas peligrosas de las
carreteras son factores coadyuvantes que provocan estas situaciones.
ACCIDENTES.
Las razones por las cuales los operadores tuvieron siniestros fueron falta de
pericia y consumo de sustancias ilegales.
GASTO REFACCIONARIO
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El gasto refaccionario lo autoriza y realiza el dueño de la empresa,
generalmente por el aviso de algún chofer o por que la unidad así lo evidencia.
CONSUMO DE COMBUSTIBLE
MERMA
PROPUESTA
• Seguridad vial
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En este modulo se aprenderá a identificar la señalización y la
importancia de la misma en las carreteras y la identificación de
situaciones de riesgo de accidente.
• Mecánica de emergencia
• Manejo defensivo
• Geografía de la república
• Optimización de combustibles
• Accidentes
AVANCES
LIMITACIONES
VENTAJAS
DESVENTAJAS
CONCLUSIONES
Bibliografia: