Le chef de produit tient à sa disposition plusieurs

hypothèses pour déterminer et recommander le budget

des produits. Il peut ainsi calculer son budget : par
l'application d'un pourcentage sur le chiffre d'affaires
réalisé sur les produits, en listant les coûts des actions à
mener sur le produit pour atteindre les objectifs assignés
à la marque, en se comparant aux dépenses des
concurrents. On peut se baser sur l'historique des
dépenses et arbitrer en fonction des ressources
humaines et financières disponibles.

Établir son budget marketing selon trois méthodes

Objectif
Les trois méthodes aident à définir plusieurs hypothèses de travail. Elles
permettent de s'assurer que le budget est réaliste par rapport au chiffre
d'affaires prévu, qu'il est adapté par rapport aux actions concurrentielles, et
qu'il est cohérent avec le plan d'action à mettre en oeuvre sur le produit.
C'est l'élément de référence qui permet à la direction d'arbitrer sur les leviers
d'actions retenus sur la marque et les produits chaque année.

Contexte
La définition du budget s'établit annuellement dans le cadre du plan marketing
produit, et ponctuellement dans le cadre d'une innovation produit, 

Étapes
 Partir du budget de l'année précédente.
 En fonction des objectifs en année N, valider si l'effort d'investissement
doit être égal, supérieur ou inférieur à l'année précédente.
 Budgéter l'ensemble des actions planifiées sur le produit dans l'année :
les études, la promotion, la publicité, les actions de marketing direct, les
honoraires agences, etc. En déduire un budget annuel.
 Rapprocher les différentes approches et proposer une hypothèse basse
et une hypothèse haute.
 Vérifier si l'investissement souhaité est cohérent au regard du chiffre
d'affaires potentiellement dégagé par le produit.
 Vendre son budget à la direction.