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Leadership versus Management

Les organisations peuvent parfois semer la confusion entre le Leadership par rapport au
Management, et lorsque cela se produit, les définitions ont tendance à être floues et
peuvent entraîner à l'incompréhension des rôles. 
Les Dirigeants devraient conduire et les Managers doivent gérer, et ces deux disciplines
sont très différentes dans la forme et la fonction.
Le Dr John Kotter, de la Harvard aide à discerner les différences entre le management et le
leadership, en expliquant que :
"Le management est un ensemble de processus qui permettent à une organisation de
fonctionner. Les managers recherchent de la stabilité et du contrôle, et instinctivement
essayent de résoudre les problèmes rapidement".
Le Leadership est très différent. C'est à propos de l'alignement des gens à la vision par les
moyens mise en place et de la communication, de motivation et d'inspiration. Les dirigeants
recherchent de tolérer le chaos et le manque de structure et sont prêts à retarder la
fermeture afin d'en comprendre les enjeux.
Pour réussir, les entreprises doivent à la fois avoir des managers et des dirigeants, mais la
fusion de leurs rôles respectifs peut entraîner la conséquence inattendue, "l'application du
Principe de Peter".
 Le manager gère la complexité, organise, contrôle et gère les problèmes alors que le
leader gère le changement, motive, crée le sentiment d’appartenance.
 Les managers fixent la structure, les dirigeants fournissent une orientation par le
développement de la vision de l'organisation et de la communiquer aux employés et
en les invitant à réaliser.
 Le management est réactif, le leadership est proactif.
 Le management est basé plus sur la communication écrite, bien que le leadership
soit plus basé sur la communication verbale.
Un leadership accompagné par des managers établissent une nouvelle direction permettant
d'utiliser efficacement les ressources pour parvenir au succès de l'organisation.

Les organisations, parfois semer la confusion et l'amalgame entre le Leadership rapport au


Management, et lorsque cela se produit, les définitions ont tendance à être floues et peuvent entraîner
à la fois l'incompréhension des rôles et délétère de la croix-but de l'impact. Mon avis est que les
Dirigeants devraient conduire et les Managers doivent gérer, et ces deux disciplines sont très
différents dans la forme et la fonction.

Le Dr John Kotter, de la Harvard aide à discerner les différences entre le management et le


leadership, en expliquant que :
Le management est un ensemble de processus qui permettent à une organisation de fonctionner. Les
managers recherchent de stabilité et de contrôle, et instinctivement essayent de résoudre les
problèmes rapidement.
Le Leadership est très différent. C'est à propos de l'alignement des gens à la vision par les moyens
mise en place et de la communication, de motivation et d'inspiration. Les dirigeants recherchent de
tolérer le chaos et le manque de structure et sont prêts à retarder la fermeture afin d'en comprendre les
enjeux.

Pour réussir, les entreprises doivent à la fois avoir des managers et des dirigeants, mais la fusion de
leurs rôles respectifs peut entraîner la conséquence inattendue, "l'application du Principe de Peter".

 Le manager gère la complexité, organise, contrôle et gère les problèmes alors que le leader gère le
changement, motive, crée le sentiment d’appartenance.
 Les managers fixent la structure, les dirigeants fournit une orientation par le développement
de la vision de l'organisation et de la communiquer aux employés et en les invitant à réaliser.
 Le management est réactif, le leadership est proactif.
 Le management est basé plus sur la communication écrite, bien que le leadership soit plus
basé sur la communication verbale.

Un leadership accompagné par des managers établissent une nouvelle direction permettant d'utiliser
efficacement les ressources pour parvenir au succès de l'organisation.