 Hisorique

Jusqu’à une période récente, la logistique était considérée

comme une fonction secondaire dans l’entreprise, aux contours
mal définis. Le rôle des logisticiens, se limitaient
à l’organisation matérielle des transports de matières
premières ou de produits finis, et même si des sommes
considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de
procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur
l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise.
L’origine du terme « logistique » est incertaine : issue du grec
« logistikos »(relatif au raisonnement logique), ou provenant du
verbe« loger », la logistique dans son sens le plus courant,
désigne « la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de
ravitaillement et de transports des armées »(définition du Petit
Larousse). Le terme « logistique », emprunté au vocabulaire
militaire, n’a été transposé que récemment à la gestion de
l’entreprise où il désigne aujourd’hui le gestion des flux au sein
de l’entreprise.

 Définition
 Ensemble des opérations ayant pour but de permettre aux armées
de vivre, de se déplacer , de combattre et d’assurer les
évacuations et le traitement médical du personnel .
 Ensemble des méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’un
service , d’une entreprise , ect et comprenant les manutentions ,
les transports , les conditionnements et parfois les
approvisionnements .
 Ensemble des opérations qui permettre de mettre à disposition le
bon produit au bon moment au bon endroit à moindre coût.
 La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au
meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les
flux d’information associés aux flux physiques, depuis le
fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation
entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure
rentabilité des investissements.
 Les enjeux de la logistique
La performance, et parfois même la pérennité de l’entreprise
dépendent aujourd’hui de la maîtrise du processus logistique.
Stratégie, croissance ou flexibilité sont directement associées à
la gestion des flux, qui conditionnent les décisions et les
perspectives d’évolution de l’entreprise .
De plus, la logistique constitue un enjeu primordiale pour
l’entreprise. Aussi, près de 90% du temps de présence d’un
produit dans un site est en effet utilisé à des déplacements et
du stockage. Mais cet enjeu ne se résume pas uniquement
dans le cadre de l’entreprise, intéresse également son
environnement local, national et international

 Finalités de la fonction logistique

La définition de la logistique prend un sens plus précis suivant
le contexte dans lequel elle est déployée. En effet, le champ
d’action réel de la fonction logistique n’est pas figé :
 Dans une entreprise, la fonction logistique se rattache
traditionnellement à l’organisation des opérations de :

o Émission et/ou traitement des commandes relatives aux

besoins en ressources logistiques ;
o Gestion des livraisons dont les activités d’emballage,
manutention et transport ;
o Gestion de ressources physiques (parc automobile,
magasins, plates-formes d’éclatement…) ;
o Gestion des mouvements des personnes (plannings de
rotation, plannings d’activité…)

 Dans l'industrie, la fonction logistique regroupe toutes

les activités précédentes, auxquelles s’ajoutent les
opérations de :
o Gestion des données techniques de production
o Planification des besoins en composants
 Dans les administrations enfin, la fonction logistique
regroupe généralement l’ensemble des activités de
gestion des ressources physiques (bâtiments, engins
divers de travaux et manutention, véhicules de
transport,). A ces dernières, s’ajoutent les « services
généraux » (petites maintenances, entretiens,
sécurité…). 
  
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