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Nous sommes des salariés : SEBKI Mohamed AZNAD Zakaria OUABOUCH Brahim de la firme
multinationale «Apple », nous pensons à lancer sur le marché une initiative, originale, à savoir
« Pochette anti vol pour notre marque de Smartphone ».
L’idée du projet est nait dans un contexte où une maladie qui s’appelle nomophobie est devenue
très fréquente ces dernières années, les gens ont l’impression d’avoir perdu une partie de leurs
corps, une fois privé de leurs téléphones, choses que peut affecter leurs performances mentales.
C’est pour cette raison on a pensé de se pencher sur la construction d’une pochette anti vol.

Comme on sait tous, avant de se lancer sur un projet il faut impérativement passer pas un ensemble
d’étape, qu’on peut résumer dans 2 grandes parties :

Une étape d’avant-projet à travers laquelle une préparation du projet s’impose ainsi que son
planification.

Et une étape durant projet qui nécessite la gestion et pilotage et finalement le bilan de clôture.

Nous on va juste se contenter sur la 1ére étape, afin de répondre sur un ensemble de question,
notamment :

 Quels les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet ?
 Quel est l’objectif du projet et qu’ils sont ses enjeux ?
 Quels sont les risques liés au projet ?
 Quelle est sa SDP ?

I. Avant-projet :
1. Analyse SWOT
2. 2-Objectif
L’Objectif de notre projet c’est protéger nos clients contre la perte de leur smartphone d’une
part et la nomophobie d’une autre part.

Notre produit présente plusieurs caractéristiques,


notamment :

 Self-charging (Auto-alimentation)
 Tracking (Suivi GPS)
 Shocking (Choc éléctrique)
 Blocking (blocage)

3-Enjeux

Un enjeu par définition est l’action que l'on met en jeu au début d'une partie et qui doit
revenir au gagnant. Le tableau ci-dessous présente une panoplie d’enjeux que notre projet
essaye de faire face :

Economique Commercial Technique Sociaux Stratégique


En terme de Au niveau Vu que notre Le projet va La concurrence
rentabilité le projet commercial le projet est une aider à était et serai
s’avère très projet va aider à initiative que le améliorer toujours une
rentable, d’après peaufiner monde de davantage les menace pour
les prévisions le l’image de la technologie va compétences de nous, c’est
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de dégager une chez ses clients, nous il va donner nouveau produit
VAN aux alentours ainsi va nous permettre naissance à une va nous
de 4000000 de permettre d’obtenir un culture nouvelle positionner du
dollars. d’attirer la brevet. au sein de la monopole et
clientèle société celle du alors pas du
potentielle. travail en mode concurrent.
projet.
4-Analyse des risques :
Un projet sans risque n’existe pas, c’est pour ça l’étape de la détection et l’analyse des
risques est une étape capitale et fondamentale lors d’un projet.
Pour détecter les risques on s’est basé sur un ensemble des techniques, notamment :

 Brainstorming : à travers des réunions avec l’ensemble de l’équipe projet en ce qui concerne
les cas d’exception.
 Répertoire des risques : en se basant sur des anciens risques de certains projets.
 Consultation d’experts : On s’est basé sur des rapports d’analyses faits par des analystes
risques.

Ces techniques font relever 5 types de risque :

 Risque stratégique :

-Abandonner le projet au fil temps tout en sachant qu’il va s’étaler sur 3 ans.
-Une budgétisation très optimiste qui va donner des écarts flagrants et choquants.
-Défaillance des performances en temps immédiat.

 Risque humain :
-La taille du projet va faire appel à un grand nombre de collaborateur de diffèrent domaine,
cette hétérogénéité va probablement provoquer des conflits.
-Manque d’enthousiasme et de motivation au sein de l’équipe projet engendra une
inaptitude chez les personnels.

 Risque financier :

-Notre projet nécessite des moyens financiers très élevé vu l’importance de son cout, ce qui
va probablement nous pousser d’aller recourir à l’endettement, la chose qui va
remis en cause l’autonomie financière de la société.

 Risque technique :

-Tant que le projet est une initiative qui est purement original dans le monde de la
technologie, la nessecité des compétences technique s’avère indispensable.
-Le recours à la sous-traitance peut être une solution en cas d’insuffisance de personnel,
mais le risque d’une défaillance de leurs travaux peut s’imposer.

 Risque organisationnel :
Difficulté de communication avec le top management, pour l’approbation définitive du
projet vu la complexité de la hiérarchie « Apple».
 Risque environnementale :
Changement de l’environnement qui va impacter la durée de vie de projet
Grille de risque
Planification du projet :
1. Structure de découpage de projet :

La structure de découpage du projet, est un outil technique très important dans lors de la
panification d’un projet, il permet de décortiquer et de découper le projet au stricto sensu pour faire
sortir tous les détails du projet.

Notre SDP comme vous voyez ci-dessus sur compose de 4 centres d’analyses :

o Service désigne :
Charger de la modélisation du désigne ainsi que sa réalisation.

o Service approvisionnement :
Ce service il a comme mission d’acheter tous ce qui est nécessaire pour la fabrication
des pochettes, notamment la matière 1ere : Silicone et cuir ainsi les cartes électroniques qui
vont aider au réassemblage des pièces des pochettes.

o Service technique :
Ce service est charge à la fois du recrutement des nouveaux techniciens ainsi la création des
systèmes d’exploitation 4 CASES et même le rassemblement et la conception du modèle
finale.

o Service finition :
A ce dernier stade, un test de fonctionnement s’impose et une exposition sera faite pour le
rendre accessible sur le marché.
Conclusion :

En guise de conclusion, on espère que l’idée de notre projet ainsi que l’étape : AVANT PROJET soit à
la hauteur et qu’elle répond parfaitement à vous attente Madame : ASLI Amina.