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PROPOSITION

DE VALEUR
Face au crise économique et crise sanitaire ( Covid 19 ) notre population a rencontrer des
problèmes en gestion de budget , épargne , financement des études ce qui nous a poussé à une
réflexion active essentiellement parlant de la question du budget de l’étudiant ou de son
argent de poche

Notre entreprise propose un nouveau concept différent de ce qui existe sur le marché ( service
d’apprentissage , services de loisirs , gaming ) , notre concept est basé sur un besoin réel qui
touche la plupart des étudiants au Maroc , pour cette raison nous allons créer cette application
comme un modèle leader , performant , efficace dans la gestion de budget des étudiants

L’objectif principale de Budget Manager est de gérer le budget des bénéficiares de


l’application et suivre leurs dépenses journalières , pour atteindre cet objectif notre
plateforme propose un ensemble des services classés sous un ensemble de catégories qui
répondent aux besoins spécifique des bénéficiaires de l’application , tout ces avantages à un
prix qui est raisonnable et convenable pour tous les étudiants. 
ETUDE
MARKETING
INTRODUCTION :

Le marketing est un état d’esprit, un acte ou choix de gestion et un ensemble de


techniques qui permettent, à travers une offre de biens et services, de satisfaire
les besoins et désirs des consommateurs d’une manière rentable pour
l’entreprise. Le marketing permet à l’entreprise d’offrir, à une ou plusieurs
cibles de clients visés, un produit ou un service convenable à leurs attentes.
L’étude marketing est l'ensemble des techniques qui permettent de collecter et
d’analyser des informations ayant pour but d’identifier les caractéristiques d’un
marché. Dans cette étude nous approcherons alors, les différentes étapes pour
mettre en place ce projet en commençant tout d'abord par l’étude marketing qui
nous permettra de cibler les caractéristiques de notre clientèle et les besoins qui
en découlent, ainsi que de localiser la concurrence directe et indirecte présente
sur notre marché et de définir de nombreux stratégies pour chaque composant
du marketing mix.

I-Analyse du marché
Eléments Caractéristiques
L’environnement de nouvelles technologies
connait une forte croissance ces dernières
Structures et caractéristiques années tant au niveau national qu’international.
du marché Toutefois, la concurrence est acharnée vue le
nombre important des sociétés qui occupe le
secteur de nouvelles technologies … ce qui a
bouleversé la donne, mais concernant la
présence de notre projet « Budget Manager»
dans le Maroc, nous sommes les seuls offrant
un tel service créatif, facile à utiliser. 

Notre idée va bouleverser le tout, une


application mobile pour la première fois dans
leMaroc pour le management d’un budget.

Concurrence Notre marché est en situation de “oligopole”,


car on est présent avec plusieurs sociétés sur le
marché, ceci nous permet de renforcer notre
image et devenir le leader du marché au Maroc.
« Budget Manager» allait certainement
agrandir son cercle un jour et être présent dans
différentes pays hors le Maroc, alors comment
être meilleurs qu’eux ?

Le niveau technologique Utiliser juste votre application pour accéder à


votre compte et traiter l’opération souhaitée
dans un court délai plus sécurisé demeure une
créativité très avancée

« Budget Manager» est située au Maroc et se


Les fournisseurs préoccupe au management des budgets des
étudiants. nos fournisseurs sont nous-même.
étudiants veulent épargner leurs argents et
gérer leurs dépenses quotidiennes donc c’est
notre mission d’offrir un service qui va
satisfaire nos clients ciblés « les étudiants» qui
Les clients vont à leurs tour apporter le maximum des
clients à l’aide de cette technologie

II-Marketing Mix

1-Politique de produit :
Le logo :

Notre logo est présenté sous


une approche classique et
institutionnelle.

Sous ce graphique est écrit le


nom de la société ; unepolice
moderne sans empattements,
qui exprime la  simplicité,
modernité, adaptabilité.

Sans oublier que le


logo contient une couleur jaune,
qui signifie la clarté et la
monnaie.

Le nom :

Budget Manager est un mot en Budget Manager


anglais qui signifie le gestion
du budget.

Le slogan :
Il s’agit d’une phrase Manage your budget
informative, décrivant la qualité
Save money
du service en termes de gestion
de la monnaieet du budget. Save time

Notre service est en phase de lancement car il n’a& jamais existé au


Maroc donc on sera face à une croissance de la demande plus ou moins
lente, notre objectif stratégique pour cette période est de développer
considérablement la demande.

La conception de l’idée est fondée sur un besoin non satisfait sur le


marché, celui de gérer le budget, donc donner l’occasion d’essayer un
tel service et qui n’est disponible qu’à l’échelle international.

2-Politique de prix

Le prix est une unité monétaire avec laquelle on peut acheter ou vendre un bien
ou un service. C’est l’un des critères les plus importants que l’entreprise doit
fixer avec soin, notre entreprise considère la qualité des services offerts, comme
étant un facteur clé pour la fixation d’un prix historique.
- Stratégie de fixation des prix :
Il faut déterminer un prix historique qui corresponde au prix pour lequel il existe
le plus grand nombre de consommateurs potentiels prêts à acheter le produit.
Afin de gagner rapidement des parts de marché. C’est pour cette raison notre
entreprise optera la stratégie de pénétration de marché.

3-politique de communication
La communication est une action qui vise à influencer le comportement
d’achat du marché cible et elle sert à informer le client, à le persuader et à lui
rappeler des produits et services spécifiques, dans l’espoir d’influencer ses
sentiments et ses convictions.

La politique de communication regroupe l’ensemble des actions qui ont


pour but de favoriser directement ou indirectement la commercialisation de
notre service.

La publicité :

On a choisis de communiquer avec nos segments de clients à partir


des panneaux publicitaires et créer une page Facebook et Instagram
pour que les étudiants s’intéressent à notre application innovante :

Notre affiche publicitaire est de type informative et incitative, elle


livre au récepteur une information. Elle met en évidence notre
principal thème est
qui le service
qu’on tente de vendre.

Sur ce support,
une phrase implicite
est écrite en bas,
informe le récepteur, et lui montrer qu’une nouveauté arrive bientôt
dans le marché actuel.

L’affiche publicitaire aura un fort impact visuel aux passagers et tout


près des feux rouges.

4-Politique de distribution :

Elle englobe principalement le choix de la stratégie et des canaux de distribution


utilisés. Elle comprend également les actions marketing (communication,
animation, merchandising fabricant, …) et commerciales (référencement
centrales, pratiques tarifaires) entreprises à destinations des distributeurs.

La politique de distribution doit être cohérente avec les autres éléments du plan
de marchéage. Ainsi, il est courant qu’un produit haut de gamme vendu très cher
soit distribué à travers une politique de distribution exclusive ou sélective.

Définir une politique de distribution consiste à choisir le meilleur circuit pour


toucher un maximum de consommateurs au moindre coût. Abordée sous l'angle
de la commercialisation, la distribution nous amène à considérer divers éléments
tels que :

 l'organisation du circuit de distribution.


 le choix d'une stratégie de distribution.

ETUDE
TECHNIQUE
Dans notre environnement économique actuel, la performance d’une entreprise dépend
largement de sa capacité à développer son capital immatériel, c’est à dire ses compétences
techniques et ses expertises. Ceci dit que l’étude technique est l’une des parties les plus
importantes lors de la création de n’importe quelle société, quel que soit son secteur
d’activité, vu que les différents coûts qui seront utilisés pour l’élaboration de cette partie
découlent de la partie technique. Pour cela, il sera donc nécessaire de bien maitriser l’aspect
technique de notre projet.

1. Les moyens d’équipement et d’exploitation :


L’étude technique est une étape très importante pour une meilleure gestion des ressources
matérielles.
A. Frais préliminaires :

Formalités Calcul Total


établissement des statuts Timbre de 20 DHS * 16 3 320,00
pages+ honoraire notaire

Enregistrements des statuts 1% du capital + 20 DHS* 700,00


10 pages
Dépôts des statuts - 200

Etablissement des PV / assemblée Timbre 20 DHS + 50 DHS 70


générale nomination du gérant enregistrement

Immatriculation au registre de  
commerce :
Frais d’immatriculation  
219
Timbre 150
Frais de légalisation 3*20,00= 60
3*3,00 dh=9
Frais de publication au journal 286,00 DHS 286
d’annonces légal
Total H.T - 4795,00

B. Mobilier de bureau :

Désignation Quantité P.U.TTC Montant TTC


Bureau de direction 2 1200.00 2400.00
Chaise principale 2 600.00 1200.00
Chaise visiteur 2 600.00 1200.00
Armoir 1 500.00 500.00
Total TTC 5300.00
Total HT 4240.00
TVA 20% 1060.00
C. Matériel informatique :

Désignation Quantité P.U.TTC Montant TTC


Imprimante 10 300,00 3000 ,00
25000,00
Pc Bureau 10 2500,00

Total HT 28000,00
TVA 20% 10600 ,00
Total TTC 33600,00

D. Abonnement de l’électricité et l’eau :

Désignation Quantité P.U.TTC Montant TTC


Compteur de l’électricité 1 2500,00 2500,00
Compteur d’eau 1 1000,00 1000,00
Total TTC 3500,00
TVA 20% 583,34
Total HT 2916.67
Autres immobilisations Corporelles :

 Dépôts et cautionnements versés :

Désignation Montant TTC


Garantie de compteur d’électricité 2000,00
Garantie de compteur d’eau 700,00
Total TTC 2700,00
E. Couts de création de plateforme
4000 dhs

2. Charges de l’entreprise :
A. Achats non stockés de matières et fournitures :

- Achat de fournitures non stockables :

Estimation sur la consommation des achats non stockés :


 Eau : 750 DH/3mois*4=3000DH/an,
 Electricité : 500DH/mois*12=6000DH/an,
B. Autres charges externes :
 Prime d’assurance :
Assurance accident de travail : 10200 DH/an.

- Frais Postaux et frais de télécommunication :

On a choisi Maroc Telecom, c’est un offre permet de profiter au meilleur prix de tous les
avantages du téléphone fixe et internet haute débit et de la télévision FIBRE OPTIQUE.
On Peut ainsi appeler, recevoir des appels, naviguer sur internet et visualiser notre chaine
de télévision en toute liberté.
 Tarif :

Pack Standard (Routeur+Téléphone) : 398 DH


 Frais Mensuels 

199 DH/mois dans toute l’année.


En 2021 (première année) :398*1+500*12=6398 DH/an.
PARTIE
FINANCIÈRE
L’étude financière est la phase finale de notre étude de faisabilité car après des études
minutieuses des parties marketing, juridique, administrative et technique, nous sommes prêt
pour débuter la faisabilité financière. En effet les chiffres prévisionnelles obtenues à partir des
études précédentes nous permettrons de mesurer la rentabilité et la faisabilité de notre projet.
Pour mener à bien cette étude, il nous semble indispensable de passer par deux étapes, à
savoir :

 Le plan de financement
 Les prévisions financières

1. CPC prévisionnel :
CUMUL / AN
   
CA Service/les commissions 138000
CA Service/les visiteurs 279180
Ventes
Total CA 417180

Salaires

 
Masse Salariale 36000
  % 9%
Loyer 36000
Actif Brut Amort/prov Net passif Net2
Gasoil 4500
Actif immobilisé Eau/Electricité
82300 0 6750
82700 Financement permanent 120000
immobilisation Internet 4500
incorporelle Publicité400 0 400 capitaux propres155100 20000
Charges
serveur 2400
frais de constitution femme19425
de ménage 0 400 capital social 18000 20000
Frais de développement 4000
   
Immobilisation corporelle 82300 0 82300 Report à nouveau SC 37700
Matière de transport Total 53320
Charges 0 53320 Dette 248500 100000
% 60%
Emprunt des établissement de
Mobilier de bureau Total Chiffre
28980 dÁffairre 0 28980 crédit 417180 100000
10 pc bureau   Total Couts
25000 0 25000   284500  
4 chaise MARGE BRUT
1480 0 1480   417180  
Paneau de publicité % 2500 0 2500   1  
Resultat
Fourniture de bureau 440 0 440    
MARGE NET 136880
Actif circulant % 0 0 0 Passif circulant 33% 0
Trésorie actif 0 0 0 Trésorie passif 0
Total de l'actif 82300     Total de passif 82300

2. Bilan prévisionnel :
3. Prévisions financières :
Rubriques 1 2 3
Produits d’exploitation 180 000 280 000 700 000
Vente de service de gestion 105 105 135 330 318 435
du budget
Vente de service premium 62 568 127 017 363 132
Autres produits 12 327 17 653 18 433
d’exploitation
Charges d’exploitations 75 575 150 000 198 000

Achats consommés de 38095 79 000 96 500


matières et fournitures
Charges externes 1000 1500 2000
Charge de personnel 26 980 60 000 90 000
Autres charges 9500 9500 9500
d’exploitation
Résultat d’exploitation 104 425 130 000 502 000
avant impot
Impots sur le résultat - - -
Résultat après impot 104 425 130 000 502 000

Dans la ville d’Agadir il y on a environ 23 765 étudiants universitaires on estime que dans la
première année les utilisateurs de notre application seront 14% de ces étudiants , c'est-à-dire
3327 étudiant , ces derniers vont opter pour deux choix , d’une part 81% vont opter pour le
service de gestion de budget à 39dh par an , soit un produit de 105 105 dhs , et d’autres parts
11% vont opter pour le service premium à 99dh par an qui contient en plus de gestion du
budget , un suivi des dépenses et une gestion personnalisé à leurs différents besoins , ainsi
qu’un accompagnement  , notre produit de ce service est 62 568 dh , en plus de cela il y aura
aussi des autres produits provenant des publicités qui vont apparaitre dans l’application , leurs
montant est de 12 327 dh , en ce qui concerne les charges on a des charges liés à l’achat des
matières et fournitures qui s’élèvent à 38 095 dh , des charges de personnel et des autres
d’exploitation de 9500 dhs , le résultat net de la première année est un bénéfice de 104 425
dh.

Dans la deuxième on prévoit que le nombre des utilisateurs va augmenter passant de 3327
étudiant à 4753 étudiant ( 6% ) , ainsi qu’il y aura une augmentation de salaire et de l’effectif
( 15 salariés ) , le résultat net de la deuxième année est de 130 000 dh .
Pour la troisième année le nombre d’utilisateur va passer de 4753 étudiants à 11 833 étudiants
( 50 % des étudiants universitaires à Agadir ) , il y aura aussi une augmentation dans l’effectif
( 20 salariés ) , le résultat net de la troisième année est un gain de 502 000.

4. Plan de financement :

Besoin durables Ressources stables


Frais de démarrage 4795 Capital social 20 000
Investissements 79 575 Comptes courants -
d’associés
BFR 8 000 Subvention ou prime -
d’équipement
Trésorerie de 9 237 Emprunts à moyen ou 72 370
démarrage long terme
Total de besoins 92 370 92 370

D’après l’étude technique , on estime qu’on aura des frais de démarrage de 4795 dh ( frais de
constitution de l’entreprise ) et un investissement de 79 575 dh ( charges + frais de création de
l’application ) , en plus d’un BFR estimatif de 8000 dh pour la maintenance et développement
de l’application et enfin une trésorerie de démarrage d’un montant estimatif qui s’élève à
9237 dh , soit un montant total des besoins de 92 370 , ces besoins seront financés en
partenariat avec le programme INTELAKA , nous les associés on va apporter 20 000 dh et le
reste ( 72 370 dh ) sera emprunté ( le local en contrat IJARA et IQTINAA et les mobiliers de
bureau et matériel informatique en contrat MURABAHA ) .

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