Vous êtes sur la page 1sur 3

1.

- Vous avez désigné au poste de PDG « Président Directeur Général » d’une nouvelle
entreprise. Exposer à votre staff les étapes à suivre pour le lancement d’entreprise.

Le Directeur Général est le patron de l’entreprise. Il est nommé par les actionnaires, le
conseil d’administration. Un objectif lui est fixé ainsi que des moyens pour l’atteindre. Il va
donc définir la stratégie à mettre en œuvre, décider de l’allocation des ressources et de
l’organisation qui lui permettront de mener à bien sa mission. Il va ensuite piloter celle-ci en
manageant ses équipes, donnant des taches à faire, un œil sur les comptes, l’autre sur
l’horizon.

Pour bien lancer une entreprise, on peut exposer les étapes suivantes auprès du staff
les étapes suivantes :

Les compétences techniques que le PDG doit avoir sont la capacité à gérer une
entreprise et bonnes connaissances en management, finance, comptabilité, Faculté à
interpréter les indicateurs de mesure de la performance. Compétences commerciales solides
pour négocier avec les clients. Maîtrise des techniques de communication. Très bonne
connaissance des concurrents de l’entreprise et des clients. Bon sens du marketing pour
développer les stratégies clients. Excellente culture générale : politique, économique, sociale,
culturelle…Compétences managériales pour gérer les ressources humaines de l’entreprise.
Capacité à s’entourer des bonnes ressources.

Il a pour mission principal auprès de son staff d’élaborer la politique générale de


l’entreprise : développement commercial, marketing et financier. Réaliser une étude de
l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Assurer une veille sur les nouvelles tendances
du secteur d’activité de l’entreprise. Repérer des segments d’activité sur lesquels investir, afin
de recruter plus de clients. Communiquer auprès de ses collaborateurs en les faisant adhérer
aux décisions. Superviser la gestion des budgets les plus importants de l’entreprise. Gérer les
réponses aux appels d’offres et participer à l’élaboration des directives stratégiques. Organiser
le pilotage des budgets par département opérationnel. Ajuster l’organisation de l’entreprise en
fonction des besoins des budgets et des équipes. Investir dans des technologies permettant
d’optimiser la productivité des équipes. Assurer la visibilité de l’entreprise sur le marché de
façon permanente, notamment en accordant des interviews dans la presse. Participer aux
commissions, jury de remise de trophées, tables rondes…, afin de valoriser l’entreprise sur le
marché. Représenter l’entreprise, notamment auprès des investisseurs. Entretenir des relations
étroites avec les actionnaires, les rassurer sur la croissance du marché et l’avenir de l’agence,
veillé à leur satisfaction. Entretenir une culture d’entreprise et fédérer les équipes autour d’un
projet commun.

Le président directeur général dirige une entreprise. ... Il prend les décisions
importantes dans l'administration de son entreprise. Il est le responsable juridique et moral de
l'entreprise. Il analyse le marché et la position de son entreprise face à la concurrence afin de
réévaluer ses objectifs. Il tient donc une place important pour la bonne marche d’une
entreprise car il lead toutes les étapes clés pour booster les activités

Le Directeur Général se charge de définir la stratégie commerciale de l’entreprise et


anticipe les mouvements de son marché. Il gère plusieurs dossiers au sein de l’entreprise,
notamment l’animation des équipes et la gestion des budgets. C’est le dirigeant choisi par les
propriétaires de l’entreprise pour développer l’entreprise. Contrairement au chef d’entreprise,
le directeur général n’a pas nécessairement de parts dans l’entreprise.

L’entreprenariat demeure très attractif. Gérée une entreprise ne s’avère pas de tout
repos. Il faut passer par différentes étapes. Voici 9 conseils pour lancer votre business.

Lorsqu’on vient juste d’être nommé, il faut procéder par étapes. La toute première
chose est de faire un bilan personnel. Quelles sont mes réelles motivations ? Quelles sont mes
atouts et mes faiblesses ? Ai-je les diplômes et le savoir-faire nécessaires ? Suis-je un bon
commercial ? Saurai-je convaincre ? Suis-je un bon gestionnaire ? Un bon technicien ? Une
fois cette analyse réalisée, si vous avez décelé des manques, il faut vous demander comment y
remédier.

Ensuite c’est l’évaluation de la situation financière. Car la première année de gestion


pour un nouveau lancement semble très difficile. Le PDG doit trouver la technique la plus
rentable, étudiez bien le marché et prendre en compte les résultats des différentes manières de
fonctionner. Cette étape s’avère indispensable c’est le business plan.

Puis les aides financières sont utiles mais ne constituent pas tout. Il faut donc trouver
des collaborateurs. Car pour développer une entreprise ne se fait pas tout seul. Il demeure
nécessaire de bien vous entourer en trouvant des collaborateurs sans tarder. Ces derniers
doivent vous aider à développer plus vite et plus loin. Les conseils demeurent toujours bons à
prendre, et encore plus particulièrement lorsque vous voulez vous lancer dans l’entreprenariat.
Parler à votre entourage de votre projet s’avère être le meilleur moyen pour arriver à obtenir
différents avis et points de vue. Prenez le temps d’écouter des personnes qui possèdent de
l’expérience. Portez une attention particulière à leurs échecs comme apprentissages afin de ne
pas connaître les mêmes. N’hésitez pas à participer à des forums ou des clubs pour rencontrer
le plus de personnes possibles et en tirer des bénéfices.

De plus gérer une entreprise demande du temps et beaucoup d’énergie. On doit


donner de soi-même pour parvenir à des fins et sur le long terme. Pour réussir, il ne faut pas
baisser les bras à chaque difficulté rencontrée. On doit rester optimiste en toute circonstance
Les difficultés font partie du quotidien. Reste toujours positif et continue d’avancer. Il faut
toujours se rappeler également de s’amuser, car il demeure un facteur de réussite.

Pour conclure lancer une entreprise s’apparente à un véritable défi. Pas facile d’être
PDG d’entreprise. Cela demande beaucoup de temps et d’énergie. Il y aura des hauts et des
bas, quelques mauvaises nouvelles et un peu de fatigue pourront vous démotiver. Sachez
d’être entouré de personnes (conjoint, amis, famille, associés, conseillers…) Les difficultés
auxquelles on allait faire face s’avèrent nombreuses, mais on ne devrait pas baisser les bras.
Cela dit, même un échec est positif car la gestion d'entreprise est une expérience qui vous
permettra de rebondir.