Enjeux et Indicateur de mesure de

gestion d’un parc

1
 Plan

Introduction

Problématique et Amélioration continue

Enjeux de gestion d’un parc

Facteurs de la gestion du parc

automobile

Indicateurs de mesure et Outils de gestio

Conclusion
2
 INTRODUCTION

La gestion du parc de
véhicules

la gestion
●
Métier de la logistique administrative

logistique technique

3
 Problématique
La gestion du parc
automobile

●
se pratique
Les services  Production
ou exploitation 

Compagnies Location de
de transport voitures

4
 Amélioration continue

a gestion du parc
e véhicules
Optimiser les couts logistiques

Planifier
Planifier l’emploi
l’emploi des
des véhicules
véhicules de
de transport
transport et
et engins
engins de
de manutention
manutention

Garantir la disponibilité
●
Son but

5
Enjeux de gestion d’un parc 

Classification des véhicules 

Optimiser les coûts d’un parc automobile 

Disposer d’une mobilité plus importante 

Valoriser ses collaborateurs 

6
Facteurs et indicateurs de mesure

Quels
Quels sont
sont les
les
Pourquoi
facteurs de Pourquoi
facteurs de
gestion d’un gérer
gestion d’un parc un
gérer
parc Comment
un parc
parc
de ?de véhicule?
de véhicule
véhicule
devéhicule?
gérer un
parc?

7
 Quels sont les facteurs de gestion d’un parc de véhicule?

Facteur
Facteur
Facteur
Facteur
3 :
4 :Les
2:Le
L’espace
1 :La
véhicule
ressources
5 :Technique
marchandise
géographique
de transport
humaines

LeL’espace
véhicule
Les
La
La
marchandi
ressources
de
géographiqu
technologie
e
humaines
transport
se

8
 Pourquoi gérer un parc de véhicule?

La gestion
La
Le
Lagestion
suivi
gestion
préventive
etautomatisé
ledes
contrôle
sinistres
de l ’entretien
des
de
paramètres
consommationfiscaux

Une Maîtrise des Coûts

Le suivi
Lesdeétats
l’activité
de synthèses
des véhicules

Optimisation des choix de gestion

Réduction Importante des Charges

Un Avantage Concurrentiel

9
 Comment gérer un parc?

Conformité
Conformité dede
la maintenance
la maintenance
préventive
préventive

Temps
moyens entre TCO
deux pannes

Coût par Benchmarki

journée ng

10
 TCO : Total cost ownership

Mainten
ances
Fiscalité Amendes
s

Assuran
ces

Consom
mation
Financement
 Benchmarking

• Etape1: Assurer la disposition d’une base solide de

données.
• Etape2: Définir les points de départs qui permettent aux
clients de mettre en œuvre une bonne pratique.

12
Coût par l’heure

13
 Conformités de la maintenance préventive

Conformité

Performance d’un service

La capacité à effectuer la maintenance préventive

Pas de maintenance préventive = Plus de maintenances curatives

14
Outils de gestion et leurs atouts

15
 Outils de gestion et leurs atouts

Planification entretien

Atouts:
sécurisation des échéances
Amélioration du rendement
Réduction des coûts
d'entretien

16
 Outils de gestion et leurs atouts

Administration des ressources

Atouts:
Chaque franc dépensé est
maîtrisé
Gain de temps administratif
Outil de décision
Sécurisation des données

17
 Outils de gestion et leurs atouts

Gestion ateliers

Atouts:
Enchaînement optimum des
interventions d’entretien
Gestion des stocks
Reporting des interventions

18
 Outils de gestion et leurs atouts

Réservation des Pools

Atouts:
Plannification
Refacturation
Réduction

19
 Conclusion
Conclusion

1      Il faut bien intégrer un système de gestion 

Gestion 2 un avantage concurrentiel important

d’un parc

3 Une bonne gestion permet : un gain logistique

20
 Bibliographie

• www.logistiqueconseil.org
• www.direct-fleet.com
• www.winflotte.fr
Merci de votre attention