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AUTO-AVALIAÇÃO
AB domingo, 1º de setembro de 2002
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Prepare-separarotinadedesafios
Microempresa brasileira já nasce com obstáculos pela frente; mensure todos antes de encará-los 11
Não tem jeito: empresas de pequeno por- apenas 10% dos financiamentos. Entre os ■ Não se esqueça de outro bicho-papão: os negócios e tornar as negociações uma
te no país já nascem com um longo cami-
nho de obstáculos pela frente. É bom men-
motivos, além da escassez de programas,
estão a burocracia e a dificuldade de conta-
os juros. As taxas bancárias sobre emprés-
timos geralmente variam de acordo com a
incógnita, principalmente para os que li-
dam com importação e exportação.
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surar todaessatrilha antes de encará-la.
■ O primeiro desafio: escapar dos 71% de
empresas que baixam as portas antes do
quinto ano por falta de planejamento e in-
formação e por descuidona gestão.
to dos empresários comos bancos.
■ Para quem dribla os outros obstáculos,
há o risco de cair no fosso da informalida-
de. Se, por um lado, existe a tentação de
economizar com encargos e tributos, por
possibilidade da empresa de gerar dinhei-
ro em caixa e da capacidade de pagamento.
É importante avaliar o peso da cobrança
dos juros para não fechar uma operação
mal calculada. Quando não há uma proje-
■ Ainda há o custo-Brasil (conjunto de
gastos que sobrecarregam as empresas em
todas as fases da produção). Na cadeia pro-
dutiva, a diferença pode chegar a 20% de
custos adicionais para o produtor brasilei-
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■ Outra grande dificuldade é obter crédi- outro proliferam os poréns, no que diz res- ção, o empresário pode ter a infeliz surpre- ro em relação aos estrangeiros. Entre os vi-
to. Segundo dados do Sebrae e da Confede- peito à fiscalização, à credibilidade no mer- sa de ver que o valor dos juros não com- lões do custo-Brasil, estão desde os impos-
ração Nacional da Indústria, embora as cado e à dificuldade nas operações com pensao lucro obtido com o empréstimo. tos em “cascata” (cobrados sobre o mesmo
micro e pequenas empresas sejam respon-
sáveis por 60% dos empregos, recebem
fornecedores e empregados terceirizados e
na obtenção de financiamentos bancários.
■ A possibilidade de variação da taxa de
câmbio pode desestabilizar a economia e
produto em várias etapas de produção e
comercialização) atéos encargos sociais.
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AVALIE SE TEM PERFIL DE EMPREENDEDOR 26
Escolha uma das alternativas para as perguntas: Respostas
1. Ao analisar meus últimos anos 5. Quando me relaciono com
de vida profissional,
c) é fonte de prazer, e eu me
entusiasmo com o aprendizado de
novidades
chegar em casa, tirar o sapato e ligar
dependendo do que tem de ser feito a televisão
b) fico preocupado porque estou
trabalhando demais
c) Final do dia de trabalho? Que
arriscar e, em certas ocasiões, senti-
me frustrado. Outras vezes,
ultrapassei os meus limites e os dos
outros
c) abandonei alguns porque
pronto para ser
empreendedor, mas
pode desenvolver
habilidades para gerir
uma empresa. Espere
outra postura em
relação ao seu perfil
profissional. Uma boa
saída é fazer
treinamentos e cursos.
disciplina para enfrentar
o dia-a-dia de uma
empresa, onde tudo, ou
quase tudo, depende de
você. Se tiver
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cheguei ao meu limite ou ao dos um pouco mais para O mundo dos negócios determinação e boa
3. Quando quero expressar uma
final?
outros abrir o próprio exige pessoas com formação, é 50
idéia, geralmente 7. No dia-a-dia negócio. autoconfiança, perfeitamente possível
11. Quando tenho uma idéia,
a) sinto-me irritado pela
dificuldade das pessoas de
a) penso que em time que está
vencendo não se mexe
a) já gosto de colocá-la em
prática e quero que os
automotivação, energia,
capacidade de aprender
tornar-se
empreendedor 52
entenderem a idéia b) sigo os procedimentos, mas resultados apareçam
b) tenho dificuldades de fazer os estou aberto a questionamentos Se você respondeu Isso pode deixá-lo
imediatamente
outros compreenderem a idéia na c) tento fazer tudo de forma alternativa A na angustiado e fatigado.
b) fico muito
maioria das questões Reveja as suas
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primeira vez diferente, procurando facilitar a excitado, mas sinto
c) consigo “vendê-la” na primeira realização Abrir um negócio deficiências no que diz
que não planejo
vez que a exponho próprio pode ser respeito a dinamismo e
direito
8. Para mim, um negócio só é bom frustrante para você, já capacidade de
c) gosto de analisar o
4. Toda vez que um quando que ficar provando o administração e calcule
ambiente, os recursos
problema surge
a) fico frustrado porque a vida
a) sinto que levei
vantagem
e as condições para
seu valor profissional é
muito desgastante.
o risco de abertura de
um negócio nesse
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implementá-la
Empreendimentos momento de sua vida.
poderia ser mais simples. Resigno-
me e tento achar a melhor solução
b) me sinto
satisfeito, sem me
b) procuro buscar na memória se preocupar como as
de sucesso exigem
dedicação total e
Evite agir por impulso,
sem planejar direito o
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já passei por situação parecida, e, às partes estão se sentindo controle que você quer
vezes, fico angustiado c) as partes saem absoluto sobre exatamente
c) busco refletir com calma e achar satisfeitas, ou, no mínimo, diversos setores.
a solução mais viável para o tranquilas
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momento. Se não tiver solução,
solucionado está Teste elaborado por Eugênio Mussak e Marcelo Aguilar, consultores especialistas em educação corporativa