Dra. Juana Angélica Luna.

Alta Dirección

Primer Ensayo. Temas: Complejidad Organizacional -La conquista de lo incierto-

Estrategia, estructura y evento.
Dirección Estratégica –Caracterización de la evolución de los Paradigmas
Gerenciales-.
Eduardo Ibarra Colado.

Cada evento, fortaleza y debilidad de la estructura…

(Tiempos, trabajo control y razón… Un Paradigma)
Nancy Doris Rojas Domínguez.

“¿Como encontrar el punto medio entre el libre ser y la

subordinación?…Si la necesidad de libertad, nos conlleva al
deseo de subordinar…”

Nancy Doris Rojas D.

“…Resulta prácticamente insostenible afirmar el rumbo futuro del desarrollo

social. La realidad es el complejo de lo probable y lo incierto-al hacerse
presente- transforma y reorienta lo probable- la regularidad se enfrenta al azar-
el conocimiento a la incertidumbre- la estructura al evento- el orden a la libertad-
…”
Eduardo Ibarra Colado.

Enunciar que la estructura es alterada de acuerdo a la voluntad del evento,

podría parecer una frase con tintes metafóricos, cuando en realidad la frase en sí
resulta tan tangible como la estructura misma, en todas sus dimensiones.

El construir, nos conlleva forzosamente a destruir lo que con anterioridad

afirmamos era lo correcto; o bien en el mejor de los casos a reforzar lo anterior,
sin olvidar que cuando se habla de reforzamientos es que le antecede una

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fractura; o algún indicio que sugiere la inestabilidad, la deficiencia o la debilidad
de lo que se creía era el soporte.

Como pretender abordar el rumbo del futuro social cuando el presente, aún sin
culminar presenta cambios inadvertidos; es esa tendencia la que propicia quizá
el enfrascamiento en teorías que al final resultan incompletas o insuficientes, ya
que a cada segundo el cambio es inevitable.

A cada paso es requerimiento anteceder con una estrategia, en donde la

realidad se conjuga entre lo probable y lo incierto, creándose de esta forma el
presente, en donde la transformación vuelve a forjar el rumbo hacia una
búsqueda constante de la fórmula exacta que conlleve a los actores involucrados
dentro de la organización a un punto de equilibrio, en donde la producción se
genere al mismo tiempo que el beneficio en ambas partes de la balanza.

Pero cómo conseguir este equilibrio, entre el poder y el querer el poder. Lo que
provoca una avalancha de eventos constantes que alteran la estructura, en
donde a cada movimiento de ésta, se deviene un cambio en su base, y por lo
tanto en el entorno. Así mismo, los cambios en el entorno, la base, generan
eventos que alteran la estructura.

“…Ardemos en deseos de encontrar un asiento firme y un último

funcionamiento consistente para edificar una torre que se eleve hasta el
infinito; pero todos nuestros esfuerzos se rompen y la tierra se abre
hasta sus abismos.”
Pascal.1

Es precisamente lo que propone el Análisis Estratégico, una reconciliación entre

ambos –evento y estrategia-; Sí es La alta Dirección encargada de buscar la
estrategia del control, será el organismo representado por los trabajadores
encargados de administrar el evento; tal vez esta sería una forma equitativa de
administrar una organización. Más no es puntual esta concepción en la realidad

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Citado por Eduardo Ibarra Colado, Trabajo presentado en el XII Congreso Mundial de
Sociología, celebrado del 9 al 13 julio de 1990, en Madrid, España.

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productiva, ya que los cambios o eventos tienden más a ser provocados,
generados, y manejados por la minoría, quienes a su vez determinan la
estrategia a seguir.

Fue de esta forma en que comenzó la búsqueda de la teoría y praxis en la

producción. Propiciando el evento de difundir el control mediante mecanismos
burdos, con la vaga estrategia del incentivo desproporcionado, olvidándose de
que el hombre es en sí un evento y un estratega por naturaleza.

Es la falta de consideración ante esta naturaleza implícita la que nos provoca

saltar de un extremo a otro, entre las disciplinas establecidas y el pensamiento
crítico. Y es este pensamiento crítico el que genera nuevas propuestas, nuevas
estrategias, las cuales al considerarse erróneamente definitivas, se convierten
en disciplinas que se establecen, como lo fue el transitar de Taylor a Mayo;
cuestionando la teoría de tiempos y movimientos por una teoría totalmente
humanitaria; sin que por ello cambiaran sus esquemas en su totalidad las
organizaciones.

Y qué se ha aprendido de ambas teorías paradigmáticas, si en ambas la

manipulación y el poder son base fundamental de la estructura productiva. Y si
una ha sido el camino de la otra, que se espera del tercer paradigma que se vive
actualmente con la invasión Japonesa, en donde la manipulación alcanza sus
más altos niveles, y la conjugación del “todos somos uno mismo”, genera la
ilusoria fantasía de pertenecer a un sitio generador del bienestar, en donde la
práctica del libre pensar se ve coartada mediante mecanismos casi
imperceptibles, pero eficaces y en dónde recae toda la responsabilidad del
fracaso en el ente individual.

Ahora bien, si la estrategia es la manipulación y el poder el evento, en dónde

participa la clase trabajadora, de qué forma se convierte en actor principal de su
destino como actor social dentro de una organización.

Es ahí en dónde la clase obrera se levanta en revueltas, generando un caos que

propicie el equilibrio y la repartición equitativa, en donde siempre existirán
dirigentes que más tarde se convertirán en patrones, y con suerte harán de los
patrones empleados, dando como resultado el círculo en el cual estamos

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inmersos y destinados a girar en forma repetitiva, dejando al final la frustrante
misma lluvia de cuestionamientos, sin una respuesta clara.

Y entonces de dónde se desprenderá la fórmula que permita el desarrollo

productivo, y realmente establezca una relación eficaz entre el evento y la
estructura, creando para el beneficio de la organización planes estratégicos que
coadyuven al crecimiento de todos los actores involucrados, cómo encontrar el
punto medio, entre el producir por producir mediante el incentivo o la
manipulación mental, y la concepción del crecimiento plural mediante la
producción.

Una vez que se encuentre el equilibrio entre ambas partes, se habrá caminado
hacia un nuevo Paradigma; Y será ahí en donde el conocimiento y la
incertidumbre encontraran una guía, y el orden será la libertad. Y el deseo de
subordinar será efímero, intercambiado por el deseo de ser cimiento, en una
estructura creciente y flexible.

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Bibliografía

Ibarra Colado Eduardo, Estudios organizacionales, “Complejidad organizacional o la

conquista de lo incierto. _Estrategia, estructura y evento.

Ibarra Colado Eduardo, Organización del trabajo y Dirección Estratégica, Organización

del trabajo y Dirección Estratégica. Caracterización de la Evolución de los
paradigmas gerenciales.