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Gestion de projet 2019/2020 2ème année G.

Industriel
ENSA Fès

TD
GESTION DE PROJET

Exercice 1 :

Tâche Durée Antécédents


A 2 -
B 2 A
C 6 -
D 1 -
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

1. Présenter le diagramme PERT.


2. Déterminer le chemin critique.

Exercice 2 :

Une entreprise envisage l’extension de son usine. Pour cela, elle doit réaliser un projet
amortissable sur 5 ans pour une somme globale de 4 000 000 Dhs.
Le prix de vente adopté par l’entreprise est de 200 Dhs.

Les prévisions de charges décaissées et des quantités vendues sont les suivantes:
Années Charges (Dhs) Quantités vendues
1 1 000 000 10 000
2 1 350 000 13 000
3 1 600 000 18 000
4 1 800 000 22 000

Le besoin en fonds de roulement d’exploitation de ce nouveau produit est évalué à 36 jours


de chiffre d’affaires HT. Il devrait augmenter en début d’année 1 et on considère que
l’entreprise récupère la variation du BFR en fin d’année 5.
La valeur résiduelle du projet est de 200 000Dhs.
On considère un taux d’IS de 30 %.
L’entreprise finance 70% de son projet par un emprunt sur 4 années au taux annuel de 6%.
Le reste par autofinancement.

1. Définir : le TIR( Taux de rentabilité interne) ; l’indice de profitabilité.


2. Présenter le tableau d’amortissement de l’emprunt.
3. Au bout de combien d’année le projet devient rentable ?
4. Calculer la VAN du projet au taux de 10% et de 12%. Comparer.

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