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Les Clés de la gestion du personnel

Éditions TISSOT
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www.editions-tissot.fr

Entretien annuel : grille d'évaluation

Cet outil est composé de trois documents :


(cliquez sur le titre ou naviguez avec les onglets en bas de page)

1 - Entretien annuel : grille d'évaluation (support manager)

2 - Entretien annuel : grille d'évaluation (support salarié)

3 - Entretien annuel : description des critères d'évaluation

© Editions Tissot - Juillet 2008


Les Clés de la gestion du personnel

Entretien annuel : grille d'évaluation (support manager)

Cette grille est remplie par le manager en préparation à l'entretien. Elle permet de faire le point sur le travail
accompli par le salarié pendant l'année écoulée et sert de base de discussion au cours de l'entretien. Elle doit
être complétée par la grille décrivant les différents critères d'évaluation (onglet 3).

Date de l'entretien :

Nom et prénom du salarié : Poste occupé :

Classification : Service  : Ancienneté :

Aptitudes techniques

Insuffisant Correct Bien Excellent

Maîtrise du poste :
Maîtrise des connaissances théoriques :
Maîtrise des éléments techniques :
Suivi des évolutions techniques :
Maîtrise des outils nécessaires au poste :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Compétences

Insuffisant Correct Bien Excellent

Qualités personnelles :
Expression écrite :
Expression orale :
Capacité à convaincre :
Capacité à travailler en groupe :
Capacité d'analyse et de synthèse :
Degré de compréhension :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Dynamisme

Insuffisant Correct Bien Excellent

Apport au développement :
Disponibilité :
Apport d'idées :
Rapidité de traitement des projets :
Implication :

Capacités spécifiques :

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Les Clés de la gestion du personnel

Commentaires :

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Les Clés de la gestion du personnel

Rigueur

Insuffisant Correct Bien Excellent

Organiser et programmer :
Respect des plannings :
Qualité du travail rendu :
Transmission de l'information :
Remontée des problèmes :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Relationnel

Insuffisant Correct Bien Excellent

Relationnel interne :
Disponibilité vis-à-vis des autres :
Apport global à l'ambiance :
Réceptivité aux demandes, sollicitations :
Compréhension / appréhension des enjeux
globaux de la société, de son mode de
fonctionnement :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Représentation

Insuffisant Correct Bien Excellent

Relationnel externe :
Qualité d'écoute :
Prévenance :
Qualité du discours :
Qualité de la représentation :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Attitude

Insuffisant Correct Bien Excellent

Attitude générale :
Honnêteté intellectuelle / rigueur :
Implication :
Réaction constructive aux critiques :
Adaptabilité :
Ponctualité - disponibilité :
Esprit d'équipe :

Capacités spécifiques :

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Les Clés de la gestion du personnel

Commentaires :

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Les Clés de la gestion du personnel

Objectifs et tâches assignés

Difficulté globale des tâches : Facile Normal Difficile Très difficile

Difficulté globale du contexte : Facile Normal Difficile Très difficile

Atteinte des objectifs fixés


précédemment : Totalement Partiellement Pas du tout

Commentaires :

Evolution du collaborateur

Points forts à développer :

Points faibles à améliorer :

Objectifs à atteindre pour la prochaine évaluation :

Appréciation du responsable

Insuffisant Correct Bien Excellent

Evaluation globale :

Evolution de la rémunération et de la qualification


(Facultatif)

Base mensuelle 200… …………….. Prime ……………..


(année précédente) justification :

Evolution 200… € ……………..


(année à venir) % ……………..

Base mensuelle 200… ……………..


(année à venir)

Date :
Nom :
Signature Manager Evalué

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Les Clés de la gestion du personnel

Entretien annuel : grille d'évaluation (support salarié)


Cette grille est remise au salarié quelques jours avant l'entretien. Elle doit lui permettre de faire le point sur le
travail qu'il a effectué pendant l'année écoulée et sert de base de discussion à l'entretien avec le manager. Elle
doit être complétée par la grille décrivant les différents critères d'évaluation (onglet 3).

Date de l'entretien :

Nom et prénom du salarié : Poste occupé :

Classification : Service  : Ancienneté :

Aptitudes techniques

Insuffisant Correct Bien Excellent


Maîtrise du poste :
Maîtrise des connaissances théoriques :
Maîtrise des éléments techniques :
Suivi des évolutions techniques :
Maîtrise des outils nécessaires au poste :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Compétences

Insuffisant Correct Bien Excellent


Qualités personnelles :
Expression écrite :
Expression orale :
Capacité à convaincre :
Capacité à travailler en groupe :
Capacité d'analyse et de synthèse :
Degré de compréhension :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Dynamisme

Insuffisant Correct Bien Excellent

Apport au développement :
Disponibilité :
Apport d'idées :
Rapidité de traitement des projets :
Implication :

Capacités spécifiques :

Commentaires :
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Les Clés de la gestion du personnel

Date de l'entretien :

Rigueur

Insuffisant Correct Bien Excellent

Organiser et programmer :
Respect des plannings :
Qualité du travail rendu :
Transmission de l'information :
Remontée des problèmes :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Relationnel

Insuffisant Correct Bien Excellent

Relationnel interne :
Disponibilité vis-à-vis des autres :
Apport global à l'ambiance :
Réceptivité aux demandes, sollicitations :
Compréhension / appréhension des enjeux
globaux de la société, de son mode de
fonctionnement :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Représentation

Insuffisant Correct Bien Excellent

Relationnel externe :
Qualité d'écoute :
Prévenance :
Qualité du discours :
Qualité de la représentation :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

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Les Clés de la gestion du personnel

Date de l'entretien :

Attitude

Insuffisant Correct Bien Excellent

Attitude générale :
Honnêteté intellectuelle / rigueur :
Implication :
Réaction constructive aux critiques :
Adaptabilité :
Ponctualité - disponibilité :
Esprit d'équipe :

Capacités spécifiques :

Commentaires :

Objectifs et tâches assignés

Difficulté globale des tâches : Facile Normal Difficile Très difficile

Difficulté globale du contexte : Facile Normal Difficile Très difficile

Atteinte des objectifs fixés


précédemment : Totalement Partiellement Pas du tout

Commentaires :

Evolution du collaborateur

Points forts à développer :

Points faibles à améliorer :

Evolution professionnelle souhaitée par le salarié pour l'année à venir :

Appréciation du responsable

Insuffisant Correct Bien Excellent

Evaluation globale :

Manager Evalué
Date :
Nom :
Signature

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Les Clés de la gestion du personnel

Entretien annuel : description des critères d'évaluation

Cette grille complète la grille d'évaluation (onglets 1 et 2) et permet d'en décrire chaque élément, afin que manager et
salarié travaillent sur des critères identiques. Elle doit être remplie par le manager pour chaque type de poste, et remise au
salarié avec la grille d'évaluation avant l'entretien

Poste concerné :
Aptitudes techniques / Maîtrise du poste
Maîtrise des connaissances théoriques …
Maîtrise des éléments techniques …
Suivi des évolutions techniques …
Maîtrise des outils nécessaires au poste …

Compétences / Qualités personnelles


Ex. :
- capacité à transmettre une pensée par écrit
Expression écrite 
- adaptation de l'écrit au public destinataire
- qualité des notes, analyses, synthèses…
- capacité à exposer une pensée à l'oral
Expression orale  - prise de parole en public
- qualité du discours
Savoir trouver et présenter les arguments nécessaires à
Capacité à convaincre 
l'acceptation de son point de vue par les autres
- partage et organisation des tâches pour un projet commun
Capacité à travailler en groupe - prise en compte du travail des autres membres de l'équipe
- qualités d'écoute et adhésion aux suggestions des autres
- analyse d'une situation donnée ou d'une problématique de travail
Capacité d'analyse et de synthèse 
- synthèse dans la retranscription des informations
Degré de compréhension  Compréhension des consignes de travail

Dynamisme / Apport au développement


Disponibilité  Ex. : Capacité à prendre en charge des dossiers imprévus
Apport d'idées  …
Rapidité de traitement des projets  …
- capacité d'adhésion aux nouveaux projets
Implication 
- rigueur et sérieux dans le traitement des dossiers

Rigueur / Organiser et programmer


Respect des plannings  …
Qualité du travail rendu  …
Transmission de l'information …
Remontée des problèmes  …

Relationnel / Relationnel interne


Disponibilité vis-à-vis des autres  …
Apport global à l'ambiance  Ex. : Dynamisme, adhésion aux projets, motivation
Réceptivité aux demandes, sollicitations  …
Compréhension / appréhension des enjeux globaux

de la société, de son mode de fonctionnement 

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Les Clés de la gestion du personnel

Poste concerné :
Représentation / Relationnel externe (vis-à-vis des clients et prestataires)
Qualité d'écoute  …
Prévenance  …
Qualité du discours  …
Qualité de la représentation  …

Attitude Générale
Honnêteté intellectuelle / rigueur  …
Implication  …
Réaction constructive aux critiques …
Adaptabilité  …
Ponctualité - disponibilité  …
Esprit d'équipe  …

Objectifs et tâches assignés


Difficulté globale des tâches  …
Difficulté globale du contexte  …
Atteinte des objectifs fixés précédemment  …

Evolution du collaborateur
Points forts à développer  …
Points faibles à améliorer  …
Evolution professionnelle souhaitée par le salarié pour

l'année à venir (grille salarié)
Objectifs à atteindre pour la prochaine

évaluation (grille manager)

11/11 © Editions Tissot - Juillet 2008

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