Francisco Franco Olguín

Currículum Vitae & Book


Esta es una muestra de mi trabajo en los campos de la creatividad, la publicidad,
la dirección de arte, la edición de medios y el diseño. Trabajando apegado al
momento histórico, visualizo que los resultados deben ser atractivos, mezcla de
la energía que mueve al mundo y los latidos que ésta provoca a mi corazón. Esto
es y ha sido mi vocación y este portafolio es una muestra de mi visión: Comunicar
creativamente a través de las palabras, y de la imagen también, porque la imagen
dice más que mil de ellas.
2 CV & Book
Rafael Alducín 70, int. H103, México, D. F. Currículum Vitae
francisco.franco@me.com
Teléfonos: 04455 2755 7736 y 5938 4358
Francisco Franco Olguín
Perfil Profesional y Objetivo
Creativo en Comunicación, Branding y Director de Arte. Con habilidades en planeación, edición, redacción y
gestión de proyectos. Objetivo: proponer ideas y ejecutar habilidades en un equipo de trabajo para la reali-
zación de proyectos nuevos y existentes. Presea al Mérito Universitario 2003, en Diseño de la Comunicación.
Proyectos Destacados
2007-2008
Grupo Comrap. Renovación de Marca. Consultor Independiente.
Renovación de Imagen de Marca a través de lineamientos de Comunicación y Diseño. Edición de conteni-
dos en comunicación corporativa segmentando tres áreas primordiales de negocio. Creación de normas
gráficas y verbales para el nuevo uso de la marca. Coordinación de información, diseño y formación de
Catálogo Institucional con más de 350 páginas y 3000 productos. Dirección de arte y diseño de más de 1000
empaques.
pag. 12
2008-2009
Coca-Cola Femsa. Materiales de comunicación corporativa. Para Esama Consulting México.
Elaboración de campaña de comunicación interna ”Impulsando la Venta de Jugos del Valle” Dirección de
arte, fotografía y aplicación de normas de branding para materiales de capacitación a su fuerza de ventas.
2006
Janssen-Cilag México. Revista institucional. Para Alternativa Visual.
Generación de concepto rector de publicación corporativa. Coordinación de información, dirección de arte,
y edición de publicación. Creación de campaña de lanzamiento.
2006
Agroindustrias Covadonga. Branding electronico. Para Alternativa Visual.
Concepto del sitio web Covadonga®. Unificación y branding de líneas de productos (posicionamiento de
pag. 16
marca). Editor de información y director de arte. www.covadonga.com.mx
2004-2006
Grupo Financiero Ve por Más. Imagen de Marca e Identidad Corporativa. Para Alternativa Visual.
Creación de imagen de marca. Identidad Corporativa total del Grupo Financiero, para el manejo adecuado
de sus razones sociales y empresas. Consultor y director de arte. Creación del sistema de productos y servi-
cios. Campañas de publicidad dirigida, acordes al presupuesto y la clientela del banco. Editor de información
en comunicación corporativa, main brochure, líneas de productos y sitio web. www.vepormas.com.mx
2004-2006
SCA Consumidor México y Centroamérica. Branding y Comunicación Corporativa. Para Alternativa Visual.
Creación de campaña de Branding interno “El triángulo, la estabilidad de una gran marca”, para comunicar
la adquisición extranjera los empleados. Guión y dirección de video institucional, Generación de plataforma
pag. 04
interactiva y campaña de lanzamiento. Implementación de normas gráficas europeas en México.
2004-2006
Gelcaps Exportadora de México. Branding electrónico. Para Alternativa Visual.
Creación de un medio electrónico con tres puntos fundamentales: Presencia de marca principal, identifica-
ción y alineación de marcas secundarias y catálogo electrónico de productos. Dirección de arte, desarrollo
de slogans, copy y arquitectura de información de sitio web.
Educación
1999-2003
Universidad Autónoma Metropolitana.
Diseñador de Comunicación. (título en trámite) pag. 08
Francisco Franco Olguín 3
 Caso 1
Mi labor como Comunicador de la Imagen me ha ayudado a vislumbrar las
necesidades que una marca posee para colocarse en el top of mind de sus
usuarios. El siguente trabajo es una muestra de cómo contribuí a solucionar el
caso de una institución bancaria donde los gustos del cliente, una marca naciente
de difícil lectura y la tarea de posicionarse como artículo de lujo formaron parte
del reto y de la satisfacción de los resultados obtenidos.

Posicionar

Francisco Franco Olguín trabajó para: Créditos

Cliente: Grupo Financiero Ve por Más, S. A de C. V Concepto: Francisco Franco Olguín

Agencia: Alternativa Visual, S. A. Fotografía: Diego Marquina
Puesto desempeñado: Ejecutivo de Cuenta, Creativo, Modelo: Christian Carabias
Director de Arte. Proyecto: Campaña de Comunicación Corporativa
Banco Ve por Más.

4 CV & Book Francisco Franco Olguín 5

 Caso 1
Comunicación Corporativa Grupo Ve por Más

1 2

1. Aplicaciones de Imagen de Marca en

medios para usuarios externos, tales como
folletería, artículos conmemorativos y pape-
lería institucional externa.

2. Diseño de señalización para exteriores.

Reglas de imagen aplicadas a señalización,
publicidad, etcétera.

3. Arquitectura de marca, edición de

información y layouts para el sitio web del
banco: www.vepormas.com.mx

4. Imagen corporativa aplicada a medios

La primera imagen jamás se olvida. Esta portada del brochure principal de la institución se impresos internos y externos. Desarrollo de
concibió tras “esculpir” cada parte del logotipo desde un bloque sólido de metal. El resultado manual donde se incluye la correcta aplica-
por sí mismo era impactante, pero hacía falta un elemento que le brindara innovación. La
“Ola Verde” que se colocó encima fue el pretexto para lograr algo espectacular. 3 ción de la marca.
Fotoarte: Francisco Franco Olguín.

Tras la venta de Grupo Encomienda Solución Resultados

Financiero Bital a empresarios
ingleses, el grupo de banqueros
expertos decidió apostar
en la creación de una banca
patrimonial de nicho, creada
y manejada por mexicanos.
La decisión fue nombrar a la
institución con su promesa
básica: Banco Ve por Más.
El cliente deseaba nombrar su institución con
su sello característico, incurriendo en faltas
ortográficas como en sus anteriores bancos.
La encomienda fue aplicar un logotipo y la
creación de un arte en algunos medios que
cada vez fueron acrecentándose. Sin embargo,
la utilización de letras y signos en esta marca
y su primer propuesta de diseño dificultaban
la credibilidad, la legibilidad y la implementa-
ción de la misma.
Además, con sus crecientes adquisiciones se
requería de un sistema de comunicación de
marca e identidad corporativa que reflejara
las cualidades y distinciones de este naciente
Grupo Financiero.
Se creó un concepto para la imagen de mar-
ca de la institución, cuya apariencia debía
cumplir con las características de sobriedad
que un banco requiere, sin descuidar el to-
que vanguardista que debía tener de acuerdo
al público y a la época. El concepto básico
es una metáfora formal de un pequeño cubo
de metal que, apilado en la cima, proveía las
tres características que debían reflejarse: ser
pequeño y sólido, estar al alcance de pocos, y
tener una excelente estabilidad y solidez.
Con base en este concepto formal se genero
la personalidad de la marca, que permeó en
los aspectos de imagen corporativa, sirvió
como retícula y formato de muchos medios
impresos, se implementó en la arquitectura de
marca, en medios electrónicos, impresos, en
publicidad y dirección de arte.
Actualmente el “Cubo” forma parte de la
marca, lo que forma parte fundamental en
las imagenes de posicionamiento de la mar-
ca. Se cuenta con un Manual de Identidad
Corporativa que contiene la arquitectura de
sus marcas comerciales, corporativas, y de
productos y servicios.
Cada vez el grupo adquiere nuevos nego-
cios y la aplicación de la marca ha sido fácil.
El público objetivo reconoce a Ve por Más
como una marca exclusiva de servicios finan-
cieros.
La imagen se aplica fundamentalmente en
medios electrónicos como internet, televisión
en punto de venta, y en todos los medios
impresos de publicidad, fachadas, formatos
institucionales e impresos de promoción de 4
productos financieros.

6 CV & Book Francisco Franco Olguín 7

 Caso 2
He colaborado en la realización de estrategias de comunicación interna donde
se deben de seguir normas corporativas y preservar estatutos dictados por la
corporación. En este caso específico, se debía ser aún más cuidadoso, pues se
estaba induciendo al personal de una empresa mexicana a conocer una marca
extranjera por la que fueron adquiridos. La insertidumbre era demasiada: ya
fuera porque la estabilidad de su empresa peligraba o incluso su lugar en ella.

Inducir

Francisco Franco Olguín trabajó para: Créditos

Cliente: SCA Consumidor México, S. A. de C. V. Concepto: Francisco Franco Olguín

Agencia: Gricorp Ketchum, S. A. de C. V. Fotografía: Ernesto Soriano
Puesto desempeñado: Creativo, Editor, Director de Arte. Proyecto: Campaña de Comunicación Corporativa
SCA: El triángulo: La estabilidad de una gran marca.

8 CV & Book Francisco Franco Olguín 9

 Caso 2
El triángulo: La estabilidad de una gran marca

SCA es una compañía

internacional de papel que
produce y vende productos
higiénicos absorbentes,
soluciones en empaque de
cartón y plástico y papeles para
la industria editorial. Tiene
presencia en cinco continentes, 1
con más de 50,000 empleados
alrededor del mundo. Como
resultado de sus estrategias
para la conquista nuevos
mercados, las adquisiciones
están a la orden del día. México
no es la excepción, y desde
2005, SCA ha comprado 3 de
las marcas más importantes
de productos higiénicos de
consumo en nuestro país.
En la ilustración superior se puede ver como con base en el logotipo de tres polígonos con
tres lados cada uno, se han asignado tres grandes capítulos en los que se divide el tema de la
inducción a la empresa. Abajo, el concepto de Starsky, una mascota creada con base en una
estrella que conota la excelencia que pretendía inculcarse en cada sector del personal. 2 3
Fotoarte superior: Francisco Franco Olguín. Ilustración Starsky: Félix González Peralta.

Starsky® Encomienda Solución Resultados 1. Arte de campaña “El triángulo :

Copamex Productos de Consumo y Sancela
fueron vendidas en su totalidad a este grupo
sueco en constante expansión. Hubo cambios
drásticos en estas empresas localizadas en la
región de México y Centroamérica.
La encomienda era comunicar al personal de
la nueva actitud que debían asumir al trabajar
para esta nueva empresa. La condición que
había que cumplir fue seguir los documentos
de comunicación corporativa y las instruc-
ciones personal calificado de otras regiones
del mundo. De esta manera se pretendía im-
poner una nueva cultura corporativa de mar-
ca institucional y de marcas de consumo que
motivara a la promoción de sus productos,
mejorara su baja producción y que elevara las
ventas, a través de la vivencia de los concep-
tos de su misión, visión y valores.
Identificamos que el número 3 era una con-
stante por lo que se reflejó en una síntesis for-
mal: El triángulo.
De esta manera, los empleados identificarían
a su compañia como la compañía que se rige
por 3 fundamentos: su misión su visión y sus
tres valores, El tres también es el número de
sus áreas de negocio: productos higiénicos,
forestales y de empaque. Además tres son los
triángulos que forman su logotipo y tres son
sus iniciales.
Es así como se ejecuta la campaña “El trián-
gulo. La estabilidad de una gran marca” en
medios electrónicos, impresos y multimedia.
Se elaboró además el guión de su nuevo vídeo
corporativo, trabajando desde el guión liter-
ario, el storyboard, y la dirección de arte en
postproducción.
La respuesta por parte de los directivos y la
comunidad del personal de SCA México y
Centroamérica fue positiva. El nuevo con-
cepto permeó en todas las áreas, haciendo
olvidar por completo la antigua empresa.
Las 3 marcas de consumo de SCA en la re-
gión: Regio, Saba y Tena, se convirtieron en
grandes activos de la filial regional entre los
empleados de todos los rangos, lo que favo-
reció a una vivencia de sus marcas en sus lu-
gares de trabajo y fuera de estos.
Actualmente,“El triángulo, La estabilidad de
una gran marca” se ha instituido como una
campaña de inducción permanente en el de-
partamento de recursos humanos de la em-
presa, para el mantenimiento de los valores
de la nueva marca, y en la recordación del
branding interno de la compañía.
la estabilidad de una gran marca”.
En ellos se resalta el sublime predominio
del triángulo como forma perfecta.
2.Planeación y Edición información para
plataformas multimedia de la campaña.
Se utilizó este esquema de ideas para los
guiones de vídeo e interactivo.
3. Plataforma del interactivo de la campaña,
se muestran layouts esquematizados con
colores e imágenes de la marca SCA.
4. Diseño editorial aplicado a materiales
impresos, tales como brochures, trípticos,
cuadernos de capacitación y carteles entre
otros. 4

10 CV & Book Francisco Franco Olguín 11

 Caso 3
Renovar los empaques de una marca de electrónicos implica más que sólo
meterse en el empaque. Implica investigar y mientras más se investiga, más se
cae en cuenta de que hay que empezar dos pasos más atrás. Porque los diseños
como sistemas de comunicación, tienen que empezar en el emisor, nuestra
encomienda fue conocer a fondo la marca. Y terminamos por amarla para poderla
refrescar, para darle una nueva personalidad, de cara a un mercado cada vez más
competido.

Refrescar

Francisco Franco Olguín trabajó para: Créditos

Cliente: Grupo Comrap, S. A. de C. V. Concepto: Alejandro Cardoso y Francisco Franco O.

Agencia: Alejandro Cardoso y Francisco Franco Fotografía: LatinStock, Christopher Sánchez
Puesto desempeñado: Creativo, Planning, Diseñador Proyecto: Renovación de Imagen de Marca y
Editorial, Director de Arte. Empaque Mitzu Electrónicos.

12 CV & Book Francisco Franco Olguín 13

 Caso 3
Renovación de Imagen de Marca y Empaque Mitzu®
Grupo Comrap, propietario de
la Marca Mitzu®,es una empresa
familiar que actualmente tiene
una fuerte presencia de ventas
de electrónicos en los mercados
de comercio informal. Esta
empresa con antigüedad de
menos de 15 años ha crecido a
pasos agigantados, importando
diversos electrónicos de
bajo costo hechos en China
y revendidos en México bajo
una marca que es creación
de los accionistas. Sus
clientes principales son los
distribuidores y detallistas,
que forman parte del amplio
segmento popular de la
población mexicana.
14 CV & Book
Lo único que pasaba por nuestra mente era no fallar: teníamos que coordinar presupuesto,
proveedores, estilo de la fotografía, concepto, aplicaciones en catálogo, especificaciones, có-
digos de barras, etcétera. Esta fue la primera imagen que nos satisfizo una vez que forzamos
al fotografo a dar lo mejor de sí en una foto de detalle.
Fotografía: Christopher Sánchez.
Encomienda
Se debía refrescar la marca, ordenando ideas
de las actividades principales de la empresa.
De esta manera partíamos para comunicar la
marca eficazmente en todos los medios que
requiriera, primordialmente en los de venta
directa como diseño de empaque, catálogo de
productos, diseño de display, medios impre-
sos y electrónicos, etcétera.
Asimismo se debían establecer normas de
imagen para los empaques de acuerdo a la
naturaleza de los productos, puesto que los
mensajes gráficos de los mensajes lucían dis-
pares. Esto debido a que cada año se des-
continuan y se renuevan gran cantidad de
productos, creciendo así las necesidades de
orden, en sus más de 3000 productos, cuyos
empaques se comenzaban a diseñar sin un cri-
terio o lógica.
Solución
Haciendo un análisis general de sus produc-
tos y modelos en existencia, se dividieron és-
tos de acuerdo a los hábitos de consumo. Se
concluyó que los productos no son consumi-
dos por los mismos públicos, y con esa infor-
mación se propuso dividir la marca en 3 áreas
de negocio.De esta manera se logró identificar
los mercados primordiales, para así elaborar
mensajes gráficos y verbales con el lenguaje
adecuado. Se creó un sistema de marcas autó-
nomas para cada una de las tres divisiones, y
simultáneamente una marca corporativa. El
Slogan “suena. elige, evoluciona.” se inspiró,
por lo tanto, en tres slogan partculares para
cada área. Cada una de las áreas se asignó un
perfil de color y colocación de lenguaje visual
que diferenciara y posicionara cada marca en
su particular punto de venta.
1. Sistema de empaque. Se preservan las
proporciones de la marca y los subproduc-
tos, pero el lenguaje visual es distinto, de
acuerdo al tipo de hábito de consumo.
2. Herramienta de ventas y brochure corpo-
rativo. El catálogo era el pretexto ideal para
promover el relanzamiento de la marca
bajo el nuevo concepto de las 3 áreas de
negocio.
3. Banco de imágenes. Se cordinaron nue-
vas tomas de fotografía de producto. Aquí
una muestra de aplicación en fotoarte.
4. Sistema de marcas autónomas, cada una
con un slogan para publicos diferentes, que
unidos forman la marca madre. 1
2 3
Resultados
Una de los primeros productos que se genera-
ron fue el catálogo 2008 de la marca, donde
se anunció el relanzamiento de la marca bajo
los nuevos preceptos. Esta herramienta de
venta tanto para vendedores internos, como
para distribuidores externos favoreció la pro-
pagación del mensaje en sentido corporativo
como publicitario.
Se reordenó toda su linea de empaques de la
empresa, creando con ello, nuevo banco de
datos, lineamientos y ejecución de los diseños
en empaque, diseño editorial y comunicación
corporativa.
A la fecha, la empresa queda lista para com-
petir en los campos de la publicidad con el
posicionamiento de la marca en los medios
electrónicos, a través de las estrategias de 4
mercado que los accionistas consideren.
Francisco Franco Olguín 15
 Caso 4
La comunicación interna no tiene por qué saber a aburridas normas de conducta.
También es una gran oportunidad para que el personal de una empresa sea
el mejor portavoz de sus marcas, productos y servicios. Esta oportunidad se
maximiza cuando la empresa pertenece a un grupo farmacéutico transnacional
con más de un siglo de posicionamiento y operaciones en todo el globo
terráqueo. El medio ideal para difundir las noticias, lanzamientos de productos e
inducir a una cultura corporativa, era precisamente una Revista corporativa.

Editar

Francisco Franco Olguín trabajó para: Créditos

Cliente: Janssen-Cilag, S. A. de C. V. Concepto del Proyecto: Francisco Franco Olguín.

Agencia: Alternativa Visual, S. A. Fotografía: LatinStock, Mauricio Gay
Puesto desempeñado: Creativo, Planning, Editor Gráfico, Proyecto: Edición de Revista de Comunicación
Coordinación y Diseño Editorial. Corporativa para Janssen-Cilag.

16 CV & Book Francisco Franco Olguín 17

 Caso 4
Revista Institucional Janssen-Cilag
Janssen-Cilag es una de las
farmacéuticas de la familia de
compañías Johnson & Johnson.
Su producto está posicionado
en el mercado a través de su
fuerza de ventas a gobierno
y particulares, así como a
pequeños consultorios. Para
crear sentido de pertenencia
e incrementar sus ventas su
departamento de recursos
humanos elabora esfuerzos de
comunicación entre su fuerza de
ventas y el resto de su personal.
18 CV & Book
1 2
1. Ejemplar de lanzamiento de la revista
“Entre Nosotros”. Se muestran detalles de los
artículos más importantes.
2. Campaña gráfica de lanzamiento de la
publicación. Se creó la plataforma creativa y
se elaboró el arte de los impresos.
3. Esta es una muestra de cómo se planeó la
edición para generar los contenidos de cada
número. La publicación en un principio se
llamaría “Siente Más”.
4. Ejemplar número dos de la revista “Entre
Para darle credibilidad al nuevo medio de comunicación, se elaboró un banco de imágenes Nosotros”. Se determinó que cada revista
en la misma empresa, procurando que los propios empleados se pudieran encontrar en debía centrarse en un tema especial. En esta
cada una de las ediciones de la revista. Aquí se muestra una reunión del departamento de
Recursos Humanos. 3 edición se trató el tema de las metas.
Fotografía: Luis Arturo Torres Mange
Encomienda Solución Resultados
Janssen-Cilag México contaba con un boletín Se propuso un concepto totalmente nuevo de Al momento de su lanzamiento, el
informativo, que fungía como el canal princi- publicación, con un formato de revista con dramático cambio despertó el in-
pal de una comunicación interna. Sin embar- temas de interés general. Esto con el fin de terés de la comunidad de vendedo-
go debido a la falta de periodicidad y a la car- despertar el interés de sus lectores desde su res, empleados de planta, e incluso,
ente estructura de contenidos, este medio de lanzamiento. directivos quienes aportaban nuevas
comunicación no contaba con la penetración A través de los features y departments, se ideas con el entusiasmo causado por
deseada. logró la correcta organización, distribución y el nuevo formato.
Su fuerza de ventas que representa la mayoría diseño de los contenidos. Se implementó un Se logró un vínculo más personal entre
de su personal, requería un medio eficiente modo de trabajo en equipo con el departa- las diversas áreas de la empresa y es, a la
que los integrara a la organización a pesar de mento de Recursos Humanos de la empresa fecha, un medio de comunicación didác-
estar segregados en el territorio nacional. y su Consejo de Comunicación, donde se tico de valores corporativos mundiales,
Se requería renovar esta comunicación para asignaron los cargos y las responsabilidades historia y Credo de Janssen-Cilag, y de la
fomentar la participación de todos los miem- de cada elemento del consejo de editores. presencia global de esta compañía que per-
bros de la comunidad Janssen-Cilag, la may- Se trabajó en la búsqueda y formación de tenece a la familia de compañías de Johnson
oría vendedores, que se encuentran segrega- banco de imágenes propio, que le brinda una & Johnson.
dos a lo largo de la República Mexicana personalidad propia a la nueva revista.
4
Francisco Franco Olguín 19
 Otros Proyectos

Coca-Cola Femsa. Materiales de comunicación corporativa.

Elaboración de campaña de comunicación interna ”Impulsando la Venta de Jugos del Valle”

Dirección de arte, fotografía y aplicación de normas de branding para materiales de capacita-
ción a su fuerza de ventas.
Se realizó el logotipo mostrado, y posteriormente aplicaciones para un sistema de materiales
impresos. Los usuarios son personal de capacitación y vendedores, para los que se elaboraron
diagramas y templates para colocar información de cursos impartidos en la empresa. También
se realizaron artes para presentaciones multimedia y diseños de tableros, fichas, tarjetas y
give-aways.
Con esto se logró familiarizar a los empleados con la nueva adquisición de la empresa, además
de valorar sus activos en portafolio de productos. A la fecha se sigue utilizando esta imagen
con modificaciones en color, de acuerdo a la naturaleza de los cursos a implementar.

Agroindustrias Covadonga. Branding electronico.

Concepto del sitio web Covadonga®. Unificación y branding de líneas de productos (posicio-
namiento de marca). Editor de información y director de arte.
Para elaborar este sitio se tomaron encuenta los reportes anuales de la empresa, cuyos con-
tenidos la posicionaban como una empresa sólida y en constante crecimiento. La consultoría
arrojó que la compañía estaba lista para competir con las empresas trasnacionales de la rama
de alimentos de consumo, por lo que ese estructuró la información de manera que las marcas
y sus productos estrella fueran relanzados a través de este medio.
Tanto la estrategia de comunicación como la de imagen apuntan a un sitio vanguardista, de
tradición. Con una sólida estructura, fundamentada en la totalidad de sus productos, hábitos
de consumo, información nutrimental y recetas que promovieran un diálogo y el alza de
ventas con el usuario final, así como una imagen corporativa sólida. www.covadonga.com.mx

Gelcaps Exportadora de México. Branding electrónico.

Creación de un medio electrónico con tres puntos fundamentales: Presencia de marca prin-
cipal, identificación y alineación de marcas secundarias y catálogo electrónico de productos.
Dirección de arte, desarrollo de slogans, copy y arquitectura de información de sitio web.
Dada la reciente adquisición de la marca por una firma holandesa, se pretendía alinear su
comunicación con los estatutos extranjeros, creando una sinergia con la presencia de marca
en nuestro país.
La estructura de este sitio web está basada en las divisiones que la farmacéutica atiende las
necesidades de sus usuarios. Cada división debía estar fortalecida por una marca o, en su
caso, crear una nueva marca para ésta, con un mismo nivel jerárquico.
En el caso de las marcas posicionadas, su propia división en el sitio funge actualmente como
un catálogo de los fármacos más vendidos por la compañía. www.gelcaps.com.mx

2009, Francisco Franco Olguín.

Los derechos de los proyectos mencionados y todas las marcas comerciales están registradas por sus respectivos propietarios, sólo son usados como ejemplos ilustrativos.
Arte, edición y producción por Francisco Franco Olguín. Se utilizaron las familias tipográficas Myriad Pro y Sabón.