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Atelier 2 - Trésorerie: gestion des

moyens disponibles et gérer sa survie


Nicolas Valette, Executive Director

Seminaire Be Angels
Diegem, 19 février 2013
Ordre du jour

► Quizz
► Qu’est ce que la trésorerie ?
► Gérer sa trésorerie : c’est prévoir et anticiper
► Quels sont les sous-jacents de la trésorerie ?
► Négocier avec ses banques
► Gérer sa trésorerie, c’est également gérer des risques
► Questions

19 février 2013 Page 2 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Quizz

1. Bien gérer sa trésorerie consiste à toujours être en position de trésorerie légèrement


positive
Faux une bonne gestion de trésorerie c’est être toujours en 0-

2. Placer son argent ou rembourser un emprunt sont équivalents


Généralement les banques prêtent de l’argent à un taux Euribor + marge et offrent des produits de
placement sans risque à Euribor 1M (ou EONIA) – marge => le meilleur placement est souvent le
remboursement de son emprunt

3. Lors des discussions avec mes clients, mieux vaut bien négocier ses tarifs pour gagner
quelques points de marge quitte à être plus flexible sur les conditions de paiement
Ca dépend – le retard de paiement des créances par les clients doit être financé – ce coût de
financement est donc à mettre en regard de l’avantage obtenu sur le prix

4. Les banques prêtent facilement


Oui et non – la réglementation bancaire est de plus en plus strict (Accord de Bale, Solvency). Les
banquiers se prémunissent de plus en plus contre les risques. Les discussions sur le financement
d’un projet peuvent dès lors durer dans le temps

19 février 2013 Page 3 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Qu’est ce que la trésorerie ?

► IFRS : IAS7 §6 : La trésorerie comprend les fonds en caisse et les dépôts à


vue. Les équivalents de trésorerie sont les placements à court terme, très
liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et
qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur.

► US Gaap : SFAS 95 §8 : Cash Equivalents are defined by the FASB as


“short-term, highly liquid investments that are both readily converted to known
amounts of cash and so near their maturity that they present insignificant risk
of changes in value because of changes in interest rates.”

La trésorerie est universelle et n’est pas une question


de référentiel comptable – Elle est la résultante de tout
évènement au sein de l’entreprise

19 février 2013 Page 4 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Gérer la trésorerie : c’est prévoir et anticiper
(1/3)

► Deux méthodes de prévisions de trésorerie:


► Méthode directe : méthode suivant laquelle les principales catégories d’entrées et de sorties
de trésorerie brutes sont présentées
► Méthode indirecte : méthode suivant laquelle le résultat est ajusté des effets des transactions
sans effet de trésorerie, des décalages ou régularisations d’entrées ou de sorties de trésorerie
opérationnelle passées ou futures liés à l'exploitation et des éléments de produits ou de
charges liés aux flux de trésorerie concernant les investissements ou le financement.

Méthode Directe Méthode Indirecte

EBITDA (i)
Encaissements Clients (i) Besoin en fonds de roulement (ii)
Décaissements Fournisseurs (ii) Taxes (iii)
Décaissements Salaires et charges sociales (iii) Flux de trésorerie opérationnels (iv)=(i)+(ii)+(iii)
Remboursement d'emprunt (iv) Flux d'investissements (v)
Encaissements liés à un nouvel emprunt (v) Flux Libres de Trésorerie (vi) = (iv)+(v)
Paiement des impôts (vi) Flux Financiers (vii)
Variations de trésorerie (i)+(ii)+(iii)+(iv)+(vi) Variations de trésorerie (vi)+(vii)

19 février 2013 Page 5 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Gérer la trésorerie : c’est prévoir et anticiper
(2/3)

► Chacune des méthodes a ses avantages / inconvénients


Méthode Directe Méthode Indirecte

Avantages • Simplicité de mise en oeuvre • Facilité du lien avec les états financiers
• Réconciliation prévision /
réalisation très simple
Inconvénients • Plus difficile à raccorder avec • Réconciliation Réalisé / Prévisionnel plus
les états financiers complexe
• Modélisation BFR parfois complexe

► Et donc elles ont chacune leur finalité :

► La méthode directe est très pratique à mettre en œuvre dans sa gestion quotidienne car elle
n’impose que de connaître les factures à payer / à encaisser
 Cette méthode est utilisée afin d’établir des prévisions de trésorerie à court terme

► La méthode indirecte peut être mise en œuvre à partir des business plans et des projections à
moyen terme tels qu’elles ont été communiqués aux banquiers, investisseurs…
 Cette méthode est utilisée afin de faire des prévisions à moyen/long terme

19 février 2013 Page 6 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Gérer la trésorerie : c’est prévoir et anticiper
(3/3)

► Utilité des prévisions : anticiper pour survivre


300
250
200
150
Axis Title

100
50
0
-50 Financement bancaire
-100
-150
janv.-12 févr.-12 mars-12 avr.-12 mai-12 juin-12 juil.-12 août-12 sept.-12 oct.-12 nov.-12 déc.-12 janv.-13 févr.-13 mars-13

Series1

Négocier dans cette période Négocier dans cette période relève


relève du temps de l’anticipation : de la survie et du sauvetage
 Négociation bancaire sereine (comité crédit…) • Absence de négociation
 Préparation des analyses demandés • Banques imposent leur condition
 Mise en concurrence • Risque de Bankrupt

19 février 2013 Page 7 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Quels sont les sous-jacents de la trésorerie
(1/2)

► Comprendre la trésorerie de son entreprise revient à comprendre l’ensemble des cycles sous-
jacents à son activité :

► Cycle opérationnel : principalement constitué de la gestion des activités qui ne sont pas liés à
l’investissement ou au financier

► Cycle Financier : activités de financement (emprunt à long terme/court terme, augmentation de


capital ) et de placements

► Cycle d’investissement : acquisition et cession d’actifs à long terme

Actif Passif
Immobilisations Incorporelles Capitaux propres
Immobilisations Corporelles
Immobilisations Financières Emprunts
Stock Dettes Commerciales
Créances commerciales Dettes Fiscales & Sociales
Autres Créances Autre Dettes
Trésorerie

Cycle Investissement Source de financement


Cycle Financier
Cycle Operationnel

19 février 2013 Page 8 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Quels sont les sous-jacents de la trésorerie
(2/2)

► Le cycle opérationnel est probablement le cycle le plus complexe à comprendre car il est
fortement corrélé au besoin en fonds de roulement

► Qu’est ce que le besoin en fonds de roulement :


► Comptablement : Stock + Créances Court Terme (principalement les clients) – Dettes Court
Terme (principalement les fournisseurs)
► Economiquement : le BFR représente le décalage entre les montants des dépenses de
fonctionnement et les recettes encaissées

► Le besoin en fonds de roulement est affecté par :


► Les délais de règlement accordés aux clients
► Les délais de règlement des factures de nos fournisseurs
► Des stocks que l’on constitue

► Lors du démarrage d’une activité, le besoin de fonds de roulement associé à cet activité doit
être estimé et faire partie des financements demandés

19 février 2013 Page 9 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Négocier avec ses banques

► C’est bien évidemment négocier une enveloppe et un taux mais c’est aussi négocier :

► Les sûretés accordées pour garantir l’emprunt – certaines sûretés peuvent s’avérer a posteriori
bloquante ( par exemple – sûretés accordés sur les créances non échues).

► Les clauses de type covenant imposées par les banques

► Les informations à communiquer ainsi que leur périodicité

► La flexibilité dans le tirage des lignes de crédit

► C’est également négocier les coûts bancaires liés aux flux (domiciliation, virement, transfert de
fonds de compte à compte)

19 février 2013 Page 10 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Gérer sa trésorerie : c’est également gérer
des risques
► Risques de change

► Risques de taux d’intérêt

► Risques de contre partie

19 février 2013 Page 11 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Questions / réponses

?
19 février 2013 Page 12 Trésorerie: gestion des moyens disponibles et gérer sa survie
Coordonnées

Ernst & Young Nicolas Valette


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Assurance | Tax | Transactions | Advisory Tel.: +32 (0)2 774 95 21
Mobile: +32 473 45 53 31
2013 Ernst & Young Email: nicolas valette@be.ey.com
All rights reserved.

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