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Théorie z

1-L’école néo-classique :
L’école néo-classique se développe après la fin de la seconde guerre mondiale en réaction aux
approches universitaires et théoriques des concepts d’organisation. Constitué autour d’auteur
comme, Sloan, Drucker, Chandler, l’école néo-classique des organisations correspond en réalité à un
mouvement empirique qui se développe juste après la fin de seconde guerre mondiale.

2-théorie z comme prolongement de la théorie y :


La théorie z est l’extension des théories xy de MC Gregor. Il fut développé par William Ouchi en
1981 .la théorie z est souvent associé au style du management japonaise. En effet l’entreprise
japonaise est organisée autour d’un pole technologique avec un grand partage de l’information est
un sens orienté de l’action. Cette théorie place un degré élevé de confiance entre ses employés pour
que ce style de management participative fonctionne. En effet Ouchi apprit que la théorie z n’est
qu’un prolongement de la pensée de Mc Gregor.

2-1-principe de base :
La théorie z , considère l’homme comme un élément déterminant de la réussite de l’entreprise. Elle
reprend les grands principes du management japonais dont le modèle a su préserver :

-la subtilité qui nait des relations individuelles, et ne peut faire l’objet d’action bureaucratique.

-l’intimité qui est la capacité de donner et de recevoir par amitié.

-encourager le développement des relations globales.

-la théorie z offre plus de fiabilité basée sur les attitudes et les responsabilités des salariés.

2-2-caractéristiques et mécanismes des entreprises japonaise occidentales :


Tout d’abord on commence par les caractéristiques :

-L’emploi à vie : l’emploi à vie constitue la plus importante caractéristique de tous le système
japonais.

-promotion et rémunération : au sein de l’entreprise japonaise, les cheminements de carrière sont


lents et iles sont basées sur une évaluation informelle et de long terme d’employé.

-les carrières non spécialisés :le développement des carrières individuelles constitue une autre
caractéristique importante du système japonais.

Deuxièmes on a les mécanismes de direction :

-prise de décision participative :la stratégie de prise de décision des organisations japonaise


constitue un avantage décisif et une source de motivation pour les employés.

-un sens de responsabilité collectif :le collectivisme n’est pour la mentalité japonaise ,ni un slogan à
appliquer, ni un but individuel ou l’entreprise à atteindre.

-prise en charge de l’individu dans les entreprises japonaises :les valeurs et les convictions seront
partagées en ce qui concerne un nombre énorme de problèmes relevant ou non de la firme.
3-la théorie z dans le pratique :
3-2-l’environnement de type z :
-une entreprise z peut avoir besoin d’un environnement spécial. Les rares d’entreprises z existant
aujourd’hui échappent aux normes et doivent par conséquent se développer dans un environnement
très particulier.

3-3-la performance dans l’entreprise liées aux méthodes de management :


-la performance désigne la réalisation des objectifs organisationnels quelque soient la nature et la
variété de ces objectifs. En effet la performance d’une entreprise renvoie au comportement du
manager et d’individu et plus précisément aux méthodes de management.

3-4-l’impact de la théorie z sur la performance :


L’entreprise d type z a connu une réussite à cause de plusieurs élément comme , les conditions de
travail humanisées qui entrainent une augmentation de la rentabilité et la productivité d’entreprise,
cette réussite est due à la culture de l’entreprise z qui offre aux employés un cadre sociale stable , en
revanche , ceci démontre que l’organisation économique ne crée pas seulement des ordres
purement économique mais aussi des ordres sociaux , ce qui implique un esprit de coordination
entre les individus .

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