4 FORMAS DE ESTRUCTURAR UNA EMPRESA (tipos de organigrama)

1. ORGANILIZACION LINEAL O MILITAR:

 Se utiliza principalmente en el ejercito y la Iglesia católica, la

autoridad transita en línea horizontal descendente mientras que la
responsabilidad lo hace en línea ascendente.

2. ORGANILIZACION LINEAL O MILITAR:

 Se utiliza principalmente en el ejercito y la Iglesia católica, la

autoridad transita en línea horizontal descendente mientras que la
responsabilidad lo hace en línea ascendente.

3. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Los diversos departamentos se organizan con base en las funciones que

requiere desarrollar la compañía para lograr los objetivos para los que fue
creada.

ORGANIZACIÓN TERROTORIAL.

Es utilizado por las empresas que tienen activos físicamente dispersos,

es empleada por empresas que realizan actividades similares en diferentes
áreas geográficas

4. ESTRUCTURA FORMAL.

Es la autoridad reconocida por la organización de cada uno de los

puestos señalados en los diversos niveles jerárquicos de la estructura.

1. MAGNITUD: Se considera la severidad de cada impacto potencial.

2. DURACION Y FRECUENCIA: Estos criterios se explican por el tiempo que

duran o el número de veces que las actividades que afectan al ambiente
se repiten.

3. RIESGOS: Es la probabilidad de que el impacto provoque efectos

ambientales severos.

4. IMPORTANCIA: Se define como el valor que representa un área

específica.

TRES ESTADOS FINANCIEROS.

1. ESTADOS DE RESULTADOS.

La información que proporciona corresponde a un período determinado

(x lo general 1 año), de los ingresos se deducen los costos y los gastos, x lo q
finalmente se obtienen utilidades o pérdidas, así como el monto de los
impuestos y repartos s/utilidades.

2. EDO. SITUACION FINANCIERA. (BALANCE GENERAL).

Es un estado financiero estático que presenta la situación financiera de

la empresa a una fecha determinada, se muestran las inversiones q realiza y
las fuentes de financiamiento q emplea una entidad económica. Los tres
apartados que tiene son: Activo, Pasivo y Capital.

3. FLUJO DE EFECTIVO:

Se considera la suma de la utilidad neta más las amortizaciones y

depreciaciones del ejercicio. En toda inversión que se realiza es preciso
recuperar el monto de la inversión y mediante las utilidades que genera la
inversión.

TRES MÉTODOS QUE SÍ CONSIDERAN EL VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO

1. VALOR PRESENTE NETO (VPN) VALOR ACTUAL NETO (VAN).

Es la diferencia del valor presente neto de los flujos netos de efectivo y

el valor actual de la inversión, cuyo resultado se expresa en dinero. Se definen
como la + de los valores actuales o presentes de los flujos netos de efectivo, -
la + de los valores presentes de las inversiones netas.

2. TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)

Tasa de descuento a la que el valor presente neto de una inversión

arroja un resultado de 0, o la tasa de descuento q hace que los flujos netos de
efectivo igualen el monto de la inversión.

3. INDICE DE RENDIMIENTO.

Representa el valor actual de los flujos de efectivo dividido entre la

inversión inicial neta. Es una derivación del VPN ya que también se utilizan los
flujos netos de efectivo y la inversión descontados con la tasa mínima de
rendimiento entre la inversión inicial neta disminuida por el valor de
salvamento a valor.

4 TIPOS DE RIESGOS.

1. RIESGOS DE NEGOCIOS:

Comprenden la ocurrencia de eventos que afectan el funcionamiento de

una industria o de un sector específico de la economía, pueden ocasionar que
el negocio fracase.

2. RIESGOS ESTRATEGICOS.
 Se refieren a cuestiones de largo plazo, que delinean el destino del
proyecto de inversión, que por lo general, se relacionan con aspectos
económicos, regulatorios y tecnológicos.

3. RIESGOS FINANCIEROS.

Se relacionan con los valores de las variables de los mercados de

capitales, que afectan principalmente el costo de financiamiento, así como el
rendimiento de las inversiones vinculadas con el funcionamiento del proyecto
de inversión.

4. RIESGOS EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL.

El riesgo se relaciona con la estructura organizacional que debe ostentar

la empresa que operará el proyecto de inversión, el cual debe considerar
aspectos como establecer los puestos de trabajo necesarios, otorgar eficiencia
y eficacia a las líneas de autoridad-responsabilidad, funciones, etc.