Exercice 2018
Destinataires :
- ANTIC
- ART
- MINPOSTEL
Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
SOMMAIRE
I. INTRODUCTION............................................................................................................................... 3
I.1. CONTEXTE...........................................................................................................................................3
I.2. OBJECTIF.............................................................................................................................................3
I.3. ETENDUE DE L’AUDIT ET PLANNING D’EXECUTION.............................................................................3
II. AUDIT ORGANISATIONNEL............................................................................................................... 5
II.1. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES KKIINSUFFISANCES CONSTATEES.......................................5
II.2. ANALYSE SYNTHETIQUE DES POINTS DE CONTROLE......................................................................6
III. AUDIT PHYSIQUE............................................................................................................................. 8
III.1. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES KKIINSUFFISANCES CONSTATEES.......................................8
III.2. ANALYSE SYNTHETIQUE DES POINTS DE CONTROLES...................................................................10
IV. AUDIT TECHNIQUE......................................................................................................................... 11
IV.1. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES INSUFFISANCES..............................................................11
IV.2. ANALYSE SYNTHETIQUE DES POINTS DE CONTROLE....................................................................13
V. SYNTHESE ET ANALYSE DES RISQUES.............................................................................................. 16
V.1. TABLEAU SYNTHETIQUE DE CLASSIFICATION DU KKINIVEAU DE GRAVITE DES RISQUES IDENTIFIES
16
V.2. ANALYSE RESULTANTE..................................................................................................................17
VI. CONCLUSION................................................................................................................................. 20
2
Agence Nationale des Technologies de l’Information et de la Communication
INTRODUCTION
I.1. CONTEXTE
D
ans l'optique d’évaluer et d’apprécier le niveau de sécurité du système
d’information des Etablissements Publics Administratifs et les Sociétés à
Capitaux Publics, la Division de l’Audit de Sécurité (DAS) de l’Agence
Nationale des Technologies de l’Information et de la Communication (ANTIC) a procédé
pour le compte de l’exercice 2018 à un examen méthodique et minutieux de leurs
ressources organisées de traitement, de diffusion et de stockage de l’information.
I.2. OBJECTIF
AUDIT ORGANISATIONNEL
I.4. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES
kkiINSUFFISANCES CONSTATEES
Les points de contrôles scrutés au cours des différentes missions ont été développés
suivant les axes ci-après :
politique de sécurité ;
organisation de la sécurité de l'information ;
gestion des actifs : inventaire et classification ;
sécurité liée aux ressources humaines.
Le tableau qui va suivre est en réalité la moyenne des niveaux de sécurité des
Ministères précédemment évoqués. Il nous permettra de dégager le niveau global des
mesures de sécurité implémentées par les Administrations Publiques.
ADMINISTRATIONS
AXE NIVEAU REEL MATURITE
PUBLIQUES
01 SPM 36,12% 60%
02 MINEE 18,59% 60%
03 MINEPAT 37% 60%
04 MINPOSTEL 20,68% 60%
05 MINFI 27,75% 60%
ORGANIATIONNEL
06 MINTP 17,9% 60%
07 MINATD 23,35% 60%
08 MINEFOP 25,66% 60%
09 MINDCAF 23,1% 60%
10 MINRESI 19% 60%
5
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
NIVEAU MATURITE REEL
50.00% NIVEAU MATURITE REQUIS
NIVEAU MATURITE MAX
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Nous évoquons dans cette section et sans être exhaustif, les constats effectués de
manière récurrente lors de nos différentes missions d’audit ainsi que le niveau de criticité
correspondant. L’échelle des niveaux de criticité est définie ainsi qu’il suit :
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Constats :
Observations :
Aucun Département ministériel n’a mis sur pied une Politique de Sécurité en bonne et due forme. Les
mesures de sécurisation, quand elles existent, ne sont pas formalisées.
Constats :
Tous les domaines de compétence de la Sécurité des Systèmes
d’Information ne sont pas couverts.
Observations :
Les tâches des cadres des Structures en charge des SI ne sont pas clairement définies dans les différents
organigrammes.
Constats :
1. Inexistence d’un document formel contenant la classification
des actifs informationnels en fonction de leur criticité et de
leur impact sur le SI et les réseaux de communication
électronique.
Observations :
Nous observons ici que
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
Constats :
1. Insuffisance dans le cadre du renforcement de capacités
des personnels de la Cellule Informatique dans divers
domaines informatique (Administration du réseau,
Administration des BD, sécurité des SI, etc ) ;
2. Absence d’une sensibilisation régulière du personnel des
ministères sur les aspects liés cybercriminalité et sur les
risques liées l’utilisation des TIC.
Observations :
Constats :
Observations :
AUDIT PHYSIQUE
I.6. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES
kkiINSUFFISANCES CONSTATEES
Les points de contrôles scrutés au cours des différentes missions ont été développés
suivant les axes ci-après :
1. Sécurité Physique et Environnementale
Le tableau qui va suivre traduit la moyenne des niveaux de sécurité des Ministères
précédemment évoqués. Il nous permettra de dégager le niveau global des mesures de
sécurité physique implémentées par les Administrations Publiques.
100%
90%
80%
70%
60%
NIVEAU MATURITE REEL
50% NIVEAU MATURITE REQUIS
NIVEAU MATURITE MAX
40%
30%
20%
10%
0%
Nous évoquons dans cette section et sans être exhaustifs, les constats effectués de
manière récurrente lors de nos différentes missions d’audit ainsi que le niveau de criticité
correspondant. L’échelle des niveaux de criticité est définie ainsi qu’il suit :
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Constats :
1. La journalisation des accès aux locaux techniques n’est pas
systématique et les rapports d’intervention qui en découlent
ne font pas l’objet d’une analyse sérieuse ;
2. Système de climatisation régulièrement sujet à des pannes
au niveau des salles techniques ;
3. Groupes électrogènes régulièrement défectueux et ne faisant
pas l’objet d’une attention spécifique ;
4. Locaux techniques non conformes aux standards en la
matière.
Observations :
1. Moins de 50% des Départements ministériels sont équipés de dispositifs de vidéosurveillance et/ou
d’accès ;
2. Aucune salle technique des ministères audités ne répond aux conformités en matière de sécurité.
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AUDIT TECHNIQUE
I.8. DESCRIPTION ET INTERPRETATION DES INSUFFISANCES
L’audit de l’architecture des systèmes comprend essentiellement les parties
suivantes :
- reconnaissance du réseau et du plan d’adressage ;
- sondage des systèmes ;
- sondage des services réseau ;
- audit des Applications métier critiques.
Les principaux outils utilisés lors de nos scans sont :
- NMAP
- Advanced IP Scanner
- GFI LANGUARD
- NESSUS
- NETWORK VIEW
- ACUNETIX
Le tableau suivant donne un aperçu des différents niveaux de maturité des
Administrations Publiques.
ADMINISTRATIONS
SECTION NIVEAU REEL MATURITE
PUBLIQUES
01 SPM 32,15% 60%
02 MINEE 19,87% 60%
03 MINEPAT 32% 60%
04 MINPOSTEL 27,13% 60%
05 TECHNIQUE MINFI 29,4% 60%
06 MINTP 21,12% 60%
07 MINATD 16,25% 60%
08 MINEFOP 32,88% 60%
09 MINDCAF 22,75% 60%
10 MINRESI 19% 60%
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
NIVEAU MATURITE REEL
50.00% NIVEAU MATURITE REQUIS
NIVEAU MATURITE MAX
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
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Constats :
1. Inexistence d’une politique formelle et globale de gestion
des droits d’accès et des mots de passe (applications,
routeur, PC) ;
Observations :
1. .
Constats :
Observations :
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Observations :
1. Les TDRs sont régulièrement effectués ;
2. La plus par des ministères n’ont pas de schéma directeur informatique.
Observations :
Constats :
1. Absence d'un Plan de gestion de la Continuité d'Activités;
2. Absence d'un système formel et fiable de redondance des
processus critiques.
Observations :
1. Sur les plans Infrastructurels, nous avons noté que quelques ministères disposent de Groupes
Electrogènes, Régulateurs et Onduleurs pour pallier aux interruptions électriques ;
2. Aucun Ministère n’a engagé la formalisation d’un document spécifiant les modalités de reprise des
services après incidents.
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Observations :
Constats :
1. Défaut de mises à jour des patches de sécurité des OS ;
2. Présence de nombreux ports ouverts et n’hébergeant
aucun service ;
3. Les sauvegardes ne sont pas systématiquement
paramétrées au niveau des serveurs critiques.
Observations :
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Constats :
4. Défaut de mises à jour des patches de sécurité des OS ;
5. Insuffisances de postes de travail par rapport aux
personnels des ministères ;
6. Présence de nombreux ports ouverts et n’hébergeant
aucun service ;
7. Les sauvegardes ne sont pas systématiquement
paramétrées au niveau des serveurs critiques ;
De nombreux postes de travail ne contiennent pas de solutions
antivirales authentiques.
Observations :
1. De nombreux personnels ne disposent pas de stations de travail ;
2. Les outils de scan nous ont permis de mettre en lumière un certain nombre de vulnérabilités rendant
les serveurs accessibles à distance par un utilisateur malveillant.
RECOMMANDATIONS
Un certain nombre de recommandations ont été formulées sur tous les axes pour pallier
les insuffisances et minimiser les risques identifiés.
Il s’agit entre autres :
Acquérir des solutions antivirales authentiques pour la protection des postes ;
Acquérir des systèmes d'exploitations authentiques et non obsolètes ;
Élaborer une politique de sécurité et de sauvegarde des données critiques ;
Tous les Départements Ministériels doivent avoir des Schémas Directeurs Informatiques
Définir un plan de reprise d’activités, qui décrit les actions à faire en cas d’incidents ou de
sinistre ;
Inscrire une ligne budgétaire pour supporter les activités liées à la sécurité des activités
électroniques (achat des équipements d’incidents, achat du groupe électrogène, serveurs,
armoires de rangement, etc.).
C
ette étape consiste à identifier le niveau de risque du périmètre des
Administrations auditées en fonction des menaces pesant sur leur système
d’information sans oublier de prendre en compte le niveau de maturité des sites et
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
des mesures de sécurité déjà prises. Elle nous permettra de nous faire une idée globale des
menaces qui peuvent porter atteinte à l’intégrité, la sécurité et la confidentialité des
informations et données ainsi qu’à la qualité du service public.
MENACE RISQUE
Phénomènes Environnementaux 2,5
Défaillance documentaire 4,67
Pertes de servitudes essentielles 2,21
Pertes des données 3,00
Indisponibilité d’origine logique 2,79
Divulgation d’informations en interne 3,00
Divulgation d’information en externe 3,57
Abus ou usurpation de droits 2,28
Vol de supports ou de documents 3,10
Non-conformité à la réglementation 3,13
Piégeage de logiciel 3,32
Piégeage du matériel 3,48
Atteinte à la disponibilité du personnel 2,57
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Il convient de noter que les menaces encourues par les Systèmes d’Information des
Administrations Publiques sont étroitement liées aux vulnérabilités que nous avons
évoquées plus haut dans ce document.
Comme le montre le diagramme qui va suivre, 38,46% de ces menaces présentent
un risque jugé inadmissible. Il s’agit notamment des risques liés aux Phénomènes
environnementaux (Foudre, Pluie, Chaleur, Humidité, etc.), les risques liés aux Pertes de
données (Absence de réplication, de sauvegarde, de mesures de sécurisation des entrepôts
de données, etc.), les risques liées à l’Abus ou Usurpation de droits (Faible niveau de
sécurité des sessions applicatives, non implémentation de la mise en veille automatique des
postes de travail). Dans le même temps, 53,85% des menaces régulièrement relevées
présentent un risque jugé inacceptable. Il s’agit notamment des risques liés à la Défaillance
documentaire (Absence de procédures de gestion des TIC, absence de documentation des
applications et du réseau), les risques liés à l’Indisponibilité d’origine logique (Plantages
réguliers des logiciels critiques, ruptures de service, coupures d’électricité), les risques liés
au Piégeage du Matériel et des Logiciels (Présence de nombreuses failles et vulnérabilités
décelées lors des scans au niveau des serveurs et équipements réseau : Ports ouverts,
défauts de mises à jour, codes malveillants, etc.)
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
Phénomènes Environnementaux
Atteinte à la disponibilité du personnel Défaillance documentaire
5
Piégeage du matériel Pertes de servitudes essentielles
Abus ou Divulgation
usurpation de
d’information
droits en externe
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Rapport de Synthèse – Audit des Départements Ministériels
CONCLUSION
Ce rapport de synthèse nous a permis de mettre en lumière les faiblesses des
systèmes d’information de nos Administrations publiques. Il convient de souligner que
l’une des principales insuffisances demeure la relégation de la fonction de sécurité au
second plan par la hiérarchie, la non formalisation d’un certain nombre de pratiques
sécuritaires (Politique de sécurité, Plan de continuité des services, Plan de sauvegarde,
etc.), la marginalisation des structures en charge des Systèmes d’Information et bien
d’autres, relevées dans le présent rapport. Toutes choses qui placent le niveau de sécurité
global des administrations pour le compte de l’exercice 2017 en-deçà de la maturité sur les
aspects organisationnels, physiques et techniques.
Nous notons toutefois, que beaucoup d’initiatives ayant pour finalité la sécurisation
du patrimoine informationnel de l’Etat sont menées de façon informelle. Il s’agit sans être
exhaustif, de la mise sur pied d’un vaste processus de dématérialisation des procédures
administratives, de la mise en place de systèmes centralisés de gestion des données, de
l’implication des tiers dans la mise en place des mesures de sécurisation des actifs, des
programmes de formation initiés pour les cadres des structures en charge des Systèmes
d’information.
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