1 Introduction: Le développement qu’ a connu le monde actuel n’est que le fruit de plusieurs mutation qu’ on a vécue dans le passé , parmi ses changement on site principalement la mondialisation qui a changer la structure de l état qui devient alors subsidiaire ,cette mondialisation a influencer sur tous les domaines parmi eux le domaine industrielle qui a commencer par une invention technique , celle de la machine a vapeur au début du XVII ème siècle , servant d abord a évacuer les eaux des mines de charbon elle ne fut perfectionnée et largement diffusée qu’ a la fin du siècle. Le monde industriel a sans doute connu de différentes mutation durant les siècles et le phénomène de la mondialisation a marqué des effets sur se dernier ;
Nous cherchons alors à répondre à la problématique :
Quel est l’Impact de la mondialisation sur les
entreprises industrielles?
2 AXE I : Les entreprises industrielles et la mondialisation
Section 1 : l’approche conceptuelle de l’entreprise industrielle et
de la mondialisation
1. L’entreprise industrielle :
Approche conceptuelle :
C’est un système de production composé d’un ensemble de ressources
matérielles, humaines et financières organisées en vue de produire des biens destinés à être vendus.
Les bénéfices, et donc la prospérité de l’entreprise, dépendent en grande
partie de l’efficacité de son système de production.
Révolution industrielle:
3 Les entreprises industrielles sont relativement récentes dans l'histoire. Elles apparurent au début de la Révolution industrielle, dans la seconde moitié du XVIIIe siècle en Angleterre, et un peu plus tard sur le Continent et en Amérique du Nord, quand grâce à la nouvelle source d'énergie qu'était la machine à vapeur de Newcomen (1663-1729) et Watt (1736-1819), il devient économiquement rationnel de construire des usines employant un grand nombre d'ouvriers en un même endroit.
Au Moyen Âge, la notion de production industrielle n'existait pas. La
plus grande partie de la population était rurale (plus de 90%), vivait de la terre et produisait pour sa propre consommation. Quelques artisans travaillaient dans les villes. La société dans son ensemble n'était pas fondée sur les marchés libres, la production libre, et le libre-échange.
2. La mondialisation :
Approche conceptuelle :
La mondialisation est un processus historique qui est le fruit d’innovation humaine
et du progrès technique. Elle désigne l’accélération des mouvements et échanges
(d’êtres humains, de biens et de services, de capitaux, de technologies ou
de pratiques culturelles) sur toute la planète. La mondialisation entraîne un niveau d’interaction croissant entre les différentes régions et populations du globe.
On parle souvent de la mondialisation comme un phénomène
économique et financier (avec le développement du commerce et des échanges monétaires et financiers) mais le phénomène englobe un
4 champ bien plus large que celui de la simple circulation des biens et services et des capitaux. La mondialisation a en fait plusieurs volets :
La mondialisation économique : développement des échanges
commerciaux, avec des acteurs transnationaux comme les entreprises transnationales.
La mondialisation financière : émergence d’une finance mondiale, avec
La mondialisation culturelle : interpénétration des cultures dans toute
leur diversité, mais aussi émergence d’une supra culture mondialisée.
La mondialisation politique : développement et influence croissante des
organisations internationales telles que l’ONU ou l’OMS, ainsi que des ONG.
La mondialisation sociologique : circulation de l’information en temps
réel, interconnexion et interdépendance des événements et de leurs conséquences.
La mondialisation géographique : nouvelle organisation et
hiérarchisation des différentes régions du monde, en constante évolution.
Approche historique :
Pour certains, la mondialisation est inhérente à la nature humaine :
elle aurait débuté dès le début de l’histoire humaine, il y a environ 60 000 ans. Tout au long de leurs histoires, les sociétés humaines ont eu tendance à échanger de plus en plus entre elles. Dès l’Antiquité, les différentes civilisations ont ainsi développé des routes commerciales, des 5 échanges culturels, elles ont aussi vécu des phénomènes migratoires qui ont contribué à des échanges entre les populations. Ce phénomène s’est poursuivi un peu partout dans le monde durant l’histoire, notamment via les conquêtes militaires et les grandes explorations. Mais la mondialisation s’est surtout accélérée grâce aux progrès technologiques en matière de transports et de communication. C’est particulièrement depuis la seconde moitié du 20ème siècle que les échanges mondiaux se sont accélérés au point que l’on finisse par employer le terme « mondialisation ».
Section 2: l'entreprise industrielle et la mondialisation:
Pour une Entreprise industrielle, la mondialisation est le stade
ultime de son internationalisation. En effet, la mondialisation a entraîné une nette augmentation des échanges commerciaux et économiques, mais également une multiplication des échanges financiers.
Cette accélération des échanges économiques a été à l’origine d’une forte
croissance économique mondiale. Elle a permis un développement industriel global rapide. Selon certains analystes, la mondialisation a aussi contribué à améliorer les conditions économiques globales, en créant de nombreuses richesses économiques.
Les principaux secteurs industriels
6 secteurs principaux :
L'industrie textile : rassemble l'ensemble des activités de
conception, de fabrication et commercialisation des textiles et donc,
6 entre autres, de l'habillement. Cette industrie compte de très nombreux métiers tout au long d'une chaîne de fabrication composée des fabricants de tissus, des fabricants de produits finis et de distributeurs, qui transforment des matières premières fibreuses en des produits semi-ouvrés ou entièrement manufacturés. Les fabricants de fibres naturelles et de fibres synthétiques interviennent en amont, et donc en dehors, de cette chaîne. L’industrie électrique : est un ensemble d’entreprises liées entre elles de
donneurs d’ordre, d’équipementiers, de sous-traitants spécialisés
ou non, de fournisseurs d’intrants, de firmes de secteurs connexes hors construction et de prestataires de services spécialisés. L’industrie mécanique : en tant qu'industrie, regroupe l'étude, la conception et la fabrication de tout dispositif (moteurs, véhicules, ...) produisant ou transmettant un mouvement, une force, ou une déformation. On parle ainsi de génie mécanique, de mécanique automobile, de mécanique navale, etc. L’industrie alimentaire, encore appelée « industrie agroalimentaire» : est l'ensemble des activités industrielles qui transforment des matières premières issues de l’agriculture, de l'élevage ou de la pêche en produits alimentaires destinés essentiellement à la consommation humaine. Ainsi, l’industrie alimentaire ne comprend pas l’agriculture qui élève les produits vivants, cultive les plantes et fruits, et les fournit à l’industrie agroalimentaire. L’industrie métallurgie : est la science des matériaux qui étudie les métaux, leurs élaborations, leurs propriétés, leurs traitements. Par extension, on désigne ainsi, l’industrie de la fabrication des métaux et des alliages, qui repose sur la maîtrise de cette science.
L’industrie parachimie ou chimie de formulation : est un
secteur industriel qui conditionne (ou « formule ») des produits
7 issus de l’chimique sous une forme utilisable par le consommateur final ou par une industrie spécifique. Les produits ainsi élaborés sont fonctionnels. Il existe une très grande variété de produits fabriqués par la parachimie, ce qui en fait un secteur très hétérogène.
8 Axe II: Enjeux de l’entreprise indsutrielle face à la mondialisation
Nombreux sont les entreprises qui soutenaient la mondialisation.
Cependant, les climats politiques en Europe et aux États-Unis ont montré que les avis sont partagés quant à ses conséquences. Il apparaît maintenant clairement que la mondialisation peut produire des résultats très variés. Les entreprises et les particuliers peuvent adopter les meilleures pratiques en matière de mondialisation pour augmenter leurs bénéfices tout en atténuant leurs risques afin de contribuer à améliorer notre avenir à tous. Les avantages et les inconvénients de la globalisation d’une firme sont spécifiques à chaque entreprise en fonction des éléments particuliers de son business model.
Section I : Avantages de la mondialisation sur les Entreprises
1. Créativité et Innovation
La concurrence à l’échelle mondiale peut encourager la créativité
et l’innovation, permettant aux entreprises de gagner une longueur d’avance sur leurs concurrents. La course à la qualité et aux prix permet d’améliorer les produits tout en maintenant des coûts réduits.
Avant la mondialisation, Il était extrêmement difficile d’obtenir des
financements à l’innovation dans un pays sous-développé. Depuis que les systèmes de communication ont évolué, des individus sans accès au financement peuvent dorénavant changer la donne sur leur marché domestique et partout dans le monde
9 2. L’abaissement des coûts des biens et services grâce au domaine de l’industrie
Grâce à d’énormes réductions de coûts en termes de fabrication industrielle et de
logistique, la baisse des coûts permet aux citoyens des pays développés comme des pays en voie de développement de mieux vivre avec moins d’argent : le coût de la vie a baissé pour tous partout dans le monde. Le système mondial du commerce a également produit une variété inédite de nourriture à des prix plus bas.
3. La mondialisation stimule la productivité
Pour réussir à s’imposer et apporter de la valeur ajoutée aux clients,
les entreprises doivent sans relâche faire la chasse aux inefficiences et favoriser un comportement économique productif. La productivité augmente quand les économies améliorent leur efficience ou la manière dont elles utilisent les ressources que sont le capital et la main d’œuvre : C’est un élément important car des gains de productivité sont nécessaires pour que des économies entières et le PIB par habitant progressent dans la durée. Autrement dit, la hausse de la productivité détermine le rythme de l’amélioration de la prospérité des sociétés civiles.
4. La maîtrise du temps
Dans le domaine des produits industriels B to B, certaines
entreprises ont investi dans des extranets qui permettent à leurs clients de passer et de suivre leurs commandes par Internet en temps réel. Le gain pour le client peut être de plusieurs jours par rapport à un circuit traditionnel (fax ou e-mail) : L’analyse du processus technique a montré que plus de 80 % du savoir-faire utilisé par les ingénieurs pouvait être automatisé et incorporé dans des chaînes de traitement intégrant 10 modèles mathématiques, génération de modèles de CAO et production automatique des plans. De cette manière le délai de production des offres est réduit très significativement sans aucun impact sur la qualité
Section II : Les limites de la mondialisation sur les entreprises
industrielle
La délocalisation des emplois
Une des critiques la plus fréquemment émise à propos de la
mondialisation des échanges commerciaux est qu’elle conduit à délocaliser des emplois, surtout des emplois industriels, des pays développés vers des pays en voie de développement. Des travailleurs peu qualifiés qui perdent leur emploi industriel dans un pays développé auront souvent beaucoup de difficultés à trouver un nouvel emploi à salaire égal. La perte d’emploi dans les pays développés exerce une double contrainte sur les systèmes de protection sociale de ces pays. Le nombre de personnes ayant recours aux aides sociales augmente et, comme il y a perte d’emplois, les recettes fiscales baissent alors qu’elles sont nécessaires pour alimenter les caisses des régimes de protection sociale.
L’hégémonie de l’Occident
Malgré une croissance spectaculaire dans les économies
émergentes, le monde occidental développé tient toujours les rênes de l’ordre international et des flux de capitaux entre les pays. Par exemple,
11 des organisations telles que le Fond Monétaire International ou la Banque mondiale facilitent grandement l’accès au prêt. Cependant, les valeurs occidentales ne sont pas universelles et les appliquer dans les pays non-occidentaux peut avoir des conséquences financières désastreuses. Pire encore, certaines des aides que le monde développé cherche à apporter aux pays en voie de développement tendent à augmenter la pauvreté plutôt que la réduire.
Perte d’identité culturelle
Certes, la mondialisation favorise l’accès aux cultures étrangères,
mais elle tend également à fusionner les cultures entre elles. Le succès rencontré par certaines cultures partout sur la planète a amené certains pays à imiter d’autres styles de vie et de culture que la leur. Quand les cultures commencent à perdre leurs caractéristiques distinctives, la diversité mondiale se perd.
Axe III: Stratégies appliquées par les entreprises
industrielles face à la mondialisation cas : Renault
Chandler (1962): « La stratégie consiste en la détermination des
buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens
12 d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs »
Desreumaux (1993) : « La stratégie est l'ensemble des actions
spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise »
Porter (1982) : « La stratégie de l’entreprise est l’art de construire
des avantages concurrentiels durablement défendables »
Section I : Stratégies appliquées par les entreprises industrielles :
L’entreprise industrielle est bouleversée par le phénomène de
mondialisation, son activité se voit concurrencée par des acteurs de plus en plus forts tant financièrement que stratégiquement. L’effort stratégique ne fait pas vraiment l’objet de soutien externe, en effet, ce dernier doit venir de l’intérieur même de l’entreprise. L’importance de l’information et de la connaissance sont, depuis quelque temps, des faits acquis, les TIC s’étendent rapidement cependant, les outils stratégiques restent bien souvent inconnus des chefs d’entreprises : Réalisation de partenariats interentreprises afin de répartir les coûts de R&D et d’améliorer le niveau de technologie de l’entreprise industrielle. Développement de partenariats pour la formation du personnel et le développement des domaines informatiques Optimisation de l’accès a l’information : Tardieu et Guthman distinguent 2 grands types de SI stratégiques : « systèmes stratégiques d’information (SSI) » ! Apportent un avantage concurrentiel à
13 l’entreprise Et « systèmes d’information stratégique (SIS) » ! Enrichissent le processus de décision stratégique ils ont : Dimension adaptative : c.-à-d. Les 3 stratégies de positionnement concurrentiel: -Domination par les coûts - Différenciation/niche - Stratégie de rupture Dimension intégrative : - Ressources, compétence clés - Compétitivité interne : chaîne de valeurs de Porter Différencier les produits afin de transformer le jeu compétitif et améliorer la position de l’entreprise industrielle Accroitre la compétitivité par un repositionnement de l’entreprise Développement de stratégies de partenariat pour faciliter l’internalisation, diminuer les risques et accroitre les moyens
Section II : étude de cas : entreprise Colorado
Créée en 1962, COLORADO 2006, COLORADO est devenue en
2007 le leader régional en Afrique de l’ouest et du nord. Colorado a livré les grands traits de sa stratégie de développement sur le marché local ainsi qu’à l’international. Il s’agit d’une feuille de route basé sur la diversification, l’innovation, la proximité et l’internationalisation. La société a réussi à atteindre ses performances principalement grâce à :
• Un marketing stratégique dynamique et moderne axé sur l’innovation,
• Des équipes hautement qualifiées, • Une gamme riche de produits et de services dont la qualité est reconnue et appréciée par les professionnels et le grand public, • Des lignes de production complètes avec des machines à la pointe des
14 dernières technologies européennes et d’une capacité de production de 100.000 tonnes, couvrant largement les ambitions de développement de la société au Maroc et à l’étranger. • Une démarche volontaire en matière de Qualité, Sécurité et Environnement ayant abouti aux certifications ISO 9001 (Qualité), ISO 14001 (Environnement) et ISO 45001 (Santé et Sécurité au travail). • Une diversification de la gamme de produits : Gamme bâtiment (Décorative et fonctionnelle); Gamme carrosserie et Gamme Industrie.
Conclusion
Tous les phénomènes mondiaux affectent les entreprises d une
bonne et d une mauvaise manière or il existe toujours des stratégies qui mènent l entreprises à pouvoir affronter tous phénomènes existant, tel qu’il est le cas de l entreprise industrielle face a la mondialisation et Les outils adaptés aux entreprises industrielles sont nombreux, en effet, la grande 15 diversité de ces acteurs nécessite des solutions variées afin d’être adaptées. Quelques outils se révèlent cependant plus utiles que d’autres dans la recherche d’un meilleur positionnement au sein de la mondialisation. La stratégie correspond à un ensemble de tâches fonctionnelles mais aussi opérationnelles en interrelations, ayant pour fonction la pérennisation ou le progrès de l‘entreprise. Ces taches sont prévues par un plan stratégique qui permet de conserver de la cohérence et de coordonner les diverses actions.
Que serra la pertinente stratégie pour les entreprises
