RÉSUMÉ

Midi peinture est une S.A.R.L spécialisée dans la

RAPPORT SUR fabrication et a commercialisation des produits de

peinture.

EL MAKHFI ISMAIL 2295

« MIDI Stage d’initiation S6

PEINTURE »
Rapport de stage

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 Plan 

Remercîment
Liste des abréviations
Introduction
I. Présentation générale de la société
1) Fiche d’identification
2) Historique de la société
3) L’organigramme
4) Les services présents au sein de la société
5) Les activités de l’entreprise
II. L’environnement de la société
1) Les fournisseurs
2) Les clients
3) Les banques et assurance
4) Les concurrents
5) L’Etat
III. Les taches effectuées
Conclusion.

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Remerciement.

Je tiens également à remercier mon cher professeur Monsieur

CHETOUANI Aziz professeur et chercheur à l’ENCGO, et également mon
encadrante : Mme Bouchra MOUNI, chargé de la comptabilité des achats,
TVA, IS et IR pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette
période de stage, pour m’avoir fait partager toute son expérience et ses
compétences, et pour m’avoir guidé et conseillé ce qui m’a permis de
progresser sans cesse durant cette période de stage.

Je tiens à remercier particulièrement et à témoigner toute ma

reconnaissance aux personnes qui m’ont aidé pour avoir une expérience
enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au
sein de « Les Peintures de MIDI ».

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Liste des abréviations.

Abréviations/Sigle Signification
PDG Président Directeur Général
CNSS Caisse Nationale de Sécurité
sociale
TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée
IR Impôt sur Revenu
IS Impôt sur Société
BC Bon de commande
BL Bon de livraison
PF Produit finis
S.M.P Société Maghrébine Polymères
CMCP Compagnie Marocaine de carton
et de papiers
CROWN CROWN Packaging Maroc

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Introduction.

Pour un étudiant, le stage d’initiation est le premier contact direct

avec le milieu professionnel qui permet au stagiaire de vivre la réalité
du travail sur le terrain, de peaufiner ses connaissances et de se
familiariser à certaines responsabilités.
Suivant ma formation en commerce et gestion à l’Ecole Nationale de
Commerce et de Gestion d’Oujda et autant qu’un étudiant de la 3éme
année, j’ai effectué un stage d’initiation qui a duré un mois comptant
du 01/07/2019 jusqu’au 31/07/2019 au sein de la société « Les
peintures du Midi » qui est le leader du marché régional de la peinture.
« Les peintures du Midi » est une entreprise bien organisé, novatrice
qui chercher à se développer un an après un.
Ce rapport contient une présentation globale de la société, ses
services, son activité, ainsi que les remarques et les informations que
j’ai pu tirer du personnel et les taches que j’ai effectuées durant ce
stage.

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I. Présentation GLOBALE de la société :
1) Fiche d’identification :
*Raison sociale  : Les peintures du Midi.

*Forme juridique : Société Anonyme.

*Siege  : zone industriel-BP 334-60000 Oujda.

*Téléphone  : 053686701718/0536690113.

*Capital social  : 28 800 000 dhs.

*Date de création  : 1984.

*Date de début d’activité  : 1986.

*Activité  : Fabrication et Commercialisation de peinture de toute nature.

*N° registre de commerce  : 13877.

*N° patente : 10602360.

*Identification fiscale : 05300513.

*Succursale  : Casablanca.

2) Historique :

Née d’une initiative française en 1984, les peintures du MIDI a connu un développement
notable jusqu’au 1987, date à laquelle elle fut rachetée par la famille ELHARTI.
Dès lors, le nouveau management a mis en place une véritable politique de progrès continu,
basée sur la valorisation du patrimoine humain, le déploiement d’investissement soutenus et la
proximité clients, cette stratégie volontariste s’est avérée fructueuse, puisque les peintures du
MIDI a connu une expansion manifeste tant au niveau de ses ressources humains qu’au
niveau de ses réalisations commerciales et de sa couverture de territoriale.
En effet, après avoir été confiné à moins de 4 millions de dirhams en 1984, le niveau
d’activité des peintures de MIDI a connu une croissance méritoire, atteignant les 75 millions
de dirhams en 2004.de même, durant ces dernières décennies, l’effectif global s’est accru de
manière notoire pour s’établir à plus de 131 employés à fin 2017.
Entreprise jeune et novatrice, MIDI PEINTURE est fière de son adossement à la ville
d’OUJDA, laquelle l’a accueilli depuis sa création, son siège social. S’étalant sur une
superficie de près de 1 hectare, ce dernier abrite une usine d’une capacité de production
annuelle pouvant atteindre les 18000 tonnes par an ainsi que plusieurs bâtiments

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administratifs.
Forte d’un circuit de distribution composé de plus de 500 points de ventes et de trois
distributeurs exclusifs, les Peintures de MIDI jouit d’une position de leader sur sa région de
prédilection, l’orientale, ainsi que de parts de marché plutôt confortables sur les autres régions
du Royaume, eu égard à son ancienneté.

3) Organigramme :

Président Directeur Général

Responsable Audit et Controle de

Responsable Ressources Humaines
Gestion

Directeur Administratif Directeur Commercial

Directeur Exploitation
et Financier et Marketing

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 4) Services.
a. Président Directeur Général :
La société est dirigée par le Président Directeur Général qui fait le suivi du déroulement des
activités de la société suite au tableau de bord présenté par le service contrôle de gestion.
Missions du PDG :
-Tracer la stratégie et la politique de la société à court et à long terme.
-Définir les visions et les objectifs à atteindre.
-Prendre les décisions importantes dans l’administration de l’entreprise.

b. Responsable des ressources humaines :

Le service a comme responsabilité tout ce qui concerne le personnel par des règlements de la
loi.
Missions du responsable :
-Gérer et mettre à jour les dossiers personnels.
-Suivre les congés du personnel.
-Suivre les déclarations de maladie. 
-Gérer les retards, absences du personnel. 
-Déclarer les employés à la CNSS.

c. Direction administrative et financière :

a) Service de recouvrement :
Ce service s’occupe de tout genre de crédit accordé au client.
Missions du responsable :
-Etablir les états de ventes et encaissements de chaque commercial.
-Création des fiches clients.
-Analyse du compte clients.
-Lettrage des encaissements.
-Edite des états de solde.
-la gestion des dossiers juridiques de recouvrement.

b) Service trésorerie :
Ce service a des liens avec différents services et intervenants
Missions du responsable :
-Gérer les dépenses et les recettes de l’entreprise.
-le pointage des bons de caisse apportée par les commerciaux.
-la saisie journalière de remise, des chèques, des effets.

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 c) Service comptable :
Le service comptable est le service le plus sensible au sein de l’entreprise, il donne la situation
patrimoniale et financière et joue un rôle primordial pour une meilleure rentabilité
rationnelle.
Missions des responsables :
-Classement des documents et pièces comptables. 
-Validation des journaux (Achats, Ventes). 
-Saisie des écritures sur le logiciel SAGE 100. 
-Déclaration de (TVA, IR, IS). 
-Faire le bilan de l’exercice.

d. Direction Commercial et Marketing :

a) Service Commercial :
Au sein de l’entreprise, les commerciaux jouent un rôle important. Cependant, l’ampleur
de la tâche qui leur incombe est souvent méconnue. En effet, loin d’être de simples vendeurs,
les commerciaux constituent une véritable force vivante qu’il appartient au manager de bien
encadrer, en assignant aux commerciaux plusieurs tâches sous forme d’objectifs réalisables,
compréhensibles et motivants.
A ce titre, le commercial peut mener plusieurs activités en même temps :
-La prospection, qui est sa tâche première et qui consiste à ramener de nouveaux clients à
l’entreprise.
-La communication, qui lui permet de transmettre des informations concernant le produit ou
le service aux clients ciblés.
-Le service, qui doit intervenir avant et après la vente en se mettant à la disposition du client
et en écoutant ses remarques.
-La vente à proprement parler, qui vient conclure la phase de l’approche du client et de la
présentation commerciale du produit ou service.
-La fidélisation des clients, en leur proposant des offres complémentaires et des promotions.
b) Service Logistique :
Ce service a pour objectif d’assurer une disponibilité des produits finis en toute sécurité,
ainsi pour satisfaire les commandes clients en termes de condition et de temps.
Missions du responsable :
-Déterminer les besoins de stockage en fonction du service commercial et établir le
programme d’approvisionnement en PF. 
-Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage pour garantir la disponibilité des
produits. 
-Organiser l’expédition des produits. 

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 -Manager une équipe d’opérateurs logistiques dans le souci permanent de la sécurité des
personnes et des biens.

d) Service magasin et produit finis :

C’est un service très actif, il coopère avec le service d’approvisionnement et le service
logistique, le responsable est chargé de gérer les commandes de livraison et de stock.
Missions du responsable de gestion des commandes et livraison :
-Recevoir les commandes, Traiter la disponibilité et les délais ;
-Élaborer un planning de production en se référant sur les prévisions et les statistiques des
années précédentes ;
-Transformer les BC en BL.
Missions du responsable de gestion des stocks :
-Vérifier l’état de stock par article avant la sortie ;
-Suivre la couverture du stock ;
-Etablir les préparations de fabrications ;
-Etablir les commandes d’achats pour les produits de revente.

e) Service Marketing :
La fonction marketing : développer la présence de l’entreprise sur les marchés, suivre et
mettre en application les axes stratégiques des directions marketing et commerciale,
auxquelles ils sont généralement rattachés.
Le marketing études et stratégique, il a pour missions l’analyse des marchés et de leurs
potentialités économiques :
-Définir les segments de croissance de l’entreprise.
-Etudier le positionnement de l’entreprise, son portefeuille de produits et de clients, et sa
marque.
Le marketing du produit et de la marque est représenté par les métiers de chef de produit, de
chef de groupe et de chef de marque. Ils sont notamment chargés de :
-Définir le mix produit et/ou les caractères principaux de la marque,
-Piloter les équipes et services internes ainsi que les agences en charge de la publicité et de
la communication.
Le marketing opérationnel : Regroupe différents métiers, dont le responsable marketing, le
responsable marketing opérationnel, le responsable marketing interactif, le responsable du
développement et le directeur marketing direct. 
Leurs missions consistent à mettre en place et à conduire les actions de marketing
opérationnel en direction des clients de l’entreprise.

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 e. Direction d’exploitation :

a) Service de maintenance et moyens généraux  :

Missions du responsable :
-Gérer la disponibilité des machines et véhicules de transport et leurs maintenances. 
-Assurer l’entretien des locaux administratifs. 
-Gérer le service maintenance machines-outils. 

b) Service d’approvisionnement :
Missions du responsable :
-Etablissement du planning d’approvisionnement matières premières et emballages annuels
en se référant sur les prévisions. 
-Etablissements des demandes d’achats des matières premières et emballages
(approvisionnement). 
-Réception et contrôle des arrivages matières premières et emballages. 
-Saisie des écritures informatique (Achat, Bon de livraison, facture fournisseurs). 
-Réalisation des inventaires. 
-Réalisation des statistiques matières premières et emballages

f) Service de production :
Au sein de ce service se fait la production des produits (Peintures), ce dernier est doté d’un
atelier et un laboratoire.
Au laboratoire :

-Elaborer la fiche de préparation de la fabrication ;

-Lancer la fabrication ;
-Contrôler les produits fabriqués et lancer la fiche de conditionnement.
A l’atelier :

L’exécution de la fabrication des produits demandés, le travail se déroule suivant une fiche
de préparation de fabrication qui contient les quantités et les caractéristiques de produit
demandé et le conditionnement après la réception d’une fiche de conditionnement.

5) Activités de l’entreprise.
La production chez la société « Les peintures de MIDI » se déroule en 5 étapes :

1) L’achat de matière première et emballage.

2) La Fabrication.

3) Le control de qualité.

4) Le conditionnement.

5) La commercialisation des produits finis.

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 a. Achat de Matières 1ére et emballage :
Pour chaque entreprise de fabrication, les matières premières et les emballages jouent un rôle
primordial et fondamental afin de créer un produit unique de qualité tout en minimisant les
couts.

Pour « Les peintures de MIDI » presque toutes ses matières premières et emballages sont
parvenus de l’étranger (Italie, Belgique, La chine …) alors que le reste parvient du Maroc.

La fabrication de peintures nécessite différentes matières tels que les solvants, les pigments,
white spirit, couleurs …

Afin de mettre les produits finis dans des meilleures conditions, la société utilise des
emballages en plastique et en métal en fonction de la nature des produits emballés, ces
emballages se diffèrent en taille (5kg, 10kg, 50kg …)

f. La fabrication :
Cette étape se déroule dans l’unité de production, la société produit à la demande suite à une
fiche de préparation établie au service logistique qui dépend elle aussi des commandes des
clients cette fiche est envoyé au responsables des stocks et au chef de production chaque
samedi matin, par la suite le superviseur des stocks fait une réclamation s’il y a un manque
des matières ou d’emballages en suite le laboratoire transforme ses fiches en ordre de
fabrication devisés par jours et par équipe.

g. Contrôle de qualité :
Après avoir effectué la tache de production, parvient la tache de contrôle de la qualité, cette
étape est effectuer par le laboratoire d’analyse dans lequel les analystes prends des
échantillons de la peinture et les faire passer dans des machines spécialiser pour mesurer la
densité, viscosité …

h. Le conditionnement :
Le conditionnement est l’étape l’avant dernière, après avoir fini la production et le contrôle,
les produits sont emballés et stockés dans des conditions spéciales (Température,
l’humidité…)

i. Commercialisation et distribution :
La société est considérée le leader du marché de la peinture orientale vu le rapport qualité
prix, mais plus encore la peinture midi est présente dans tout le Maroc grâce au dépositaire
qui se trouve à Oujda, Casablanca et Fès et grâce au 11 commerciales.

Dès 2018 « Les peintures de MIDI » ont élargie leur marché en touchant le marché
international plus précisément l’Algérie et la cote d’ivoire.

II. Environnement de la société

Chaque société interfère avec un entourage très actif, ce dernier va dicter ses choix
opérationnels et surtout stratégique que l’entreprise va prendre.
L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive ou négative.
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 1) Fournisseur :
C’est le service approvisionnement qui est chargé de la recherche et le choix des
fournisseurs. Afin de produire des peintures d’une bonne qualité tout en minimisant les couts,
la société doit choisir les meilleurs fournisseurs, pour cela « Les peintures de MIDI » s’achète
auprès de plusieurs fournisseurs locaux et étrangers :
-Locaux :
*SMP  : Matière première (Casablanca).
*Ifriqiya Plastique  : Emballage (Casablanca).
*CMCP : Emballage (Kenitra).
*CROWN : Emballage (Casablanca).
…
-Etranger :
*OMYA  : Matière première (Suisse).
*CHIMICAL PERTENERT : Matière première (Italie).
*REVERTE  : Matière première (Espagne).
*SPIVER  : Matériel d’application (Italie).

6) Client :
Comme on sait les clients sont la base des gains, la société touche plusieurs segments à
travers la diversification de ses produits. Les principaux clients de la société sont de vendeur
en détails (drogueries, quincailleries), les entreprises (Société de construction Aicha, SPIVER,
Arina chimie, Société Benchiga travaux, …)

7) Banque et Assurance :
Afin d’assurer la survie de la société et faciliter les encaissements et les décaissements, « Les
Peintures de MIDI » ont des comptes sur quatre banque (Banque Populaire, Crédit du Maroc,
Attijariwafa Bank, Société Générale) et pour s’assurer contre les accidents du travail, la
société a choisi deux assurance (AXA Assurance, AFMA Assurance).

8) Concurrence :
Dans tout domaine existe la concurrence mais ce qui diffère c’est l’intensité, Malgré la forte
concurrence dans le secteur de fabrication de la peinture (Atlas, Colorado, Prodec,..), « Les
peintures de MIDI » est élu le Leader de l’Oriental et de plus elle est classé parmi les 10
meilleurs producteurs au Maroc.

9) Etat :
Toute entreprise est menée à payer des impôts tels que l’IS, l’IR, la TVA.

III. Taches effectuées.

1-Effectuer une tournée au sein de la société passant par plusieurs service (Service
production, Laboratoire, dépôt de matières 1ére et emballages, service trésorerie, service de
recouvrement, service d’approvisionnement, service comptable, service audit et control).

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2-Vérification des dossiers reçus du service d’approvisionnement avant de les comptabiliser,
un dossier doit contenir :

S’il s’agit d’une importation des Matières 1ere ou Emballage :

-Facture, frais transitaire, frais transport, frais douane, frais de magasinage, …

-Bon de Livraison (BL) signé par le responsable d’achat.

-Bon de Commande (BC) signé directeur d’exploitation.

S’il s’agit d’un achat divers :

-Facture

-Bon de Livraison (BL) signé par le responsable d’achat.

-Bon de Commande (BC) signé directeur d’exploitation.

-Demande d’achat, cette demande est sous forme d’un formulaire remplis par le
demandeur et signé par son directeur et le directeur d’exploitation.

3-Elaboration des engagements d’importation via le site portnet.ma, cet engagement est
nécessaire dans tout genre d’importation.

4-Comptabilisation des achats (Matière première et Emballages, Divers, …) tout en

comptabilisant leurs TVA, Douane, Frais Transitaire, Frais de transport …

5-Effectuer le rapprochement bancaire (en comparant entre le solde comptable et le solde

bancaire).

6-Classification des factures par fournisseurs et par genre d’achat (Achat import, achat divers,
Achat Matières 1ére et Emballage), ainsi la classification de l’IS, l’IR, la TVA par ordre
chronologique.

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Conclusion.

Cette période de stage au sein de « Les peintures de MIDI » m’a permis de tirer de
nombreuses connaissances. Le travail peut vraiment être considérer comme « l’école de la vie
».
De plus, j’ai eu l’occasion de réutiliser une partie des enseignements reçus, il est rassurant en
sortant d’une école de voir que la formation reçue est pertinente et nous offre une grande
autonomie.

Sur le plan technique, j’ai eu l’occasion de recevoir des conseils des administrateurs qui
m’ont facilité de trouver une plus grande aisance sur l’adaptation à ce genre d’étude.
En dehors de ces bénéfices plus ou moins attendus, l’ambiance dans le service était plutôt
agréable et nous en gardons un très bon souvenir.

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Table des matières
Plan :...........................................................................................................................................1
Remerciement.............................................................................................................................2
Liste des abréviations..................................................................................................................3
Introduction.................................................................................................................................4
I. Présentation GLOBALE de la société :...............................................................................5
1) Fiche d’identification :.....................................................................................................5
2) Historique :.......................................................................................................................5
3) Organigramme :...............................................................................................................6
4) Services............................................................................................................................7
a. Président Directeur Général :.......................................................................................7
b. Responsable des ressources humaines :.......................................................................7
c. Direction administrative et financière :........................................................................7
d. Direction Commercial et Marketing :..........................................................................8
e. Direction d’exploitation :.............................................................................................9
5) Activité de l’entreprise...................................................................................................10
a. Achat de Matières 1ére et emballage :.......................................................................10
b. La fabrication :...........................................................................................................11
c. Contrôle de qualité :...................................................................................................11
d. Le conditionnement :..................................................................................................11
e. Commercialisation et distribution :............................................................................11
II. Environnement de la société..............................................................................................11
1) Fournisseur :...................................................................................................................11
2) Client :............................................................................................................................12
3) Banque et Assurance :....................................................................................................12
4) Concurrence :.................................................................................................................12
5) Etat :...............................................................................................................................12
III. Taches effectuées...........................................................................................................13

15
Conclusion................................................................................................................................14

16
17