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No. 65
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2 - REVISTA COSTA RICA EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL NÚMERO 65 - MARZO DEL 2011

NÚMERO 65 - MARZO DEL 2011 EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL - REVISTA COSTA RICA 3
REVISTA
No. 65
Edición 65 - Marzo 2011
Gerente
José Antonio Arce Jiménez
STAFF DE VENTAS
Ramón Ortíz Arce
Roy Corrales Fonseca
Rolando Martínez Ordoñez
Daniel Brenes Mesén
Jonathan Villalobos Valdez
Armando Sibaja Fernández
Xinia Chinchilla Baltodano
Dirección Periodística
Richard Ordoñez Uribe
Periodista Colegiado
Producción Gráfica y Diseño
José E. Chavarría Leitón
Coordinador de Proyectos Publicitarios
Miguel Jiménez Castro
Fotografías
Oficina de Prensa Grupo América
BCIE, Cámara de Insumos Agropecuarios,
PIMA, Grupo Orosi Siglo XXI.
Dirección OPINION
Edificio Cristal 3º piso, Ofic. 302
Ave 1ª · calles 1- 3 Empresas exitosas en nuestros tiempos 6
San José, Costa Rica
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Apdo. 1669-1002, San José, Costa Rica DE INTEGRACION ECONOMICA
Email: Cinco décadas del BCIE 7
gerencia@revistacostarica.com
Web
Centroamérica celebró el 50 Aniversario del BCIE 10
www.revistacostarica.com
www.fundacionamericana.com El BCIE trabaja por la integración económica
centroamericana 14
Distribuye y Comercializa:
BCIE impulsará el desarrollo de los Objetivos de
Desarrollo del Milenio 16
Datos financieros del BCIE son muestra de
Producción Edición desarrollo y solidez 18
Esta es una publicación para el fortaleci-
miento del sector empresarial e institucio-
33 ANIVERSARIO DE PIMA-CENADA
nal de Costa Rica, exclusiva en su temario
y especial para emprendedores públicos y La historia que precedió
privados. al PIMA - CENADA 19
Los comentarios y artículos, no necesaria-
mente expresan la opinión de los editores. Trayectoria y herencia en beneficio del
sector agropecuario costarricense 24
Un desarrollo institucional de tres décadas 26

30 ANIVERSARIO CAMARA DE INSUMOS
AGROPECUARIOS
Cámara de Insumos Agropecuarios
Pilar fundamental en la productividad del sector 28
Ing. Eduardo Robert Ureña: “Hemos acompañado al productor
nacional en su dura faena de arrancarle a la tierra el sustento diario”. 33
PARROQUIA DE BARVA
Parroquia de Barva
Presente y acompañando a la comunidad 36
25 ANIVERSARIO GRUPO OROSI SIGLO XXI

Empresa Grupo Orosi Siglo XXI
25 años de impulso y dedicación 39
Alexander Araya Mena: “Somos una solución completa”. 42 R E V IS T
COSTA A
RICA
Filosofía empresarial detrás del éxito 44
RENDICION DE CUENTAS CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
MUNICIPALIDAD DE LIBERIA - Instituciones Autónomas
Carlos Marín, deja huella en la Municipalidad de Liberia 48 - Instituciones Semi Autónomas
- Empresas Estatales
ASOCIACION CAMARA DE TURISMO
- Ministerios
DE PUNTRENAS
- Empresas privadas
La Perla del Pacífico y sus encantos 52 - Cooperativas
Miguel Angel Renna: “Trabajamos para seguir mejorando la imagen - Sector Construcción
de Puntarenas como destino turístico”. 53

OPINION
JOSE ANTONIO ARCE JIMENEZ
ebolanos@revistacostarica.net
EDITOR
EMPRESAS EXITOSAS
EN NUESTROS TIEMPOS
E
l mundo está formado por un conjunto de seres humanos, especies
naturales, animales y por elementos tangibles e intangibles que da
la vida.
Los humanos nos movemos motivados por el desafío de la vida, que

aprendemos y nos enseñan desde que nacemos.
Cada uno escoge por decisión propia o involuntaria un rumbo, un destino,

un camino que lo podemos cambiar con actos conscientes o por acciones
irracionales.
En la vida personal cada uno traza su el futuro aunque muchos no tengan Cuando se premia la excelencia y la capacidad de gestión empresarial de
planes definidos, el solo hecho de no decidir y planificar su rumbo, una compañía se debería siempre indicar que se premia a todos, desde
establece su futuro lo deja a lo que venga. su junta directiva y gerentes hasta el último colaborador en la escala de
responsabilidades. La medición debe por lo tanto, hacerse no solo a la cabeza
En estos días la geopolítica, las religiones y las empresas nos están o dirección de la compañía, sino a todos sus funcionarios y determinar en la
orientando a ver diversos panoramas de la vida. evaluación cuales están siendo exitosos y comprometidos con el éxito o cuáles
están vegetando y esperando el ocaso de la vida así de simple.
En este particular quiero referirme al papel que juega la empresa sea pública
o privada en nuestros tiempos. A diferencia de la empresa tradicional, hoy Para ser exitosos todos deben tener objetivos y metas de vida a las que aspiran
lo corporativo está tomando mucha fuerza en el mundo. Dentro de esta llegar en un corto mediano o largo plazo.
cultura de trabajo que se establece, se suman realidades del diario vivir.
Un empresario, un empleado, un colaborador, un cliente, un comprador
Las empresas son escenarios que comprenden instalaciones, equipos que no tenga metas y objetivos no va a pertenecer a la cadena de grupos
de oficina, herramientas de trabajo, capital de trabajo, colaboradores empresariales exitosos y posiblemente su actitud negativa le hará daño y
multifuncionales, colaboradores específicos y clientes. perjudicará el accionar de la empresa.
Los clientes son a la vez empresas consumidoras de servicios y productos Efectividad y eficiencia son palabras trilladas, de uso común, pero de aplicación
que otras empresas producen. Por eso las grandes alianzas comerciales se casi escasa, porque no queremos entrar en la cultura del éxito; nos da miedo
están pactando entre compañías que establecen cadenas de diversidad de escalar y llegar a la cima.
servicios para llegar a un mismo punto: SATISFACER LAS NECESIDADES DEL
CONSUMIDOR O DEL COMPRADOR. No solo es vender más, ganar más, donde radica el éxito, es dar el servicio,
satisfacer al cliente, crear condiciones ambientales de armonía entre
El éxito radica en fijar conductas y culturas de éxito entre todos los actores compañeros, estimular la competencia y sobre todo tener claro para dónde
de la empresa. Hoy la empresa exitosa se sustenta en tener empleados y vamos, hacia dónde queremos llegar.
colaboradores con actitud positiva y pensamiento exitoso, en los socios o
accionistas dispuestos a invertir con riesgo de éxito, en tener clientes y Los grupos corporativos hoy quieren trabajar con pequeñas y medianas
proveedores afincados al éxito, en tener entes financieros e instituciones empresas que le den servicio a todas sus redes comerciales basándose en
que apoyen en la tramitologia de las gestiones crediticias o de trámites y la efectividad y presencia. Por eso toda empresa exitosa la vemos siempre
permisos municipales o de entes gubernamentales. con grandes campañas publicitarias y con presencia en los medios de
comunicación, su propósito es recordar que existe y es fuerte, mantener en
La empresa es exitosa en nuestros tiempos si el conjunto de actores a la mente del cliente la presencia de su producto y mandar un mensaje a las
su alrededor están comprometidos con responsabilidad en aumentar la competencias que no está dispuesto a dejar el mercado.
capacidad de gestión, de producción de comercialización y de expansión
de la empresa. Estos son algunos conceptos de cómo trabajan, en nuestros tiempos, las
empresas exitosas.
Cuando una empresa es exitosa se debe al éxito de su entorno y al de todos
los que participan de ella. Comentarios a: gerencia@revistacostarica.com

SUPLEMENTO BANCO CENTROAMERICANO
DE INTEGRACION ECONOMICA
ESPECIAL 50 ANIVERSARIO
ebolanos@revistacostarica.net
Cinco décadas del Banco

Centroamericano
de Integración Económica
L
a integración centroamericana cuenta (Taiwán), Argentina, Colombia, el Reino de Es- troamericanos.
con un banco de desarrollo propio: el paña, Panamá y República Dominicana, Belice
Banco Centroamericano de Integración también se incorporó al Banco bajo el estatus Desde 1960, una trayectoria
Económica (BCIE). de país beneficiario no fundador. de servicio a la región
El Banco Centroamericano de Integración Eco- En la actualidad, el Banco cuenta con cuatro El momento que vivió Centroamérica en el
nómica (BCIE) fue fundado en 1960 por las calificaciones en la escala de A otorgadas por 2010 es simbólico para la integración cen-
Repúblicas de Guatemala, El Salvador, Hon- distintas agencias calificadoras, estas fueron troamericana y refleja decisiones cruciales de
duras, Nicaragua y Costa Rica, como parte del asignadas por: Standard & Poor’s con un ra- su historia.
proceso de integración regional, con el fin de ting de A-, Moody’s con un rating de A2, Fitch En el año 1960 se materializa y da inicio lo que
promover el desarrollo económico y social de Ratings con A-, y la agencia calificadora Japan hoy en día conocemos como integración eco-
Centroamérica. Credit Rating (JCR) con A+. nómica centroamericana.
EL BCIE incorporó luego como socios extra- Tiene su sede en Tegucigalpa, Honduras, y Es el año en que se firma el Tratado General
rregionales a México, la República de China oficinas regionales en todos los países cen- de Integración Económica Centroamericano,

ciera, el financiamiento de las PYMESs, el tu- Prueba de ello es que desde hace cuatro años,
rismo, la industria, la agricultura y el desarrollo de manera ininterrumpida, el BCIE se ha cons-
es el año en que se crea la Secretaría de Inte- rural, entre otros. tituido en el facilitador del 54 por ciento del
gración Económica Centroamericana (SIECA). total del financiamiento que toda la banca de
Y es también el año en que se crea el Banco Las demandas de los países centroamericanos desarrollo ha canalizado hacia los cinco países
Centroamericano de Integración Económica son numerosas y diversas, porque también las centroamericanos, ratificando así la relevancia
(BCIE). necesidades son grandes, por lo que existe la que el BCIE tiene para la región.
conciencia de que el BCIE debe estar en la ca-
Desde ese año, el BCIE se ha dedicado al finan- pacidad de dar respuesta a esa gama hetero- El Banco colabora estrechamente con las insti-
ciamiento del desarrollo de Centroamérica, génea de solicitudes. tuciones y Secretarías del Sistema de Integra-
al apoyo de los procesos integracionistas y el ción Centroamericano (SICA), que permiten
combate de la pobreza. También por ello el BCIE está consciente de alinear sus esfuerzos con las distintas estra-
que son los gobiernos los que determinan tegias que adoptan los Consejos de Ministros
Los fondos del BCIE forman parte consustan- la agenda de desarrollo en sus respectivos Sectoriales.
cial de mucha de la infraestructura que Cen- países, por lo que el rol de la banca de de-
troamérica ha construido durante estas cinco sarrollo, como el BCIE, debe ser el de alinear Por otra parte, en cuanto a su solidez y desa-
décadas. sus esfuerzos a esos planes de desarrollo rrollo financieros, las calificadoras de riesgo
nacionales; es decir, respaldar los esfuerzos se han mostrado favorables hacia la evolución
El BCIE ha financiado carreteras, plantas hi- que emanan de los países y de sus socieda- del BCIE y desde el año 2002 han venido me-
droeléctricas, líneas de transmisión, puertos, des, dentro del espíritu de la Declaración de jorando su calificación de riesgo. Esto es pro-
aeropuertos, construcción de hospitales y es- París. ducto de muchas fortalezas mostradas por el
cuelas, agua y alcantarillado y mucha infraes- Banco, siendo una de las más importantes el
tructura más, convirtiéndose en estas cinco A 50 años, el BCIE sigue fiel a la misión que sus compromiso permanente que sus socios han
décadas en un factor protagónico y estratégico creadores le establecieron desde 1960, la cual manifestado.
para la región. sigue muy vigente a la fecha y claramente es-
tablece que: “El Banco tendrá por objeto pro- Actualmente, el BCIE toma conciencia de su
Sin embargo, el BCIE no se ha limitado a la in- mover la integración económica y el desarrollo relevancia histórica. El Banco ha sido el canal
fraestructura. Ha trabajado en muchos otros económico y social equilibrado de los países financiero de la integración centroamericana
sectores, tales como la intermediación finan- fundadores”. y está presto a continuar desempeñando con

eficiencia y dinamismo ese rol.
Es considerado como el actor clave para promover y canalizar finan-

ciamientos millonarios hacia Centroamérica, y efectivamente está
preparado para aunar esfuerzos junto a otros organismos internacio-
nales y países amigos en esa labor.
A medio siglo, el BCIE mira con optimismo hacia el futuro, Centro-

américa tiene un gran potencial y una ubicación geográfica privile-
giada. Y con absoluta certeza se puede afirmar que la integración
centroamericana cuenta con un banco de desarrollo propio: el Banco
Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
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Centroamérica celebró el
50º Aniversario del BCIE
En el marco de las celebraciones del 50º Aniversario del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), la institución realizó en
abril la 50º Reunión Ordinaria de la Asamblea de Gobernadores, en Managua, ciudad donde también se firmó el Convenio Constitutivo hace
cinco décadas, en 1960.
P
or dos días, se congregaron las más
altas autoridades de la institución re-
gional, que constituyen la Asamblea
de Gobernadores, personalidades del mundo
de las finanzas y del sector empresarial cen-
troamericano, destacados funcionarios de los
gobiernos de Centroamérica y 71 periodistas
de la región que le dieron cobertura a la ac-
tividad.
En el acto inaugural, el Presidente Ejecutivo

del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, manifestó que
“Centroamérica avanza hacia estadios me-
jores de integración y apertura externa, que
conllevarán progresos en el desarrollo econó-
mico y social de los pueblos.
El BCIE acompaña estos esfuerzos en forma

decidida, con la convicción de que el futuro
es sumamente positivo para Centroamérica”.
Y luego destacó que el BCIE es el Banco de los

centroamericanos y su socio estratégico por
excelencia”. El Director BCIE por Costa Rica, Jorge Walter Bolaños, entregó la moneda conmemorativa a la Presidenta Lau-
ra Chinchilla, quien agradeció el gesto. Los acompañó también la Gerente de País-Costa Rica, Hazel Cepeda.
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Aportes del BCIE tegración Centroamericano (SICA), que per- ebolanos@revistacostarica.net
El Presidente Ejecutivo del Banco, Dr. Nick miten alinear sus esfuerzos con las distintas
Rischbieth, destacó que el BCIE ha cumplido a estrategias que adoptan los Consejos de Mi-
cabalidad con los objetivos que se le definie- nistros Sectoriales. El anfitrión del acto fue el Presidente Ejecu-
ron en su creación, trabajando como entidad tivo del BCIE, Dr. Nick Rischbieth, felicitó a
financiera multilateral en el desarrollo econó- Por otra parte, en cuanto a su solidez y de- los empleados que con esfuerzo, creatividad
mico y social del istmo, así como impulsando sarrollo financieros, las calificadoras de riesgo y empeño diario contribuyeron al fortaleci-
el proceso de integración de la zona. se han mostrado favorables hacia la evolución miento de la institución y pusieron su granito
del BCIE y desde el año 2002 se han venido de arena en el trabajo del Banco a favor del
Todo este esfuerzo, dijo, “ha sido vital para mejorando sus calificaciones de riesgo. Esto desarrollo económico y social de Centroamé-
transformar el mapa económico del istmo es producto de muchas fortalezas mostradas rica.
con diversos proyectos de carreteras, obras por el Banco, siendo una de las más impor-
portuarias, mejoramiento de infraestructura, tantes el compromiso permanente que sus Honrado por dirigir el acto, el Dr. Rischbieth
electrificación y desarrollo de las telecomuni- socios han manifestado. expresó a la concurrencia la importancia de
caciones”. esta velada “porque el ser humano, hombres
Durante la reunión ordinaria de la Asamblea y mujeres como ustedes, es el que hace histo-
Solo en los últimos cuatro años, reveló el Dr. de Gobernadores en Managua, se valoró ade- ria. Hombres y mujeres visionarios decidieron
Rischbieth, el BCIE proveyó recursos a la re- más la inversión que podría hacer el BCIE en crear en 1960 el Banco Centroamericano de
gión por alrededor de 6 mil millones de dó- los próximos cinco años, específicamente en Integración Económica (BCIE), cuando lanza-
lares, “lo que representa el 54 por ciento de áreas que ha definido como prioritarias: in- ron el proceso de integración centroamerica-
toda la ayuda multilateral destinada a Centro- fraestructura, energía, agricultura y agroin- na. Hoy en día el BCIE es la institución finan-
américa en ese período”. dustria. ciera más importante en Centroamérica”.
Prueba de ello es que desde hace cuatro años, BCIE rindió homenaje a jubilados en su Agregó que “para llegar a estos 50 años de vida
de manera ininterrumpida, el BCIE se ha cons- Cincuentenario institucional, hemos recorrido juntos un cami-
tituido en el facilitador del 54 por ciento del no de retos y también de crisis en la historia
total del financiamiento que toda la banca de Una noche de inolvidables remembranzas de la región. Pero gracias al activo más valioso
desarrollo ha canalizado hacia los cinco países vivieron más de 312 jubilados del Banco que ha tenido el BCIE, sus recursos humanos,
centroamericanos, ratificando así la relevan- Centroamericano de Integración Económica hemos sido capaces de superar los distintos
cia que el BCIE tiene para la región. (BCIE), durante la ceremonia de reconoci- escollos del camino, con hombres y mujeres
miento la tarde del jueves 22 de julio, en el que día a día, desde sus puestos de trabajo,
El Banco colabora estrechamente con las marco de la celebración del 50 Aniversario de han aportado su granito de arena para sacar
instituciones y Secretarías del Sistema de In- la institución. adelante las metas y objetivos del BCIE”.
El Vicepresidente Ejecutivo del BCIE, Abogado Alejandro Rodríguez Zamora y el

personal de la Gerencia de Programas y Productos de Desarrollo (GERPRODE)
inauguraron la exposición fotográfica itinerante por la región centroamericana.

En la ceremonia se contó con la participación

de la señora, Miriam Herrera de Rosales, em-
pleada número 5 en la lista de funcionarios
del Banco, y el señor Antonio Membreño, el
jubilado de mayor edad presente en la cele-
bración.
Los homenajeados, agrupados en la Aso-

ciación de Jubilados y Pensionados del BCIE
(AJUPEBCIE) recibieron un broche conmemo-
rativo de los 50 años del Banco, un diploma de
reconocimiento, artículos promocionales del
aniversario, entre otros detalles, como gesto
de gratitud de la institución por sus años de
servicio.
El presidente de dicha organización, Orlando

Castro, quien laboró por 25 años en la enti-
dad, a nombre de los jubilados felicitó la ini-
ciativa del Presidente Rischbieth y destacó la
actividad como una gran consideración para
con todos ellos.
Castro enfatizó que durante todo el tiempo La celebración del cincuentenario del BCIE fue propicia para que los jubilados de toda Centroamérica festejarán
de laborar en el BCIE, los empleados crearon la especial fecha.
lazos de amistad y profesionalismo, que aun

COOCIQUE
felicita al
En la ceremonia de celebración del 50 aniversario del BCIE, el Presi-

dente Ejecutivo del banco Dr. Nick Rischbieth, entregó la moneda con-
memorativa al Presidente de Honduras, Porfirio Lobo Sosa.
mantienen, y con los que aunaron esfuerzos para forjar lo que Banco Centroamericano
es hoy el BCIE, la institución financiera más relevante de la
región. de Integración Económica
“Todos los compañeros están regocijados, ya que hoy nos en-
contramos todos después de muchos años, ésta es nuestra
cuna, aquí nos desarrollamos y somos lo que ahora somos”,
aseguró Castro ante el auditorio abarrotado de funcionarios
por sus
50 años
y jubilados.
Sus palabras también fueron escuchadas por los jubilados en

cada país centroamericano, quienes por medio de video con-
ferencia y en ceremonias que reprodujeron la de Tegucigalpa
simultáneamente, se congregaron en cada oficina regional del
BCIE para recibir el homenaje. en beneficio de un
Por Honduras, fueron distinguidos 235 jubilados, el resto lo
integraron profesionales de Guatemala, El Salvador, Nicaragua
pueblo, su economía
y Costa Rica.
y una región.
En el auditorio del BCIE, recibieron el reconocimiento los
miembros de la Junta Directiva de la AJUPEBCIE, en repre-
sentación de todos los homenajeados: Orlando Castro (presi-
dente), Luis Roberto Pérez (vicepresidente), Luis Antonio Fer-
nández (secretario), Ángel Saturdino Caso (tesorero), Víctor
Manuel Quintana (fiscal), José Tomás Carmona (vocal), Eduar-
do Antonio Varaona (vocal), Martha Leticia Gallardo (vocal),
Nelson Enrique Jerez (vocal) y Óscar Tulio López (vocal).
Antes de disfrutar del brindis de honor que hizo el Presidente

Ejecutivo, los jubilados observaron un video del recuerdo que
trajo a su memoria importantes momentos en la vida del Ban-
co, en los cuales participaron, según explicó el realizador del
filme, Rafael Uclés.
Al finalizar el evento, todos los galardonados posaron para la

fotografía oficial, la que capturó la alegría y camaradería de la
familia que forman todos los que integran el BCIE.

El Banco Centroamericano
de Integración Económica
Trabaja por la integración
económica centroamericana
E
l Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es
una institución financiera multilateral, fundada el 13 de diciem- PRESIDENTE EJECUTIVO DEL BCIE
bre de 1960, con el objeto de promover la integración econó-
mica y el desarrollo económico y social equilibrado de los países fun-
dadores.
Sus ejes estratégicos son actualmente el desarrollo social, la compe-

titividad, la integración regional, y el eje tranversal de sostenibilidad
ambiental, definidos de acuerdo con la nueva Estrategia quinquenal
del Banco para el periodo 2010-2014.
Como organismo financiero regional, el BCIE atiende los sectores pú-

blicos y privados, y se especializa en la atracción y canalización de re-
cursos externos, complementarios y adicionales a los proporcionados
por otras fuentes, para promover inversiones y oportunidades de de-
sarrollo en sus ámbitos de acción.
El BCIE está conformado por una Asamblea de Gobernadores, un Di-
rectorio, un Presidente Ejecutivo, un Vicepresidente Ejecutivo y un
cuerpo de funcionarios elegidos conforme a los más elevados están- El Dr. Nick Rischbieth obtuvo su Licenciatura en Economía
dares de selección. en Rice University, posee una Maestría en Administración de
Negocios de Washington University y es Doctor en Finanzas
La Asamblea de Gobernadores es la máxima autoridad del Banco. Cada por el Institute of Money and Capital Markets, de la Universi-
dad de Hamburgo, en Alemania. Antes de integrarse al BCIE
país fundador, y cada socio extrarregional, nombran un gobernador formó parte del Dresdner Bank AG, de Francfort.
titular y un suplente, que pueden ser el Ministro de Economía o el Pre-
sidente del Banco Central, o a quienes corresponda la representación
según el derecho interno del respectivo país, dice el artículo 10 del
Convenio Constitutivo del BCIE.
El Directorio es el órgano responsable de la dirección del Banco. Para
ello ejerce todas las funciones que le delega la Asamblea de Gober-
nantes. El Directorio está integrado por un número de hasta nueve
miembros. Cinco son elegidos a propuesta de los respectivos países
centroamericanos fundadores, correspondiendo un Director por cada
estado fundador. Los cuatro directores restantes son elegidos por los
gobernantes de los países miembros extrarregionales.
El Presidente Ejecutivo es elegido en base a concurso por medio de

una terna seleccionada. Es el funcionario de mayor jerarquía del Banco
y tiene la representación legal de la institución. Es responsable de la
administración del Banco y ejerce sus funciones durante cinco años,
pudiendo ser reelecto por una sola vez.
Actualmente el puesto lo desempeña el Dr. Nick Rischbieth, quien

cuenta con una amplia y destacada trayectoria en el BCIE. Desde 1995
el hondureño se integró al banco como Tesorero y en el 2003 fue nom-
brado Gerente Financiero. Tras fungir como Vicepresidente Ejecutivo,
Edificio Regional Costa Rica.
fue electo como Presidente del Banco en el 2008.

El Gobernador del
BCIE por Costa Rica es
el Ministro Fernando
Herrero
E
l Gobernador del BCIE por la República de Costa Rica es
Fernando Herrero Acosta, actual Ministro de Hacienda
del país.
El funcionario público es egresado del Doctorado en Economía

con especialidad en Desarrollo y Economía Internacional (Ph.D.
Cand.), NYU. Realizó sus estudios en la Universidad de Costa
Rica donde obtuvo una Licenciatura en Economía y un Bachi-
llerato en Sociología. Posteriormente, obtuvo una Maestría en
Economía y una Maestría en Filosofía de New York University
(NYU).
Recientemente se desempeñó como Regulador General de la

Autoridad Reguladora de Servicios Públicos (ARESEP), aunque
ha ocupado distinguidos cargos en la función pública.
Fungió como Profesor de Política Económica y Finanzas Pú-

blicas del Centro Internacional de Política Económica para el
Desarrollo Sostenible (2000-2005) y fue Profesor en la Escuela
de Economía y Maestría en Política Económica para Centroa-
mérica y el Caribe, de la Universidad Nacional (1975-2005). Ha
realizado en forma individual o conjunta, más de 30 publicacio-
nes en periódicos nacionales, artículos de revistas ,informes,
documentos de análisis,etc.
La Asamblea de Gobernadores del BCIE, organismo en el cual

él representa a Costa Rica, es la máxima autoridad del Banco.

BCIE impulsará el desarrollo de los

Objetivos de Desarrollo del Milenio
T
ras 50 años de trayectoria com- la mejora de la calidad de vida de los
prometidos con el desarrollo centroamericanos a través del desa-
regional, el BCIEse enfila ahora rrollo sostenible de sus recursos”, el
con mayor énfasis a medir el impacto BCIE canalizará durante el próximo
de sus inversiones en procura de que quinquenio más de 5 mil millones
sus países fundadores logren cumplir de dólares a la región, enfocándose
con los Objetivos de Desarrollo del Mi- en el Desarrollo Social, la Competi-
lenio (ODM). tividad y la Integración Centroame-
ricana.
Esta meta de Naciones Unidas consiste
en: erradicar la pobreza extrema y el En el próximo quinquenio, los re-
hambre, conseguir educación univer- cursos estarán focalizados en des-
sal, igualdad entre los géneros, reducir tinos previamente determinados
la mortalidad de los niños, mejorar la por su impacto en el desarrollo,
salud materna, combatir el VIH SIDA, tales como: infraestructura social,
sostenibilidad del medio ambiente, fo- infraestructura productiva, energía,
mentar una asociación mundial. agricultura y desarrollo rural, inter-
mediación financiera y finanzas para
Con la visión de continuar consolidán- el desarrollo, y servicios e industrias
dose como “el socio estratégico para para la competitividad. Proyecto Mypymes impulsado por el BCIE.
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Principales proyectos que en este momento
Trayectoria de alto impacto en el
desarrollo
está financiando el Banco
Guatemala Programa Multisectorial
El BCIE ha sido pieza fundamental de dife-
rentes iniciativas de desarrollo en Centro- Registro Nacional de las Personas
américa, como el Proyecto Mesoamérica, Hidroeléctrica Xacbal
los diferentes acuerdos de asociación y El Salvador Programa Nacional de Carreteras
libre comercio, así como iniciativas de ac- Programa Caminos Rurales Sostenibles
ción específica como el Programa de De-
Planta Térmica del Talnique
sarrollo de Zonas Fronterizas en América
Central (ZONAF), el Proyecto Mercados Honduras Proyecto Interconector corredores Atlántico-Pacífico
Centroamericanos para la Biodiversidad Planta térmica para generación eléctrica PAVANA III
(CAMBIo, por sus siglas en inglés) y el Pro- Planta Térmica Choloma III
yecto Acelerando las Inversiones en Ener- Nicaragua Proyecto Eólico Amayo
gía Renovable en Centroamérica y Panamá
Carretera Chinandega Guasaule
(ARECA).
Ampliación, Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Matagalpa-
Las operaciones del Banco impactan tam- Jinotega
bién en el desarrollo, generando la red más Costa Rica Planta Hidroeléctrica Pirrís
amplia de entidades de microcrédito. Planta Geotérmica de las Pailas
Programa Nacional Infraestructura Hospitalaria
Entre los sectores clave impulsados me-
Panamá Proyecto Hidroeléctrico Changuinola I
diante la iniciativa de Financiamiento para
las Mayorías (FINAM) se encuentran el de
República Dominicana Proyecto Hidroeléctrico Palomino
MIPYMEs, las microfinanzas y los progra-
mas de cadenas productivas, emprendedo-
res, educación, salud, desarrollo local, mi- social de la población centroamericana. 13 naciones socias y espera consolidar este
crofinanzas para vivienda y otros esfuerzos Actualmente, además de ser una institu- proceso con el ingreso de nuevos socios ex-
para lograr un alto impacto en el desarrollo ción regional, ha crecido hasta congregar trarregionales.
20aniversario
Extendemos nuestras felicitaciones al BCIE en su
50 Aniversario les agradecemos su confianza y apoyo
para seguir compartiendo nuestra por muchos años más
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Datos financieros del BCIE

son muestra de desarrollo y solidez
Capitalización del BCIE Excelente desempeño financiero
La Asamblea de Gobernadores del BCIE, máxi- En el marco de un contexto económico mun-
ma autoridad de la institución, dio un paso dial desfavorable, el Banco generó utilidades
histórico para la capitalización del Banco, con- de forma consistente, sus indicadores de efi-
virtiéndolo en el primer organismo multilate- ciencia operativa registraron una mejoría,
ral que puso en marcha el proceso de capita- mientras sus activos (5.777.4 millones de dó-
lización ante la coyuntura de crisis financiera lares), cartera de préstamos (4.363.8 millones
internacional. La Asamblea de Gobernadores de dólares) y patrimonio (1.812.6 millones de
acordó el incremento en el capital autorizado dólares), mantienen su tendencia de creci-
del Banco de 2 mil millones de dólares a 5 mil miento sostenido.
millones de dólares, representando un incre-
mento del 150 por ciento. BCIE cuenta con solidez financiera y
prestigio internacional
Movilización de recursos
En respuesta a la crisis financiera internacional Al cumplir 50 años, el Banco Centroamericano “Un techo para mi país” evento realizado en Honduras.
que afectó a Centroamérica, el Banco aprobó de Integración Económica (BCIE) constituye
nuevos préstamos a los países de la región una entidad con las mejores calificaciones de Las emisiones del Banco son esperadas y bien
por 1.257.6 millones de dólares y desembolsó riesgo, es confiable y en pleno crecimiento, recibidas por los inversionistas internacionales.
1.204.9 millones de la misma moneda en línea cuyos éxitos financieros se canalizan hacia el Los países miembros no fundadores del Banco
con su estrategia global para atender oportu- desarrollo regional. (extrarregionales y beneficiarios), con su par-
namente necesidades, programas y proyectos ticipación y experiencia, han contribuido de
para el combate de la pobreza, la integración El BCIE es un banco que goza de solidez finan- forma significativa a construir el BCIE actual,
regional e inserción competitiva de los países ciera y prestigio internacional, reconocido en que ya ha cumplido 50 años impulsando el de-
en la economía internacional. los principales mercados financieros de capi- sarrollo de Centroamérica.
tal.
Afirmación de las calificaciones de riesgo Por otra parte, la decisión de la Asamblea de
En un entorno financiero mundial muy ad- Las calificadoras de riesgo se han mostrado fa- Gobernadores del 2009, de aumentar el capi-
verso, las agencias calificadoras reconocieron vorables hacia la evolución del BCIE y desde el tal del BCIE de 20 mil a 5 mil millones de dó-
nuevamente la calidad crediticia del BCIE y su año 2002 han venido mejorando permanente- lares fue un paso trascendental en el campo.
valor en la región. Este desempeño refleja su mente la calificación de riesgo.
fortaleza financiera y su importante rol como Estos recursos frescos no solo afianzarán la si-
uno de los pocos y estables proveedores de En la actualidad el BCIE cuenta con cuatro cali- tuación patrimonial del BCIE, sino que también
fondos de largo plazo para las economías del ficaciones en la escala de A otorgadas por dis- permitirán ampliar de manera significativa las
istmo centroamericano. tintas agencias calificadoras, éstas fueron asig- operaciones a lo largo de la región.
nadas por: Standard & Poor’s con un rating de
Emisiones exitosas A-, Moody’s con un rating de A2, Fitch Ratings De igual manera, una vez esos recursos adicio-
Pese a las circunstancias complejas del entor- con A-, y la agencia calificadora Japan Credit nales comiencen a ingresar se dará la señal a
no mundial, el BCIE realizó durante todo el año Rating (JCR) con A+. otros países industrializados, emergentes y en
emisiones exitosas en los mercados financie- desarrollo, que estén interesados en adherirse
ros internacionales y regionales por un monto El Banco ha sabido afrontar los nuevos de- al BCIE como socios extrarregionales.
agregado de 877.6 millones de dólares. safíos del Siglo XXI. Mientras a lo largo de la
mayor parte de su historia se financió de ma- El BCIE ha sido el canal financiero de la integra-
Esta confianza internacional ratifica la condi- nera tradicional, en particular a través de prés- ción centroamericana y está presto a continuar
ción del Banco como uno de los mejores ries- tamos facilitados por otros organismos inter- desempeñando con eficiencia y dinamismo
gos en Latinoamérica y su relevancia como fi- nacionales, desde el 2003 las calificadoras de ese rol.
nanciador de proyectos de alto impacto para el riesgo le han permitido captar en los mercados El Banco es un actor clave para promover fi-
desarrollo económico de la región centroame- internacionales de América, Europa y Asia, con nanciamientos millonarios hacia Centroamé-
ricana. gran éxito. rica.

SUPLEMENTO PIMA-CENADA
La historia que precedió

al PIMA-CENADA
El Instituto de Fomento y Asesoría Municipal, IFAM. Nace en la década de los años 70, cuando era evidente el deterioro y marginación del gobierno
local de las tareas importantes para nuestra sociedad, así como la urgencia de adoptar medidas nacionales que evitaran un mayor agravamiento de
la crisis municipal.
T
odo esto gracias a una comisión de Ju- traron con una Institución nueva que los ase- tes proyectos en muchos países, sería determi-
ristas que redactó el primer Código soraba y que disponía de importantes recursos nante para la creación del Programa Integral
Municipal, así, se pretendía dotar a las financieros para el desarrollo de sus munici- de Mercado Agropecuario.
municipalidades de instrumentos jurídicos y pios. Fue así como al IFAM empiezan a llegar
organizativos más modernos que les permitie- cada vez más y más solicitudes para crear o Primeros Mercados
ra cumplir mejor con su papel. remodelar los mercados municipales del país. En sus inicios se financiaron algunos mercados
como Naranjo, Pérez Zeledón, San Carlos y Pu-
Así, este código municipal fue aprobado por la Para este año, se nombra al señor Rufino Gil riscal.
Asamblea Legislativa el 30 de abril de 1970 y Pacheco como director del Departamento de
entró a regir en el mes de mayo de ese año, Operaciones del IFAM. Don Rufino había traba- Dado el volumen de las solicitudes, el IFAM
y se estableció la creación de esta institución jado por mucho tiempo en Washington como decide hacer un alto en el camino y estable-
como una forma de impulsar el desarrollo lo- Director del Banco Mundial, Director Suplente cer dentro de su estructura organizativa el
cal. El Poder Ejecutivo, por tanto, envió el pro- del Fondo Monetario Internacional y del Banco Programa 9: Programa Integral de Mercadeo
yecto de Ley Constitutiva del IFAM a la Asam- Interamericano de Desarrollo, Embajador de Agropecuario, constituido por un grupo de
blea Legislativa el 11 de noviembre de 1970 y Costa Rica en Estados Unidos y representante profesionales aportados por diferentes insti-
el 9 de febrero de 1971 se firmaba la respecti- en la Organización de Estados Americanos. tuciones como la Universidad de Costa Rica,
va ley en el despacho presidencial. Ministerio de Agricultura, Consejo Nacional de
El papel que jugaría Don Rufino, con base en su Producción, Banco Central y el apoyo técnico
Como resultado las municipalidades se encon- amplia experiencia en el desarrollo de diferen- de la Universidad Estatal de Michigan y de la

Agencia Internacional de Desarrollo. Se rea-

lizó un estudio del origen y el destino de las
mercaderías en todo el país.
Durante todo el proceso, se contó también

con el apoyo y el impulso de los gobernantes
de turno como José Figueres Ferrer, Daniel
Oduber, Rodrigo Carazo y Francisco Orlich.
El objeto de este programa hasta nuestros

días ha sido el realizar un diagnóstico integral
de la comercialización en Costa Rica. Al ini-
cio, Don Rufino Gil estuvo a la cabeza de la
ejecución del proyecto siempre con el aval, el
respaldo y la respectiva comunicación con el
IFAM y el Estado.
1976, bodegas y parqueos en los alrededores del Borbón utilizados para la comercialización. Altos costos.
Primeramente los técnicos del PIMA (IFAM)
se percataron que el problema principal se
encontraba en la comercialización mayorista
del país, que era ahí donde ocurrían los prin-
cipales desequilibrios que repercutían hacia
ambos lados de la cadena de comercializa-
ción.
“Hacía falta un gran mercado de abasto del

país. Los mercados que habían como el de
Mayoreo y el del paso de la Vaca no daban
la talla. Había mucha desorganización en el 1976, vista del Mercado Central de San José. 1976, Vista del mercado Borbón, nótese el conges-
sistema. Por eso es que en el IFAM habían va- tionamiento de personas.
rias solicitudes de financiamiento para mer-
cados”, comentó Don Rufino.
Con la certeza de lo anterior, se gestiona un

préstamo ante el BCIE en el que el deudor se-
ría el IFEM y el fiador sería el Gobierno, para
realizar los estudios de factibilidad para cons-
truir una central mayorista en la periferia de
la ciudad de San José, este estudio se inició
en 1973 y estuvo terminado en 1976.
1976, Costado oeste del Borbón, congestionamien- 1971, nuevo mercado de mayoreo Avenida 10 de
Como resultado del diagnóstico mencionado, to de vehículos y personas, dificultad de carga y San José.
se determinó que la mayoría de los produc- descarga
tos agropecuarios ingresaban a San José por
la autopista General Cañas, contrario a lo que
se creía, de que la mayoría de estos produc-
tos ingresaban por la parte oeste de la capital
provenientes de Cartago y toda la zona atlán-
tica que para esa época utilizaban la ruta de
Turrialba.
Por otro lado, se determinó que la comer-

cialización se realizaba principalmente en lo
que se llamaba el mercado de carretas en
los mercados central y Borbón y en unas 11 1979, mercado de Avenida 10 saturado y sin posibi- 1971, traslado de las paradas de autobuses para
cuadras a su alrededor utilizando una serie lidades de crecimiento. forzar el traslado de comerciantes

parqueos y bodegas viejas. Las condiciones ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
de carga y descarga eran difíciles y costosas, c.Finalmente fue necesario “torpedear” (en las
lo cual incrementaba los costos de comerciali- propias palabras de don Andrés Tabora Tabora,
zación, generaban un gran congestionamiento uno de esos comerciantes) las calles aledañas
de vehículos y personas y además propiciaban al Borbón para evitar la entrada y salida a esta
el crecimiento de bares y prostíbulos que en zona comercial.
resumen no favorecían el ornato de la ciudad.
En todo caso, el mercado de avenida 10 pron-
El Mercado de Mayoreo de la Avenida 10 to estuvo saturado y como se dijo sin posibili-
dades de crecimiento.
En 1971 la Municipalidad de San José había
intentado solucionar esta problemática con la Programa Integral de Mercadeo Agrope-
construcción del llamado mercado de mayo- cuario PIMA
reo en la avenida 10 de San José. Dadas las condiciones previas establecidas
por el Banco, el 25 de noviembre de 1977 se
El Financiamiento
Sin embargo, la falta de planificación sobre el promulga la Ley 6142 que le da vida jurídica
crecimiento futuro de la ciudad hizo que se al PIMA como Institución con personalidad ju-
construyera un mercado en un área de solo 2,3 rídica y patrimonios propios. Las funciones se
hectáreas las cuales estaban rodeadas por la definen en su artículo 3:
avenida 10, las instalaciones del CNP y Muni-
cipalidad de San José y dos cementerios, todo “ARTÍCULO 3: Las funciones del PIMA serán las
esto hacía imposible su crecimiento futuro. siguientes:
Organizar y administrar el Centro Nacional de
Como en casi todos los proyectos de este tipo Abastecimiento y Distribución de Alimentos
sucede, los comerciantes se manifestaron en (CENADA).
contra del traslado a estas nuevas instalacio-
nes y durante ese proceso se tomaron deci- Realizar estudios e investigaciones sobre siste-
siones como las siguientes para forzar dicho mas de mercadeo de productos relativos al CE-
traslado: NADA con el objeto de introducirles mejoras;
Proporcionar asistencia técnica a las Municipa- La compra del Terreno para CENADA
a.Se trasladaron las paradas de buses de los lidades en la organización, estructura y funcio-
barrios o distritos de San José para propiciar namiento de sus respectivos mercados;
el traslado de los comerciantes al nuevo mer- Cualesquiera otras que sean necesarias para
cado. lograr sus objetivos.”
b.Se obligaba a que para poder descargar en Tiempo después nace CENADA
la zona del Borbón el comerciante debía pre-
sentar la boleta que demostrara que venía de El Financiamiento
la avenida 10. En 1976 se termina el Estudio de Factibilidad
Rápidamente este mandato fue evadido por para la construcción del Centro Nacional de
los comerciantes quienes se las agenciaron Abastecimiento y Distribución de Alimentos –
para conseguir la boleta del mercado de ave- CENADA- y el mismo se remitió nuevamente al
nida 10 sin haber pasado por ahí. BCIE para buscar su financiamiento.
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El BCIE se manifiesta a favor de financiar el La Construcción y puesta en operación

proyecto constructivo pero plantea como con-
diciones previas al préstamo que el grupo de Contando con los terrenos (aporte del Estado),
profesionales que laboraba desde el IFAM se los estudios respectivos, le Ley de PIMA y el
1980, termina la construcción de CENADA.
constituyera como una Institución especiali- financiamiento bancario, se inician las obras
zada que produjera las informaciones nece- constructivas en 1979 y quedan terminadas en
sarias para la adecuada toma de decisiones diciembre de 1980. Se estableció como fecha
en el campo del mercadeo agropecuario y se de inicio de las operaciones del mercado, el 1
incluyeran dentro del proyecto CENADA unas de abril de 1981, sin embargo una vez más los
cámaras de refrigeración para favorecer la con- comerciantes se rehusaron al traslado y ese día
servación de productos y evitara al productor solo un par de comerciantes pusieron a la ven-
el “remate” de los productos que no pudo venta unos chiverres (dada la cercanía con Semana
der en el día. Santa) los cuales terminaron dañándose por
falta de clientes.
1979, inicio de la construcción CENADA.
La compra del Terreno para CENADA
El 4 de noviembre de 1977 se promulga la Ley Se publicó un Decreto Ejecutivo donde se pro-
6124 la cual entre otros indica: hibía la comercialización agropecuaria con ve-
hículos mayores de tonelada y media entre la
Artículo 1º.- Se autoriza al Instituto de Fomen- avenida 10 y la avenida 11 de San José, esto es
to y Asesoría Municipal para comprar directa- toda el área central del Cantón.
mente, o mediante expropiación, total o par-
cial, los inmuebles detallados en el artículo 10 Con esta medida, el apoyo de la Policía de Trán-
de esta ley, en los que se construirá el Centro sito y la Policía de Seguridad Pública se forzó el
Nacional de Abastecimiento y Distribución de traslado de los comerciantes y así el CENADA
1981, CENADA, Nuevos galpones listos para iniciar
Alimentos. inició operaciones el 23 de abril de 1981. operación.
Ahora tiene razones

Nos unimos a la celebración del
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30 años brindando
productos y servicios de calidad
Richard Ordoñez
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El origen de las operaciones de Contratos

Fruteros (Confrut) fue hace 30 años por la
Morera Soto como un negocio familiar en el

Mercado Mayoreo. Después de tres décadas,
Confrut es ahora una empresa que se dedica a
y presta una gama amplia de servicios dentro y

fuera del país.
Doña Daisy Morera Soto inició el negocio en el

Mercado Mayoreo. Cuando el Centro de Nacio-
nal de Abastecimiento (CENADA) inicia sus
operaciones en 1981, el negocio se traslada a
este nuevo lugar enfocándose en la venta de
frutas nacionales, principalmente banano.
Con los años, la siguiente generación familiar

le da un nuevo enfoque a los negocios creando
Contratos Fruteros para incursionar con una
estrategia empresarial más globalizada.
Contratos Fruteros es una empresa que se

dedica a exportar e importar diferentes
productos como frutas y vegetales frescos.
Cuenta importantes socios comerciales dentro
del territorio nacional y con países como
Estados Unidos, Canadá, China, México,
Ecuador, Chile, Perú y las islas del Caribe.
Confrut le vende a más de 200 empresas a
proveedores internacionales. A nivel nacional,

cuenta también con 150 proveedores para
operación general. “Llegamos a su negocio”.
¡Llegamos a su negocio!
Entre los productos que Confrut exporta, Confrut ofrece además servicios complementarios como asesoría de traslado
destacan la piña, yuca, ñampí, repollo y de mercadería a nivel nacional e internacional, distribución directa y por
zanahorias. Mientras que los que importa son intermedio de mayoristas Además, Confrut es intermediario internacional
manzanas, peras, uvas, carozos, cebolla, papa, entre comerciantes de diferentes países. En Costa Rica, cuenta también con
champiñones (setas u hongos), aguacate, ajo,
todas las acreditaciones requeridas para estos efectos.
entre otros.
Actualmente, los productos que Confrut Como parte de los recursos con los que cuenta para brindar un mejor servicio,
distribuye a nivel nacional se pueden encon- Confrut posee cuartos fríos especializados para que no se rompa la cadena
trar en restaurantes, cadenas de supermerca- frío requerida por cada producto. De esta forma se conserva la frescura y la
dos, supermercados independientes, calidad que son la carta de presentación de la empresa.
hoteles, mercados, centrales de abasto y
Confrut es una empresa nacional que trabaja bajo los lemas de “cero recla-
presencia en las siete provincias del país. mos” y “cero problemas”, dejando claro que lo que se le vende al cliente es
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Trayectoria y herencia en beneficio

del sector agropecuario costarricense
D
ada la importancia del proyecto CE-
NADA para el PIMA y para el país en
general, en sus primeros años, todo
el esfuerzo institucional estuvo enfocado en
consolidar la operación de esta Central Mayo-
rista, sin embargo, con el paso del tiempo la
Institución ha emprendido otras acciones en
beneficio del Sector Agropecuario Costarri-
cense.
El Sistema de Información de Mercados

Mayoristas SIMM
Prácticamente junto con el inicio de opera-

ción del CENADA se inició la operación del Sis-
tema de Información de Mercados Mayoristas
(SIMM) el cual recoge, procesa y difunde in-
formación primaria sobre la comercialización
de 140 productos en el CENADA, convirtién-
dose en la única base de datos sobre el co-
Oficinas Administrativas del Programa Integral de Mercado Agropecuario.
Somos importadores de frutas de primera calidad
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mercio mayorista de productos frescos y en el que los mercados minoristas municipales son
precio de referencia para la mayoría de tran- clientes de nuestros clientes. En este tema se
sacciones de este tipo del país. ha realizado un diagnóstico de los mercados el PIMA y de las cuales se tiene programada
municipales de Centroamérica y El Caribe y una nueva feria para octubre del 2011.
Administración de la Red Frigorífica un diagnóstico general de 25 mercados mu-
Nacional. nicipales costarricenses. En el año 2010 se Estas ferias tienen 3 elementos principales,
A partir de la Ley 8375 de septiembre del emprendió un proyecto que a través del con- la exposición de productos, la capacitación
2003, el PIMA administra los almacenes fri- venio PIMA-Municipalidad de Alajuela se está de pequeños empresarios a través de charlas
goríficos instalados en CENADA, Golfito y Zar- incursionando junto con la empresa nacional especializadas y la participación en las rue-
cero. En estos almacenes se presta el servicio Española MERCASA en la modernización del das de negocios que propician la incursión de
de almacenamiento refrigerado y congelado mercado municipal de Alajuela, proyecto fi- nuestros productores en el comercio interna-
con capacidad de 3 millones de kilogramos, a nanciado por el BID por un monto de 1 millón cional.
efecto de prolongar la vida útil de los produc- de dólares no reembolsable.
tos agropecuarios. Mercados Regionales
Programa Nacional de Para extender los servicios a la comercializa-
Mercado de Pescado y Mariscos Centros de Acopio ción que brinda el CENADA a otras regiones
A partir de 1995 la Institución promovió y En el período 2000 – 2007 el PIMA ejecutó un del país que así lo ameriten, el PIMA tiene
consolidó el traslado del comercio mayorista proyecto para dotar de recursos financieros dos proyectos en la fase de pre inversión para
de estos productos que se realizaba en las ca- a las organizaciones de agricultores a efecto desarrollar sendos mercados en las Regiones
lles de San José sin condiciones de salubridad. de que incursionaran en la comercialización Chorotega y Brunca.
En 1999 se les adecuó una de las bodegas y directa de sus productos a través de centros
ahí opera desde entonces el comercio de este de acopio. Este programa favoreció a 25 orga- El mercado Chorotega está bastante avanzado
importante producto. nizaciones costarricenses. en esta fase y se espera que la inversión de 14
millones de dólares se inicie en el 2012.
Modernización de los Mercados Mino- Expo PIMA
ristas Municipales Otro de los proyectos de la Institución está re- El mercado Brunca está en la fase de negocia-
Esta no solo es una función dada por su Ley de presentado por las ferias agroindustriales in- ción del terreno y se estima que su inversión
creación, sino que además el PIMA reconoce ternacionales organizadas exitosamente por final alcance los 5 millones de dólares.
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Un desarrollo institucional
de tres décadas
L
a Institución tiene claramente defini-
do su norte el cual está incorporado PRODUCTOS
la visión de ser la mejor institución Número de empresas que tienen sus locales en el Cenada
del sector agropecuario en la prestación Cuenta con 171 contratos entre jurídicos y personales.
Lista de productos principales que se comercializan en CENADA
de servicios para el mercadeo agropecua-
En el la central mayorista se comercializa una gran cantidad y variedad de productos frescos.
rio, propiciando el éxito y la estabilidad de En el SIMM, se le da un seguimiento aproximadamente a 105 productos entre frutas y hortalizas. A cada
los clientes. uno de ellos se le recaba información de su procedencia, precios de venta y volúmenes comercializados.
Para el Lic. Gustavo Ulate González, actual AGUACATE KILO GARBANZO MANZANA GALA PAPAYA
Gerente General del PIMA, entre los mu- AGUACATE UNIDAD GRANADILLA MANZANA GOLDEN PEJIBAYE
chos logros institucionales, se destaca por AGUACATE CAJA GUANABANA MANZANA ROJA PERAS
haber descongestionado definitivamente MANZANA NAC PIÑA PRIMERA
ANONA JOCOTE TRONADOR
una parte importante del casco central de
BANANO V. RECH LIMÒN MECINO MARACUYÀ PIÑA SEGUNDA
San José.
BANANO M. RECH LIMÒN DULCE MELOCOTÒN PIÑA TERCERA
En efecto, con el surgimiento del PIMA BANANO CRIOLLO LIMÒN MANDARINA MELÒN CANTA LOUPE PLÀTANO MADURO
y la operación de su primer proyecto, el BANANO CAL. EXP MAMÒN CHINO MELÒN CRIOLLO PLÁTANO VERDE
Centro Nacional de Abastecimiento y Dis- CARAMBOLA MANDARINA MELÒN RECH. EXP. SANDÌA
tribución de Alimentos (CENADA) se hace MORA SANDÍA RECH. EXP.
CAS MANGA GRANDE
posible que cerca de 600 mil vehículos por
COCO MANGA PEQUEÑA NANCE TAMARINDO
año que participan en la comercialización
de productos agropecuarios desde esta FRESA CAJITA MANGO VERDE NARANJA UVAS
Central Mayorista no tengan la necesidad FRIJOL BLANCO MANGO MADURO NARANJILLA YUPLÒN
de ingresar, como hace 30 años al centro
de la Capital. mercadeo y brindar asesoría y asistencia téc-
Mensaje del Gerente General
nica a los mercados municipales.
Actualmente el CENADA cuenta con 171 del PIMA-CENADA Esta Institución tiene la particularidad de ge-
contratos entre jurídicos y personales. En nerar sus propios recursos para el funciona-
miento de la Institución.
el la central mayorista se comercializa una
gran cantidad y variedad de productos Desde que el CENADA abrió sus puertas se
frescos. convirtió en el principal circuito comercial del
país y centro de operaciones de los comercia-
En el SIMM, se le da un seguimiento lizadores mayoristas del país, cumpliendo fun-
ciones fundamentales de acopio de productos
aproximadamente a 105 productos entre
hortícolas y frutales provenientes de todo el
frutas y hortalizas. A cada uno de ellos se país, e igualmente que se distribuyen a todo
le recaba información de su procedencia, el país. Nuestro establecimiento se encuentra
precios de venta y volúmenes comerciali- en el centro del área metropolitana, a tan solo
zados. 5 minutos del aeropuerto.
Actualmente se comercialización unas

Según los datos registrados en el SIMM, 250.000 toneladas anuales de productos agrí-
desde el año 2008, en la Central Mayorista colas frescos, así como un aproximado de
se comercializan alrededor de 13 mil a 14 El PIMA es una Institución Pública del Estado Cos- 10.000 toneladas de productos pesqueros
mil toneladas mensuales de frutas y hor- tarricense, encargada de introducir mejoras en los (incluyendo mariscos), ya que cuenta con el
sistemas de comercialización de productos agro- único mercado de productos hidrobiológicos
talizas, de las cuales, aproximadamente 5
pecuarios. Por esta razón ha estado al servicio de del país. Además sabemos que más de 600 mil
mil son de frutas y 8 mil de hortalizas. los productores, comerciantes, consumidores y vehículos ingresan anualmente a la central.
demás agentes e instituciones del sector agrope-
Anualmente se puede hablar que entre cuario. Me place presentarles un resumen de lo que
frutas y hortalizas se comercializa un total ha hecho esta Institución que me enorgullece
Al PIMA le correspondió la construcción y poste- dirigir, con la seguridad de que ha causado y lo
de 160 mil a 175 mil toneladas, donde de
rior operación del CENADA, de la Red de Frío y el hará aún más en el futuro, una huella de pro-
65 mil a 70 mil son de frutas y 90 mil a 100 apoyo técnico en: información de precios merca- greso, de justicia y de esperanza para el Sector
mil de hortalizas. dos, capacitación, estudios e investigaciones en Agroalimentario del país.

PROGRAMA INTEGRAL DE MERCADEO AGROPECUARIO
OFERTA TOTAL DE PRODUCTO POR MES PARA EL PERÍODO 2008 AL 2011. TIPO DEL PRODUCTO ESPECIAL 33 ANIVERSARIO
FRUTAS Y HORTALIZAS
2008 2009 2010 2011
Mes Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado Toneladas Total Tranzado
Ene 11,539.64 4,405,008,818.26 9,687.47 4,910,054,237.98 12,696.62 5,023,680,234.97 13,272.02 ,315,612,038.96
Feb 13,963.81 4,661,968,693.92 11,547.45 5,444,440,480.69 13,974.76 5,152,273,113.71 11,433.18 ,119,612,269.01
Mar 14,876.74 4,518,225,015.83 13,981.45 6,357,365,871.68 19,124.63 6,922,128,511.24
Abr 15,129.64 4,121,435,475.20 13,587.33 5,321,557,077.70 17,354.40 5,878,620,988.45
May 15,406.03 4,681,806,891.91 15,398.14 5,814,262,214.47 17,769.77 6,249,900,607.55
Jun 14,309.76 5,142,885,320.60 15,058.47 5,225,216,003.22 14,793.07 5,722,499,559.72
Jul 14,160.58 5,144,949,007.95 15,122.23 5,543,116,377.99 13,578.67 5,892,293,987.30
Ago 13,571.10 5,335,739,169.82 15,087.04 5,536,437,128.29 13,192.36 5,941,254,827.56
Set 13,242.64 5,514,852,991.96 14,808.11 4,887,553,000.09 13,830.16 5,568,453,742.01
Oct 13,566.61 6,380,254,674.29 14,504.13 5,170,558,496.73 12,376.45 5,560,066,787.49
Nov 10,700.49 5,448,517,695.23 14,080.49 5,113,836,296.50 12,534.11 5,954,264,017.68
Dic 10,500.67 5,633,472,894.21 12,447.44 5,566,485,319.91 13,606.74 5,860,158,607.84
Total: 160,967.71 60,989,116,649.18 165,309.75 64,890,882,505.25 174,831.74 69,725,594,985.52 24,705.20 ,435,224,307.97
Frutacent S.A
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en el gran área de San José, Alajuela, Heredia y Guanacaste

CAMARA DE INSUMOS AGROPECUARIOS
Cámara de Insumos Agropecuarios

Pilar fundamental en la productividad del sector
L
a Cámara de Insumos Agropecuarios de En la actualidad, las empresas miembros su- La Cámara busca, como su principal misión,
Costa Rica es una organización que esta plen casi el 70% de los insumos agrícolas y pe- velar por la imagen y la competitividad de las
constituida por empresas lideres del sec- cuarios que utilizan los productores, contribu- empresas productoras y comercializadoras de
tor proveedor de insumos y de transferencia yendo de esta manera a que Costa Rica cuente insumos y servicios agropecuarios, defendien-
de tecnología para la agricultura. con una producción eficiente y diversificada, do sus intereses, en armonía con la salud y el
que cumpla con normas de calidad nacional e ambiente.
Entre sus miembros se encuentran empresas internacional.
de investigación y desarrollo, fabricantes, for- Además, tiene como visión ser la organización
muladores importadores y distribuidores de La Cámara de Insumos Agropecuarios agrupa con la mayor representatividad del sector de
productos de calidad agrícolas y pecuarios. gremialmente a la industria de insumos como insumos agropecuarios, consolidada como el
las semillas, fertilizantes, plaguicidas, veterina- ente referente ante las autoridades, medios y
Por más de 50 años los asociados han sido pi- rios y equipo; a la vez, se ha constituido como opinión pública.
lar fundamental en la productividad del sector el legítimo interlocutor de esta ante el estado
agropecuario del país. y la opinión pública. La Cámara de Insumos Agropecuarios trabaja

rado los desechos sólidos y plásticos.
con base en valores como la Responsabilidad Esta campaña consiste en enjuagar inmediata-
de actuar con apego a las normas legales y mente después de vaciar el envase de agroquí-
principios éticos, el Respeto para escuchar y mico con tres enjuagues consecutivos; el triple
comprender las ideas de los demás a pesar de lavado que hoy en día se realiza en todos los
las diferencias, el Compromiso de involucrarse países latinoamericanos, se fundamenta en
efectivamente en la defensa de los intereses tres principios:
legítimos de los asociados y la Integridad para
actuar conforme a los principios y ética expre- • Economía: se aprovecha casi el 100% del pro-
sados. ducto contenido en el envase.
• Seguridad: una vez descontaminados, los en-
Fundación Limpiemos Nuestros Campos vases pueden ser manipulados por el hombre
Felicitamos
Programa Nacional de Recolección de
Envases Vacíos de Agroquímicos
disminuyendo así el riesgo.
• Ambiente: un envase con “triple lavado” re-
a la Cámara de Insumos presenta menor riesgo para el medio ambiente.
La Fundación busca establecer un sistema
en la
efectivo de recolección celebración
y desecho adecuado Los Centros de Acopio Primario se ubican en
del material plástico que haya contenido o es- San Carlos, en las instalaciones del Ministerio
de su 30 aniversario
tado en contacto con agroquímicos, para eso de Agricultura y Ganadería, en Guápiles, en
se piensa en el reciclaje, logrando así contribuir la Estación Experimental Los Diamantes, en
con una agricultura sustentable minimizando Alajuela se construyó en la Estación Experi-
el impacto de los desechos en el ambiente. mental Fabio Baudrit de la Universidad de Cos-
ta Rica, mientras que en Cartago esta ubicado
La Fundación Limpiemos Nuestros Campos se en las instalaciones del Almacén Agrícola Co-
crea con el fin de administrar en forma eficien- seinca en Pacayas.
te el programa de “Triple lavado”, el cual busca
Tel. 2232-2255 - Fax. 2231-3640
contribuir a minimizar el impacto negativo tan-
También se cuentan con Centros de Acopio Se-
to ambiental como en imagen, que han gene- cundario, son los Agro servicios en donde los
Formulaciones Químicas, S. A.
FELICITA A LA
ISO 9001
ISO 14001
30 POR SU
ANIVERSARIO
Felicitamos
a la Cámara de Insumos
en la celebración
de su 30 aniversario
Teléfono: 2231-1625 - Fax: 2291-8658

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Tel. 2232-2255 - Fax. 2231-3640

camiones de las empresas afiliadas a la Funda-
ción Limpiemos Nuestros Campos se encargan
de recoger y llevar el material hacia el Centro
de Acopio Primario más cercano.
El Programa “Buenas Prácticas de Manejo de

Plaguicidas para una Agricultura Sostenible,
Segura y Sana” es un proyecto ejecutado por
la Cámara de Insumos Agropecuarios a través
de la Fundación Limpiemos Nuestros Campos,
FLNC. Tiene una duración de tres años y una
inversión inicial de 200 mil dólares, financiado
conjuntamente por la Oficina de Protección de
Ambiente de los Estados Unidos, (EPA, por sus
siglas en inglés), La Fundación de Investigación
de NASDA y CropLife Latin America (CLLA), a
través de su programa regional CiudAgro℠.
Busca implementar un programa de capacita-

ción en buenas prácticas en el uso responsable
de plaguicidas dirigido a los aplicadores de es-
tos productos en las zonas agrícolas de Costa
Rica. Esta iniciativa surge como una respues-
ta a la problemática en Costa Rica por el mal
manejo de los plaguicidas y su impacto en la
contaminación de aguas y en el número de
personas intoxicadas y otros como los límites
máximos de residuos en alimentos.

La iniciativa se presenta como un brazo exten- Todos ellos ya recibieron capacitación con ex- Para la sostenibilidad del proyecto se preten-
sivo del convenio entre FLNC, el Ministerio de pertos internacionales en enero 2011 sobre de garantizar, a partir del cuarto año o de la
Agricultura y el Ministerio de Trabajo y Segu- el tema de uso responsable de plaguicidas, finalización de los recursos, un sistema oficial
ridad Social. Así como del convenio entre la y actualmente se han dividido en grupos in- que permita ofrecer el servicio de certifica-
FLNC y el Centro de Investigaciones en Conta- terdisciplinarios por cada región del país para ción de aplicadores de plaguicidas a todas
minación Ambiental (CICA) de la Universidad iniciar el efecto multiplicador y así, a través de aquellas personas o empresas que lo requie-
de Costa Rica. capacitaciones en donde el estudiante sea el ran.
centro de atención y aplicando prácticas más
El proyecto cuenta con una activa participa- que teoría, se llegue directamente a los apli- Los resultados esperados al finalizar el proyec-
ción de un comité asesor en donde resalta la cadores de plaguicidas. to son: reducir el número de intoxicaciones
participación de: Ministerio de Agricultura, a de personas; disminuir los residuos de plagui-
través de la Unidad de Extensión Agrícola y La capacitación para los aplicadores de pla- cidas en aguas en las regiones de impacto del
Servicio Fitosanitario del Estado, el Ministe- guicidas cuenta con los siguientes módulos: proyecto; reducir los LMR’s de alimentos en
rio de Trabajo a través del Consejo de Salud Salud Ocupacional, con énfasis en el uso de las zonas de influencia del proyecto; capacitar
Ocupacional, el Ministerio de Ambiente a plaguicidas, Etiquetado de los plaguicidas, al menos 1.860 aplicadores de plaguicidas du-
través de la Dirección de Gestión de Calidad Uso y manejo racional de plaguicidas, Equi- rante los tres primeros años; otorgar certifica-
Ambiental y la Cámara Nacional de Producto- pos de aplicación de plaguicidas, Disposición dos de aplicación responsable de plaguicidas
res de Piña. de envases vacíos de plaguicidas, Manejo In- a 1.860 aplicadores; realizar 62 actividades de
tegrado de Plagas. capacitación (cursos para aplicadores) y 18
La metodología de trabajo del proyecto es cursos de refrescamiento para aplicadores.
“train the trainer” (capacitar al capacitador) Además se realizará un examen final de cono-
y aprender haciendo. Para ello se cuenta con cimientos para poder optar por un certifica- El proyecto pretende además capacitar a mé-
un grupo de extensionistas de la Unidad de do, el cual garantizará que son personas capa- dicos y personal de salud en las regiones de
Extensión Agrícola del MAG, del Servicio Fito- citadas en el uso responsable de plaguicidas. impacto del proyecto en la forma correcta de
sanitario del Estado y otras entidades como el Este curso deberá actualizarse cada dos años atender un caso de intoxicación, y en cómo
Instituto Nacional de Aprendizaje y el Consejo para efectos de incorporar nuevas tecnolo- llevar una estadística de intoxicaciones con-
Salud Ocupacional. gías, reglamentos o cambios. fiable y actualizada.
"Los que rinden al máximo no sólo desean ganar el próximo

partido. Ven el recorrido total hacia el campeonato. Tienen el
objetivo de largo alcance que inspira compromiso y acción"
Charles A. Garfield, Peak Performer.
Felicidades por estos 30 años de la Cámara de Insumos

Agropecuarios moviéndonos a la acción en beneficio de nuestros
productores agropecuarios.

Ing. Eduardo Robert Ureña
Director Ejecutivo de la Cámara de Insumos Agropecuaros
“Hemos acompañado al productor nacional

en su dura faena de arrancarle a la tierra el
sustento diario”
que se comercializan. Especial énfasis merece
el hecho de que dentro de nuestros asociados
incluimos empresas de investigación y desa-
rrollo así como las líderes genéricas mundiales.
Dentro de los segmentos representados se

encuentran: veterinaria, equipo de aplicación
agrícola, semillas, fertilizantes y plaguicidas.
Todos nuestros asociados cumplen estrictos

estándares internacionales establecidos por
la Organización de la Naciones Unidas para
la Agricultura (FAO) La Organización Mundial
de la Salud (OMS) y la Organización Mundial
de Salud Animal (OIE), asegurando al produc-
tor agropecuario la calidad de los insumos en
cuanto a su eficacia y a su vez garantizando
que el uso de estos de acuerdo a las recomen-
daciones técnicas no implica riesgos inacepta-
bles para la salud y el ambiente.
¿Cuál es el principal aporte que la Cámara le
E
n el cumplimiento de sus 30 años brin- dura faena de arrancarle a la tierra el sustento hace al sector agropecuario?
dando servicios y soporte al sector, la diario. Costa Rica, como país de vocación agro- El crédito al agricultor es soportado en buena
Cámara de Insumos Agropecuarios ha pecuaria, necesita insumos para incrementar medida por los asociados de la Cámara por
desarrollado una importante y amplia diversi- sus producciones, para satisfacer la demanda medio de estructura de costos que incluye co-
dad de actividades en beneficio de los produc- de alimentos local y para aprovechar oportu- bros a cosechas y otros mecanismos de finan-
tores agrícolas y pecuarios a nivel nacional. nidades en el mercado global, por lo que este ciamiento. La investigación y desarrollo que
sector es de fundamental para el país. hace viable que el agricultor tenga a disposi-
En una entrevista que detalla trayectoria, al- ción tecnología de punta e insumos cada vez
cances y proyectos de esta importante Cáma- Cabe destacar que el insumo es el motor de menos tóxicos y más amigables con el ambien-
ra, el Ing Eduardo Roberto, director ejecutivo, la productividad agropecuaria por lo que nos te también es gracias a la inversión que en este
respondió algunas preguntas sobre lo que este sentimos orgullosos de impulsar el desarro- campo realizan los asociados a la Cámara de
aniversario representa, la madurez que ha ob- llo rural y la eficiencia que hoy le permite al Insumos, pues como sabemos en nuestro país
tenido la Cámara en estas tres décadas, los agricultor exportar su producción participando la investigación es soportada por la empresa
alcances y proyectos en desarrollo y a futuro. exitosamente del comercio internacional. Lo privada mayoritariamente. Adicionalmente la
que coloca al productor nacional actualmente trasferencia tecnológica y la capacitación tam-
La Cámara de Insumos Agropecuarios cumple como líder en productividad por hectárea en bién son parte de los aportes de esta organiza-
tres décadas brindando diferentes servicios cultivos como banano y como los primeros ción al sector.
a dicho sector, ¿cuál considera usted que ha exportadores a nivel mundial en el caso de la
sido el principal aporte de la Cámara en este piña. Actualmente, ¿cuál es su evaluación del sec-
tiempo y cómo define su evolución? tor en cuando a la materia que le atañe a la
Cuando se habla de la Cámara de Insumos Cámara?
El crédito agropecuario motivó a un grupo de Agropecuarios la gente relaciona el trabajo La Cámara de Insumos Agropecuarios visualiza
importadores y distribuidores de insumos a de esta cámara solo a agroquímicos, ¿qué importantes retos para el sector agropecuario,
unirse en una aseguradora de crédito, luego más hace la Cámara, a qué tipo de empresas dado por las externalidades y la volatilidad de
ésta se transformó hace 30 años en la Cáma- reúnen ustedes? los precios internacionales, se proyecta dicha
ra de Insumos Agropecuarios de Costa Rica. A La Cámara es la organización cúpula del sector conclusión de acuerdo con estudios propios e
lo largo de este tiempo hemos acompañado al de insumos agropecuarios del país agremiando investigaciones de la Organización de las Na-
productor agrícola y pecuario nacional en su actualmente al 85 por ciento de los insumos ciones Unidas para la Agricultura y la Alimenta-

ción (FAO, 2010), la cual estima que es indispensable agilizar el sistema ejemplo, que toleren el calor, cador así como del consumidor
los precios de los alimentos aumen- de registro de insumos, con la fina- la sequía, las inundaciones y y a la vez preservando el medio
tarán en los próximos años. lidad de poner a disposición de los las plagas, manteniendo los ambiente ha sido asumida por el
La necesidad de incrementar la agricultores productos más eficien- rendimientos, por lo cual es sector, con lo que a la fecha se han
competitividad de la producción te, innovadores y que incrementen necesario que el país cuente capacitado más de 200 mil agricul-
nacional es una realidad a la que se la producción resguardando el me- con dichas políticas y legisla- tores.
debe enfrentar el país, por lo que se dio ambiente. ción pertinente, para asegu-
deben tomar las medidas necesarias rar el desarrollo de la tecnolo- En el 2004 se crea la Fundación
para el aumento de la producción Las tecnologías innovadoras de gía necesaria Limpiemos Nuestros Campos, or-
nacional, a la mayor brevedad po- cultivo tienen el potencial para ganización sin fines de lucro, que
sible. aumentar el rendimiento de hasta La FAO predice que la produc- capacita a los agricultores del país
un 30 por ciento y se convierten ción mundial de alimentos en el uso responsable de los agro-
Para lograr el objetivo planteado es en soluciones para la protección debe aumentar en un 70% químicos, en temas como el uso
necesario que el Gobierno, los pro- de los cultivos y animales evitando para satisfacer las necesida- obligatorio del equipo de protec-
ductores y las empresas proveedo- plagas y enfermedades. des alimentarias de una po- ción, la lectura de la etiqueta del
ras de los insumos agrícolas traba- blación en crecimiento para el producto agroquímico para evitar
jen de la mano, en un solo bloque, Otra de las medidas que propone año 2050. el sobreuso del mismo y la técnica
para definir el camino y una agenda la Industria de Insumos Agrope- del triple lavado, una vez, que los
conjunta. cuarios, es fomentar la innovación, La Cámara trabaja también envases quedan vacíos después
por medio del establecimiento de en otros campos complemen- de su uso.
La Cámara de Insumos propone, políticas para incentivar la investi- tarios en el sector por medio
dentro de las principales soluciones, gación, con la finalidad de generar de la fundación Limpiemos La extracción de los envases va-
el aumento de la productividad de soluciones para los desafíos de la Nuestros Campos. Comente, cíos que se utilizan en los produc-
manera sostenible, con políticas cla- producción nacional. por favor, un poco sobre el tores nacionales, se realiza por
ras de producción amigables con el origen de esta fundación y de medio de cinco centros de acopio
medio ambiente y la salud humana. La investigación y el desarrollo sus objetivos principales... que se ubican en zonas estratégi-
contribuyen con el desarrollo de cas, a saber, en la Estación Experi-
Para el cumplimiento de lo anterior, nuevas variedades de semillas, por Los insumos agropecuarios mental Fabio Baudrit en Alajuela,
deben cumplir dos aspectos Estación Experimental Diamantes
básicos. Primero se debe ase- en Guápiles y Dirección Regional
gurar la calidad del producto, del Ministerio de Agricultura en
antes y durante su comercia- Ciudad Quesada, Pacayas en Car-
lización, para que cumpla con tago y en San Vito de Coto Brus.
los estándares internaciona-
les. Segundo se debe capaci- Con base en la sólida base que
tar a las personas que mani- se ha formado en estos 30 años,
pulan el producto en el uso ¿cuáles son los proyectos más im-
adecuado de estos para que portantes que la Cámara ha defi-
apliquen las buenas prácticas nido para el futuro?
agrícolas. Como sector somos parte de una
cadena productiva en la cual nues-
Los procesos de supervisión tro éxito depende del éxito agri-
de los insumos corresponden cultor, por lo que la forma de for-
a las autoridades nacionales talecer el sector de insumos en el
por medio del Servicio Fitosa- futuro seguirá siendo por la vía del
nitario del Estado, el Servicio apoyo al agricultor. Es importan-
Nacional de Salud Animal y la te continuar impulsando la com-
Oficina Nacional de Semillas a petitividad del sector mediante
través de sus departamentos capacitación en buenas prácticas
de registro y fiscalización. agrícolas y a través de la transfe-
rencia de nuevas tecnologías. En
La capacitación a los produc- este sentido es vital para el país
tores, regentes, asesores téc- que se logre un franco apoyo a la
nicos y agricultores en gene- innovación. Sólo así se permitirá
ral, para cumplir el objetivo al país continuar por las sendas
del insumo aumentando los del liderazgo en los mercados na-
créditos derivados de su uso, cional e internacional del sector
garantizando la salud del apli- agropecuario.

Bayer CropScience aspira a convertirse en líder mundial de innovación ofreciendo
soluciones sostenibles para los cultivos, desde la siembra hasta la cosecha.
Queremos ayudar a los agricultores de todo el mundo a cubrir en las mejores condiciones
la demanda creciente de alimentos accesibles y de alta calidad, así como de fibras vegetales
y biocombustibles.
En todos los ámbitos de nuestra empresa nos une la pasión por descubrir nuevos caminos.
Es de esa forma como contribuimos a rediseñar el futuro de la agricultura y a crear nuevos
valores para nuestros clientes y para la sociedad.
Así es como diariamente cumplimos con nuestro lema:

PARROQUIA DE BARVA
SUPLEMENTO ESPECIAL
Parroquia de Barva
Presente y acompañando
a la comunidad
Richard Ordoñez
L
a Parroquia de Barva, con gran historia
que enmarca el desarrollo y el crecimiento
de un pueblo, trabaja desde hace muchos
años de distintas maneras en el desarrollo de la
sociedad junto con los vecinos del cantón e ins-
tituciones del estado.
La Parroquia de Barva trabaja junto con la Pas-

toral Social, un grupo de personas encargadas
de administrar los recursos que se tienen para
ayudar a las familias más necesitadas. La ayuda
que se brinda es a nivel alimenticio, gastos mé-
dicos y en el pago de algunos servicios básicos
como agua, luz y en algunos casos el alquiler de
la vivienda. Se calcula que aproximadamente 30
familias reciben esta ayuda.
Aunque siempre hay solicitudes nuevas para

este tipo de asistencia, la Pastoral Social trata de

conseguir los recursos necesarios para darle la mano a los casos más necesita-
PARROQUIA DE BARVA
dos. SUPLEMENTO ESPECIAL
Este tipo de ayuda también se brinda en las localidades de San Pablo y San Ro-
que de Barva que son filiales de la Parroquia.
El Pbro. Javier Muñoz está a la cabeza de esta parroquia hace más de 13 meses.
Desde su llegada, el Padre Javier se encontró proyectos en planeamiento y eje-
cución como poner verjas en el perímetro del templo.
Esta parte de la obra está casi concluida y su costo fue de 22 millones de colones.
Cercanía y protección a la comunidad y sus valores

Colegios, escuelas e instituciones trabajan junto con la Parroquia en diferentes
proyectos y actividades del cantón.
Junto con la Municipalidad de Barva se realizan trabajos en coordinación con la

Oficina de la Mujer y también en la parte cultural. Así, la Parroquia facilita sus Imagen de la Virgen en la cascada
instalaciones para la realización de talleres de diferente índole con el propósito
de dar la capacitación necesaria a las mujeres del cantón para que así puedan
contar con una herramienta para generar ingresos.
Se han realizado acercamientos con iglesias cristianas no católicas con el propó-

sito de encaminar esfuerzos hacia bienes comunes como el progreso, desarrollo
y protección de la juventud barveña. En este tema, en noviembre del 2011 se
realizó un encuentro orientado a los jóvenes. En este evento, que tuvo lugar
durante todo un día, hubo actividades de todo tipo, desde deportivas hasta re-
ligiosas. Para este encuentro se calcula una convocatoria de aproximadamente
700 jóvenes de la comunidad.
Junto con la Cooperativa Autogestionaria de Servicios Integrales de Salud de

Barva R.L. (Coopesiba), la Parroquia trabaja en la promoción de campañas de
Altar del templo principal
salud y aseo de la comunidad para contribuir, de esta forma, con actividades que

PARROQUIA DE BARVA
SUPLEMENTO ESPECIAL
buscan el desarrollo del cantón.

El cantón de Barva cuenta con un comité que trabaja contra la violencia y la
delincuencia. La Parroquia forma parte también de este importante grupo.
Planes para el 2011

Uno de los proyectos más ambiciosos que la Parroquia de Barva tiene es
la construcción de una Casa Cural más acorde a las necesidades de los sa-
cerdotes. La actual, ubicada al lado del templo, es muy grande para lo que
realmente se necesita. La Casa Cural tiene un área aproximada que ronda
entre los 400 y 500 metros cuadrados. En este inmueble, se podrán acon-
dicionar 16 aulas según un estudio realizado tiempo atrás. Además, se po-
dría tener un salón amplio para eventos en el segundo piso. En San Pablo
se tiene el proyecto de continuar con la construcción del Salón Pastoral
y mejorar las instalaciones actuales. Entre las mejoras, se contempla po-
ner cielo raso al comedor, esto complementaría el cambio de la instalación
eléctrica que ya se realizó.
Por su parte, en San Roque, se realizará un Salón de Catequesis para lo que

ya se cuenta con el terreno que se destinará para tales efectos, lo único que
resta es la realización de la obra.
Según el Padre Javier Muñoz, se tiene el proyecto de edificar una capilla en

la Urbanización Montecarlo. Esta obra iniciaría este año en un terreno do-
nado por la Municipalidad de Barva con la respectiva aprobación ya emiti-
da por la Asamblea Legislativa. Actualmente se están haciendo los trámites
de la escritura que corresponden en estos casos. Para este nuevo año, la Pbro. Javier Muñoz Quesada
Parroquia de Barva se ha propuesto darle un mantenimiento más fuerte al Padre de la Parroquia de Barva
templo San Bartolomé Apóstol que es patrimonio histórico, para eso se le
está dando el mantenimiento necesario al perímetro del mismo mientras
se prepara el presupuesto para pintar el muro en todo el alrededor de la
iglesia. Restaurar la capilla de velación y el salón ateneo son también ta-
reas que se vislumbran como primordiales para este año.
El Padre Javier Muñoz Quesada, herediano de 56 años, tiene 22 en el

sacerdocio de los cuales ha dedicado casi 15 al Seminario Central en
la formación de nuevos sacerdotes. Anteriormente, el Padre Javier ha
estado en las parroquias de Guadalupe, San Pedro de Montes de Oca y
Barrio Mercedes de Heredia.
Para el Padre Javier, “en Barva lo más importante ha sido la tarea de cons-
truir la unidad y la fraternidad con la comunidad en miras a la misión con-
tinental de la iglesia que es una recomendación para salir a buscar a los
alejados e indiferentes al evangelio de Cristo”.
Ligado a este punto, el Padre Javier comentó un poco sobre los futuros y
nuevos sacerdotes.
“Hay una crisis muy marcada porque los jóvenes de ahora tienen muchos
atractivos que los aleja de la posibilidad de optar por una vida de sacrificio
GRUAS YUKA - LO MEJOR PARA SU VEHICULO
y celibato como es la de ser sacerdote. Hace 20 años entraban al Seminario Xinia Morera e Hijos.
aproximadamente 200 muchachos a prepararse. Ahora la cantidad se ha
reducido en un 50 por ciento. Hay cosas que atraen más a los jóvenes…”, Servicio las 24 horas en todo el País
mencionó. Vehículos Livianos, Pesados y Maquinaria
En Barva, por ejemplo, se desea hacer una promoción a nivel de escuelas y De la Farmacia Las Marías 100 mts N, 100 mts E
colegios. Esta iniciativa ya está atrayendo a los primeros jóvenes.
Residencial Santander, San Roque Barva, Heredia
El Padre Javier dirige la Parroquia de Barva junto con el Padre Arturo Uma-
ña Solís en la tarea pastoral. Tel. 2261-3565 Cel. 8831-0219 - Fax. 2237-5704
GRUPO OROSI SIGLO XXI
Empresa Grupo Orosi Siglo XXI

25 años de impulso y dedicación
E s una empresa de carácter familiar, tución estatal o un proyecto propio. Los materiales producidos son extraídos
con sus raíces cimentadas en el es- del Río, fuente de calidad extraordinaria
fuerzo, la dedicación y el sacrificio Quebradores H Y E y totalmente apegada a las normativas
diario por parte de socios y empleados de Orosi S.A. ambientales y mineras.
como una gran familia.
De igual manera, se cuenta con un centro
Ubicada en Orosi de Cartago, esta em- de distribución metropolitano, ubicado
Familiar pero profesionalizada en todos
sus niveles, con un equipo de profesiona- presa desde 1990, se dedica a extraer en Curridabat, San José, desde donde es
les que permiten realizar gran cantidad de material del cauce del Río Grande de distribuida la calidad OROSI a cualquier
proyectos de diversa índole en el campo de Orosi, este material es transportado proyecto en el área metropolitana con
la construcción y obra civil y de infraestruc- a patios y por medio de un equipo de un tiempo de entrega y servicio extraor-
tura. trituración de primera línea, se pro- dinario.
ducen los materiales requeridos para
Cada una de las empresas que componen Una flotilla de 50 camiones de 13 y 20 M3
La Empresa Grupo Orosi Siglo XXI se orien- cualquier tipo de obra civil y para la pro- de capacidad para poder garantizar las
tan hacia la calidad, la eficiencia y el servi- ducción del concreto premezclado y la entregas en menos de 24 horas a partir
cio al cliente: sea la empresa privada, insti- mezcla asfáltica de las demás empresas. del pedido.

Productos y servicios Quebradores H y E de Orosi Asfaltos Orosi Siglo XXI S.A.

• Arena de río • Piedra gavión Ubicada, desde el año 2003, en Curridabat, con
la tecnología de una planta productora de la re-
• Arena de tajo • Piedra de filtros conocida marca ASTEC, líder mundial en produc-
ción de mezcla asfáltica y totalmente automatiza-
• Base de río o tajo • Piedra quintilla da, para proveer de mezcla asfáltica en boca de
planta al mercado nacional privado y municipal,
• • Piedra tercera
Base granular garantizando un producto de primera calidad y
acorde con todas las especificaciones de calidad,
• Lastre de río o tajo • Polvo de piedra así como un servicio ágil y rápido en la producción
y entrega de mezcla asfáltica para los clientes y
• • Sub base
Piedra bruta proyectos. Adicionalmente, se cuenta con equipo
de colocación de asfalto para realizar cualquier
• Piedra Cuartilla • Sub base de río o de tajo asfaltado o trabajo que lo requiera.
Concretos Orosi S.A. Entre los productos y servicios

Localizada en el corazón de la capital, en la zona de Curridabat; desde el año 2000, se de- que la empresa ofrece, destacan:
dica a la producción y venta de concreto premezclado, descargado en obra con los propios
camiones, entregado a distancia o altura de acuerdo a la necesidad con equipos de bombeo • Suministro de mezcla asfáltica y emulsión
o bien por medio de la construcción de obra terminada y pisos industriales acabados. La
asfáltica en boca de planta
empresa tiene una flotilla de 15 camiones mezcladores y equipos de bombeo estacionario
y telescópico de 28 y 36 metros de alcance. Además, cuenta con todo el equipo y personal • Suministro de mezcla asfáltica y emulsión
necesario para las labores de colocación y acabado de concreto en sitio. en sitio de proyecto o colocación con equipo
especial.
Productos y servicios
• Asfaltados en general: calles, accesos, par-
• Concreto premezclado descarga directa • Servicio de bombeo telescópico queos, patios y zonas de operación.
• y estacionario
Aditivos para aplicaciones especiales
• Demolición y reconstrucción de pisos • Alquiler de

Colocación y acabado de concreto maquinaria
de concreto • Construcción de aceras y cordón
y otros servicios
Al unir los productos con la maquinaria, mano
• Construcción de losas y pisos industriales de caño de obra y apoyo profesional de ingeniería, se
ofrece una serie de servicios integrados y de
valor agregado para que los clientes reciban
una garantía total y un soporte total desde la
producción hasta el trabajo terminado por par-
te de un solo proveedor.
Entre los productos y servicios que la

empresa ofrece, destacan:
-Movimientos de Tierra
- Lastrados y Sustituciones
- Alquiler de maquinaria:
- Back Hoe
- Excavadoras
- Vagonetas
- Tractores
- Compactadoras
- Niveladoras
- Construcción de Urbanizaciones
- Construcción de muros de Gaviones

Grupo M&M
Únicos con certificación ISO 9001-2008 en Latinoamérica
Transportes M&M nace hace más de 50 comenta el Mba. Dennis Hidalgo Torres,
años como una empresa familiar para la sub-gerente general del Grupo. “El éxito
venta de producto limpio a empresas del grupo yace en el orden a nivel
privadas de transporte, carga seca, empresarial, el buen manejo de los
industriales, agrícolas y construcción. fondos y la constante capacitación que
Hoy, es un grupo empresarial que agrupa reciben los colaboradores que lo confor-
cuatro compañías dedicadas no man. La mayoría de los miembros de
solamente al transporte de combustibles nuestro personal son auditores ISO. Esta
sino también el mantenimiento empresa mueve entre 3 mil y 4 mil
industrial, construcción y la comerciali- millones de colones al mes”, agregó.
zación de aceite de las marcas Quaker y
Repsol para flotillas. Entre sus principales clientes, se encuen-
tra el Grupo Orosi Siglo XXI, Transportes
En los últimos 10 años, los servicios se H&H, Transportes Gash, Dos Pinos,
fueron diversificando y se crearon las Marina Papagayo y Naviera Tambor que
empresas hermanas que conforman forman parte de una lista conformada
actualmente el grupo: Fexenae S.A. por más de 100 distinguidas empresas.
dedicada al transporte de combustibles,
MANPRESA enfocada en construcción y Grupo M&M se preocupa por trabajar y
mantenimiento industrial y CR Combus- mantener todos sus procedimientos e
tibles para la comercialización de aceite. instructivos acorde con las más exigentes
normas de calidad y lograr un servicio
Grupo M & M es el primer comercializa- personalizado y a la medida para cada
dor de combustible diesel en el país, solo uno de sus clientes, brindando la aseso-
superado por el ICE. Es un grupo empre- ría necesaria para que sus clientes
sarial 100 por ciento costarricense y también tengan todas sus operaciones a
cuenta además con la norma de calidad derecho y una capacitación permanente.
ISO 9001 – 2008. A nivel latinoamerica-
no, es la única empresa que cuenta con Grupo M&M se perfila como una de las
esta certificación. empresas en su actividad de mayor
crecimiento en los últimos años con la
En los últimos cinco años, Grupo M & M satisfacción plena de sus clientes como
ha crecido un 400 por ciento según lo principal carta de presentación.
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GRUPO OROSI SIGLO XXI Alexander Araya Mena
Gerente General, Grupo Orosi Siglo XXI
“Somos una solución completa”

Richard Ordoñez Ubicación
rordonez@revistacostarica.com Geográfica
E
l Grupo Orosi Siglo XXI es una empresa
nacional de carácter familiar que nació
hace 25 años con la idea de proveer to-
dos los servicios necesarios a sus clientes.
En todo este tiempo, esta empresa se ha lo-

grado localizar en una posición importante
dentro del gremio especialmente por el trato
que brinda y la calidad de sus productos.
En una entrevista para Revista Costa Rica, el

señor Alexander Araya Mena, gerente general
de Grupo Orosi Siglo XXI, habló sobre el naci-
miento de la empresa, su desarrollo y visión
a futuro.
¿Cómo evalúa usted la situación actual del

sector construcción?
Sentimos que el sector privado de la construc-
ción ha iniciado una etapa de recuperación
pues se han reactivado proyectos que estaban
“dormidos” y han surgido proyectos nuevos
como reacción a los proyectos que se han re-
tomado. Vemos con optimismo este año pues
ha iniciado con bastante trabajo para nosotros
y el sector construcción.
A nivel de gobierno esperamos que el gobier-

no en su segundo año de gestión inicie las
acciones necesarias para realizar las obras de
infraestructura prometidas en campaña y con-
tribuya a la reactivación del sector por medio
de obra pública.
Las municipalidades deben hacer un mayor

esfuerzo por liquidar todos los dineros de la
ley 8114 y además lo relacionado con su pre-
supuesto ordinario dedicado a la realización
de obras de infraestructura y mantenimiento
de la red vial.
cia trasnacional en el mercado del concreto cuatro soluciones en una sola, pues somos un
¿Cuál ha sido el reto más grande que el Gru- premezclado sin ser productor de cemento. mismo proveedor que le soluciona por cuatro
po Orosi Siglo XXI ha enfrentado desde su Esto ha sido posible solo por darle al cliente un proveedores.
fundación? trato absolutamente personalizado y “como si
El reto más importante ha sido el pasar de fuera de la familia”. Un cliente que busque movimiento de tierras,
una empresa familiar a una empresa profe- obras de infraestructura, agregados para su
sional manteniendo las virtudes de uno y otro ¿Cómo el Grupo Orosi Siglo XXI marca la di- construcción, concreto premezclado y mezcla
esquema como la cercanía con el cliente y la ferencia en el negocio de suministros para asfáltica para su parqueo, calle de acceso, etc,
atención personalizada. construcción? debe buscar muchos proveedores para conse-
Marcamos la diferencia al ser “una solución guir todos esos productos o servicios, en cam-
El otro reto ha sido sobrevivir a la competen- completa”. Es decir, le brindamos al cliente bio con nosotros tiene un solo proveedor, un

solo canal, una sola garantía de Calidad Orosi. A base de un trabajo duro y permanente es
que se logran todos los objetivos que uno se
¿Cómo nace la idea de fundar cuatro empre- proponga y se mantiene y mejora una posición
sas diferentes que entre ellas se complemen- en el mercado. El cliente es nuestra razón de
tan? ser, nuestro norte y quien define nuestros ho-
La idea nace de la necesidad de nuestros rarios.
clientes de buscar simplificar sus relaciones
con proveedores y además de nuestra idea de ¿Cómo visualiza al grupo en un futuro próxi-
integrar todo en un solo servicio. mo, cuáles son los proyectos más importan-
tes que tienen en mente o que están desarro-
De ahí que primero comenzamos vendiendo llando en este momento?
agregados al cliente, posteriormente con el Para el futuro cercano es consolidar nuestras
concreto premezclado, después con la mezcla operaciones en el Área Metropolitana y quizás
asfáltica y por último decidimos incorporar la expandirnos fuera de ella con alguna planta
maquinaria para tomar los tres productos y satélite. Por otro lado estamos en proceso de
hacer proyectos de tipo llave en mano en lo lograr la certificación del sistema de gestión
relativo a obras de infraestructura, bodegas, ISO 9001 lo cual esperamos se logre antes del
etc. primer semestre y continuar mejorando todos
nuestros sistemas de garantía del producto y
¿Cuáles son las estrategias más importantes servicio al cliente.
que han desarrollado para poder posicionar-
se en el lugar que ocupan actualmente en el ¿Qué trae de nuevo el Grupo para el 2011?
mercado? Más ganas, más energía y más entusiasmo
La principal estrategia es estar de la mano para servir a nuestros clientes con un servicio
con el cliente y hombro a hombro con nues- y una atención que hemos denominado Cali-
tros colaboradores, de sol a sol todo el año. dad Orosi.
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Filosofía empresarial detrás del éxito
E
l Grupo Orosi Siglo XXI es una empresa principales focos de desarrollo, los siguientes: delimitado por los siguientes valores:
de carácter familiar, con sus raíces ci- - Lealtad: Para la empresa, los trabajadores
mentadas en el esfuerzo, la dedicación Externamente: y los clientes, que han confiado en el Grupo
y el sacrificio diario por parte de socios y em- • Reconocidos como la empresa líder en la ca- para realizar el trabajo contratado.
pleados como una gran familia. lidad de sus productos y servicios.
• Una empresa con fuertes relaciones comer- - Disciplina: Para hacer las cosas en el menor
Familiar pero profesionalizada en todos sus ciales en los ámbitos públicos y privados. tiempo posible, con la mejor calidad, con efi-
niveles, con un equipo de colaboradores que • Reconocidos por su incuestionables com- ciencia y sin perder de vista las necesidades
permiten realizar gran cantidad de proyectos promisos ambientales y de responsabilidad de los clientes.
de diversa índole en el campo de la construc- social
ción y obra civil y de infraestructura. - Honradez: Para que lo que se realice esté
Internamente: de acuerdo a las normas de la ética y las bue-
El Grupo Orosi Siglo XXI es una empresa en el • Una empresa con prácticas y productos de nas costumbres y sea ejemplarizante para los
campo de la construcción, obra civil e infraes- calidad de clase mundial. colaboradores, las familias y la sociedad en
tructura, forjada a la luz de un trabajo dedi- • Un equipo de trabajo de alto rendimiento, general.
cado y con un claro enfoque al cliente, apor- motivado, con un elevado sentido de perte-
tando la confianza de suministrar productos nencia y calidad de vida. - Trabajo en equipo: como empresa fami-
de primera calidad, el compromiso de brindar • Una empresa con rentabilidad creciente. liar y como una sola familia con los colabo-
un servicio con puntualidad y excelencia y la radores, de manera que el esfuerzo de todos
seguridad de un trabajo honesto y eficiente. Las metas y objetivos diarios se orientan sea mayor que la suma de los esfuerzos indi-
La empresa vislumbra para el 2012, como sus a la ejecución de las tareas en un marco viduales.
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RENDICION DE CUENTAS
MUNICIPALIDAD DE LIBERIA CARLOS MARÍN, DEJA HUELLA
EN LA MUNICIPALIDAD DE LIBERIA
El camino está trazado...solo hay que seguirlo. Grandes obras que se inaugurarán en el corto y
mediano plazo en Liberia, fueron creación de la administración de Carlos Marín.
veces muy lento, como con la sensación de no sino que ya los ingenieros trabajaron bajo las
hacerlas; pero las empezó a cocinar a fuego órdenes de Marín en las maquetas de lo que
lento, “a paso lento pero seguro”, usando la aspiran llegue a ser el mejor parque de recrea-
sabiduría de nuestros abuelos. ción y deportivo de la provincia.
En tanto, mientras salía el “humo blanco” para “Los liberianos se merecen ésto y por muchos
muchas obras con las que soñaba hacer; el años; nadie hacía nada por lograrlo y por eso
alcalde Marín decidió volver sus ojos hacia lo en esta administración nos movimos para con-
interno del municipio de la ciudad blanca. seguir los recursos” dijo Marín.
Invirtió en las redes y equipos de cómputo, in-
tegró a la Municipalidad de Liberia en la red de De hecho, los primeros recursos llegaron de la
conectividad municipal del IFAM, implemen- mano de la coordinación de la diputada Ma-
tó el Sistema de Información Municipal (SI- ría Ocampo. Cincuenta millones de colones ya
TRIMU); firmó los convenios con todos los ban- están a disposición. “Yo no lo voy a inaugurar,
cos estatales para ofrecerles mayores opciones pero empecé a hacer las gestiones para que
de pago de impuestos a los contribuyentes. sea una realidad”, exclamó.
La visión del alcalde Carlos Marín, lo hizo crear Y sí. Es cierto. Gracias a Marín, los liberianos
plazas importantes; unas para ordenar el fun- en los próximos meses empezarán a ver obras
cionamiento de su ayuntamiento y otras para grandes, buenas y anheladas.
CHRISTIAN CAMPOS LOSTALO impulsar los planes de las obras que sabía iba
Periodista a ser y las hizo. El Museo de Guanacaste, la carretera de Cir-
cunvalación, la vía alterna hacia el Aeropuerto
LIBERIA, GUANACASTE. La misma sensación Valioso resulta ahora contar con un geólogo, Internacional Daniel Oduber, el Centro Institu-
del atleta que al llegar a la meta se siente satis- una arquitecta, más abogados, plazas en pre- cional y la remodelación total del Parque Ma-
fecho porque cumplió su objetivo, es la misma supuesto y proveedores; informática, auditorio Cañas Ruiz son solo algunos de los ejem-
que siente ya, Carlos Marín, al entregar la Al- ría y secretarías. El músculo de operación de plos de las obras que ya iniciaron sus procesos
caldía de Liberia, en las manos de su sucesor. la Municipalidad de Liberia es hoy por hoy más con la firma de Carlos Marín Muñoz.
En el camino hubo cansancios y momentos en fuerte que lo era hace 4 años.
los que fue necesario redoblar esfuerzos. Pero El alcalde de Corazón de Jesús; siempre empe-
con la frente en alto y como el guía de un pue- Carlos Marín, dio respuestas a situaciones que zó a trabajar antes de las seis de cada maña-
blo puede decir: “El camino está trazado…solo otras administraciones bajo la figura del alcal- na. Común era verlo en los patios del plantel
hay que seguirlo”. de o del ejecutivo municipal no hicieron. municipal, conversando con sus operarios que
Tras 25 años de tener en la palestra un plan antes de salir hacia las calles para adoquinar
Los primeros años no fueron fáciles. La política de un área de recreación para la población li- o recarpetear le planteaban sus necesidades.
es un arte y en el arte muchas veces el artis- beriana; Marín logró obtener las escrituras de Marín fue un alcalde que supo escuchar y es-
ta debe tener paciencia para ver culminar su una propiedad soñada por los liberianos como tuvo atento a lo que cada uno de sus funciona-
obra. Don Carlos tuvo la paciencia para tratar una “sabana metropolitana” en la misma ciu- rios tenía para poder ayudarle. “La gente que
con corrientes políticas adversas en el seno del dad blanca. trabaja con uno son de lo más importante, por-
Concejo Municipal que lo recibió en el 2007. que si ellos están bien, el trabajo que deben
Soportó vientos fuertes y las obras en pro de El Parque Ecológico cuenta no solo con las es- hacer lo hacen bien” decía el alcalde como una
su cantón, caminaban a paso lento; algunas crituras y sus planos debidamente inscritos, de sus máximas.

MUNICIPALIDAD DE LIBERIA
Al otro lado; los retos fueron fuertes principal- intervención de Marín. “Cabuyal es pública. No
mente por las inclemencias de los inviernos. es de una familia. Cumplí las órdenes de la Pro-
Los sistemas de alcantarillados datan desde curaduría General de la República y se limpió
1939. Así como lo lee. Si! Setenta y dos años los 50 metros inalienables de la zona pública
y nadie había vuelto a fijarse por los sistemas marítima terrestre. Mejoramos el acceso para
de acueducto. que todos puedan ir en verano o invierno. La
Municipalidad tiene que trabajar para todos
Marín si los vio, y con tecnología moderna “tra- y por eso, hicimos un camino hacia las playas
jo” las soluciones que en aquel tiempo dio su Cabuyal y Manzanillo para el disfrute de quien
rendimiento. Volvió a construir canales al esti- guste de pasear en nuestras bellas playas libe-
lo “Rockefeller”, con la misma idea que aquella rianas” dijo Marín.
Y así lo cumplió. Estuvo de cerca con las fami- fundación neoyorkina instaló en la Liberia de
lias de los compañeros fallecidos tras ahogarse los fines de los 30s, para erradicar la malaria. “Si ha habido alguna administración municipal
en una playa en el diciembre del 2009. “Fue un que ha hecho algo con el tema de Playa Cabu-
dolor muy grande”. Todos íbamos a pasear y la Hoy, la lucha no es contra la malaria, sino con yal, ha sido esta. Asumimos tras muchos tro-
desgracia nos acompañó” reflexionó. las condiciones para mejorar la calidad de vida piezos de juegos políticos, la responsabilidad
de sus habitantes: lograr no más inundaciones no solo de decir que Playa Cabuyal es pública,
Golpes fuertísimos como la pérdida de su ma- en los barrios del sur y el oeste de Liberia. sino de habilitarla para toda la gente.
dre; también fueron superados con valentía y A los distritos periféricos no los dejó de lado.
dedicación. “El apoyo de mi familia y de todos Fue el papá que a cada uno de sus hijos entre- De esta manera, quienes decidan ir a descan-
los funcionarios y del pueblo de Liberia, me ga según sus necesidades. sar o disfrutar de la playa, lo puede hacer; por-
animaron y ayudaron a salir adelante, en ese
momento tan fuerte. Dios en primer lugar me Las obras de Marín llegaron a Quebrada Gran-
dio las fuerzas” recordó. de, Curubandé, Cañas Dulces, Guardia, Guada-
lupe, El Gallo, El Salto y las playas.
Dios siempre ha estado por delante. Antes de
cada sesión de Concejo, la oración al altísimo Construcción de aulas en escuelas, construc-
no faltaba. Su alta sensibilidad hizo que dirigie- ción de cordones y caños, pavimentación de
ra en gran parte su acción social a los barrios calles, colocación de adoquines, enmallados
marginales. La gran obra del Bono Comunita- de escuelas y centros de salud, colocación de
rio en el sector noreste de Liberia, lo dejarán alcantarillas, lastreo de los caminos, fueron
como el alcalde que le quitó las piedras y el obras de la cotidianeidad de Marín.
polvo de las calles a comunidades como Cora-
zón de Jesús, Nazareth y Pueblo Nuevo. “El camino a Curubandé se ha empezado a
hacer en el cierre de mi administración. Me
Los huecos en esos sectores pasaron a ser rea- complace poder dejar iniciado los trabajos que es pública y no se ha beneficiado a nin-
lidades del pasado, pues le dieron la bienveni- para una ruta tan importante para la rama tu- guna empresa o familia en particular. Se inició
da a las calzadas pavimentadas, a las aceras rística de nuestra Liberia, como lo es el acce- el proceso además contra la propiedad de Fer-
con sus cordones y caños. so al Parque Nacional Rincón de la Vieja. Bajo nando Montealegre.
la coordinación del ingeniero Marcial Tinoco; En nuestro afán de proveer de a la población
“El progreso de los pueblos hay que empezar- empezamos a hacer los 1.750 kilómetros por los accesos a las playas liberianas; pavimenta-
los por cambiarle la estructura donde se vive” un valor de 300 millones de colones en su pri- mos la vía para que todo vehículo pueda llegar
dijo cuando empezaron las obras en las callo- mera etapa” dijo Marín. hasta la playa. Pusimos basureros, caminos,
sas calles de Corazón de Jesús. En eso, tampo- áreas de parqueos; y para épocas fuertes he-
co estuvo solo; la diputada Ocampo coordinó En las especificaciones técnicas de esta vía; mos colocado baños para evitar la contamina-
con Marín las diligencias en dependencias del la obra se va a entregar en un plazo de mes ción en el estero.
Estado para atraer los recursos hacia su can- y medio después de la cambio de poder; con
tón. las siguientes características: Carretera de 7.5 Se han ejecutado en el tiempo que nos dejaron
metros de ancho en la calzada, con su cuneta trabajar; solo 20 millones de 1200 que la Zona
revestida en la zona de mayor pendiente. Marítima Terrestre que hay para desarrollar
nuestras playas.
La estructura de pavimento representa una su-
matoria de 20 de sub base, 12 de base y 9 de En materia de deporte, volvimos a recuperar la
capa asfáltica. Un pleito fraguado en las sesio- sede de una de las etapas de la Vuelta Ciclística
nes municipales y que garantizaban el avance a Costa Rica. En el 2009 y el 2010 Liberia volvió
de obras importantes fue el tema de Cabuyal. a ondear la bandera de cuadros en una fiesta
nacional de los pedales.
La playa de la cual un grupo de liberianos con-
sidera que es sola una familia, fue objeto de la Una ilusión dejó sembrada el alcalde Marín,

rín siempre tuvo su prioridad. “Hay muchas en la ciudad tiene un costo de $ 25 millones
pues le abrió las puertas a representantes de personas que se ven perjudicadas por el cierre de obra civil.
la FEDEFUT quienes en la última semana de di- del Puente Real, y ese espacio debería estar
ciembre del año 2010, buscaron a Liberia para abierto para el paso de quienes viven al sur del Lo que aún no se ha determinado y estimado
que se comprometiera a ser sede del Campeo- puente” sostiene Marín. es el costo de las expropiaciones en aquellas
nato Mundial de Fútbol de la FIFA 2014 Feme- …Solo hay que seguirlo. fincas en donde sea necesario ingresar para
nino Sub 17. Las principales obras empezaron a fraguarse construir carretera y unir los puntos norte con
con las firmas de Marín. el sur y el este con el oeste de la ciudad de Li-
Así como lo lee. Y no está leyendo mal. Libe- beria.
ria, por tener un estadio con capacidad de ex- Consciente de que uno de los principales atrac-
pansión, un hospital cercano, un aeropuerto tivos de turismo tanto local como extranjero
internacional y cadenas de hoteles de cinco debe ser el centro de la ciudad y para atraer
estrellas; califica como sede de la FIFA. “El pri- divisas el alcalde Marín cifró sus esperanzas en
mer requisito que ocupamos como organiza- el Museo de Guanacaste.
dores es una carta de compromiso del Alcalde
Municipal para ofrecérsela a la FIFA para que La mayoría de las veces, los turistas que ba-
ellos vean que hay consentimiento del gobier- jan de los aviones en el Daniel Oduber, una
no local y ya lo tenemos” expresó Yolanda Ca- vez que aterrizan toman hacia el oeste para
macho, ex directiva del Comité Ejecutivo de la las playas y no al este para la ciudad. Marín
FEDEFUT y encargada por la FIFA para la justa asegura “el Museo de Guanacaste servirá para
del 2014. que tengamos razones por las cuales los turis-
tas vengan a la ciudad. Tenemos cosas bellas
En caso de que Costa Rica sea la sede asignada; que enseñar, lugares urbanos que explotar y
Liberia por el compromiso que ya dejó firmado hacia ese objetivo fue que bajo mi administra-
Carlos Marín; sería una de los escenarios mun- ción dirigimos el plan de Centro Histórico de la La otra obra grande en importancia es la nueva
dialistas. ciudad de Liberia”. ruta hacia el Aeropuerto de Llano Grande; que
saldrá desde el sector del “Rodeito”.
La seguridad ciudadana también fue una de las El epicentro del centro histórico es el Museo El desarrollo vial debe ir acompañado de las
prioridades de Marín. “Creamos por primera de Guanacaste, a los que incluso la Municipa- nuevas construcciones que nazcan del seno
vez la Comisión Cantonal de Seguridad Ciuda- lidad dedicó el trabajo de la Arquitecta Kathia municipal. La nueva vía hacia el aeropuerto
dana y firmé el Convenio de Seguridad con el Ramírez para avanzar a paso firme en su res- Daniel Oduber Quirós es una de ellas.
Ministerio de Seguridad Pública para que las tructuración.
dos instituciones se ayuden mutuamente en “Muy honestamente, esta iniciativa no es úni-
materia de seguridad” dijo. Llegar al hospital Enrique Baltodano Briceño ca de la administración Marín Muñoz, porque
desde el barrio Capulín sin ingresar al centro desde hace mucho tiempo se habla en Liberia
Todos los viernes la Comisión cantonal de Se- de Liberia o bien ir de Barrio La Cruz a Naza- de esta necesidad; pero si es cierto que es en
guridad transmite a través de un espacio que reth sin atravesar todo el centro de Liberia, no esta alcaldía en que los primeros esfuerzos
Radio Pampa les cedió para que de cara al pue- es una utopía para los liberianos; pues en la empiezan a materializarse” reconoce el alcalde
blo, hablen todas las semanas de los alcances Municipalidad ya están los planos y estudios de la administración 2007 al 2011.
de la comisión y se coordine con los barrios las correspondientes para hacer la carretera de
formas para recibir cursos de capacitación de circunvalación, al mejor estilo del gran área Sobre esta nueva ruta; ya existen diseños
seguridad. metropolitana con las rotondas que comuni- geométricos, de alineamiento y cuál es la ruta
can los cantones del sur con los del norte de que va a seguir.
En uno de los puntos divergentes sobre la co- San José.
municación del “Puente Real” y que ha sido Lo que si debe formalizarse aún y quedará en
“platillo de comidillas” por la polarización de El proyecto de “Circunvalación de Liberia” la responsabilidad de la nueva administración
dos bandos altamente bien identificados; Ma- nace en la administración de Carlos Marín es la formalización de los procesos de dona-
Muñoz y viene a responder a la problemática ción de terrenos; ya que hay dueños de fincas
vial en el casco urbano central de la capital de que están con la mejor intención de ceder par-
Guanacaste. te de sus terrenos para que esta vía sea una
realidad.
El proyecto ya se encuentra en la fase de dise-
ño y tiene una propuesta de visión de 25 años Una de ellas; es la finca “La Flor” donde actual-
plazo; de manera que las siguientes dos gene- mente opera la Universidad Earth y después de
raciones puedan transitar por Liberia, toman- ella, muchos otros tramos de fincas estarían
do en cuenta el incremento en la población y siendo cedidos para que pase por ahí la nueva
la afluente ola de la flotilla vehicular. carretera, que estaría comenzando de la entra-
da al barrio “El Rodeito” y hasta el Aeropuerto;
La construcción de la Ruta de Circunvalación ayudando a descongestionar la ruta 21 que es
que sin duda va a mejorar los desplazamientos la que en la actualidad comunica a Liberia con

el sector de Guardia.
Hacer “las vueltas” sin tener que recorrer todo

Liberia, será una realidad cuando se construya la
primera ciudad institucional de Guanacaste.
El proyecto; que ya cuenta con los diseños y ma-
quetas; las curvas de nivel del terreno, los planos
catastrados y el acuerdo municipal para las cesio-
nes, estará en una finca que es propiedad de la
Municipalidad de Liberia y se ubica en Barrio La
Cruz.
Instituciones como la UNED, el MINAET, CNE, Mi-

nisterio de Salud, el Tribunal Supremo de Eleccio-
nes, el Ministerio de Hacienda, el Poder Judicial
y la misma Municipalidad de Liberia serán parte
de los entidades que ofrezcan sus servicios en un
lugar de edificios inteligentes, con paradas para
autobuses, taxis, parques, zonas verdes, aceras e
incluso ciclo vías.
Por primera vez se crea un modelo de ordena-

miento de instituciones. En la actualidad, muchas
de estas instituciones alquilan casas de habitación
en la ciudad de Liberia que han acondicionado
como oficinas, como el Ministerio de Trabajo;
pero todo esto será ubicado en un mismo lugar.
El alcalde Marín estima que el proyecto es de me-

dio plazo y que aunque es la Municipalidad la que
lo coordina por ser la dueña de la propiedad se
debe de coordinar con las demás dependencias
del Estado.
En la obra básica, que incluye las calles del pro-

yecto, las aceras, islas y demás servicios de cor-
dón y caño se estiman un costo de ¢500 millones
sin la construcción de los edificios y al menos una
cantidad similar para la construcción de un puen-
te de acceso.
La ubicación de esta ciudad de instituciones está

al costado norte de la Subestación del ICE en Ba-
rrio La Cruz, en una zona de gran proyección y
plusvalía y de expansión urbana.
La labor del alcalde Marín, ha previsto dos entra-

das para dicho centro institucional; la primera por
barrio La Cruz, y la segunda colindando con el Co-
legio Técnico Agropecuario de Liberia.
En este momento, a la entrega del cambio de

mando; resta la inscripción de las propiedades a
nombre de cada institución; la construcción de las
calles y que cada institución construya su edifico.
El trabajo se ha hecho. Carlos Marín Muñoz, ha

cumplido. El camino se ha recorrido, el camino
está trazado,…solo hay que seguirlo.

Asociación Cámara
de Turismo de Puntarenas
SUPLEMENTO ESPECIAL
El nombre de Puntarenas hace referencia al proceso geomorfoló-

gico de la flecha de arena. La lengüeta poco a poco se formó por
la acción de los ríos, vientos alisios y corrientes del río Barranca que
traían arena y lodo. Por el año de 1722, la lengüeta comenzó a
conocerse como Puerto de Arenas.
La Perla del Pacífico y sus encantos

Richard Ordoñez Puntarenas, finalmente se le otorgó el nombre tarenas, el Parque Mora y Cañas, la Catedral,
rordonez@revistacostarica.com actual. la Casa de la Cultura, el Parque Marino, los
malecones, los personajes pintorescos que se
E
l Cantón Central de Puntarenas, “El Los Carnavales de Puntarenas que se realizan pueden encontrar en toda la ciudad y no pue-
Puerto” como le dicen, se distingue por en febrero de cada año son un atractivo muy de faltar la comida.
su historia, tradiciones y costumbres. Es grande que capta la atención de todo el país.
además, un destino turístico desde 1940 ya Solo para mencionar algunos platos, se puede
que ha sido visitado por lugareños del Valle Esta tradición porteña recorre las principales disfrutar de vigorones, ceviche, escabeche,
Central a pesar de las dos horas de camino que vías de la ciudad y se caracteriza por su música, langosta a la parrilla, arroz con calamares,
separa un sector del otro. Ellos han disfrutado baile y colorido. El primer carnaval se efectuó arroz con camarones, sopas, salpicón, arroz
ahí del Sol y de sus playas. en 1970. guacho, entre muchos otros.
Uno de sus atractivos más populares y tradi- También, en el mes de abril, los amantes del Por las características particulares de una zona
cionales es el ya mencionado Paseo de los Tu- atletismo tienen una cita muy especial en la costeña, Puntarenas ha sido un centro de in-
ristas, que según la historia existía desde antes Clásica Sol y Arena, competencia que toma lu- migrantes, situación que se acentúa con su
de 1930. Primero se le llamó Paseo León Cor- gar en la playa. habilitación como puerto, convirtiéndose en
tés, ya que en ese entonces el Presidente de Visitar Puntarenas da la oportunidad de co- un lugar de pase obligatorio para los primeros
Costa Rica era León Cortés (1936-1940). nocer y disfrutar de muchos otros atractivos inmigrantes chinos, los cuales llegaron a la cos-
Luego, en honor a los visitantes que llegaban a como el Muelle Grande, el Mercado de Pun- ta en 1948.

Asociación Cámara
Miguel Ángel Renna SUPLEMENTO ESPECIAL
Presidente de la Cámara de Turismo de Puntarenas
“Trabajamos para seguir mejorando la imagen de

Puntarenas como destino turístico”
Richard Ordoñez
E
l cantón central de Puntarenas encierra
en un área poco extensa una gran canti-
dad de atractivos que se han venido im-
pulsando hace 37 años por la Cámara de Turis-
mo de Puntarenas.
“El Puerto”, como popularmente se le llama,

cuenta entre sus actividades económicas princi-
pales con turismo, pesca y agricultura. Puntare-
nas ofrece al turista y a los visitantes sol, arena,
playas tropicales, diversión, fiestas, música y
buen comer.
En una entrevista con Revista Costa Rica, el se-

ñor Miguel Ángel Renna, presidente de la Cá-
mara de Turismo de Puntarenas (CATUP), habló
sobre la trayectoria de la Cámara, su desarrollo Los cruceros traen miles de turistas al puerto
Distribuidora de Licores PROCAMAR, S.A.

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50 mts Sur del Liceo José Martí. Puntarenas Esparza, Puntarenas.

Asociación Cámara
SUPLEMENTO ESPECIAL
y las acciones más importantes que se están realizando en Puntarenas.
¿Cuál es la evaluación que usted como presidente de CATUP puede

hacer sobre la situación de la actividad turística en Puntarenas para
el 2010?
Positiva, se visualizan cambios positivos en el entorno, la oportunidad
para Puntarenas de retomar una posición privilegiada en el mercado
turístico se acerca cada vez más, no solo hay proyectos públicos reza-
gados siendo retomados, sino que hay un creciente interés de inversión
privada.
¿Cuáles han sido los proyectos más importantes que han realizado en
materia de promoción y desarrollo del sector desde la creación de CA-
TUP?
A través de los 37 años de existencia hemos realizado innumerables la-
bores de promoción y desarrollo, una de las más importantes que no
podemos dejar de mencionar, es que durante los últimos cinco años
consecutivos hemos venido obteniendo la Bandera Azul Ecológica como
parte de una estrategia integral de un desarrollo sostenible.
¿Cuántos afiliados reúnen actualmente?

En este momento la Cámara de Turismo de Puntarenas cuenta con cin-
cuenta asociados.
Actualmente, ¿qué proyectos o iniciativas están realizando?

Proyectos, muchos, pero concentrados específicamente en dos, un Ho-
tel Escuela y el desarrollo turístico de la Isla San Lucas Paseo de los Turistas, Puntarenas
¿Cuáles son los retos más grandes e importantes que enfrenta el sector
turístico de Puntarenas?
Mantener una afluencia sostenible, ya que el turismo, debido a su efecto
multiplicador, tiene el potencial para impactar positivamente en varia-
bles de desarrollo tan significativas como la inversión, el empleo y la de-
manda por bienes y servicios complementarios que a su vez dinamizan
otros sectores de la economía, una herramienta efectiva para combatir
la pobreza y el desempleo.
¿Cómo está contribuyendo CATUP a mitigar estas problemáticas?

A través de la Cámara de Turismo de Puntarenas, de los empresarios,
líderes comunales, instituciones gubernamentales y el gobierno local,
se está haciendo grandes esfuerzos para seguir mejorando su imagen
como destino turístico.
¿De qué manera vislumbran este 2011?

La expectativa general es que el turismo siga desempeñando un papel
preponderante en nuestra economía local.
Con más de 38 años al servicio de Nuestros Clientes

la tasa de interés más baja del mercado y un surtido difícil de igualar.
Naranjo 2451-3333 Santa Rosa 2447-7777

Grecia 2494-3233 San Ramón 2445-2333
Atenas 2446-8383 Puntarenas 2661-6666
Catedral de Puntarenas Orotina 2428-8080 Email.: lrodriguez@roes.cr

CONGRESOS Y SEMINARIOS 2011
EN IBEROAMÉRICA
•VIII Congreso Internacional de •IV Encuentro Internacional

de Líderes Municipales y de
Organizaciones Sociales de
Del 22 y 23 de febrero del 2011,

Acapulco, México. Del 21 al 27 de agosto del 2011.
La Habana, Cuba.
•X Encuentro Internacional de •Encuentro Iberoamericano para

Autoridades Municipales y el intercambio de Experiencias
Estatales de América. Exitosas con Municipios de España
Del 3 al 10 de abril del 2011,

Del 23 al 29 de Octubre del 2011.
Lima, Perú.
Madrid,España
• Seminario Internacional para •VII Congreso Internacional sobre

Mujeres Líderes en los Gobiernos Residuos Sólidos, Reciclaje y
Locales de América uso de Tecnologìas Ambientales
en Ciudades y Municipos de
Del 22 al 28 de Mayo del 2011. Iberoamérica
San José, Costa Rica.
Del 4 al 10 de Diciembre del 2011.
En San Juan, Puerto Rico
• Encuentro Iberoamericano de
Gobiernos Locales y Comunidades INFORMACION:
Sustentables.
Del 19 al 25 de junio del 2011. Fundación Americana para el Desarrollo.

Tel: (506) 2258-12-98/2258-12-01
Cel : (506) 8378-4823/8388-4019
Fax : (506) 2258-7195
• I Congreso Internacional sobre
Descentralización y Autonomía E.mail: congresofundacionamericana@gmail.com
WWW.FUNDACIONAMERICANA.COM
Del 10 al 16 de Julio del 2011.
San José, Costa Rica.

Seminario Internacional
para mujeres líderes
en los Gobiernos Locales
24 y 25 de mayo del 2011 San José, Costa Rica

Dirigido a: Alcaldesas Diputadas Directoras de
Vicealcaldesas Ministras Juntas Directivas
Regidoras Viceministras Oficiales Mayores
Síndicas Gerentes Líderes Políticas
El objetivo es profundizar sobre las temáticas del rol de la mujer como líder
en la comunidad, en la institución y en la empresa, intercambiaremos experiencias
sobre su participación en la toma de decisiones y en el control político en las estructuras
de poder en América Latina.
INFORMES: Fundación Americana para el Desarrollo (FUNAM )

Tels: (506) 2258-1298 / 2258-1201 / 8378-4823 / 8388-4019 Fax : (506) 2258-7195
56 E.mail:
- REVISTA COSTA RICA EMPRESARIAL E INSTITUCIONAL WWW.FUNDACIONAMERICANA.COM
congresofundacionamericana@gmail.com NÚMERO 65 - MARZO DEL 2011

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Es considerado como el actor clave para promover y canalizar finan-

A medio siglo, el BCIE mira con optimismo hacia el futuro, Centro-

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En el acto inaugural, el Presidente Ejecutivo

El BCIE acompaña estos esfuerzos en forma

Y luego destacó que el BCIE es el Banco de los

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Para mayor información escríbanos a: info@Asesores-Bursatiles.com

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En la ceremonia se contó con la participación

Los homenajeados, agrupados en la Aso-

El presidente de dicha organización, Orlando

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En la ceremonia de celebración del 50 aniversario del BCIE, el Presi-

Sus palabras también fueron escuchadas por los jubilados en

Antes de disfrutar del brindis de honor que hizo el Presidente

Al finalizar el evento, todos los galardonados posaron para la

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Sus ejes estratégicos son actualmente el desarrollo social, la compe-

Como organismo financiero regional, el BCIE atiende los sectores pú-

El Presidente Ejecutivo es elegido en base a concurso por medio de

Actualmente el puesto lo desempeña el Dr. Nick Rischbieth, quien

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El funcionario público es egresado del Doctorado en Economía

Recientemente se desempeñó como Regulador General de la

Fungió como Profesor de Política Económica y Finanzas Pú-

La Asamblea de Gobernadores del BCIE, organismo en el cual

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BCIE impulsará el desarrollo de los

Felicita al BCIE en su 50 aniversario

Central Telefónica (506) 2286-4881 / Fax (506) 2286-4750

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Líderes en descuento Excelencia en

Sucursales: Sabanilla 2224-8408 • Rohrmoser 2220-2951 • Heredia 2293-8000 • Guanacaste

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Datos financieros del BCIE

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La historia que precedió

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Agencia Internacional de Desarrollo. Se rea-

Durante todo el proceso, se contó también

El objeto de este programa hasta nuestros

“Hacía falta un gran mercado de abasto del

Con la certeza de lo anterior, se gestiona un

Por otro lado, se determinó que la comer-

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