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Cahier de charge

Journée scientifique : LE SYSTEME DE MANAGEMENT ET


PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

Encadrée par : Mme BOUNGAB Souad


Organisée par : les étudiants de la 4 eme année
Contexte :
Les étudiants de la 4 eme année management international vont
organiser une journée scientifiques sous thème :
LE SYSTEME DE MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

Mise en contexte
Dans un contexte économique difficile marqué par l'accélération des
changements technologiques, les exigences accrues des clients, la réduction de
la durée de vie des produits et une offre de biens et services plus étendue, la
recherche de la performance devient au centre des attentes des parties
prenantes .
La performance est à la fois multidimensionnelle et contingente. Plie est
multidimensionnelle parce qu'on peut trouver différentes variables d'action et
de nombreux critères pour évaluer leur pertinence (financière,
organisationnelle, comptable, économique...). Il y a donc une pluralité des
stratégies possibles.
Le point de départ d'une telle démarche est la définition de la performance en
fonction de la stratégie de l'entreprise. Dette définition est extrêmement
importante, étant donné qu’elle sera l'insight donné à l'ensemble des
managers pour gérer la performance. De plus, il est certain que chaque
entreprise n’aura pas la même définition de la performance. Par exemple,
certaines entreprises estiment qu'une performance acceptable se situe
systématiquement au-dessus des objectifs fixés.
D'autres, au contraire, voient la performance comme un résultat idéal
rarement atteint et préfèreront fixer des objectifs difficilement atteignables,
tout en récompensant leur atteinte partielle. Par ailleurs, de plus en plus
d'entreprises élargissent le concept de performance à des critères
indirectement reliés à l'activité de l'entreprise, comme la santé psychologique
des salariés, ou encore certains critères RSE.
L'atteinte de la performance est conditionnée par la création des nouveaux
produits, nouveaux outils ou des nouveaux procédés permettant la maîtrise des
coûts. Du point de vue de l'entreprise, l'innovation implique toujours une
certaine dose de nouveauté, qu'elle produise une innovation constituant une
première mondiale ou qu'elle soit la dernière à adopter une technologie ou une
pratique déjà employée partout ailleurs.

Objectifs :
SUJETS :
pourquoi et comment piloter la performance ?
management financier durant covid et son impact sur la performance de
l'entreprise
la motivation et l'implication des salariés et un levier sur la performance des
ressources humaines
Le Lean management et le pilotage de la performance face à la production
l'intelligence émotionnelle un levier pour la performance
Vers quel modèle organisationnel pour l’entreprise de demain ?
gestion et création de la valeur de la performance

Description fonctionelle des besoins


 2 grande affiche
 35 carnet + 35 stylo
 Micro
 Bouquet de fleurs
 35 Bouteilles d’eau
 Petit buffet d’entre : lait, chocolat
 Buffet final :
 2 plateau pâtisserie
 4 plateau salée
 2 plateau gâteau
 Jus
 Matériel : les verres, plats, (traiteurs)
Enveloppe budgétaire
 2 grande affiche 120 dh + 250dh
 35 carnet 5dh * 35 = 150 dh
 Bouquet de fleurs 30dh *3 = 90 dh
 Bouteilles d’eau 35 *2= 70dh
 Jus 7dh *12 L = 84 dh
 Petit buffet d’entre : chocolat 120dh ; lait 3L 27 DH
 Buffet final :
 2 plateau pâtisserie 200 chacun = 400DH
 4 plateau salée 200 chacun = 800DH
 2 plateau sablé 100dh *2 =200dh
 Matériel : les verres, plats, micro (traiteurs) 400dh
 Impression des tickets 60dh
 Total : 2771dh