La ferme agropastorale de Bibasse (FAB) est une SARL spécialisée dans la production de viande de

porc et dérivés (saucisses, saucisson à l’ail, saucisson sec, jambon…), de saucisses de bœuf hallal, de liqueur
locale à base de maïs, appelée MEGROKOME, de vin de cannes à sucre fermentées, appelé localement
MALAMBA, et de vin de palme appelé TOUTOU. Son activité économique est un franc-succès. Pour étendre
ses actions en vue d’un meilleur rendement et dans le souci de se développer, la société envisage s’implanter
dans d’autres pays. Le travail porté à notre attention consiste à élaborer une étude d'implantation. Cette étude
doit aider la direction à sélectionner un nouveau marché. Pour se faire, nous devons réaliser les tâches suivant :
Concevoir une démarche pour prendre la bonne décision stratégique, identifier les sources d'informations,
collecter les données les plus pertinentes, définir des critères de décisions, traiter et analyser les informations
stratégiques à partir d'un modèle PESTEL et Formuler nos préconisations.

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 La FAB est une entreprise de production qui veut étendre ses activités. Le problème souligné dans
notre étude est qu’elle ambitionne de s’installer dans d’autre pays que ceux dont elle existe déjà à fin
d’améliorer le développement de l’entreprise.

Pour se faire, plusieurs alternatives s’offrent à la direction de cette dernière parmi lesquelles on a l’Iran,
le Congo BRAZZAVILLE et la Centre-Afrique. Ainsi, l’entreprise a donc le choix de s’implanter soit en Iran,
au Congo BRAZZAVILLE ou en Centre-Afrique.

Le choix de la meilleure alternative est une des taches très complexe qui nécessite beaucoup d’attention
et de réflexion car, nous devons au préalable collecter et analyser les informations concernant les différents
choix (pays) afin de prendre la bonne décision. Avec comme source d’information l’interne, nous pouvons
noter que :

Tout d’abord, L’Iran est un pays islamique (99,4% de musulman) d’Asie de l’Ouest. Elle partage
des frontières avec L’Afghanistan, l’Arménie, l’Azerbaïdjan, l’Irak, le Pakistan et la Turquie. Sa capitale
Téhéran, l’Iran a une superficie de 1648000km2 pour une population de 8109 million d’habitants. En 2015,
Iran est la 29e puissance économique au monde par PIB nominal et la 18e par PIB à parité de pouvoir d’achat.
Son PIB par habitant s’élève à 11200 $, 2e producteur de pétrole (2.1 millions de baril/jour), il possède les
plus grandes réserves de gaz naturel, son taux de chômage s’élève à 11.6%. Depuis la levée de l’embargo qui
pesait sur cet Etat, l’Iran est devenu une terre promise pour les affaires.

Ensuite, le Congo BRAZZAVILLE est un pays d’Afrique central frontalier au Gabon, avec une
superficie de 34200km2, il a une population de 5125824 habitants, son PIB s’élève à 8 milliard de $, le revenu
par habitant est de 143$, sol assez riche avec comme richesse le gaz, l’hydrocarbure, pays producteur de
pétrole (300000 barils/ jour). Le Congo possède une forte population chrétienne (90%), situation
politique assez stable pour développer toute activité économique.

En fin la Centre-Afrique, pays de superficie de 622984km2 a une population de 5745135 habitant. Avec
un revenu de 31$ par habitant, son PIB s’élève 1.9 milliards de $. Elle possède comme richesse principale
l’uranium, l’or, le diamant et le pétrole. Son taux de chômage est de 65%. Sa population est composée
d’environ 80% de chrétiens. La situation économique du pays n’est pas assez stable pour développer une
activité.

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 Au regard de ces données collectées, les critères de décisions ici peuvent être vu sur le plan
économique, politique et social. Ainsi nous pouvons dire que :

L’Iran la 29e puissance économique au monde par son PIB nominal et la 18e par PIB à parité de pouvoir
d’achat possède un PIB et un revenu par habitant les plus élevés avec un taux de chômage assez faible. Ainsi
la situation économique du pays est favorable à toute activité économique. Mais plus de 99.4% de la population
est musulman. Or l’entreprise la FAB ets spécialisée dans la production de viande de porc et dérivés (saucisses,
saucisson à l’ail, saucisson sec, jambon…), de saucisses de bœuf hallal, de liqueur locale à base de maïs,
appelée MEGROKOME, de vin de cannes à sucre fermentées, appelé localement MALAMBA, et de vin de
palme appelé TOUTOU. Ainsi nous ne pouvons-nous engager à s’installer dans un tel pays car tous ce que
nous produisons sont interdit à cause de la religion.

Le climat politique, ni économique (avec un revenu de 31$ par habitant, un PIB qui s’élève à 1.9
milliards de $ et un taux de chômage de 65%) de la Centre-Afrique n’est pas du tout favorable à une
quelconque activité économique.

C’est ainsi que notre choix portera sur le Congo BRAZZAVILLE car, avec un PIB qui s’élève à 8
milliard de $, un revenu par habitant à 143$, un taux de chômage qui est de 53%, un sol assez riche et une
situation politique assez stable, et vu les produits proposés par la FAB, il sera une terre propice au
développement de l’entreprise.

L’analyse PESTEL nous montre également que sur le plan Social et culturel, le Congo Brazzaville,
avec une superficie de 34200km2 et une population de 5125824 habitants, sa croissance démographique est
estimée à 3.8%. La densité moyenne de la population est de 14.90 habitants / km2. Son climat équatorial
humide au nord, tropical humide dans le sud-ouest et subéquatorial est propice à l’agriculture.

Sur le plan économique, le pays dispose d’un potentiel agricole très important : 10 millions d’hectares
de terres arabes dont seul 2 sont exportés. Un immense potentiel forestier : 22.5 millions d’hectares de forêt
naturelle couvrant 65% du territoire national et abritant l’une des diversités fauniques et florale les plus
importantes de la planète. Un potentielle tourisme impressionnant.

Sur le plan juridique, la République du Congo est membre de l’organisation pour l’harmonisation en
Afrique du Droit des affaires (OHADA). Le code de cette organisation distingue deux principaux statuts
juridiques d’entreprise présentes au Congo : Les personne physiques ou entreprises personnelles et les sociétés.
Concernant les impôts sur les sociétés, le pays prélève 30% des bénéfices pour les sociétés commerciales,
25% pour les sociétés agricoles et les microentreprises dans l’éducation et 35% pour les sociétés non
résidente.

Sur le plan politique, le pays est assez stable pour les entreprises.

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 En définitif, d’après l’analyse des informations basée sur les critères les plus pertinents et en tenant
compte de l’analyse PESTEL, nous pouvons dire que le Congo Brazzaville est une terre promise pour
développer l’entreprise car tout d’abord la majorité de la population est chrétienne et donc ne constitue pas un
frein à la vente ou à la consommation de nos produits. Son climat est favorable à l’agriculture, le pays possède
des hectares de terre non cultivés, un immense potentiel forestier et abritant l’une des diversités fauniques et
florale les plus importantes de la planète. Politiquement le pays est stable et prélève jute 25% d’impôts sur les
sociétés agricoles. Entant que chargé d’étude d’implantation de la FAB, la décision définitive est d’aller
s’implanter au Congo Brazzaville pour étendre les activités et développer l’entreprise.