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UNIVERSITÉ DE SFAX

Institut Supérieur d’Informatique et de Multimédia

Conduite de projets informatiques


D-ITMW

Cours 3:
Les techniques de planification de projet
par
Asma Sellami-Mnif, Ph.D.

©Asma Sellami-Mnif
30/10/2020 Cours 3 – Techniques de planification de projet 1

Planification de projet

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Les activités initiales de planification

1. Développer un ADV et allouer les exigences et les interfaces aux éléments de l'ADV
2. Développer une SDP qui inclut les éléments de travail pour les modules de l’ADV avec
les exigences et les interfaces allouées pour chaque élément de travail
3. Développer les LT de la SDP
4. Définir un calendrier avec des jalons objectivement mesurables
5. Préparer un calendrier sous forme de réseau et identifier le(s) chemin(s) critique(s)
6. Préparer une estimation PERT de la durée du projet
7. Identifier le nombre et les types de ressources nécessaires, quand ils seront
nécessaires, et pour combien de temps
8. Préparer une estimation optimale de l'effort, de coût, de calendrier et de ressources
9. Négocier avec le client pour obtenir un compromis entre les exigences, le coût et la
durée du projet et satisfaire aux contraintes de projet

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Les trois vues d’un logiciel

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Exemple: ADV de l’ATM

 Supposons que le logiciel pour les machines ATM est décomposé en


quatre sous-systèmes
 ATMHD: Hardware Drivers
 FINAT: Financial Transactions
 MAINT: Maintenance & Diagnostics
 COMM: Communication Package

 Supposons que FINAT est conçu pour supporter les composants suivants:
 Validator
 Processor
 Recorder
 Terminator

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Une partie de l’ADV du logiciel ATM avec les exigences allouées

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Représentation codé d’une partie de l’ADV

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Traçabilité des exigences fonctionnelles

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Un modèle structurel pour les projets logiciels

 Concevoir une SDP pour faciliter l’assignation du travail

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Créer une SDP: Structure de découpage

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Utilité d’une SDP pour le gestionnaire de projet
 SDP
 Facilite l’évaluation des coûts, du temps et de la performance
technique à tous les niveaux de l’organisation et tout au long du
projet
 Précise le type de gestion approprié pour chaque niveau
 Aide au développement d’une « structure de répartition des tâches
dans l’organisation »
 Offre la possibilité de planifier, d’ordonnancer et de dresser les
budgets
 Permet d’obtenir une vue d’ensemble du budget total est du coût
réel, des lots de travaux jusqu’aux éléments de travail de premier
niveau
 Définit la communication et aide à comprendre et à coordonner les
parties du projet
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Exemple d’une SDP

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Exemple (suite…)

 Le lot de travaux
Le niveau le moins élevé de la SDP
Des tâches de courte durée qui ont une date
de début et une date de fin, qui exigent des
ressources et représentent des coûts
Un point de contrôle

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Exemple (suite…)

 Chaque lot de travaux de la SDP permet de:


Définir le travail (quoi)
Déterminer le temps nécessaire à l’accomplissement
d’un lot de travaux (combien de temps)
Dresser un budget ordonnancé pour exécuter un lot de
travaux (coûts)
Déterminer les ressources requises à l’exécution d’un
lot de travaux (combien)
Désigner un responsable des unités de travail (qui)
Établir des points de vérification pour évaluer
l’avancement des travaux (jalons)

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Intégrer la SDP au sein de l’organisation
 Définirles unités organisationnelles chargées de
l’exécution du travail
 Organigramme fonctionnel (OF)
Permet de connaître la façon dont l’entreprise a
délégué les responsabilités
 Résumer les tâches des unités organisationnelles
 Indiquer les unités responsables des lots de travaux
 Associer chaque unité organisationnelle à un compte collectif
de contrôle des coûts
Intérêt du client (axe vertical) & intérêt de la direction
(axe horizontal)
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Intégrer la SDP au sein de l’organisation (Suite…)

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Coder la SDP pour le système d’information

 Système de codage SDP


Définit:
 les niveaux et les éléments
de la SDP
 Les éléments de l’entreprise
 Lots de travaux
 Données sur le budget et
coûts
Consolider les rapports à
n’importe quel niveau de la
structure
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Exemple d’une SDP pour le projet logiciel (ATM)

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Synthèse du projet
 Compte de coûts
Intersection d’une SDP et d’un OF, i.e. un point de
contrôle
Avec les lots de travaux servent de base de données à
la coordination des processus de planification,
d’ordonnancement et de contrôle
Comporte un ou plusieurs lots de travaux
 À chaque lot de travaux, on attribue du temps, un budget, des
ressources, des responsabilités et des points de contrôle

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Synthèse du projet (Suite…)


Les estimations d’un lot de travaux

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Synthèse du projet (Suite…)
Synthèse du budget de la main d’œuvre directe (en milliers de $)

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L’organigramme du processus (OP)


 SDP convient parfaitement aux projets de conception et
de construction
 Il est plus difficile d’utiliser une SDP dans le cas de projets
axés sur le processus
 Projets axés sur le processus
 Le résultat final est le produit d’une série d’étapes où chaque
étape ayant des incidences sur l’étape suivante
 Dictés par des exigences de performance et non par des plans
 Le produit final n’est pas définit au début du projet

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L’organigramme du processus (Suite…)
e.g. OP d’un projet de développement de logiciel

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L’organigramme du processus
(Suite…)

 Un organigramme de processus (OP)


Les livrables doivent être terminés à l’étape prévue
pour que l’on puisse amorcer sur une nouvelle
Les listes de vérification relatives à la qualité
permettent de s’assurer que les livrables sont complets
et précis
Tous les responsables approuvent par écrit la fin de
l’étape et la poursuite du projet à l’étape suivante

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Matrice d’affectation des responsabilités

 Utiliséepar les gestionnaires de projet affectés


aux petits projets
Dont la taille et le contenu ne justifient pas une SDP
ou un OF élaboré
 Appelée aussi « diagramme des responsabilités
hiérarchique »
 Indique « qui est responsable de quoi » dans le
projet

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Matrice d’affectation des responsabilités


(Suite…)

Indique toutes les activités du projet et tous les


participants responsables de chaque activité
Clarifie les interfaces entre les unités et les employés
qui requièrent une certaine coordination
Détermine avec clarté et précision les responsabilités
de chacun, les employés en position d’autorité et les
canaux de communication

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Exemple : Matrice d’affectation des responsabilités
d’un projet d’étude de marché
Équipe de projet
Tâche Richard Kenneth David Linda Mirella
Déterminer les clients cibles R S S
Élaborer un questionnaire préliminaire R S S
Questionnaire d’essai R S
Peaufiner le questionnaire R S S S
Imprimer le questionnaire R
Préparer les étiquettes d’adresse R
Poster les questionnaires R
Recevoir et analyser les questionnaires retournés R S
Entrer les réponses R
Analyser les résultats R S S
Préparer un rapport préliminaire S R S S
Préparer le rapport final R S

R = responsable
S = soutien de la tâche

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