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En el año 1997 un grupo seleccionado conformaba el equipo de la División de Mercados
Médico ± Quirúrgicos, presidido por Rita Shor, se debatía sobre un nuevo método para
entender las necesidades del cliente llamado ³investigación de usuario líder´. El proyecto
encomendado inicialmente, estaba relacionado con el desarrollo de productos que logren
el aislamiento quirúrgico. El estudio había dado además como resultado, la inclusión de
mas productos o servicios que permitían la contención preventiva de agentes infecciosos,
lo cual iba en contra del enfoque gradualista o tradicional.
La nueva metodología proponía que los clientes experimentaran necesidades antes que
otros consumidores y a su vez, al explotar el conocimiento práctico de estos llamados
usuarios líder, los fabricantes encontraban fuentes invalorables en innovación.
Después de un año del inicio del proyecto, el equipo se sentía sólidamente confiado de
enviar tres recomendaciones de producto: una línea ³económica´, una línea ³Skin Doctor´
y otra antimicrobiana ³armor´. Sin embargo fue la cuarta recomendación la que dividió al
equipo.c
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!c'()! c"(!cconsiste en decidir si el equipo de desarrollo de productos de
la división mercados médico ± quirúrgicos (presidido por Rita Shor) debe o no
proponer la cuarta recomendación a la alta dirección.
La cuarta recomendación se basa en implementar una nueva área de crecimiento
en 3M, el cual consiste en desarrollar capacidades y conocimientos para prevenir
la contaminación y sus posibles consecuencias en una instalación de atención
médica.
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La solución propuesta es presentar la cuarta recomendación al directorio debido a
las siguientes razones:
] Con la nueva propuesta, 3M implementaría un área de especialistas que se
focalizaría en el estudio de las infecciones en el ambiente quirúrgico a fin
de identificar las necesidades y en consecuencia desarrollar nuevos
productos para satisfacer estas necesidades.
] Con el método tradicional se creaban productos dirigidos a nichos los
cuales tendían a desaparecer con el tiempo.
] El desarrollo de nuevos productos duraba de 2 a 4 años con el método
tradicional.
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