Chapitre 5

Le contrôle de la rentabilité

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Le graphe matérialisant les PR et PV réel ou prévisionnel permet selon la figure de
déterminer les écarts.

L’écart c’est la différence entre le PR réel et le PR prévisionnel

Prix

PR réel(2eme cas )
2emecas
B et A négatif Perte

PV_XF
1ercas
B et A B et A réel
PR réel(1ercas)_ZF
Écart
PR prévisionnel_YF

Période
1ere Période 2ème Période

Ecart=PR réel- PR prévisionnel

On a un bénéfice dans le cas où le PR réel est inférieur au PV.
On a une perte dans le cas où le prix de revient réel est supérieur au PV
La stratégie de contrôle de la rentabilité permet de vérifier la fiabilité des PVU
appliqués par l’entreprise mais aussi des méthodes opérationnelles utilisées pour
la production c’est à dire la vérification constante des résultats obtenus sur les
moyens mis en œuvre.

Productivité=résultats obtenus/moyens mis en œuvre

Le contrôle de la rentabilité nécessite un suivi rigoureux du coût des matériels. En
effet une bonne gestion du matériel nécessite un partage et une séparation des
responsabilités. Le parc des engins de l’entreprise est dans la plupart des cas géré
séparément des chantiers par un service matériel qui pratique l’auto location. Cela
permet de soulager les responsables des chantiers préoccupés par l’exécution des
travaux proprement dits.

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