LUNES 19/9/2005
Memorias de
SU PEOR ERROR. A. García anuncia estatificación de la banca.
que la continuaban acrecentando
con una combinación de disciplina-
do ahorro –que hubiera hecho em-
palidecer al más cumplido escocés–
y gran perspicacia comercial.
Como hasta las más férreas dis-
ciplinas y los más avispados enten-
dimientos tienen matices, hubo
uno, especialmente en Fernando
Wiese: la fe y hasta la credulidad en
el espiritismo. Manuel Cenzano,
un aprista huancavelicano que
manejó –por lo general en coordi-
nación con Haya de la Torre– con
tal eficacia la creencia entonces
extendida en el espiritismo como
para organizar hasta un golpe de
estado basado en las orientaciones
del más allá (el fallido intento del
general Rodríguez contra Óscar R.
Benavides), tuvo, según testimo-
nios de la época, una definida in-
fluencia sobre Fernando Wiese.
En el libro “El Apra y la sombra”,
del chileno Eduardo Sierralta, hay
pasajes divertidos sobre cómo Cen-
zano inventó el espíritu del ‘Padre
Crillío”, que dio diversos consejos
de inversión en bienes raíces a Fer-
nando Wiese (incluida una pica-
resca búsqueda de ‘tapados’ o teso-
ros ocultos).
Aún así, la fórmula de Augusto
N. Wiese, que, a su decir, “no tiene
pierde”, mantuvo en ascenso con-
LA REPÚBLICA
GENERACIONES. A la izquierda, Gonzalo de la Puente Wiese. Al centro, Augusto F. Wiese; detrás suyo, su hijo Augusto, en homenaje a Augusto N. Wiese.
tinuo su importancia empresarial
y su fortuna. En 1943 fundó el Ban-
co Wiese Ltdo., con un capital ini-
cial de 4 millones de soles, que
cinco años después había ascendi-
do a 10 millones.
Ahorro, capitalización interna,
disciplina empresarial, perspicacia
pero seguridad en la inversión: la
fórmula clásica de construcción de
fortunas funcionó en el caso de Au-
gusto N. Wiese. El Banco Wiese Ltdo.,
además, prefirió tradicionalmente
mantenerse como un banco presti-
gioso pero mediano. Hasta 1987.
El intento de estatificar la ban-
ca, en julio de 1987, quizá el mayor
error político de Alan García du-
rante su presidencia, fue para al-
gunos banqueros una experiencia
de agonía y resurrección. Fue uno
de los pocos casos en la historia
del mundo en la que, por un tiem-
po breve, los banqueros se convir-
tieron en movilizadores de masas,
en activistas de la resistencia y casi
en héroes populares.
Guillermo Wiese de Osma, el
heredero de Augusto N. Wiese, com-
batió duramente contra el intento
de estatificación de su banco. A los
pocos meses retornó a su oficina, en
medio de empujones con la policía.
Y en octubre de 1988, volvía a tomar
pleno control del Wiese Ltdo. Como
POLÍTICA
escribe John Crabtree en su “Peru
under Garcia” (Perú bajo García),
“la rueda había vuelto al punto de
partida y el status quo ante había
sido restaurado”.
No exactamente. La economía
colapsaba, el sector privado se en-
frentaba a García y buscaba, con
Vargas Llosa, la salida. Les llegaría
otra, torcida y elemental, a través
de Fujimori, que ellos aceptarían
Augusto N. Wiese: con entusiasmo.
“Ahorrar es, en La siguiente generación, la de los
nietos, llegaba al Banco. Guillermo
verdad, un método de Wiese no tuvo hijos hombres, y bus-
vida... que cada cual có preparar a alguno de sus sobri-
nos. Los dos que potencialmente
debe trazarse y podían hacerlo fueron Augusto
cumplir Wiese Moreyra y Gonzalo de la
Puente Wiese. “Pancho [Guillermo]
indeclinablemente Wiese deseaba que su sobrino [Au-
cada día”. gusto] manejara el Banco”, dice un
ex alto funcionario del Wiese Ltdo.,
En 1943 fundó el “pero era muy juerguero”. Termi-
Banco Wiese Ltdo., nó, como hemos visto, abocado a
con un capital inicial Sagitario y sus negocios con la gente
vinculada con Montesinos.
de 4 millones de soles, Gonzalo de la Puente Wiese, her-
que cinco años mano de Susana, fue asumiendo
creciente responsabilidad en el ban-
después había co. Su prima, Susana Villarán, la di-
ascendido a 10 rigente del PDS, que guarda mucho
cariño hacia Gonzalo de la Puente
millones. Lavalle (“era el hermano favorito de
mi madre”, dice), y hacia la esposa de
3
museo. Augusto
N. Wiese: “Sí,
es cierto: yo
comencé con
un sueldo de
60 soles
mensuales”.
Claro que no
de los de hoy...
éste, Clotilde Wiese, “una mujer es-
pectacular, sencillísima, fue al retiro
de Gustavo Gutiérrez”, considera
que Gonzalo de la Puente Wiese asu-
mió con renuencia su destino de
banquero: “Mi impresión es que
Gonzalito no tenía gran vocación de
banquero –así como Susana [de la
Puente] se ha realizado en lo que ha
hecho–, creo que [Gonzalo] pensó
que no le quedaba otra que seguir en
el negocio familiar como único
hombre”, dice Villarán.
Con renuencia o sin ella, la nue-
va generación se incorporó a un
cambio dramático y finalmente
decisivo en el destino del Banco.
“Cuando los accionistas Wiese reto-
man el Banco, deciden crecer”, dice
Víctor Custodio Poémape, el hoy
prófugo ex gerente del Wiese Ltdo.,
“sacan de las gerencias a la familia
y traen gente nueva, tecnócratas”.
El propio Custodio fue contratado
en 1989, después de haber trabaja-
do cerca de 20 años en Cofide.
El Wiese Limitado iba a crecer
velozmente en los 90 y a pasar del
quinto al segundo lugar en el ran-
king de la banca nacional. Y del
segundo lugar a la crisis terminal
que terminó con el BWL en 1999.
Cómo y por qué ocurrió eso, lo ve-
remos mañana.
Continuará mañana.