Vous êtes sur la page 1sur 7

République du Niger

Fraternité-Travail-Progrès
Institut Africain de Technologie

EXPOSE D’ETUDE DE CAS

Thème : TABLEAU DE BORD RH

Membres du groupe :
Abdou Hassane Harouna
Amadou Seybou kadidjatou
Abibou Amadou Nana chamsia
Adam Abassi Nadira
Amadou Halidou Souradji-dine

Tenu par Dr Mounkaila Ali

1
INTRODUCTION
Le tableau de bord est avant tout un instrument d’aide à la prise de
décision. Il mesure la performance afin de mieux évaluer le chemin
parcouru et le chemin restant à parcourir pour accéder aux objectifs
de performances, présente les éléments d’appréciations, il permet de
contribuer ainsi à la réduction de l’incertitude et à offrir une
meilleure appréciation des risques inhérentes à toute prise de
décision. Ainsi pour mener a bien notre travail, force est de constater
à quoi consiste le tableau de bord des RH ?
I. DEFINITION
Le tableau de bord est un document interne comprenant un
ensemble d’indicateurs destinés au pilotage d’une entreprise ou
d’une fonction.
A Définition d’un indicateur
Un indicateur est un outil de mesure qui permet d’avoir une vision
synthétique des données clés de l’entreprise. Il doit être clair et
simple ; significatif et durable ; fiable et cohérent.
B Les types d’indicateurs
Parmi les principaux indicateurs clés en ressources humaines on
retrouve :
 _ INDICATEUR FINANCIER(Productivité)
Ce sont des données utilisés pour mesurer les performances d’une
entreprise. On distingue la valeur ajoutée, le cout de revient, le
besoin en fond Dr roulement
 _INDICATEUR HUMAIN (SUIVI DES EFFECTIFS)
Il a pour objectif l’évaluation du niveau de développement
humain des pays du bas monde.

2
 _INDICATEURS DE REMUNERATION
C’est la répartition des salaires et désigne le nombre de salarié dont
le salaire horaire, tous emplois confondus,
II. LES TYPES DE TABLEAU DE BORD ET LEURS OBJECTIFS
On distingue :
 Le tableau de bord stratégique
IL décline la stratégie d’une entreprise ou d’un ensemble d’indicateur
de performance afin de permettre aux dirigeants de la piloter, il
permet de clarifier la vision stratégique d’une entreprise. C’est un
outil de pilotage a long terme.
 Le tableau de bord opérationnel
Il a pour objectif de mesurer l’avancement ainsi que les performances
des plans d’actions déployés. Il est réalisé de manière journalière,
hebdomadaire ou mensuel. Il représente un outil de pilotage à court
terme.
 Et le tableau de bord budgétaires
Il permet d’analyser les causes des écarts et ceux afin de mettre en
place des actions correctives en temps réel. C’est un outil de pilotage
à moyen terme
III. Objectif du tableau de bord
Le tableau de bord permet d’évaluer le niveau de performances de la
gestion d’une entreprise ainsi d’aider à la prise de décision.
L’objectif principal du tableau de bord est de réaliser un diagnostic de
la situation de l’entreprise a un instant T. le diagnostic s’établi par
des opérations des calculs.
IV. CONSTRUCTION D’UN TABLEAU DE BORD

3
Un tableau de bord s’adopte à une entreprise, compte tenu de son
activité, de ses particularités et de ses besoins. Ainsi pour construire
un tableau de bord il faut :

1 comprendre l’entreprise
La construction d’un tableau de bord impose une connaissance
parfaite de l’entreprise et notamment d’être en mesure d’identifier
l’organisation de l’entreprise (structure, mission) ; les partenaires de
l’entreprise et leurs attentes (clients, fournisseurs) ; les ressources de
l’entreprise (nature, rentabilité) ; la mission poursuivie par
l’entreprise, ses objectifs et les moyens dont elle dispose(stratégie)
2 Définir les indicateurs
La construction d’un tableau de bord nécessite de définir des
indicateurs. Après les avoir définis, il convient de leurs fixés des
valeurs cibles.
3 faire une présentation synthétique
Il convient de structurer son tableau de bord et de le rendre
visuellement agréable à lire, mais surtout synthétique. Ce document
doit faire une voir deux pages. Il est conseillé d’opter pour des
graphiques (histogrammes, nuages de points, courbes) et/ou des
tableaux. Il convient de s’assurer que les personnes qui remplissent le
tableau de bord sachent le faire et disposent des données
nécessaires en temps voulu pour l’établir.

4
Conclusion
Au terme de notre travail, nous remarquons que le tableau de bord
est un outil de mesure de performance, de pilotage et un moyen de
communication au sein de l’entreprise. Donc le tableau de bord est
un outil indispensable pour la bonne gestion d’une entreprise.

5
Bibliographie :
Module pilotage social
Google

6
QUESTIONS REPONSES

1. QUEL EST L’UTILITE DU TABLEAU DE BORD ?


Le tableau de bord permet de mesurer la performance d’une
entreprise

2. QUEL EST L’OBJECTIF PRINCIPAL DU TABLEAU DE BORD ?


L’objectif principal du tableau de bord est de réaliser un
diagnostic de la situation de l’entreprise à un instant T.

3. A PART LE TABLEAU DE BORD EST-CE QU’IL EXISTE D’AUTRES


OUTILS DE GESTION ?
Oui à part le tableau de bord il existe d’autres outils de gestion
comme l’audit social et le bilan social

4. QUELLE EST LA NUANCE ENTRE LES DIFFERENTES TYPES DE


TABLEAU DE BORD ?
Le tableau de bord stratégique est un outil de pilotage à long
terme, il est réalisé soit annuellement, mensuellement ou
trimestriellement
Le tableau de bord opérationnel est un outil de pilotage à court
terme, il est réalisé de manière journalière, hebdomadaire ou
mensuel.
Le tableau de bord budgétaire est un outil de pilotage à moyen
terme, il est réalisé de manière régulière c’est-à-dire à la fin de
toutes les semaines ou tous les mois

5. QUELS SONT LES RISQUES ENCOURUS LORS D’UN ECHEC DE


TABLEAU DE BORD ?
Méconnaissance des objectifs poursuivis par l’entreprise,
Abondance des informations