18 y 19 de Noviembre

Las 5S, son el conjunto de técnicas más simples y poderosas para iniciar una transformación irreversible en la cultura de la
empresa, muestra como mantener un entorno de trabajo inmaculado dentro de los procesos de la empresa para asegurar una alta
productividad y un óptimo desempeño, así como lograr tener áreas de trabajo seguras para el personal. Representa el primer paso
para la implantación de Sistemas Integrales de Mejoramiento de Clase Mundial como son TQM, TPM, Lean Manufacturing y
Lean Maintenance. Este seminario le dará a conocer los principios sobre los que se fundamenta el Programa 5´”S” Japonés y
lograr comprender la importancia de su implantación para lograr un clima organizacional rentable y productivo. Conocerá la
metodología para implantarlo en la empresa a través de la presentación de casos exitosos.

IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE UN PROGRAMA 5S

EL CICLO PDCA
LA FILOSOFÍA KAIZEN
LOS 7 + 1 DESPERDICIOS MORTALES EN LAS EMPRESAS
INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS 5S

Incluye un CD con:

• Modelo Integral de Implementación de un Programa 5S

• Fundamentos de aplicación de las 5S

• Diapositivas del seminario

OBJETIVOS
• Entender las 5S y su impacto en la mejora de rentabilidad, productividad, calidad, seguridad, así
como la motivación del personal en toda la organización
• Contar con una metodología de implantación de 5S
• Usar técnicas de facilitación para difundir este conocimiento entre el personal de su empresa
• Diseñar un programa de 5S para su organización
• Motivar a su personal en la aplicación del programa
• Solucionar los problemas que incrementan los costos aplicando la filosofía Kaizen

BENEFICIOS INMEDIATOS PARA SU ORGANIZACIÓN:

• Eliminación de desperdicios
• Reducción de materiales en proceso
• Incremento de la productividad personal
• Disminución de accidentes
• Optimización de espacios

• Incremento en la velocidad de mejora

CONTENIDO DETALLADO:
1. FUNDAMENTOS DE LAS 5S Y KAIZEN
o ¿Qué son las 5S?
o Efectos de las 5S en la organización: en la Seguridad, Calidad, Productividad y la
Rentabilidad.
o ¿Qué es Kaizen?. La filosofía del Kaizen
o Kaizen y 5S
o El Ciclo PDCA
2. LAS 5S'S EN ACCIÓN
o Seiri – Clasificar
Estratificación de lo Necesario y lo Innecesario. Eliminación de lo Innecesario. Aplicación
de SEIRI. Tarjetas rojas. Patrullajes
o Seiton - Ordenar
Organización de los Objetos en el Lugar de Trabajo: Analizar la situación actual, Seleccionar
 el Mejor lugar para cada Cosa. Establecer como se Almacenarán/guardarán las cosas.
Aspectos Claves para Ordenar el Entorno. Nivel Avanzado de Seiton. Orden Visual.
o Seiso - Limpiar Continuamente
Filosofía de Mejoramiento: Limpieza es inspección. Procedimiento, Frecuencia, tiempos.
Encontrando la causa raíz de los problemas de contaminación y puntos inaccesibles.
Detección de anomalías. Las 5S y el Mantenimiento Autónomo
o Seiketsu - Estandarizar
Evaluación y Mantenimiento de Seiri, Seiton y Seiso. Estandarización Visual. Métodos y
Herramientas de Gestión y Controles Visuales.
o Shitsuke – Disciplina y Entrenamiento
Formando Hábitos a través de la Disciplina. Participación del Recurso Humano en las 5'S.
Capacitación y entrenamiento
3. EL KAIZEN EN ACCIÓN
o El ciclo de Deming y el Kaizen
o La esencia del Kaizen
o Enfoque gradual versus enfoque del gran salto
o El Muda o desperdicio, Mura o irregularidad y el Muri o trabajo tensionante.
o Los 7 + 1 desperdicios mortales en las empresas
o Actividades de grupos pequeños.
o El aprendizaje como base del Kaizen
o Herramientas básicas del Kaizen
o Los eventos Kaizen: “Kaizen Blitz”
o El Kaizen y el Sistema de Producción Toyota (TPS:Toyota Production System)
4. IMPLANTACIÓN Y MONITOREO DE UN PROGRAMA 5S
o Selección del Proyecto Piloto
o Auditorías 5S. Patrullas 5S.
o Plan Maestro de Implementación
o Establecimiento de Indicadores de Gestión de las 5S

Acciones de motivación y reconocimiento

o
EXPOSITOR: ING. JOHNNY
ALIAGA CAMPÓ

Ingeniero Mecánico PUCP, con especialización en Administración y Finanzas en la Escuela de Administración y Negocios para
Graduados Esan. Experiencia por más de 20 años en Gestión de las Operaciones en plantas pertenecientes a la industria
Metalmecánica, Química, Plásticos y Agro-industrial peruanas. Entrenado en Gestión de Procesos, Proyectos, Mantenimiento,
Seguridad, Calidad y Medioambiente en plantas de manufactura en Bélgica, Chequia (Rep. Checa), Brasil y Venezuela.
Experiencia como Coordinador corporativo TQM (Total Quality Management) y TEC (Total Environmental Care) en plantas de
manufactura. Auditor Interno ISO 9001. Experiencia en aplicación de Herramientas de Lean Manufacturing y de Mejora
Continua Kaizen en el Grupo Belga líder mundial de manufactura de alambres de acero.
DIRIGIDO FECHA, HORARIO Y
A: SEDE

Gerentes de Operaciones, Jefes y Supervisores de 18 y 19 de Noviembre

Producción, Mantenimiento, Calidad, Logística, de 6 a 10pm
Administración, mandos medios, operadores y todo HOTEL BRITANIA
el personal involucrado en procesos de Calle Independencia 211 - Miraflores
mejoramiento de los sistemas productivos, así como
para el personal técnico y líder de operaciones que FORMA DE
PAGO
apoya la función productiva de la empresa. Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS
S.A.C.
INVERSION • Banco Scotiabank
Cta. Cte. en dólares 01-266-103-0015-12
Individual: US$ 140 + IGV = US$ 166.60 ó • Banco de Crédito
S/ 406 + IGV = S/ 483.14 Cta. Cte. dólares 193-1156680-1-45
Incluye Materiales, Certificado y Coffee Break Aceptamos tarjetas VISA y MASTERCARD
PROMOCION INFORMES E
INSCRIPCIONES
TARIFA CORPORATIVA por 3 participantes:
US$ 330 + IGV = US$ 393.70 ó Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores
S/ 957 + IGV = S/ 1 138.83 T 444 3993 - 444 2225
*No se aplican otros descuentos F 445 4422
N 826*6773
E seminarios@terra.com.pe