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Conhecimento
7 Dimensões e 100 Práticas Gerenciais ©
BIREME, 18/06/2004
Gestão do Conhecimento
Aumentar
Benchmark Integrar
Acelerar Colaboração
Interno e Divisões e
Aprendizado em vários
Externo Empresas
Níveis
Trabalhador do Conhecimento:
Como eles aprendem ??
As Necessidades do
Trabalhador do Conhecimento??
Sabendo
Ensinando o quê aprender
Ensino Formal Refletindo
Treinamento Corporativo Escrevendo
Acesso a Informações Conversando
The Knowledge-driven
The teaching organization
organization
The reflecting
The learning organization
organization
The Memory Organization
The transparent
organization The network
organization
The experiential The inspiring
organizational organization
7 Dimensões
D1 –Estratégia & Alta Administração
D3 – Cultura Organizacional
D6 – Mensuração do Resultado
Ambiente Externo
Empresa
Fornecedores Clientes
Políticas de
Nível Cultura Estruturas
Organizaciona Recursos Organizacionais
Organizacional
l Humanos
Parceiros Concorrência
Sistemas Mensuraçã
Universidades Infra- de o de
Governo
estrutura Resultados
Informação
(166)
Large companies “Small Laggards”
Market leaders
(139)
Greatest market-share gains
Smallest companies sampled
Foreign -owned
Few market leaders
Knowledge intensive sectors
Worst recent performance
Exports account for larger share
Most Brazilian-owned cluster
of revenues Concentrated heavily in traditional
industrial and service sectors
Insignificant exports
22 %
Firm size (firms in cluster with
annual revenues > US$ 1 billion)
38 %
35%
Market leadership (market leaders
in cluster)
55 %
Exports' share
of revenues 20%
(firms in clusters
whose exports > 42 %
5% revenues)
Knowledge- 13%
intensive firms in
cluster 27%
37%
Foreing-owned
firms in cluster
48%
Ambiente Externo
Empresa
Fornecedores Clientes
Políticas de
Nível Cultura Estruturas
Organizaciona Recursos Organizacionais
Organizacional
l Humanos
Parceiros Concorrência
Sistemas Mensuraçã
Universidades Infra- de o de
Governo
estrutura Resultados
Informação