Business plan pour 

:
Centre de formation éco-gestion campus

Réalisé par : Mr ARABI

Mohammed
Apogée  : 18000105
Gestion section 1

Année universitaire 2021 /2020

 Sommaire
I. Les Objectifs du projet
II. Présentation de l’entreprise et son activité
III. Présentation du créateur d’entreprise
IV. Etude de marché
V. Etude financière
VI. Impact économique et social
I. Objectif du projet
Aujourd’hui les secteurs de la
formation professionnel et le soutien
scolaire et universitaire sont devenus
des entités économiques qui
permettent de créer de la richesse,
dans ce cadre et à notre initiative ce
projet vise à aider les étudiants, les
stagiaires, les élèves aussi que toute
personne qui a une difficulté dans des
matières de gestion ou d’économie.
II. Présentation de l’entreprise et son
activité
Intitulé du projet Centre de
formation et de
soutien scolaire
et universitaire
Nom de Eco-gestion
L’entreprise campus
Statut juridique SARL (associe
Unique)
Créateur Mohammed
ARABI
Adresse SETTAT, Centre
ville
Création 4 employés
d’Emploi
Investissement 350 000 DH
 Date de début 1/10/2021
D’exploitation
III. Présentation du créateur
d’entreprise
Nom : ARABI
Prénom : Mohammed
Date de naissance : 23/02/1992
N° CIN : W360846
ETAT CIVIL : Marié
Nombre D’enfants : 1
Adresse : LOTISSEMENT AMINE NR 09
SETTAT
Tel : 0671143454
E-mail : arabimohammed2@gmail.com
 Formations : technicien spécialisé en
gestion d’entreprise, technicien
spécialisé en réseaux informatique,
licence fondamental en gestion, bac
physique chimie, bac économie général
Expérience professionnel : agent
administratif à L’ONEE, télévendeur à
ACTICAL, télémarketeur à
communicatel, formateur indépendant

IV. Etude de marché

a. La clientèle
Les clients sont le socle de réussite
pour toute entreprise, actuellement
nous comptons travailler
essentiellement avec des étudiants, et
des élèves, donc d’ici le mois 10 nous
estimons avoir 5 groupes de 30
personnes des étudiants et 6 groupes
des élèves de bac , dans le future nous
pourrons entamer le marché des
professionnels.
b. La demande
Notre activité consiste à fournir des
prestations de services dans la
formation et le soutien pour laquelle la
demande courante est très forte à
Settat, aussi ce secteur connaîtra une
évolution grâce a une demande
potentielle conséquente car chaque
année il y a des stagiaire OFPPT , BTS
sans oublier les étudiants de FEG et
 ENCG et aussi les élèves qui étudient en
bac économie ou gestion comptable .
c. L’offre de la concurrence
Dans le secteur de formation et le
soutien scolaire il y a une offre sur
Settat comme ‘ le centre
Chaouia’ ,’pigier’ ,’pro LEAN ‘ ,’gest-
plus’ et bien d’autres, mais il y a une
insuffisance technique et pédagogique
parfois puisque il y a la demande et
nous avons le même service nous
comptons diminuer le prix à 100 dh par
mois par module ou matière pour
dominer le marché.
V. Etude financière
Le cout global d’acquisition est de 350 000 DH
cet investissement sera réalisé selon les
proportions suivants :
Désignation Quantit Prix montant Financement
é autofin crédit
Tableau 11 99 1089 1089 0
Table 330 250 82500 10000 72500
scolaire
vidéoprojec 6 500 3000 3000 0
teur
Bâtiment 248714 98714 150000
Mobilier 3 899 2697 2697 0
de
Bureau
Ordinateurs 3 4000 12000 12000 0
350 000 127500 222500
 Tableau magnétique blanc 50
cm x 35 cm prix 99 DH

Table scolaire individuelle prix 250

DH

vidéoprojecteur prix 500 DH

(Epson)
Bilan D’ouverture :
ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT
ACTIF IMMOBILISE FINANCEMENT PERMAN
Frais de constitution 8000 Capital social
227500
Construction 248714
Matériel et outillage 86589 Emprunt auprès des EC 222500
Mobilier de bureau 2297

Matériel
informatique 12000
ACTIF CIRCULANT
TRESORERIE ACTIF

Banque 100 000

TOTAL 450000 450000

Emprunt /total passif =222500/450 000=49%

Les dettes représentent 49 % du passif donc
l’entreprise doit faire attention a son
autonomie financière

(Dettes + capital) –AI =100 000 MAD

 Les ressources stables arrivent à financer les
emplois stables, on a un reliquat de 100 000 à
exploiter pour le démarrage de l’activité
Prévisions du CA et charges sur 3 ans à venir :
Nombre de clients de départ 330 clients (5
groupes de 30 étudiants et 6 groupes 30
élèves) prix 100 dh par mois par client, nous
estimons une augmentation de nombre de
clients de 3% chaque année.
CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL
Années 2022 2023 2024
CA 396000 514800 669240

CHARGES PREVISIONNELLES
Année 2022 2023 2024
Consommation 10000 13000 16900
et fournitures
Charges de 147 000 147000 147 000
personnels
 Impôts et 3000 3900 5070
taxes
Amortissements 20000 20000 20000
Frais 15575 12460 9968
financiers

Flux financiers :
désignation 2022 2023 2024
Résultat net 200425 318440 470302
Dotations 20000 20000 20000
Total 1 220425 338440 490302
Remboursement emprunt 74167 74167 74166
Prélèvement de l’exploitant 120000 156000 202800
Total 2 194167 230167 276966
réserves 26258 108273 213336
On voit que la rentabilité financière du projet est
bonne
VI. Impact économique et social
D’après les charges prévisionnel on peut avoir
une idée sur la richesse crée par ce projet au
fur et mesure de sa croissance, en d’autres
terme la valeur ajouté qui est un indicateur
économique par excellence, retenons
l’équation
Valeur ajouté = CA – consommations
intermédiaire
Année 2022 2023 2024
VA 386000 501800 652340
Donc après le paiement du personnel et les
taxes ainsi que les intérêts, il est claire on aura
une autonomie financière pour assurer la
survie et la pérennité de la société.
En suite ce projet va créer 4 emplois au début
ce qui est difficile à Settat, nous commençons
avec 3 formateurs à temps partielle à 4000 dh
chacun le mois, et une secrétaire pour
structurer les séances et les groupes à 3000
dh par mois.
Sans doute ce projet va impacter son
environnement social environnemental
positivement et nous serons un partenaire
pour la réussite de nos clients.
Enfin notre société a besoin d’un crédit de
222500 DH.
Nous sommes pour payer des intérêts aux
alentours de 7 à 9 % variables, et ce crédit va
être une opportunité pour les deux parties.